绩效考核管理办法.doc
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绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：
目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：
范围
京蓉电子有限公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）
第三条：
考核原则
客观原则：
对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：
各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：
各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：
过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：
考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章考核体系
第四条：
考核对象
Ⅰ类员工：
基层普通员工；
Ⅱ类员工：
车间基层管理人员及其他月薪人员；
Ⅲ类员工：
办公管理人员；
第五条：
考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施
第七条：
考核权责
总经理：
对副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：
对生产、库房、品管、工程.工艺部第一负责人进行评分。
财务：
对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：
按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
行政部：
负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考
核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第九条：
考核程序
1.总经理室每月5日前对公司各部门负责人上月绩效进行考核评分，确定等级；
2.副总每月30日前对公司各部门管理者绩效进行考核评分，确定等级；
3.财务每月30日前对仓库保管员进行考核评分，确定等级；
4.各部门第一责任人每月30日前对本部门人员本月工作绩效进行考核评分，确定等级；
第十条：
工资核算
1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+加班费+其他补贴
备注：
其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
表一岗位基本工资标准表
2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
备注：
其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
表二绩效工资上下限额度
成都京蓉伟业管理岗位分布图
下限
上限
管理职系
备注
经理
副经理
主管
组长
第十一条：
考核流程
总经理考核
副总考核
发放绩效工资、根据考核结果做相应调整
考核
考核结果反馈员工
核定绩效工资
财务总监对统计、各仓管员进行考核
考核
如有异议可以向行政办申述
考核
部门负责人对本部门人员进行考核
考核
车间负责人对本车间人员进行考核
考核
第四章考核面谈与绩效改进
第十二条：
考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
第十三条：
绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：
进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章考核结果运用
第十四条：
培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；
第十五条：
晋升、调薪
年度考核优秀人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；
第十六条：
评选优秀员工
各类人员考核为优秀者自动成为该部门优秀员工。
第十七条：
其他奖励
各类人员月度或年度考核特优，可视实际情况给予奖励。
第十八条：
备注
以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。
第六章考核结果管理
第十九条：
考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：
考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：
考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。
第二十二条：
考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
班组长工作标准
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上级
副总
下级
本班组员工
任职资格
1．学历、专业知识
中专以上学历，具备生产管理、流程管理等相关专业知识
2．工作经验
两年以上本行业车间生产工作经验
3．业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操
作规程及安全生产、文明生产的要求
工作标准
标准细分
1、生产任务安排
（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；
2、生产现场指挥
（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；
（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
（4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；
（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；
（6）加强对不合格品实施控制；
3、车间设备管理
（1）组织本班组员工配合设备的日常点检、保养工作
（2）做好设备清除六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。
4、员工日常管理
（1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行
（2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议
（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定
5、其他工作
（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全及人员流失等各种情况；
（2）完成领导交办的其他任务
绩效考核
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息来源
1
生产计划
按时完成率
30%
90%
每低于1%扣2分
生产部报表
2
质量目标达成率
25%
产品合格率≥95%
每低于1%扣2分
品质部报表
3
7S现场管理
15%
本班组现场必须达标
未达标全部扣分
7S小组
4
未按工艺操作人次数
10%
0次、月
发现一次扣2分
工艺检查
5
员工流失率
10%
≤10%
每高于1%扣2分
人力资源部
6
与上级配合及执行力
10%
100%
未达标全部扣分
上级
考核流程
（1）由副总经理对班组长进行考核，每月一次。
（2）月底交人力资源部统计。
备注
工程部经理工作标准
岗位名称
工程部经理
所属部门
工程部
上级
副总
下级
技术员或工程师
任职资格
1．学历、专业知识
中专（含）以上，电子类相关专业
2．工作经验
三年以上SMT工作经验，具备三星、松下、雅马哈贴片机编程、维护、调机技术，能独立管理设备
工作标准
标准细分
1、设备管理
（1）建立全厂设备档案，并掌握设备分布、保养，使用及完好情况
（2）对购买新设备或配件做好验收工作
（3）对出现重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理意见报相关负责人
（4）负责生产设备的日常管理及保养维护，设备维修工作，编制设备维护保养计划，并组织实施
（5）定时检查设备稼动率和贴装率，使之达到能满足生产要求的水平
2、生产支持
（1）组织技术员按照生产计划提前编写设备程序，并确认设备生产程序无误
（2）每日确认生产前设备开机工作，并对其运行状态进行检查，确认设备运行过程中无异常响动、震动或高温及漏油、漏气等现象
（3）及时指导和解决生产过程中出现的技术难题，确保生产正常进行
（4）负责对技术员、车间班组长进行业务指导、监督
（5）定期巡检制程产品，防止批量不良发生
（6）协助生产部、品质部分析产量或效率未达成的原因，并提供改善意见
（7）控制设备拋料率在合理范围内，提高生产线切换效率
3.其他
（1）领导交给其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息来源
1
技术服务满意率
10%
生产部对技术服务满意度100%
每低于1%扣2分
生产部组长
2
设备故障停机率
10%
0
每高于1%扣2分
3
设备保养计划完成率
20%
100%
每低于1%扣2分
设备保养记录
4
设备拋料率
25%
5‰
每高于1‰扣2分
5
设备稼动率
15%
70%
每低于1%扣2分
6
设备贴装率
20%
99%
每低于1%扣5分
备注
（1）由副总对工程部部经理进行考核，每月一次。
（2）月底交人力资源部统计
工艺部主管工作标准
岗位名称
工艺主管
所属部门
工艺部
上级
副总
下级
任职资格
1．学历、专业知识
电子、电气、机械类专业专科（含）以上学历
2．工作经验
三年以上产品制造工艺经验，工作勤奋，逻辑性强，有创新思维，具有较高的沟通协调能力
3．业务了解范围
能熟练使用AutoCAD制图，熟练使用办公软件；熟悉产品作业流程，能独立制定产品工艺流程
工作标准
标准细分
1、制度管理
（1）组织制定企业内部与工艺技术管理相关的各项规章制度，经领导审批后组织实施
（2）根据实际情况不断对各项规章制
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