开发商和代理商策划的区别.docx
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开发商和代理商策划的区别
把它理解成两个性质的东西就好明白了:
比如卖家具的,和家具加工厂
都是家具,但是工作内容和方向基本完全不一样。
甲方策划:
第一它的工作范围更广,包括物料制作、做多少才最合理?
做什么画面?
放什么文字?
围挡找谁做最合适,不同制造商的价格、每一次的价格都是不一样的,你要怎么处理,争取最少的花费?
包括售楼处选址,风格,家具购买;包括和设计院、设计部对接,确定这个面积段搭配能不能满足这个容积率。
如果赠送面积会不会降低利润?
等等等等;
第二他是一个完整的链条,推售一栋楼或者几栋或者什么大的动作,需要找—找财务进行营销费用审批和收益计算(这个有时候也得自己做,但是最后肯定财务要审)—营销自己出策略,出价格—找工程确定进度—找设计出图纸—找制作方出物料—找活动公司做活动—媒体做推广—最后还要拿一堆材料给老大审批—老大期间还会问你各种你想到或者想不到的问题。
最后都通过了才会上市(顺序不分先后但你肯定都会走一遍)。
所以对于策划人的交往能力,把控能力,专业能力要求都有
第三以上说到的说不到的这些环节你都要会做,所以你想想一天你需要见多少人?
处理多少事情?
第四甲方的策划,不仅仅要做决策,还要做执行(这点很多代理公司都会进行误导,说甲方就是执行,其实还有关键一点,是决策!
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你就想吧,比如,代理公司给你提一版方案你觉得不错,很简单:
今天9月1号,代理公司建议,10月1号开盘,13号楼,90平产品,8500,开盘前发5万条短信,DM单户型折页什么的提前到位直销进行派单,开盘搞个歌舞暖场。
是不是很简单?
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好了你的工作到了,9月2号你得找你们财务,问问你们项目的营销费用10月份还有多少(因为很多项目都会透支营销费用),你要做个简单的计划,起码心理有底你得花多少钱啊10月份。
然后还得让财务同意你得计划。
9月3号你得找你们工程,确定下现在13#什么进度了啊?
再找下你们开发部,13#预售下来没啊?
啥时候下来啊?
我们要10.1开盘那时候能下来不啊?
9月4号你得找设计,13#的户型做出来没啊?
啥时候做出来啊?
9月5号你得找N家制作公司,我们要出1万份(这个数字你还得合计合计)DM和户型折页,10月1号我们就得开盘用了,你需要我提前几天给你图纸你好做啊?
这次多少钱啊?
还得告诉他们我要做什么材质的(好了到这步各家的钱就不一样了),找哪家你自己合计去吧。
9月5号你得找广告公司了吧,这次上市的宣传语你做出来,画面要这么这么设计,你赶紧做我们10.1上市。
好了9月6号了,财务告诉你不行你没费用了/行有费用你整吧,工程告诉你不行进度跟不上巴拉巴拉/行你开吧,开发告诉你预售下不来政府的出差了/OK没问题了,设计告诉你我没空啊公司那么多户型我整不完啊/哥们我做好了,制作商你谈好价钱和工期了/完蛋了旺季制作商进度赶不上。
先发出去我喝口水,回来接着说。
好了我回来啦,9月6号,给你否定答案的你要去确定,去逼迫,去讲道理。
因为10.1就是要开盘。
现在9月7号了,假如说你都确定了,好了我们还有下一步工作要做。
你得找代理公司把价格做好了,把收益做好了,你做个审批表吧,找你们老大签字确认去吧。
老大给你一顿表扬/问你各种问题/就问你一句你能卖50套不,不能你就别开了。
好了不难为你了就算你通过了,你要找你们代理公司,这个短信你发给谁啊?
发给竞品,没问题,你去找短信公司买资源,谈价格;9月8号你开始找活动公司,让他出个方案,他出一个,你也同意了。
9月9号设计告诉你户型出来啦你去做吧,你把广告、制作都叫来,让他们按照这个户型去美化、去制作吧。
9月10号你把你花的这些钱,做个合同,去走流程去审批吧。
9月11号你开始着急了,因为这都半个月过去了,项目这个月的任务缺口还有1000万呢?
怎么办?
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还有15天的客户积累时间,才15天,怎么办?
你要找你们代理公司,问现在积累多少客户了啊?
能行不啊开盘?
等等等等,你看就这样,你小半个月过去了,你不休息?
他们都不休息?
再没别的事情?
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————————————————————————————————————————————而以上的以上的源头在于,你,同意了代理公司的意见。
谁让你同意的?
代理公司就一定是对的吗?
你真的完全相信他们说的每一句话吗?
你真的果断的下决策说:
你们说的有道理,10.1,按照这个价格,这个方式,去开盘吧!
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而且一般来讲,代理公司会给你出很多版方案,很多个方向,你自己选去吧。
要么这样这样10.1开,要么那样那样10.30开
你要怎么分辨哪个是最有利的?
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这就是甲方策划,决策与执行的结合体。
考虑最多的是利益最优,可执行!
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当然啦以上的工作说的是比较绝对的,当然也漏了不少东西没说,甲方策划没我说的那么悲催,以上这个工作都会有人协助你去做,可能是一个团队,可能是兄弟部门,也可能是乙方帮你做(但你要考虑好让他们这样做的风险);
但是,多少你都会参与一些进来,所以我说他跟代理不是一个性质,他注重和涉及的是一个链条,代理只是这个链条的其中一个环节。
房地产策划的五大原则
一.独创原则
独创就是独到`创新`有个性`差异化,独创具有超越一般的功能,它贯穿房地产策划的各个环节,使地产项目在众多的地产项目中脱颖而出。
(一)策划观念要新。
(二)策划主题要独创。
主题是房地产开发项目的总体指导思想,是发展商赋予项目的灵魂。
(三)策划手段要创新。
策划手段就是地产策划的具体方法办法。
二.整合原则
在地产策划中,有各种不同的客观资源,大概可分为两大类:
一是从是否明显看出来分,有显性资源,隐性资源。
二是从具体形式来分,有主体资源(或称概念资源)社会资源,物力资源,人力资源等,这些资源在整合之前,是松散的,凌乱的,没有中心的。
(1)要把握好整合资源的技巧,在整合分类,组合中要有的放矢,抓住重点,是客观资源合力加强,达到1+1=3的效果。
(2)整合好的各个客观资源要围绕项目开发的主题中心,远离主题中心资源往往很难达到目的。
三.要善于挖掘,发现隐性资源,创新的独到的主题是隐藏起来的,不易被人发现,需要策划人聪慧的头脑去发现去提炼。
四.客观原则
客观原则是指房地产策划云做过程中,策划人通过各种努力,使自己的主观意志自觉能动的符合策划对象的客观实际,要遵循客观原则,作好地产策划。
1.事实求实进行策划,不讲大话空话;2.作好客观市场的调研,分析预测,提高策划的准确性;3.在客观实际的基础上晋升行动;4.策划的饿观念理念既符合实际,又有所超前。
五.定位原则
所谓定位,就是给地产策划的基本内容确定具体位置和方向,照准明确的目标。
1.具体要从大小两方面入手,大的方面是地产策划的总体方向,包括开发项目的目标,项目的指导思想,项目的总体规模,项目的功能身份,项目的发展方向等等,晓得方面是地产项目的具体定位,市场定位,目标可户定位建筑设计定位广告宣传定位,营销方面的定位等
2.把握各项定位内容的功能作用
3.要熟年的运用项目定位的具体方法和技巧