行销推广的具体做法与整体规划.docx

行销推广的具体做法与整体规划.docx

《行销推广的具体做法与整体规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行销推广的具体做法与整体规划.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

行销推广的具体做法与整体规划

一、行销推广的具体做法

　　行销推广的角色任务，在于与顾客建立关系，而不是如何协助商店与顾客达成交易，也确实是通过行销推广人员的努力，使普遍性、一般性的购物中心与顾客结合，以制造商机。

所谓S.P.（SalesPromotion）即是指提高经营效益的销售业绩的一切活动，其目的不但以既有顾客为目标，更扩大汲取更多的顾客，呈现集客的目标及提袋率。

为达到行销推广的目标，购物中心的具体做法有二：

（一）拥有特色

　　拥有特色是集客的最差不多条件，处于现今这一个多变的社会，创新必能制造较多商机。

购物中心拥有的特色如下：

　　1、独特的产品展示：

　　这些展示将提供消费者具体的商品资讯及视觉刺激购买效果。

展示的商品为事先规划安排，展示方式也由专家设计，能充分发挥吸引顾客注意的功能。

顾客进入购物中心，由于动线规划周详，每个商店尽量能拥有均等的流淌人潮与商机，但商机的掌握则需要有吸引力的商店，商店亦可自行记录，尝试不同的商品展示方式，评估个不效果指标，各个商店在求新求变的过程中，逐渐获得商店吸引力的形成要领，这些经验能够利用商店组织的研讨方式相互琢磨，力求精进，以达到特色与吸引力的相关指标，而实现整体购物中心提袋率逐步提高的目标。

　　2、独特的形象

　　商店特有的形象表现在对特定客层的吸引力上，商店特有的形象易于进行商品区隔规划。

购物中心的经营绩效必须各商店相辅相成，否则目标无法达成。

购物中心在招商时期，必定以具形象的商店优先录用，开发商甚至全力争取最具形象的各业种代表，以吸引更多具形象的商店加入经营行列。

一般商店若发觉列表名单中有大量具形象的商店加入经营，便极易造成一股热潮，招商作业将获得最优良的经营组合。

　　3、进展顾客打算外的需求

　　由于商店街的交易行为大部份是卖场的诱因产生购买意愿而即兴购买，因此购物中心必须有整体规则，以整合服务客层的需求。

零售业本身产品即具有多样化的特性，能吸引顾客购买意愿，尤其各商店的店面均整体规化，异于一般商店街随各业主意愿随机经营。

故制造需求形成创新经营的回报，达到实质的行销推广具体成效。

　　利用上述三点具体体现购物中心的方式，配合主题商店积极塑造购物中心的形象，可便于区隔市场并积极实现经营商圈的绩效。

（二）顾客导向的满足需求规划

　　顾客导向的购物中心行销推广策略，其效果具体表现于集客率、提袋率及单价三项重大指标。

由于购物中心必须有足够的人潮，因此需要执行内部行销推广，通过商品的顾客满足需求功能的引燃爆发力，外部则由专业团队配合集客率目标，运用媒体及各种商品推广，热场活动的灵活运用，依打算程序推广。

前述顾客导向的行销，不但改善传统零售业行销推广的缺点，还形成一股创新的强势，由过去经营治理层面探讨生产的要紧指标：

Who,What,When,Why,Where来检讨策略的特质。

　　1、对谁提供服务

　　购物中心之行销推广采取经营商圈的策略，其行销推广于规划初期已有明确的调查研究结果，才能进行各种所谓的顾客导向规划，甚至购物中心在进行招商之前，即以排定业种为确定的客层提供服务。

除此之外，购物中心在经营过程中充分掌握初期顾客导向行销推广打算的执行绩效，并作必要的促销策略及调整业种配合运作，同时提供具体的顾客消费相关资讯给生产者，使生产者掌握为谁生产的生产方向。

　　对谁提供服务将成为购物中心营运策略的重要指导原则，其中行销推广所采纳的媒体，不仅是广告，而是积极地面对特定客层的各种活动，并稽核广宣效果，属打算性特定对象的精巧广宣策略，其积极效果为针对目标客层，提升广宣成本效益。

对谁提供服务，目标客层亦可获得环境变化的资讯，购物中心的经营策略需作必要程度的调整改变，以适应进展及面对竞争的事实需要。

　　2、提供何种服务

　　在执行购物中心规划初期的投资经营时期，首先应了解经营条件及交换经营治理者的经营理念，查找经营者提供服务的优势条件，奠定下时期的业种安排需求，找出面对竞争、整合需求或创新服务的规划态度。

业种安排一旦确定，即开始面对这些业种的竞争，只是个不有不同程度的差异。

其间所采取的“区隔市场”规划，企图借助区隔市场表现自我竞争优势，同时排除过度竞争及自我弱势，但在区隔市场的规划考虑过程中，应警示到区隔市场即是相对放弃某些市场的事实，系统思维的必要性在此出现出来。

　　购物中心的行销推广打算，基于购物中心立地条件为业种安排，即为确定提供何种服务的规划。

由于各业种的经营存在个不的销售、成本即经营绩效，而购物中心招商租赁打算的前题又必须制定一套公平的租赁收益、成本分摊原则，因此购物中心的业种安排，不能设定统一的经营绩效门槛作为招商条件，否则将违背顾客导向的精神，且经营绩效高的条件可能排除许多顾客需求力强的业种，这会阻碍一个具有完整性的购物中心业种组合，这种现象关于购物中心的经营不但未必有所关心，还可能导致经营绩效衰退的命运。

　　3、适时性变化

　　购物中心不但需适时提供季节性的需要及节庆特卖，最重要的是时刻区隔的业种安排策略。

　　购物中心在季节性、节庆与促销活动期间均能吸引大量人潮，其中季节性与节庆均在每年度的固定时刻展开，只有促销活动的行销推广是弥补、调节卖场人潮流淌的最有效策略，顾客进场人数的预测及统计分析作业，运用于日后的营运期间，以统合顾客服务及调节卖场拥挤度。

可能采取时刻价格差异策略、特定时刻折扣策略或特定时刻赠送策略等综合运用，争取适时性变化调整行销推广战略的运用。

　　适时性尚可利用于营业时刻的设定，查核提供服务的开始及结束时刻。

卖场营运时刻的能源耗费、工作人员薪水、不太符合经济原则的经营时刻、服务人员上班时刻安排及配合人潮的峰期，均需要进行认真调查研究，才能获得适时性的最佳绩效。

节庆的需要亦可配合消费者意见调查，采取专门期间的营业时刻调整，或作部分区域业种的全天候服务，以追求更高的坪效与行销推广的目的。

因此针对适时性变化，应包含时刻与商品的互动调适，才能发挥更大效果。

　　4、从客层的消费行为中研究行为动机

　　购物中心由于包含较多业种，其间所产生的整合性销售功能，不利于各种单独商品的消费行为动机分析，研究专家可从购物中心的外围活动，例如生活圈、商圈、集会结社、职业、年龄、性不结构等深入探讨，研究该购物中心客层消费行为动机的特性。

　　执行行销推广及行销推广打算，由于对象以立地条件下的商圈民众为主，因此行销推广打算具有特定对象客层，以这些对象作消费行为的动机研究，分析项目如下：

　　必须：

日常用品、食物等。

　　奢侈：

高级服饰、装饰品等。

　　文化：

文具、图书等。

　　低价：

折扣品、廉价品、量贩商品。

　　精巧：

首饰珠宝、手表等。

　　纪念：

礼品。

　　冲动：

低价位食物、用品等。

　　休闲：

电影、游乐器材等。

　　健康：

运动器材、服装等。

　　随机：

进入购物中心前无消费念头。

　　从商圈内消费行为动机的研究，分析如何满足我们拟定的服务客层，争取他们的中意度，以印证购物中心努力的成绩。

也能够尝试各种商品、客层间补足性的活动，利用媒体及热场活动，测试其效果，作为行销设计最具成效的打算。

　　5、最佳业态、业种架构完成后，顾客在哪里

　　购物中心前期规划、执行开发、招商租赁、开幕营运等要紧程序一步步推动下来，加上大批专家从不同的管道，投入不同的专业领域后，其最终目的何在？

谁来评定这项打算的成效？

那个裁判即是“顾客”。

前期研究拟定争取经营的商圈及服务客层，再以具体的经营来予以验证。

因此购物中心一开始经营时，对顾客在哪里的问题，事实上已有相当程度的把握。

至于参与合作经营的最合适商店在哪里，亦即购物中心所架构的业种，或最佳运营组合，如何招商等重要问题，则是下一步要探讨的主题“招商租赁”。

行销推广通过上述5W的检核之后，需加强如何应用购物中心的特色及调整缺点的辅助打算，接着要执行如何提供更便利的条件，设定与顾客沟通的指标。

当顾客一进入购物中心，是否感受十分便利？

例如停车场指标、停车场是否够大、引导顾客进入卖场的道路是否明亮，差不多上便利的开始。

又咨询服务，让顾客快速获得问题的答案，购物中心与顾客的沟通包括人与人、适当地点揭示必要的讲明、指示、告诫标语，更重要的是以温馨、安全、便利、舒适的硬件，表现心灵沟通，达到行销推广的打算目标。

二、行销推广的整体策划

以下将从拟定策略、组成专案团队、行销推广的种类及执行等三个方面，探讨与经营绩效最相关的行销推广的整体策略。

（一）拟定行销

　　拟定行销，首先应设定顾客中意度指标。

顾客中意度指标与行销推广绩效成正比，前期的顾客中意度指标设定后，可使行销推广的各项策略的执行不至于迷失方向。

　　1、商品中意度

　　顾客进入卖场后，可能从购物中心的介绍讲明书、面对面的询问台或利用电子查询，取得商品资讯，顾客亦可能采取逛街的方式获得一些购买理念。

大部分的顾客不管一次或逐步猎取商品资讯后，他们的感受如何？

产生哪些具体的反应？

是形成商品中意度的重要指标。

（1）商品的多样化：

　　 消费行为产生的前一步动作为消费者的选择，其差不多理念为消费者当然有购买欲望，由于受个人可用所得限制的差不多事实，他们必须以选择性消费来达成心理上的最大满足。

因此为使顾客在消费行为之后心理上有成就感，购物中心的行销应安排适当的选择机会，提供顾客消费心理的满足。

而由于选择具有可比较的功能，因此商品多样化才能提供商品比较的执行过程。

多样化由于受业种配比及全方位功能的必要限制不应过度，过度的选择也可能使顾客失去决定购买的抉择能力。

（2）服务人员的亲切及热忱：

　　服务人员是代表购物中心的触角，直接深入顾客群，因此他们是行销推广的重要人物，他们多一分亲切的招呼与热忱的服务，将使顾客中意度大幅提升，并因此呈现优良的经营绩效。

在行销推广范畴中，不具备亲切与热忱的服务人员，绝对无法拥有良好的业绩，除非是专卖市场的垄断行销人员，因为消费者居于劣势，非买不可，否则销售人员应同意下列的教育训练：

　　A、招呼顾客，使顾客驻足，以便取得推举商品并进而解讲商品的机会，使商机得以形成。

　　B、服务人员关于商品的特性与功能应充分了解，以便在顾客初步形成购买欲时，能给与详细解讲。

　　C、服务人员可接着采取试用、试穿、试吃的方式，尽量让顾客接触商品，产生直接感受。

　　D、掌握顾客的特性与条件，给予适当的建议及适度的赞美。

服务人员应尽量使顾客产生好感，才能增进信心，采取购买行动。

进而购买关联性产品，例如购买皮鞋之后，推举优质的袜子、鞋油等。

　　E、在购买结束前，利用简短的对话，对顾客稍做了解，并分析这次成功的交易建立可用模式与资讯，以便积累更多的经验。

　　服务人员亲切、热忱的指标决不是挂在墙上的信条，或用在聚会后的结束口号，而是行销推广的战略。

服务人员应建立根深蒂固的信念，只有顾客的认同才足以证实服务人员具有服务品质，尤其顾客是业绩达成的支持者。

　　2、破坏价格的行销

　　泡沫经济末期的消费者已觉醒，不再追求名牌去消耗手中富裕的购买力、满足虚荣心，尤其通过国民旅游对国际价格比较的结果，超高的价位已无法支撑消费者的需求，因此产生巨大整体性的破坏价格，品牌忠诚度亦受重大的打击，消费者产生自我约束的消费趋势，故购物中心行销推广应以节约的特质，跟在破坏价格之后，着手策划新的行销，其要点如下：

（1）物美价廉

　　购物中心中每个商店所贩售的商品，都需要有相当的产品知名度，并提供稳定的产品品质及合理的价格。

购物中心所销售的商品中，具有物美价廉条件的商品越多，自然能形成一股强大的吸引力，达到行销推广的最佳效果。

　　物美价廉可由流通革命，缩短商品流通管道，从制造、批发、零售的整合，制造消费者的外部经济利益，内部则采取高产品周转率，与大规模经济的内部经济利益结合，使革命性的购物中心与消费者获得双赢。

（2）提供充分的消费资讯

　　购物中心采取定期或不定期提供商品资讯的行销，与商圈内的消费者保持畅通的沟通管道，消费者亦取得资讯提升消费水准，同时购物中心也把他们的各项活动告知商圈内的消费者。

在传统的零售市场，消费者不易有打算地取得消费资讯，仅能利用口传或零星的媒体资讯。

　　（3）领导流行

　　追求时髦是人的天性，购物中心提供新产品满足消费需求，但应着重于具有较佳功能、流行有个性化的有品味商品。

这些条件将使消费者获得较高程度的满足，达到行销推广的效果。

购物中心应拟具下列重要指标：