企业员工引导词 精品.docx
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企业员工引导词精品
主题名称：
感恩的心
目的：
1、激发员工的感恩心态，珍惜现有的工作，对上司、同事、身边人心存感激
2、懂得感谢生活、感谢生命，远离报怨、发牢骚的心态，让每个学员都能以一颗感恩的心来生活。
3、建立成功的人生价值体系。
适合对象：
全员
时间：
60~120分钟
音乐：
感谢你、感恩的心、父亲、妈妈、在你面前好想流泪、
场地：
地面干净，有地毯为佳
道具：
信纸、信封、邮票、笔、窄不干胶
助教：
1、示范坐姿
2、提供道具
灯光：
微暗
温度：
室温
笔记：
1、一个懂得感恩的人，才能成就一番事业，我们要懂得感谢生活，感谢生命，这样才能每天充满激情的工作与生活
2、感谢对象：
父母、家人、上级、同事、下级、客户、陌生人、周围的花草树木，困难、挫折，打击我们的人
3、感谢的行动：
感谢是需要用行动来表达。
打电话、写信、捐赠、付出爱心
4、感谢的心态：
要及时，随时，而不是等到以后有钱了再说，
5、感谢的方式：
对于对远方父母，做好现有的工作就是最好的感谢
6、感谢上升到博爱，爱周围的人，事，感谢世界所有的一切存在的事物
7、感恩才能长久，珍惜才能永久
流程：
步骤
操作
目的
准备
时间
找搭挡
找不熟悉的人
AB
目光对视，交朋友，确定AB身份
冥想
AB对话
分享
谈论
六人谈论感谢
分享
AB
谈最值得感谢的同事
写信
围成一圈
分析感谢
站着听分析，加大感谢深度，
10’
手语
听感谢，跳感恩的心
融洽
感谢每个人，握手，拥抱。
《我们是一家人》
承诺
作三个决定
目光对视时：
用眼神告诉对方，你需要一个朋友，愿意拥有对方这个出现在偶然的朋友，你会在一起度过在公司的一个一个愉快的日子，在你的生命当中，多了这样一个伙伴，在你脆弱、迷茫的时候，多了一面镜子，用你的眼神告诉对方，你需要这样一份关怀
闭眼，我们每个人都认真想一想，在我们生命中，最值得自己感谢的一个人，他是谁？
（停顿30秒）这个人他现在过得好吗？
他真的过得好吗？
他身体健康吗？
他现在哪儿？
我们有常常与他保持联系吗？
想一想，我们有多久没有听到他的声音了？
有多久没有与他谈话了？
（有些人可能是自己的父母，可能是自己的兄弟，可能是自己的朋友，可能是自己的妻子，这个人曾经发生过的一件事情，你打算今后如何对待他，）
分析感谢：
1、感谢的对象：
父母、家人、上级、同事、下级、客户、陌生人、周围的花草树木，困难、挫折，打击我们的人，加强感谢同事的成分
2、用心去爱每个人
3、感谢的行动：
打电话、写信、捐赠、付出爱心，感谢需要及时用行动
故事：
一个老师在一次活动中赞美了一个学生，让这个学生从此对自己产生了信心，这个学生非常有感恩的心，每年都会给老师寄一封信，说：
“你是我见到的最有爱心的老师，是全世界最好的老师……”每年如此，20年后，这个老师见到这个学生时说：
“这20年来，你是给我最大鼓励的贵人，是你的信让我坚强的活下来，……”，在人世间，支持是相互的，当你感谢别人的时候，就是对对方最大的支持，所以请用心爱你身边的每个人，
4、感谢的心态：
要及时，随时，而不是等到以后有钱了再说，
5、国外感恩节的故事：
感谢陌生人
手语：
一个人，在台上用心跳手语，能够感动到自己流泪，
最后：
走动起来，在每一个同事面前，说上一句，谢谢你，你的出现使我的生命变得更精彩，每个人都走动起来，走到每一个同事面前，用我们最真诚的眼神看着对方，然后，用心的对他说一句，真的，我很感谢你，因为你的出现，使我的生命变得更加精彩，让我们每个人都走动起来，走到每一个同事跟前，向他问一声好，说一声谢谢，因为他一定给了你许多帮助，只是平时我们没有对他表示过感谢，今天，机会来了，勇敢的伸出我们的双手，展开我们博大的胸怀，给对方一个拥抱，这是你最真诚的一感谢表达方式，给对方一个拥抱，其实对方，你的同事，他也站在那儿，等待着一份友谊，等待着你伸出双手，给他一个拥抱，从现在开始，我们一切都可以重新开始，给对方一个拥抱，你的人生将拥有一个全新的开始，接受对方的拥抱，你也就拥有了一份全世界最真诚的友情，只要你愿意，你可以拥有整个世界，走动起来，我们每一个同事都在等待着我们去给他拥抱，在这里，我们没有性别的区分，
各位有没有发现，一旦我们心存感激之心，我们的生活将会变得更加美好，我们同事之间的沟壑也会随之消失，展现在我们面前的将是一片欢乐的情景。
只要我们伸出我们的双手，迎来的也是我们所希望拥有的最值得珍惜的东西，只要我们愿意付出，别人也一样会做出相应的反应。
感恩的心的故事来源：
台湾，一个家庭，男主人，犯病，救命，卖家产，母女，还债，女儿等母亲回来，最
主题名称：
红黑游戏
目的：
1、让员工在团队中充分学会换位思考
2、真正在企业赢造一个双赢、多赢的氛围
适合对象：
全员
时间：
60~120分钟
音乐：
《征服》《思念谁》《有多少爱可以重来》《朋友》
场地：
道具：
助教：
1、裁判：
公正标准：
要看是否全员通过还有他们的激情
语言：
1、“你们第一轮结果出来没有”，2、“对不起，你们的结果我不接受，因为它不符合游戏规则”，
可以告诉其中任何一方对手的结果，但一定要在这一轮结果出来以后，而不能在他们结果没有出来之前
2、传信员：
男，力量，强烈冲击力，严隶、冷酷
灯光：
全亮、冥想时全黑
温度：
室温略冷，18度
其他：
在红黑结束后下一环节谈感召，要求转介绍
流程：
步骤
操作
目的
准备
时间
分组
两组（注：
不选队长、让他们自己去选）
宣布规则
游戏的计分方法
游戏的每一个回合你们主要是投票选红色或黑色。
两组有结果时进行计分。
AB
黑+3黑+3
红+5黑-5
黑-5红+5
红-5红-5
活动
拍卖
分析
承诺
作三个决定
1
2
3*
4
5
6**
A
B
1、*此回合分数双倍计算
2、**此回合分数叁倍计算
接下来是一个关于个人分析能力、个人决策能力的游戏，这个游戏要求所有的学员分成两组。
一组是A组，一组是B组。
这个游戏的名字叫红黑游戏，参加过游戏的学员请举手示意一下，请您们当观众，不要影响其他的学员完成这个游戏。
为了学会把命运和前途掌握在自己手上，为将来自己走上管理和决策做提前的训练，你现在就要以积极、取胜的心理来参与这个活动，帮助你以后在社会上每次出现机会的时候，有更强的把握机会的能力。
请问这里所有的人有没有参加过任何一种形式比赛的，请举手？
我们比赛的目的是不是要赢？
对，就是为了去赢！
这个比赛共有六局
宣布游戏规则：
一．分两组来玩这个游戏，每组产生一名组长，组长做他该做的事。
二．各组每局的结果以以少数服从多数的原则来定
三．每位小组成员必须有自己鲜明的立场，需要用一些明显的方法来表示你自己所投的票
四．每局投票必须统计票数，总票数要与小组人数一致；
五．小组成员有弃权或投票不统一视为投票结果无效；
六．必须在本轮投票结果被接纳后方可获知对方本轮投票结果；
七．传信员是中立的，有权裁判是否接受投票结果；
八．传信员为场上最高最终权力拥有者。
结果是否有效由裁判决定
九．游戏的目的是为了赢，赢的方法是累积最大的正分；（重复三遍）
有一个信使会在两个房间之间穿梭，收集你们所决定的票，传信人是唯一能够决定你们投票合法性的人，意思他可以决定接不接受你们的那一票，他在接受了你这一票的同时，告诉你对方在同一回合里投票的结果是什么，不过如果你们这一票是不合法的，他不接受的话，他是绝对不会告诉你对方在同一回合的投票结果。
当一个票被接受以后是不可再改的。
六、活动中学员可以相互讨论。
音乐：
斗牛士
请大家坐回原位，问谁赢了？
要求学员复述游戏的目的：
1、A队还是B队？
为什么是A队？
为什么是B队？
……
2、累计最大正分是多少……
3、刚才半小时，你们有的人在还不知道规则就拼命地鼓动其他的成员，我们一定能赢……真是可怜……在还不知道游戏规则的时候，你就去行动，然后怪规则不好，所以自己没有成功就有了理由。
4、还有的人坐在那里想，队长怎么说，就怎么办，不是有队长吗？
我不用操心了，你们这群没头脑、没责任，把自己的命运交给别人手里的人！
5、还有更可怜的人，你们早就看出来应该投黑票，可是其他的人不听，他们嘲笑你没有脑子，怎么能投黑票？
万一他们投红怎么办？
那我们就输了，滚一边去，所以你想，我一个人怎么斗得过他们那么多人，所以你也就放弃了劝说他们的机会。
你们这样的明知道方法却无能力为的人更是可怜！
6、请问一下，刚才我们表示过要赢的人请举手？
请问谁可以告诉我我们为什么没有赢？
（打上两个叉，我们这里的人全部死亡！
）我们口口声声说我们要赢，而我也给了你们赢的机会，在这里的人每一个人都可以赢，不会有一个人输，但是，你们选择了输。
7、请所有学员闭上眼睛，请你好好地想一想，在刚才的游戏中，你是怎样表现的，平时你在生活中就是怎样表现的。
8、最后一句我复述了三次的话是什么，
9、累计的最大积分是多少
刚才半小时，你们有的人在还不知道规则就拼命地鼓动其他的成员，我们一定能赢……真是可怜……在还不知道游戏规则的时候，你就去行动，然后怪规则不好，所以自己没有成功就有了理由。
还有的人坐在那里想，队长怎么说，就怎么办，不是有队长吗？
我不用操心了，你们这群没头脑、没责任，把自己的命运交给别人手里的人！
还有更可怜的人，你们早就看出来应该投黑票，可是其他的人不听，他们嘲笑你没有脑子，怎么能投黑票？
万一他们投红怎么办？
那我们就输了，滚一边去，所以你想，我一个人怎么斗得过他们那么多人，所以你也就放弃了劝说他们的机会。
你们这样的明知道方法却无能力为的人更是可怜！
音乐：
征服，音乐完后开始引导
在中国也有这么一个故事：
一个家庭的父亲要去世时，他把家里的财产分给三个小孩，而家里所有的财产就只有十七头牛。
在老人去世之前，长子为了让父亲去得放心，发誓要照顾好两位弟弟，因此，老人给了他十七头牛的1/2；次子告诉父亲，一定要帮助哥哥照顾好整个家，照顾好弟弟，因此老人给了他十七头牛的1/3；最小的儿子告诉父亲说我一定会听话，也一定会努力，于是老人就给了他十七头牛的九分之一。
老人面对三个儿子的孝顺，联想到将来三个儿子的团结和全家人未来的幸福，因此含笑而去。
可是在三天之后，三个儿子为分家产而大打出手。
长子说一定要九头牛，而他应该得到的却只能有八头半，无疑他侵占了两个弟弟的财产；而次子则要求得到六头牛，而他应该得到的却只能有五头多；而老三则要求得到两头牛，而他应该得到的却只能是一头多。
因此，三弟兄大打出手，打坏了家里所有的东西，母亲也因此被气病了。
父亲去世前的决心跟我们出牌前的决心有什么两样？
而我们出牌的结果跟父亲去世后的完全不顾骨肉亲情又有什么不同？
我们不就是要赢吗？
而我们本来可以赢得很漂亮，赢得很团结，但是，我们放弃了团结，更放弃了赢，而三兄弟最后的财产分布结果就是杀掉两头年轻力壮的牛。
在杀牛的第二天，舅舅想出了帮他们解决的方法，就是舅舅拿着他自己的一头牛计划将老人的十七头牛变成十八头牛，一起分给三个小孩。
按照老人的分配方法长子拿到了九头牛；次子拿到了六头牛；三子拿到了两头牛。
最后舅舅又可以牵着他的牛回家。
可是，悲剧已经酿成，团结已经不再。
而我们生活中有多少事情又不是如此？
我们平时工作中也是这样，喊着积极的口号，要为老板效力，要为下属服务，要服从领导，要让身边的每一个人过得轻松愉快，可是，我们都在做消极的事情，我们在算计，我们替老板赚了多少钱，而老板才给我们九牛之一毛，我们在计算，我比领导干的活多，而领导就比我拿的工资多。
我们在抱怨，我们的同事他好几次在工作中失误，甚至得罪了客户，我的业绩比他要好，但是我们拿的工资就是一样多，比较起来，我宁愿大家不要用积极的口号来形成一个虚伪的积极团队。
做一个真正的真小人，也许比虚伪的积极更加坦荡。
在刚才的游戏以前，你们还说你们是一个团队。
可是在一旦将你们分成两个队以后，你们中的一半就坐到了对面，你们曾经承诺要相互的支持和鼓励，要支持到你的小天使和你的小组的其它成员，可在输赢的瞬间，在利益冲突出现的瞬间，你们却选择用你们锋利的剑让对方付出血的代价！
而你们也付出了血的代价。
在家里，你就是这样和父母斗，和兄弟姐妹斗！
在单位，你就是这样和同事斗，和领导斗！
你把一张一张红牌送给了你的你母、你的爱人，你的领导，你的朋友，你在想，哈哈，我赢了，他们都是出黑牌，我出了红牌，他们得负5分，我得正5分，你赢了，那又怎么样呢？
难道真的所有的竞争都一定是只有你赢他输吗？
难道真的只有斗争、只有算计，才能生存吗？
你没有想到过要让你和你的家人都生活得更好呢？
你没有想过让你的员工、你的同事和你的老板都生活得更好呢？
你说，我怎么没有想过，等以后吧？
你总以为你还有机会，你还有机会，可是，今天的游戏结束了，你的选择已成定局，你准备什么时候再来？
音乐：
有多少爱可以重来？
这不是一个简单的游戏，这个在日本做了两万多次后，有一位反战母亲参加了这次游戏活动。
在她作了家长宣言之后。
她不愿意将红色不吉祥的东西给在另外一方的她的家人。
她甚至想到红色代表着刀枪相见。
因此在出第二张牌的时候，她请求五人决策小组出黑色。
同时说服所有的人一起同意出黑色。
大家很不情愿的出了黑色。
当情报官告知对方出了红色，自己被扣了五分，而对方加五分的时候，小组成员开始抱怨她。
第三次又要出了，她还是很固执的请求所有的人要求大家出黑色。
她一个一个的去请求、去哀求。
时间已经超过了规定的五分钟，而小组也基本决定出红色，就在出牌官要出去出牌的时候，她冲过去拉住他死死不肯松手，最后还是出了红色。
当情报官告诉大家都出了红色的时候。
所有人都庆幸没有出黑色。
在要出第四张的时候。
老太太在没有说服小组成员能力的情况下，她毫不犹豫的跪在所有人面前。
（教练此时跪下，进入状态）哭诉道：
请善待我们的朋友、善待我们的家人，而对面就是我们的家人和朋友。
大家觉得很无奈，又一次按她的意思出了黑色。
情报官告诉大家对方又是红色，这次又输了时。
所有人的抱怨更加强烈。
又要出了。
她依然很执著的跪在所有人面前说不就一次游戏吗？
而我们却要用一次游戏置我们的家人于死地，要这么残忍吗？
求求大家要善待我们的兄弟，给他们黑色好吗？
很无奈大家看在老人的执著份上不忍伤害她，因此出了黑色。
奇迹这时发生了。
在开头两张黑色感动了对方，对方此时也出了黑色。
就这样，一张黑过去，一张黑过来，还没等教练宣布游戏结束，两个小组的成员都跑出来抱在一起哭泣和感激。
在生活中，我们就是担心上当，受骗，不愿意吃亏，请问，如果有人骗你说门外有人在等你，你非常相信他，结果发现受骗了，第二次又骗你一次，请问，在正常情况下，有没有可能那个人会第三次骗你，在我以前的工作中，我们做一种仪器，叫刀模，…………
（双赢：
）各位，你们有没有发现，我们在做很多事情的时候，都只会想到自己的利益，在市场上也是一样，我就是要把你搞定，就是要征服你，当与对方发生争执的时候，我们潜意识下都是要争一个赢，各位美国人际关系专家卡耐基说过一句话，要赢得争论的最好的方法就是避免争论，各位请记住这句话，你只有先给予别人他想要的，他才会给你你想要的，如果你一直想占别人的便宜，到头来，吃亏的一定是你，因为你把你的焦点放在自己身上，就没有人会为您服务。
而一旦你学会从别人的角度想问题的时候，你就有了赢的开始。
因为大自然的规律永远是圆的，你今天付出什么，你将来就收获什么，有一个人从树上摘下了苹果，表示在这之前他种下了什么树？
你希望下个月加工资的请举手，那么你们知道要做出什么成绩出来才能将工资加上去吗？
要想取得赢的结果，你必须了解赢的标准，赢的定义是能从任何事情上都能学到对自己有帮助的知识，要给自己定义如何才能取得长期的赢，这就是双赢，你只要为公司创造了超出他期望值的付出，你一定会得到你应得的收入，一旦我们经常能营造一个双赢的局面，我们的人生一定会非常精彩。
为什么目前市场上总会出现一些并购、收购的现象，这也是一个双赢局面，
所以各位想不想我们的人生过得精彩些，那么就让我们共同来营造一个双赢的世界好不好？
在这一刻，你有没有什么感想，有没有想过要向被你有意和无意伤害过的人说点什么，讲讲你以后要怎么做？
谁先开始？
举手示意……
冥想：
思念谁
请所有学员闭上眼睛，深深的吸一口气，慢慢的吐气。
请你好好地想一想，在刚才的游戏中，你是怎样表现的，平时你在生活中、工作中就是怎样表现的。
好好的想一想，在你的生命历程中，有没有这样一个人，他也许是你的父母，也许是你的兄弟、姐妹，也许是你的老朋友，也许是你的老同学，也许是你曾经一起工作过的同事，也许是你曾经的爱人。
。
。
。
你与他曾经有过一段多么要好的日子，有过一段多么美好的时光，你们一起玩、一起读书、一起笑过、一起哭过、一起品尝着亲情、友情、爱情带给你的那种甘甜的味道。
。
。
。
但是突然有一天，你们两个人，因为一点点小事吵了起来，斗了起来，相互都不让着对方，两个人一起不断的出起了红牌。
就因为这么一点点小事，你们两人从此以后形同陌路，再没有说过一句话。
这个样子到现在为止已经多少年了，这个人是谁？
记起来了吗？
还记得这个最好的人吗？
我们平时工作中也是这样，喊着积极的口号，要为老板效力，要为下属服务，要服从领导，要让身边的每一个人过得轻松愉快，可是，我们都在做消极的事情，我们在算计，我们替老板赚了多少钱，而老板才给我们九牛之一毛，我们在计算，我比领导干的活多，而领导就比我拿的工资多。
我们在抱怨，我们的同事他好几次在工作中失误，甚至得罪了客户，我的业绩比他要好，但是我们拿的工资就是一样多，比较起来，我宁愿大家不要用积极的口号来形成一个虚伪的积极团队。
做一个真正的真小人，也许比虚伪的积极更加坦荡。
在刚才的游戏以前，你们还说你们是一个团队。
可是在一旦将你们分成两个队以后，你们中的一半就坐到了对面，你们曾经承诺要相互的支持和鼓励，要支持到你的小天使和你的小组的其它成员，可在输赢的瞬间，在利益冲突出现的瞬间，你们却选择用你们锋利的剑让对方付出血的代价！
而你们也付出了血的代价。
在家里，你就是这样和父母斗，和兄弟姐妹斗！
在单位，你就是这样和同事斗，和领导斗！
你把一张一张红牌送给了你的父母、你的爱人，你的领导，你的朋友，你在想，哈哈，我赢了，他们都是出黑牌，我出了红牌，他们得负5分，我得正5分，你赢了，那又怎么样呢？
难道真的所有的竞争都一定是只有你赢他输吗？
难道真的只有斗争、只有算计，才能生存吗？
你没有想到过要让你和你的家人都生活得更好呢？
你没有想过让你的员工、你的同事和你的老板都生活得更好呢？
因为你的固执、因为你的自私、因为你的面子、因为你的自以为是，你在这个与他斗的过程中，你快乐吗？
现在这个结果，你想过吗？
是不是你真的想要的结果？
想过自己吗，你为了要赢，失去了多少？
问一问你自己，你现在拥有亲情吗？
拥有知心的朋友吗？
现在的你那种孤独、寂寞好受吗？
长期以来，你一直都在证明你是对的，都是别人的错，是呀，你是对的，失去了朋友、亲人、爱人，对了又如何？
你斗赢了，没有了友情亲情，你又怎样？
！
你对了，你赢了，你征服了别人，但是你想过吗，你失去了多少
你说，我怎么没有想过，等以后吧？
你总以为你还有机会，你还有机会，可是，今天的游戏结束了，你的选择已成定局，你准备什么时候再来？
主题名称：
绝处逢生——重组团队
目的：
1、让员工强烈的体验到市场竞争的残酷，提高竞争意识，更新传统的保守观念；
2、学会如何用心把握今天的团队。
适合对象：
全员
时间：
60~120分钟
音乐：
悲凉轻音乐《有多少爱可以重来》，《从头再来》，《勇敢一点》
场地：
道具：
助教：
1、提前了解这个组成员的情况，重点训练几个外向型学员
2、提前与老总沟通，在训练中场会有人被赶出课堂
3、与被赶出去的学员沟通，这个助教要非常有说服能力，要保证这些学员出了教室后不离开。
灯光：
微暗
温度：
室温
流程：
步骤
操作
目的
准备
时间
热场
引导
末位淘汰制
公布结果
将最后一名的团队请上台
分享
谈这一天的收获
总结
珍惜，对自己负责任
应聘
总结
整理团队
作业
与家人作一个深入的交谈，关心小主人
引导：
1、你怎样玩游戏，你就是怎样过你的一生
2、木桶理论，末位淘汰制，
3、资产与负债，一个公司永保活力的根源就是将负债清除，我们为了让其他人学到更多的东西，明天有一个非常巨大的收获，我们必须让一些人作一些牺牲，那就是将我们最后一名的小组请出这个课堂，因为我们明天的训练将是非常具有挑战，而这更需要每个人全力以赴的参与与配合，否则，其他所有的学员将一无所获，因为任何一个人的不投入，都会影响整体的学习效果，所以为了整体的利益，我们必须牺牲一部分人，
4、活在当下，明天不属于我们
5、珍惜
6、竞争的紧迫感
可能会遇到的问题：
问题
解决方案
其他学员会将这队学员留下，想给他们一个机会
看他们本人的意愿度
有人受不了，走人
助教在门外准备好留人
老总或者重要人物在这个组里面，很没面子
队长想上来承担所有责任
1、这个队已经消失了，你只能代表你个人
2、你愿意承担责任是你自己的事
有人公然上台说，我觉得这个训练确实对我没什么用
就让他走
引导：
其实我们这个课程并不适合每一个人，只适合那些愿意接受这个课程的人，并不是说这个不行，只是说这个课程帮助不了他，各位有没有人觉得看了某本书特别有帮助，而另外一些人却觉得这本书完全没有帮助，
我愿意留下来就是了（意愿度不高）
谈信念对行为的影响：
当你不能对某件事情非常坚定的时候，是最容易受干扰的时候，我试试看吧？
一旦失败了，就有借口，我已经试过了，你看不行，不是我不愿意，而是确实不行，我试试看与我一定要做到，当然无论你怎么努力，都有可能失败，但你们觉得到后来哪种成功的可能性大一些，是前者还是后者？
对于我们的课程，一个是相信一定有帮助，一个是看看再说，你们觉得到后来哪个人收获的可能性更大些？
如果各位要留下他们，第一，我要看到你们的团队精神，第二，要看他们自己的意愿程度，
主题名称：
系蓝丝带
目的：
祝福、鼓励、信心
适合对象：
全员
时间：
60~120分钟
音乐：
《祈祷》、《祝福》、《我的未来不是梦》《真心英雄》
场地：
标准
道具：
蓝丝带
助教：
1、均匀站在学员面前；
2、单腿跪下给学员系蓝丝带
3、系完后给学员一个拥抱
4、全部系完后站成一个小圆圈，面向内圈
灯光：
微暗
温度：
室温
流程：
步骤
操作
目的
准备
时间
所有人站成一个圆圈
总结一天的收获
1、学员闭眼听总结
2、睁开眼睛，看着助教给他系蓝丝带
蓝丝带的故事
美国通用总裁杰克。
韦尔奇，在每次员工出差的时候，韦尔奇就会亲自己给他的将士们系上这条蓝丝带，表示祝愿他的将士们能够凯旋归来，同时，这也是给他的团队中最大的资产型的人的一种嘉许，每次有人有功劳，有成绩，韦尔奇都会在
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