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副职工作计划

单位副职如何履行好职责

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。

作为副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工，准确定位，及时补位，不断提高执行力、决断力和亲和力，才能履行好职责，与正职和其他班子成员齐心合力，共同完成各项工作任务。

下面，结合自己的学习体会和工作感受，谈谈副职如何履行好职责。

一、准确定位

副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。

副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

这就决定了副职既要履行好自身的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权越位；既要维护自身形象，更要维护班子整体形象。

做到准确定位，就要牢固树立配角意识。

要自觉尊重正职，维护正职权威。

正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，是决策者，负全责。

而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是正职的助手，正职的下属，又是下级的领导。

因此，副职必须紧紧围绕正职这个中心，自觉维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，在工作上支持和帮助正职。

副职要具有有限权力的意识。

相对正职而言，副职仅

在自己分管的工作范围内具有一定的权限，在正职授权范围内开展工作，对正职负责。

要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。

二、提升能力

一是提升执行力。

副职在班子中既是决策者，更是执行者，需要认真落实分管工作领域中班子的决定，全面准确地执行有关法规和政策，需要不断提升自身执行能力。

提升执行能力就要不断强化调查问题、分析问题的能力。

通过调查研究，吃透情况，把握规律，从而抓住解决问题的关键和重点，找到解决问题的途径和办法。

要根据具体的工作任务和内容，因地制宜，因事而为，综合考虑各方面因素，制定出切实可行的工作方案，为解决问题打下基础。

要提高运作能力，善于综合各方有利因素，调动各方积极性，整合各方力量，最大可能地形成工作合力，集中力量完成急难险重工作任务。

要在工作中身先士卒，亲临前线，为同志们做好表率；要做到聚众智，纳善言，虚心听取同志们的意见建议。

完成工作任务后，要善于总结，查漏补缺，使工作达到最理想的效果，为今后工作积累经验。

二是提升决断力。

副职根据岗位职责或受正职委托，分管一方面工作，就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。

对决策过程中考虑不周或没有涉及的地方，要结合实际，灵活掌

握，做到当机立断，做好拾遗补缺和不断完善的工作；而不能动辄将矛盾上交，分散正职谋划、管理全面工作的精力。

在工作过程中，还要注意搞好沟通协调，要将工作情况，特别是各种临时事件的处置情况及时向正职汇报，向其他班子成员通报。

三是提升亲和力。

副职履行职责，做好工作既要靠组织制度保证，还需个人人格魅力的推动。

要不断提高个人修养，培育健全的性格，提升在班子和同志们中的亲和力。

公生明，廉生威。

只有做到办事公道，清正廉洁，以德服人，才能得到群众的拥护，在群众中产生威信。

提升亲和力还需要做到待人真诚、谦虚谨慎、平易随和。

只有真心地对待同志、对待群众，说群众话、办群众事、才能真正融入群众，赢得同志们和广大群众的支持，才能更好地完成各项工作任务，让群众满意。

三、及时补位

副职要有团队意识。

要善于站在全局考虑问题，工作中主动做到及时补位，而不能只种好自己的一亩三分地，扫净自家门前雪。

要参谋到位。

在事关全局的重大问题上，要能从实际情况出发为正职或领导班子的决策提出建议、提供依据，供正职或领导班子在决策中参考。

针对决策执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，要及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

要为正职排忧解难。

在任务繁重时主动请缨，即使正职交办的工作与分管工作发生冲突，也应先完成交办任务，随后再采取适当措施搞好本职工作。

遇到难题时要大胆负

责，不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。

发生冲突时要从大局出发，迎难而上，为正职挺身解围。

决策出现偏差时要巧于善后，把损失降到最低限度。

总之，当好副职就要在其位谋其政。

要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。

在品德上日日修炼，在能力上天天积累。

要与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。

只有这样，领导班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，个人的价值也才会得到体现。

篇二：

如何当好一名副职

如何当好一名副职

副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着"桥梁"和"配角"的作用。

这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。

副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到"在其位，司其职，谋其政，展其能"。

要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。

如何当好一名副职？

下面我结合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。

一、摆正位置工作到位不越位

要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。

"到位"是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。

"越位"是指超越自己的职权行事。

副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。

但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。

不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。

即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。

二、维护核心及时补台不拆台

正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。

而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。

因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识。

正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。

事务多了，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生。

作为副职，在这种情况下就及时进行补台，做好补救工作。

要以党和人民的利益为重，乐于"补台"。

当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。

三、精诫团结齐心协力不串位

团结是干好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力、出干部。

副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。

在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。

一是要主动协调，互相尊重。

副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职

协商，使全局工作能统筹兼顾。

同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。

应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。

只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。

二是要顾全大局，维护团结。

在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。

如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围。

三是要高风亮节，让字当头。

处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，学会以人之长补已之短。

在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。

不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。

副职要相互信任，切不可偏听偏信，要相互包容、相互体谅和理解，不能见过就推、见利就上，要推功揽过，节制欲望，不能为个人问题不择手段闹意气，争你高我，孰是谁非。

四要积极协作配合，互相支持。

同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。

要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。

在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。

四、强化素质独挡一面不添乱

副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。

要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强：

一要加强学习，不断提高自身素质。

一方面要加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。

通过学习，不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。

另一方面要加强业务知识的学习，不断提高业务素质。

要加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等知识的学习，不断丰富自己的知识结构，为干好工作提供理论支持。

二要在实践中不断总结提高。

"打一仗，总结一次，提高一步"，要在具体的工作实践中不断摸索，善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。

三要加强自身修养。

领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。

因此，作为一名基层副职，要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观。

时时处处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。

四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。

要向领导学，向身边的同志学，向成功人士学。

特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，不断提高和完善自己。

五、以身作则遵章守纪不违规

作为一名副局长，不仅要有过硬的工作能力，配合好局长工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。

凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。

要坚持做到自警自律，敢于叫响"工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始"的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。

坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。

总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程；既是一个用心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。

只要认真学习，用心揣摸，善于总结

怎样当好副职是摆在各位副职面前的一道难题，下面笔者根据自己的实践心得，对此作一些简单论述。

现代领导的基本职能是决策和推动决策的正确执行，统筹协调作为领导艺术的重要内容，是实现领导职能的重要方式和手段。

从客观实践看，正职领导大多希望副职能够为自己分担工作任务，分散工作压力、分解工作难题，成为自己的得力助手，希望副职敢于负责，能够独挡一面；希望副职踏实肯干，能够起到模范带头作用，这些愿望能否实现，与正职领导对副职的态度和工作艺术密切相关，更与副职的素质和努力有密切关系，作为一名副职，如何为自己创造一个干事的氛围，尤其重要。

首先，要正确认识自己。

"人贵有自知之明"，人最难战胜的敌人就是自己。

要当好副职，就要正确认识自己，对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职，更是当好一名领导干部的重要基础。

人一旦正确地认识了自己，知道自己究竟是一个什么样的人，也就不至于在喧闹的人间迷失自己。

作为一名副职，要为自己营造一个干事的氛围，就要有良好的人际关系，否则，你的主张再好，别人不认同，不接受，不支持你，你就寸步难行，无法实现你的主张。

因此，正确认识自己，清楚自己的不足，主动调整自己的思维方式和工作方法，主动融入团体，建立良好人际关系，才会有良好的工作基础。

其次，要尊重正职、主动协商。

副职如果能够尊重正职，主动与正职协商工作，不仅可以使正职获得被尊重的心理满足，而且可以向正职传达一种角色期待--我是一名称职的副职，希望帮助正职分忧解难，而且我正在围绕正职领导关注的问题思考工作。

作为一名副职，更要强化自己的"助手角色"意识，强化责任感和使命感。

主动协商，还可以有效防止正副职之间"平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨"现象的出现，形成"思想上同心，工作上合拍，行动上协力"的良好局面。

与正职协商，一要注意平等协商。

要以平等的心态虚心听取正职的意见、建议，不能趾高气扬，更不能依赖，一味顺从正职。

二要善于吸取正职的合理意见。

要注意肯定对方正确的意见，不断充实、改进自己的想法，切不可自以为高明，固执己见，不要对正职存逆反心理，明知正职的意见正确也不采纳。

三要注意搞好团结。

正职与自己意见一致或不一致都要主动协商，这样才能听到多方面的意见和建议，也有利于领导班子协调，做出正确决策。

再次，要懂得坚持于放弃。

办任何事情都必须从实际出发，把主观愿望和客观实际结合起来。

作为一名副职，要摆正自己的位置，坚持集体领导、科学决策、民主决策，绝对不能将自己凌驾于组织之上，违背程序和原则一味坚持自己的那一套；不能在决策未做出之前到处乱说。

在决策之前要充分听取各方面的意见，将各方面因素考虑进去、进行修改完善；实施过程中还要主动接受各方面的监督，便于及时调整行为。

自己看准了的事，不能急于求成，而应做好各方面的工作，尽量取得一致意见，一时达不成一致意见的，宁可先放一放，要懂得坚持与放弃，把握得当，得心应手，游刃有余，不能急燥蛮干，而导致四面树敌，做事也一定不会成功。

四要指导股长帮助提高。

每一名副职都有自己的分管股队，股（队）长在工作中常常会被一些难题困扰，工作难以顺利开展，这时如果及时指点迷经，帮股长破解难题，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增强，心理上产生感激。

对股长进行指导帮助，要注意几点：

一要抓住时机。

当股长新上任时，面对新工作、新任务、工作打不开局面，工作受到挫折时，陷入人际矛盾时，总结工作经验教训时，都是很需要指导帮助的时候，把握好这些时机，及时指点，恰如雪中送炭，股长会愉快接受；有利于分管工作的顺利开展。

二要注意场合。

场合适当，股长就容易接受，场合不当，就会令股长反感。

一般不要在大庭广众之下，在股内同志面前进行，而应在宽松环境中，采取单独交谈方式。

三要注意方法。

指导帮助要因人而异，采取不同的方法。

对新上任的年轻股长，可以讲得细致一些，而对资历比较老的股长可点到为止，还可采取探讨的方式表达自己的意见，让对方愉快接受；对业务方面的问题，要严格按照上级文件政策规定、执行。

五是要起模范带头作用。

征稽所的副职在所内地位较特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行动来带动股长和一般同志，要敢于站在"排头兵"的位置上，让股长向自己看齐，跟自己行动。

让股长大胆负责，自己首先要敢抓敢管，勇挑重担，主动承担责任，不当"老好人"，不推卸责任；要注意维护股队团结局面，主动协调积极支持股长开展工作，不争功推过，不争你高我低；要任劳任怨，埋头苦干，尽职尽责，不耍奸溜滑；要热爱本职，勤奋好学、刻苦钻研、精通业务，成为"行家里手"，不当"门外汉"；要注意学习借鉴，创造性地开展工作，勇于开拓，大胆创新；要严格自律、洁身自爱，保持一身正气，两袖清风，不贪占便宜，不以权谋私，不损公肥私，时时、事事、处处在所内起到模范带头作用。

总之，要当好一名副职，处理好与政治的关系非常重要，要做到"鞍前不越位，马后不掉队"，要有责任感、使命感、紧迫感、危机感，在工作作风一定要认真细致，扎实有效，要有组织纪律观念，时时事事处处在所内起到模范带头作用，建立良好人际关系，才能当好一名副职，为自己营造一个干事的氛围。

以上是我对如何当好副职的一些粗浅的认识，不对之处请领

各位评委、各位领导、各位同仁，大家上午好！

作为一名中层副职，如何处理与正职的关系，正副职的关系能否有机协调，直接影响到一个部门的战斗力

和凝聚力。

在这个双方协调过程中，更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。

作为副职，关键是要找好自己位置，副职是正职的助手，应当积极协助正职完成本部门的各项工作。

一、首先在思想意识上要尊重正职，在感情上要建立起融洽、和谐的上下级关系。

中层正职是院党组精心挑选的经验丰富、综合素质较高、业务素质较强的人，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重应当是完全发自内心的真诚和信赖。

虚心地发现和学习正职的长处，自己不足时能诚恳地接受正职的批评和帮助。

当正职有失误和缺点时，能善意地及时提出，进行沟通，达到共识。

当正副职产生意见分歧时，副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于承认错误、服从真理。

二、在工作中，副职要身体力行，与正职团结协作，心往一处想，劲往一处使，在本部门管理上形成一种合力，积极为正职出谋划策，提出合理化建议。

三、作为中层副职，要处理好与正职的关系，完成本部门管理工作，应当不断提供自身的政治素质、业务素质，加强自身修养，培养良好的品行，廉洁自律，恪守法官职业道德，在工作中率先垂范，带头审理重大疑难复杂案件，从而推动部门审判质量和水平的提高，配合正职搞好审判工作。

我相信，作为一名副职，只要找好自己的位置，肯于"甘当绿叶扶红花"，就一定能处理好与正职的关系，胜任本职工作。

1、维护正职的权威，服从正职的领导，模范地做好分管的工作，积极做好临时交代的工作，补好台。

2、工作中遇到正职意见与下边不一致时，应当按照组织原则首先认真理解和把握正职的意图，向同志们讲清，统一认识；坚决贯彻执行，并做好落实；做好说服教育和思想政治工作；执行中对的，要进一步做好同志们的思想工作；执行中发现正职意见有偏差，要按组织原则及时向正职反映，说明情况，不得犯自由主义。

3、当好正职参谋，经常汇报工作，积极争取支持。

4、深入调查研究，积极参与科学决策。

5、协调好上下左右关系，创造良好的工作环境。

6、认真总结经验教训，抓点带面，改进工作作风和领导艺术。

副职学习培训心得：

如何当好优秀的助手

通过七天紧张的学习培训，本人对领导科学、领导艺术有了更深的感悟，作为基层的副经理，我对如何当好副职有了新的认识，深刻体会到现实工作中要成为一名合格的副职，需要很多的必要条件。

除了具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外，关键还要高举邓小平理论，按照"三个代表"重要思想要求，保持

共产党员先进性，应用领导艺术，掌握工作要领，胸怀全局，立足本职，摆正位置，团结协作，具体地讲就是要处理好以下四种关系：

一、处理好局部与全局关系，做到分管有数，心想全局。

一名优秀的副职，在运筹分管的工作时，必须善于从大局着眼，局部着手，在处理与全局的关系时要注意做好四点工作：

一是分管有数。

就是对自己所分管的各项工作做到心中有数。

这是理清思路，确定方向，抓好落实的基础。

二是心想全局。

就是要站在全局的高度思考和规划分管的工作，强化"一盘棋"的工作思路，篇三：

员工工作计划管理办法

山东比特电子工业有限公司

员工工作计划管理办法

一、目的

2009年启动的工作总结，已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化，对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用，也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫，使得我们顺利开展了计划管理，并取得了不错成效，然而对总结的重视，忽视了计划的制定，这不符合聚焦重点管理的要求。

总结是对已完成事项的回顾、分析，而计划更多的体现了对工作的超前思考、主动思考，每个人的工作都是一个小地盘，都需要统揽全局、排兵布阵，"凡事预则立，不预则废"，对工作的全盘梳理，是对自己工作目标的设定和落实，梳理好了，既能避免着急忙慌，提高工作效率，又能达到相互沟通、合理配置资源的效果，做到既主导重点、有的放矢，又统筹兼顾、不偏不倚，否则就会发现手忙脚乱、疲于应对的局面。

因此，为了提高工作计划的规范性、系统性，进一步提升大家主动思考、超前思考的能力，让工作计划围绕着"聚焦重点"发挥作用，让"紧盯、快速回报"落到实处，特制订本办法督导工作计划的制定和落实。

二、适用范围

适用于公司除制造部一线操作工人之外的员工（含试用期员工）。

三、职责

1、总裁办负责《员工工作计划管理办法》实施情况的监督与考核。

2、各分管领导、部门主管负责所分管部门主管、部门人员月计

划/周计划的质量和工作计划实施情况的监督与考核。

具体要求:

1）总裁负责审定副总裁、总会计师、质量工程师、总工程师的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管；

2）各分管领导负责审定所分管部门主管的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管；

3）各部门主管对本部门所有人员的工作计划负责，具体负责审定直管下属的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管，其中：

国内业务总公司、国际业务总公司、技术中心、制造部，因管理层级比较多，由主管负责审定副职的月度工作计划和周计划，副职及其他负有管理责任的管理人员按照部门分工负责审定所分管人员的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管。

四、工作计划的内容构成及填写要求

公司针对各个层级人员的工作计划分别统一设置工作计划模板（附后），所有人员的月计划/周计划按照统一标准填写。

1、本职内可量化的指标部分:

凡具有公司要求的量化指标的部门主管、业务负责人员，必须将各项指标的实施情况作为重要的月工作计划，须包含以下内容：

1）指标名称；

2）预期目标（指标值）；

3）本指标进度安排及预期效果；

4）实际完成情况；

5）改进/提升措施。

2、管理方面的重点工作部分：

1）周计划中每项工作计划须注明类别，区分业务工作、管理工

作、协作工作、团队建设、发展工作，大致定义如下：

业务工作：

指部门职能范围内所承担的责任和义务。

管理工作：

指本部门内部的规范管理工作。

协作工作：

指为协助他人的工作。

团队建设：

指团队的管理。

如培训、素养提高、凝聚力提升方面。

发展工作：

指部门或个人在职责范围内深度开展的工作，或与职能相关的其他工作。

2）月/周工作计划中每一项工作任务预期要达到的目标或效果，要求必须做到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。

3）月/周工作计划中只能填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。

非常规性工作较少的部门，可确定几项本月/周关键工作填写，严禁将日常工作全部列入计划。

4）月工作计划各项工作内容的完成时间必