生产部员工薪资结构调整方案.docx
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生产部员工薪资结构调整方案
生产部员工薪资结构调整方案。
生产部员工薪资结构调整方案
一、目的：
1.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
1.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
1.3实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
二、薪资结构组成：
1、员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。
项目
基本工资
工龄补贴
岗位补贴
满勤奖
加班费
绩效奖金
扣款
其他
总和
平常
周末
事假
社保
金额
****
***
***
**
***
***
***
***
***
***
****
A、底薪：
由原来的860元/月调整至厦门最低保障工资1500元/月；（指每个月除双休日、法定节假日之外的每天8小时上班的工资总额）每月工作时间为21.75天，每天工资为1500÷21.75=68.97元。
1）每月上班天数≥21.75天，底薪为1500元/月；
2）每月上班天数＜21.75天，底薪为1500÷21.75×实际上班天数；
3）固定上班时间：
订单量充足的情况，上班固定时间为6天9.5小时（薪资核算：
五天八小时，超过部分均为加班时间）；
B、工龄补贴：
依据员工为公司服务的年限而确定；
C、岗位补贴：
根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助；
工序岗位
喂胶
接头
包盒
放托盘
包膜
包盒（蜡）
物料员
补贴
100
100
100
50
100
100
300
D、绩效奖金：
根据绩效核算办法，以月度考核指标的实现程度进行考核，对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放，将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支，
1、绩效奖金金额为300元，并分为两部分（一、生产定额完成情况奖金250元；二、日常表现奖金50元）
2、绩效奖惩：
a．定额产能达成率100%给予奖金100%；
b．定额产能达成率低于90%只给予奖金40%；
c．定额产能达成率低于80%不给予奖金；
d．日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评分进行A、B、C、D等级给予奖金的100%、90%、70%、50%。
3、绩效考核标准：
编号：
日期：
年月日
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
岗位作业指导要求（20%）
岗位作业指导要求执行情况
20分
17分
15分
10分
质量指标（30%）
产品交验合格率（C）
20分
17分
15分
10分
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
10分
8分
7分
4分
日常表现（50%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
10分
7分
5分
2分
工装穿戴情况
9分
7分
5分
2分
文明操作及现场定置管理维持程度
5分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
2分
0分
出勤情况
7分
5分
3分
1分
劳动纪律
9分
8分
6分
0分
工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分
加分项目
节能降耗（节约资金额度——E）
8分
6分
4分
2分
提高效率（工作效率提高率——F）
8分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益（G）
4分
3分
2分
1分
综合得分
生产部经理评语
签字：
日期：
年月日
人力行政部评语
签字：
日期：
年月日
绩效评分标准：
考核内容
评分标准
优
良
中
差
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
工装穿戴情况
穿戴齐全
穿戴不齐全一次
穿戴不齐全两次
穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
劳动纪律
无违纪
违反一次
违反两次
违反两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率（F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
4、加班费：
1）平时加班费：
周一至周五晚上加班费。
平时加班费=1500÷21.75÷8×加班小时×1.5倍=12.93元/小时
2）双休日加班费：
周六、周日上班的加班费（周六、周日为双休日）
双休日加班费=1500÷21.75÷8×加班小时×2倍=17.24元/小时
3）加班人员配比依照不同产品生产工艺进行安排，并非告知加班时所有人员都需到岗加班。
三、生产定额产能的制定职责：
1.生产部制定产能定额初始数量必须是根据上一年度6个月总产能平均月产能及日产能；
A、每日每人定额产能表（例）：
产品
7490
7480
申鹭达
洁霖
C2228
巴斯泰克
东鹏
OT
胶/蜡
950
800
1100
800
2400
2200
950
500
详细产品定额产能见产品定额产能明细表！
2.生产部对产品须间隔三个月重新测定其产能定额；
3.生产部根据不同产品的标准产能的制定，应由一名或者多名从事相关岗位半年以上的熟练工人实际操作半小时测试出实际生产产能，去平均值为标准产能，并上报生产部经理审核。
并由公司总经理审批后开始执行。
（如因工艺参数或工艺改进造成需调整工价的，流程同上。
）
三、产量奖惩：
1.各岗位员工应不断提升自己的操作技能，树立创新意识，敢于提出新的技能革新方案，在保证质量的前提下不断提升生产效率，当每天产量超过定额产能，每增加1000PCS时奖励10元/人（例：
立业7490定额产能为18000PCS，当日实际产量为19000PCS并且加班产量不包含在内，给予奖励10元/人，以此类推）；
2.当连续3个工作日都不能达到日定额产能，扣除当月绩效奖金并扣除当年年终考评分数的10%；
3.当月累计产能超过定额月总产能标准的1.2倍，除按上述第一条进行奖励外，再另行奖励100元/人。
4.新进员工进厂半个月后经考核，连续一个星期都无法达到定额产能标准者予以辞退；
5.下班时必须将产线上所有产品进行包装完成，产线上留有产品将从实际产能进行反扣；
6.生产部告知需加班，员工在不影响产能情况下，可以给予请假但需反扣12.93元/小时。
如未请假擅自不加班者，给予警告一次并罚款50元；
7.物料员在上班前应按生产计划查料，如未提前查料导致生产达成率低于90%的，对物料员进行20元处罚；
四、数据对比及案例说明：
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
汇总
蜡班
上班天数
25
26
26
21
23
26
30
25.28
平均薪资
3376.5
3446.25
3777.5
3519.6
3507.8
3580.6
3696.2
3557.8
调整后
3210
3383
3383
2495
2862
3383
4078
3258
差异
166.5
63.25
394.5
1024.6
645.8
197.6
-381.8
299.8
胶班
上班天数
25
25
25
26
25
27
28
25.86
平均薪资
3682.5
3409.0
3362.5
3974.6
3378.0
3451.5
3838.4
3585.2
调整后
3138
3138
3148
3327
3133
3481
3647
3287.4
差异
544.5
271
214.5
647.6
245
-29.5
191.4
297.8
计件制：
员工A（包盒机操作工）在11月份上班天数为26天，其薪资结构为基本薪资860+年资津贴300+计件薪资2768.9+餐补200+全勤50+社保费用扣款180.73+个税扣款14.95,实发工资为3983.22；
计时制：
员工B（包盒机操作工）在11月份上班天数为26天，其薪资结构为基本薪资1500+年资津贴300+餐补200+全勤50+岗位补贴100+绩效奖金300+平常加班费426.69+周末加班655.12+超产奖260+社保费用扣款180.73，实发工资为3611.08。
在上班时间相同，其生产效率不变的情况下，员工B比员工A薪资所得减少了372.14元。
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