自考企业劳动工资管理00166大纲doc.docx

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2013年自考企业劳动工资管理（00166）大纲4

高纲1113江苏省高等教育自学考试大纲

00166企业劳动工资管理

南京师范大学编

江苏省高等教育自学考试委员会办公室

一、课程性质及其设置的目的与要求

（一）课程性质和特点

企业劳动工资管理是一门理论联系实际、应用性较强的课程。

由于薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节，所以，本课程内容也有较强的普遍适用性。

本课程应用于在人力资源管理过程中，对组织（企业、用工单位）的薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与管理变革，以及绩效评估、薪酬控制与支付等薪酬管理活动环节。

主要内容包括：

薪酬与薪酬管理概述，基于职位的薪酬体系，基于任职者的薪酬体系，绩效薪酬的设计与管理，薪酬结构及其设计，薪酬水平与决策，薪酬支付、调整及分类管理，员工福利管理，薪酬控制与沟通，薪酬管理的相关法律法规等内容。

（二）本课程设置的目的

设置本课程，为了使考生能够牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理和薪酬管理的原则和方法。

能够运用所学的理论设计薪酬管理制度和进行薪酬管理，与其他环节管理一起，构成有效和科学的人力资源管理总体。

（三）本课程的基本要求

通过本课程的学习，要求考生掌握薪酬管理的基础理论和基本方法，在正确的薪酬管理理论指导下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。

（四）本课程与相关课程的关系

企业劳动工资管理是人力资源管理专业学生必修的专业基础课程，与人力资源管理专业的许多其他课程有着密切的关系。

《现代管理学》、《组织行为学》、《劳动关系学》、《劳动法》、《人力资源开发与管理》是本课程的基础，《人员素质测评理论与方法》与本课程紧密衔接。

二、课程内容与考核目标

第一章薪酬与薪酬管理概述

（一）课程内容

1、薪酬及其功能

（1）、薪酬的基本内涵

（2）、薪酬的构成

（3）、薪酬的功能

2、薪酬模式的选择

（1）、薪酬构成分析

（2）、薪酬模式

（3）、薪酬模式的选择

3、薪酬管理概述

（1）、薪酬管理

（2）、薪酬管理的基本内容

（3）、薪酬管理的基本流程

（4）、人力资源管理体系中的薪酬管理

（5）、战略性薪酬管理

（二）学习要求

通过本章学习，领会薪酬的相关概念及构成；领会薪酬的基本模式；掌握薪酬管理的概念和意义；理解战略性薪酬管理。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

薪酬的基本内涵及构成；薪酬模式的内涵及适应范围；薪酬管理的概念及基本内容；战略性薪酬管理的概念。

2、掌握：

薪酬的功能；薪酬构成分析；薪酬模式的选择；薪酬管理目标；薪酬管理的基本流程。

3、熟练掌握：

薪酬管理与其他人力资源管理职能之间关系；战略性薪酬管理。

第二章基于职位的薪酬体系

（一）课程内容

1、职位薪酬体系的设计

（1）、职位薪酬体系的概念和特征

（2）、实施职位薪酬体系的条件

（3）、建立职位薪酬体系的步骤

2、职位评价方法

（1）、职位评价的特点及功能

（2）、职位评价的方法

3、岗位工资制度及实践

（1）、岗位等级工资制度

（2）、岗位薪点工资制度

（3）、岗位工资制度实践

（二）学习要求

通过本章学习，领会相关概念；掌握职位薪酬体系的设计流程；掌握职位评价的各种方法；掌握岗位工资制度；了解岗位工资制度的实践运用

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

职位薪酬体系的概念及特征；职位评价概念及基本职能；岗位工资制度的概念、特征及形式；岗位薪点工资制度的概念及特征。

2、掌握：

建立职位薪酬体系的步骤；工作说明书包括的内容；职位评价各方法的原理及优缺点；岗位薪点工资制度的原理。

3、熟练掌握：

实施职位薪酬体系的条件；薪点工资制的实施。

第三章基于任职者的薪酬体系

（一）课程内容

1、技能薪酬体系的特点

（1）、技能薪酬的基本内涵

（2）、构建技能薪酬体系的目的

（3）、技能薪酬体系的优缺点

（4）、技能薪酬体系的基本类型

2、技能薪酬制度及实践

（1）、技能薪酬体系的设计程序

（2）、技能薪酬制度实践

3、能力薪酬体系的特点

（1）、能力薪酬体系的内涵

（2）、能力评估

（3）、基于能力的薪酬体系的类型

（4）、能力薪酬体系建立的步骤

（5）、实施能力薪酬面临的问题和难点

（二）学习要求

通过本章学习，领会技能薪酬体系的概念和特点；掌握技能薪酬制度的设计方法；掌握能力薪酬体系的概念和特点

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

技能薪酬的概念；深度技能与宽度技能；能力薪酬的基本概念及类型

2、掌握：

技能薪酬的目的；技能薪酬体系的设计程序；能力评估；能力薪酬体系建立的步骤。

3、熟练掌握：

技能薪酬体系的优缺点；企业在实施能力薪酬时面临的问题和难点

第四章绩效薪酬的设计与管理

（一）课程内容

1、绩效薪酬概述

（1）、绩效薪酬的内涵界定

（2）、绩效薪酬分类

（3）、绩效薪酬的优缺点及其发展演变

（4）、绩效薪酬的设计与实施

2、成就薪酬的设计与管理

（1）、成就工资

（2）、成就奖金

3、特殊绩效薪酬的设计与管理

（1）、特殊绩效薪酬概述

（2）、特殊绩效薪酬的设计与实施的要点

（3）、特殊绩效薪酬的种类

4、激励薪酬与激励计划

（1）、个人激励薪酬与激励计划

（2）、群体激励与激励计划

（二）学习要求

通过本章学习，领会绩效薪酬的基本概念、功能和形式；领会成就薪酬的形式与设计；掌握特殊绩效薪酬的管理方法与特征；掌握个人激励薪酬的基本内涵与激励计划；掌握群体激励薪酬的基本内涵与激励计划。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

绩效薪酬的概念及类型；成就工资的概念及特征；特殊绩效薪酬的概念、特征及种类；以计时与计件工资为基础的激励计划的形式；群体激励的概念及形式；增益分享计划的概念及形式；利润分享计划的概念及形式。

2、掌握：

绩效薪酬的优缺点；绩效薪酬设计的要点及成功实施的前提；成就工资的作用；成就奖金设计与实施的要点；个人激励薪酬与群体激励的应用。

3、熟练掌握：

成就工资的特征、作用、缺陷与转化；特殊绩效薪酬的特征、作用及设计与实施的要点；利润分享计划的优缺点。

第五章薪酬结构及其设计

（一）课程内容

1、薪酬等级结构概述

（1）、薪酬结构的基本内容

（2）、薪酬结构的基本政策

（3）、薪酬结构设计的基本原则

2、薪酬等级序列设计

（1）、最高与最低等级薪酬差的确定

（2）、薪酬等级数目的设计

（3）、薪酬等级级差的设计

（4）、薪酬等级中值位置的确定

3、薪酬等级范围设计

（1）、薪酬区间的设计

（2）、薪酬区间内部结构的设计

（3）、薪酬区间重叠度的设计

4、宽带薪酬结构

（1）、宽带薪酬的内涵

（2）、宽带薪酬等级的设计

（3）、宽带薪酬管理

（4）、宽带薪酬引入与实施的要点

（二）学习要求

通过本章学习，领会薪酬结构的内涵；掌握企业薪酬等级序列及其范围的设计；熟悉宽带薪酬结构的基本内容

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：

薪酬结构的概念、构成与基本政策；薪酬等级序列设计的内容；薪酬等级范围设计的主要内容；宽带薪酬设计原理与宽带薪酬管理。

2、掌握：

薪酬结构的作用；薪酬结构设计基本原则、方法和步骤；宽带薪酬的引入与实施的要点。

3、熟练掌握：

薪酬等级序列设计；薪酬等级范围设计；宽带薪酬的优缺点及适用性。

第六章薪酬水平与决策

（一）课程内容

1、薪酬水平决策

（1）、薪酬水平的概念

（2）、薪酬水平外部竞争性

（3）、薪酬水平决策

2、市场薪酬调查

（1）、市场薪酬调查的概述

（2）、薪酬调查的构成要素及其特点

（3）、薪酬调查的工作步骤

3、薪酬政策线的绘制

（1）、薪酬政策线的内涵与绘制步骤

（2）、薪酬政策线的徒手线绘制

（3）、薪酬政策线的最小二乘法绘制

（4）、薪酬政策线的曲线拟合绘制

（5）、薪酬政策线的调整