经理部承包考核兑现办法.docx
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经理部承包考核兑现办法
经理部承包考核兑现办法
第一章总则
第一条为了谋求项目效益最大化，完善项目经理承包的激励与约束机制，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，特制定本办法。
第二条项目考核兑现以项目管理实际结果为依据，坚持“公平、公正、公开”原则，充分体现对项目经理及班子成员奖罚兑现的严肃性。
第三条项目考核兑现对象为项目经理及班子成员，兑现要体现“能者上、庸者下”及“上不封顶，下不保底”的按劳分配原则。
第四条本办法适用于公司直接组建的经理部。
第二章风险抵押承包
第五条为了增强项目经理的风险管理意识，公司对项目经理及班子成员实行风险抵押承包，完成或超额完成预期目标，公司按风险收入对承包人进行兑现，完不成则扣罚抵押金，严重者对承包人进行行政处罚。
第六条风险抵押金交纳额度
中标价小于等于1亿元的项目，项目经理部领导班子正职交纳10万元，中标价每递增1亿元（不足1亿按1亿计）风险抵押金按2万元递增，项目经理部领导班子副职按正职的80%交纳。
第七条风险抵押金交纳时间
项目经理部接到项目组建通知后，一个月内个人以现款一次性上缴公司财务部，经理部不得垫付。
第八条考核评价内容
一、利润完成情况；
二、资金上缴及债权、债务清理情况；
三、社会信誉；
四、执行公司各项制度情况及管理达标情况；
第三章项目经理部薪金组成
第九条项目经理薪金
一、项目经理薪金由考核期的基本薪金、风险薪金、效益薪金、公司给于的一次性奖罚四部分组成，即A=W+X+Y+Z
A、项目经理总薪金；
W、基本薪金---项目考评期月基本薪金，月薪金项目正职为6000元，项目副职为5000元。
X、风险薪金---以风险抵押金为基数，根据利润实现程度依据本办法计算。
Y、效益薪金---依据利润超额完成情况，按本办法计算。
Z、其他薪金---如建设单位指定的个人奖金、公司奖金，项目考评期累计罚款等。
二、项目经理部其他班子成员薪金原则上为B=W+0.8X+（0.5～0.7）Y+Z以内。
三、项目班子薪金中：
w（基本薪金）、x（风险薪金）、z（其他薪金）在项目经理部管理费中支出；y（效益薪金）在上缴公司毛利润中支付。
第十条项目经理部其他工作人员薪金要依据经理部管理费及效益情况，本着“标准工资档案化，实际工资分配动态化”的原则，依据岗位职责和个人贡献由项目经理部决定。
第四章考核组织
第十一条公司成立项目考核组，负责项目过程监控，期中、终结考核具体工作。
组长：
公司主管生产的副总经理、总会计师
成员：
工管部、财务部、审计部、劳人部、机物部、安质部、科技部组成，
考核办公室设在工程管理部，负责项目考核的日常工作。
第十二条公司成立项目考评委员会,负责审定考评结果，决定奖惩兑现。
考评委员会主任由董事长、总经理担任，成员由公司领导层组成。
第五章考评评价方法及程序
第十三条考核方法
一、原则上项目经理及班子成员实行终结考核奖惩兑现，但对于工期较长（大于3年）的项目，实行每两年一次期中考评和终结考评相结合的兑现办法。
二、期中考评时，考评组根据项目部完成的工作量，对项目部的各项指标进行评估，对实际成本、利润均控制在允许范围内的项目，考评组根据对应工程内容实现超额效益的80%进行预兑现。
工程项目终结后，考评组对项目经理进行整体考核并将考评意见报考评委员会，由考评委员会决定考评结果。
第十四条考评程序
一、项目经理部按照“项目管理目标责任书”及考核评价的内容，写出经理部履约情况报告。
二、考核组成员部门根据项目经理部的履约报告，检查、审计经理部各项指标的完成情况，并进行考核评价。
三、考核办公室根据有关审计报告、各相关部门的考核意见，形成考核评价报告经考评组长审查同意后，提交考评委员会。
四、根据考评委员会审定结果，劳人部下文实施。
第十五条成本核算
一、经理部每季必须进行一次成本核算,并将成本核算情况报公司有关部门，公司将定期对项目成本情况进行监督、检查，及时掌握其真实成本情况。
二、对项目实际成本的核算执行公司的有关规定。
第六章风险薪金、效益薪金的计算
第十六条项目经理及班子成员原则上不得中途离岗，确因工作需要属公司正常调动时，由考核组进行阶段考评，由考评委员会根据考评结果计算经理部薪金。
第十七条风险抵押金的返还：
当项目效益基本明朗，达效益实现率的85%以上，或全部竣工终结考评完成时，按表1返还风险抵押金。
效益实现率小于60%，或因本人原因引起的中途离岗，风险抵押金不予返还。
表1风险抵押金返还率
序号
效益实现率
抵押金返还系数
备注
1
P＜60%
0
2
60%≤P＜65%
0.5
3
65%≤P＜70%
0.6
4
70%≤P＜75%
0.7
5
75%≤P＜80%
0.8
6
80%≤P＜85%
0.9
7
P≥85%
1.0
P为利润实现率=实际上缴公司利润/应上缴公司利润。
第十八条风险薪金的计算：
当项目全部竣工，终结考评完成后利润实现率大于85%以上时，风险薪金按表2规定的比例计算。
表2风险薪金计算率
序号
效益实现率
风险薪金计算式
备注
1
85%≤P＜86%
X=0.1×F
2
86%≤P＜87%
X=0.2×F
3
87%≤P＜88%
X=0.3×F
4
88%≤P＜89%
X=0.4×F
5
89%≤P＜90%
X=0.5×F
6
90%≤P＜92%
X=0.8×F
7
92%≤P＜94%
X=1.0×F
8
94%≤P＜96%
X=1.5×F
9
96%≤P＜98%
X=2.0×F
10
P≥98%
X=2.5×F
注：
F为项目经理（副职）交纳的风险抵押金金额。
第十九条效益薪金的计算：
当项目期中或终结考评完成后，项目的利润实现率大于100%以上时，效益薪金按表3规定的费率采用累进法计算。
表3效益薪金计算率
序号
超额利润率
经理部效益薪金计算公式
1
0%＜M≤2%
Y=施工产值×M×0.3
2
2%≤M＜4%
Y=施工产值×[M×0.3+（M-2%）×0.35]
3
4%≤M＜6%
Y=施工产值×{M×0.3+（M-2%）×0.35+（M-4%）×0.4}
4
M≥6%
Y=施工产值×{M×0.3+（M-2%）×0.35+（M-4%）×0.4+（M-6%）×0.45}
注：
M超额利润率=（实际利润-预期利润）÷施工产值。
第二十条其它薪金
其它收入即各类一次性奖罚，根据公司的有关规定计算。
第七章奖惩
第二十一条若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，效益收入不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。
一、由于管理不善，工期严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的，或被业主三次以上（含三次）通报批评的；
二、由于管理不善连续两个季度严重亏损，数额巨大的；
三、发现项目财务决算不真实，弄虚作假，严重违规的；
四、发生重大安全事故及恶性事件对公司经营开发造成严重影响的；
五、项目终结考核完成计划利润不足60%的。
第二十二条终结考评完成但债权债务未清理完的，按应兑现额的80%，剩余20%待上缴款完成后、债权债务清理完毕，一次兑现完成。
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