员工持证上岗管理方案办法.docx
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员工持证上岗管理方案办法
职工持证上岗管理方法
1.目的：
为提高要点岗位人员及干队伍伍的素质，增强平时学习和技术提高，促使
职工学习自主化、制度化，规范持证上岗要求，特拟订本方法。
2.范围：
合用于公司各级管理干部及技术、文职类间接人员。
3.权责：
此规范由本公司人事部拟订、改正、刊行并最后解说。
各职工依照岗位要求事项学习、取证，部门推动履行。
4.名词定义：
无
5.作业内容：
对于技术认证的对象人员
公司内部各级别干部、技术人员、工艺人员、文职类、助理等。
岗位技术认证的项目设置包含：
技术种类认证项目
比如：
UG画图、CAD画图、模具设计、产品设计、
设计选型、Pro-E、平面设计、IT技术等种类。
技术型认证项目
比如：
注塑工艺、数车编程操机、CNC编程、CNC操机、慢丝切
割、工艺编排、深孔操机、雕琢操机、火花放电、快丝、磨床、
铣床、电焊、产品组装、设施维修、机械识图、量具检测、锯床
等。
办公工具型认证项目
比如：
WOR使D用EXCEL表格EXCEL公式PPTERPMESOA
外语读写、外语口语沟通、商务写作、管理文件编写等。
管理型、技术型各岗位详细能力要求以下表：
NO岗位/职务
管理型
认证项
技术型
认证项
技术型
认证项
办公型
认证项
CADUG
工艺、
1技术部经理
安全生产
产品设计
组装、维修
WORD
EXCEL公式
2制造部经理
CAD画图工艺、组装
心态目标管理
管理基础课程
2种设施
PPT
文件编写
CAD简单画图量具检测、精益生产
3质量部经理
ERP
工艺、铣床赢在履行力
简单机械识图卡尺使用
ISO9001WORD
4人事部经理
高效会议EXCEL公式
财务会计
公司文化PPTERP
5财务部经理
文件编写
CAD看图卡尺千分尺丈量6采买部经理
商务写作
CADUG
工艺、组装、卡
产品设计
尺千分尺丈量
7设计科长级
模具设计特别：
（程序开
安全生产WORD
发）
心态目标管理EXCELCAD画图
维修、注塑工艺
PPT文档管理基础课程
8技术科长级
UG看图
组装、卡尺千分
赢在履行力文件编写
尺丈量
ISO9001ERP
CADUG
产品组装、高效会议
产品设计9设计科长
卡尺千分尺丈量
公司文化
模具设计
UGProE注塑工艺WORDEXCEL10工艺科长
CAD看图PPT文档
CADUG产品设
工艺、组装、卡
11设计组长级
WORDEXCEL
计、模具设计尺千分尺丈量
NO岗位/职务
管理型
认证项
技术型
认证项
技术型
认证项
办公型
认证项
CAD画图
维修、注塑工艺WORDEXCEL
12技术工程师
PPT文档UG看图
组装、量具丈量
CADUG
产品组装、丈量
安全生产WORDEXCEL13设计师
产品设计
PPT文档
心态目标管理
模具设计
赢在履行力
UGProE注塑工艺WORDEXCEL
14工艺工程师
公司文化
CAD看图PPT文档
CADUG产品设
工艺、组装、测
15设计员
WORDEXCEL
计、模具设计量
CAD看图G代码编程、机械
WORDEXCEL16车床科长级
识图、量测、数
PPTERPMES安全生产车操机
CAD看图机械识图、量测心态目标管理
WORDEXCELCNC科长级
管理基础课程
CNC操机深孔操
17
PPTERPMES精益生产机慢丝
CAD看图机械识图、量测赢在履行力
WORDEXCEL
18钳工科长级
高效会议产品组装、维修、
PPTERPMES公司文化铣床、小平磨
机械识图、卡尺
WORDEXCEL
19库房科长
锯床PPTERPMES
安全生产WORDEXCEL
CAD看图机械识图、量测
20生管组长
心态目标管理工艺PPTERPMES
CAD看图机械识图、量测
管理基础课程WORDEXCEL
21钳工组长
精益生产组装维修平磨ERPMES
赢在履行力
CAD看图机械识图、量测
WORDEXCEL
22车床组长公司文化
车床编程ERPMES
CAD看图机械识图、量测
WORDEXCEL
23CNC组长
两种以上操机MES
CAD看图机械识图、量测
WORDEXCEL
24铣床组长铣床火花/快丝
MES
CAD看图机械识图、量测
WORDEXCEL
25磨床组长
磨床抛光MES
机械识图、卡尺
ERPMESWORD
26库房组长
EXCEL公式锯床
CAD看图
量具检测、工艺、
品保组长ERPMESWORD27
CAD画图
EXCEL公式质量技术师
一种加工设施
安全生产机械识图工序对应设施28操机技工
文字记录
公司文化操作证
文职类间接人员岗位能力要求以下表：
NO岗位/职务
管理型
认证项
技术型
认证项
办公型
认证项
安全生产管理文件编写
心态目标管理商务文件写作
1人事主管
管理基础课程WORDPPT
EXCEL条件公式精益生产
赢在履行力劳动法律法例
ISO9001
管理文件编写
高效会议
商务文件写作
公司文化WORDPPT2总经理助理
EXCEL条件公式
高薪技术政策
国内外专利申报
安全生产文件写作
3人事专员
心态目标管理
WORDPPT
公司文化
4绩效/前台
EXCEL条件公式
NO岗位/职务
管理型
认证项
技术型
认证项
办公型
认证项
安全生产总务兼消防
管理文件写作
5总务
心态目标管理业务总务兼管车
WORDPPTOA
赢在履行力辆
EXCEL条件公式
IT技术公司文化
6咨询
心态目标管理财务会计商务文件写作
赢在履行力WORDPPT7财务人员
EXCEL条件公式
公司文化
ERP
心态目标管理平面设计管理文件编写
赢在履行力有关软件商务文件写作
8业务助理
ISO9001WORDPPT
公司文化
EXCEL条件公式
ERP
心态目标管理管理文件编写
赢在履行力商务文件写作
9文员助理
ISO9001WORDPPT
公司文化
EXCEL条件公式
ERP
5.3.实行方法
新进干部推行入职自我学习与参加内部培训、在岗培训。
培训时间整
体控制在6个月内，学习完一门后联系人事组安排查核，查核合格一门发一
次证书，最后要求所有学习项目均要拿到合格证。
现岗位任职人员推行年度培训计划，每年将自己没有拿到资格证的项
目理一遍，排出今年度的学习计划（每年起码4项学习内容），经过培训课
程、自我看录像等方式学习，学会一门查核一门，能够经过参加人事按期组
织的一致查核。
现任职人员的培训拿证需要在一年内达成。
培训教材的作成及试题准备
培训有关的资料拟订原则上使用PPT档，以各部门为单位，将本
部门职能有关的必需资培训料整理达成。
比如2D及3D培训资料由设计科搜
集有关资料制作，质量系统类由品保部拟订，财务及采买类由财务部和采买
部分别拟订。
机床操作使用培训资料由制造部各科、组整理编写。
有关培训
资料达成后，提交人事部查对存案，共享到公司服务器，逐渐累积起来作为
公司的培训资料使用。
培训资料达成时，要同时做好3套查核试卷及答案，
以便查核时抽取使用。
办公工具类的通用性培训资料（WOR、DEXCE、LEXCEL公式、
PPT、管理文件写作、商务写作等）由人事部组织公司内善于人员（讲课老师后
备人选）达成。
达成后每类准备3份以上试题及答案。
ERP、MES、OA等公司
用软件，由人事部总务组负责拟订培训教材及试题。
作为一种特别规定，部门经理级每年一定亲身参加制作或订正2
份以上管理有关教材或许部门专业有关培训教材，并准备相应试题，以保证
知识的更新和教材的增补。
每年上半年度6月尾前及下半年度12月尾前各
提交一份。
由人事确认记录。
科长级人员每年制作或许订正1份专业性培训
教材，每年6月份前制作完成，PPT档要提交人事存案记录。
同时，部门经
理和科长优先作为该教材讲解培训的讲课老师，在培训计划中列入授课安排。
培训讲课老师的安排及培训视频的保存
人事部牵头推动培训工作，各部门依据教育培训的管理要求每年提出
培训计划以及各人员自己的培训需求，提交人事部存案并做好一致培训安排。
经理级每年一定主导2项以上课程内容的培训讲解，科长级每年起码一次课
程讲解，其余项目由人事部存案的讲课老师实行，以此方式对需要学习的职工进
行培训，逐渐提高职工的整体素质和能力，更好的服务公司。
每次培训时，依据培训资料制作的需要，保存培训的视频录像，方便
此后其余人员由于未追上培训计划而耽搁学习，能够经过视频录像学习培训
资料，进而以自学达成培训，此种方式逐渐成为后续主要的培训手段。
职工学习完每个课程后，能够向人事部申请查核认证，人事部安排时
间对该职工进行查核，适合后颁发相应的资格证书，并在有效渠道通告（员
工群、通告栏、LED屏幕等）。
对于没有获得该岗位技术证书，也没有参加学习培训准备取证的人员
（半年内一次没有参加查核），薪资调薪时原则上不考虑，干部荣膺原则上
不考虑，奖金发放时也有必定比率的影响，不给与本应享受的所有额度。
根
据其个人能力情况，由公司先安排其接受培训，若仍旧没有参加培训并接受
查核，不肯意进步的，后续将逐渐进行岗位调整，以保证其不影响公司的长
期发展，同时也能够发挥其个人实质能力。
培训时数要求：
经理级及以上人员年度参加接受的培训时间不得小于
16小时、中层管理（课长/副课长）及高级技术师的年度接受培训时间不得
小于20小时、组长级及文员助理以及职工年度接受培训时间不得小于26小
时。
自学参加查核的人员，经过查核后，依照以下课时赐予计算培训时间：
NO学习课程对应学时NO学习课程对应学时
1130
安全生产数控车床
CNC操机
2心态目标管理130
CNC编程
3管理基础课程430
4420
精益生产雕琢
5220
赢在履行力深孔加工
6ISO90014Yasda30
高效会议慢走丝
7120
8116
公司文化快走丝
CAD看图
96火花放电16
CAD制图
1010磨床16
UG看图
1120抛光8
UG制图
1230电焊16
135016
产品设计氩弧焊
145016
模具设计气保焊
15ProE304
管理文件编写
注塑工艺
16303
商务文件写作
机械识图4WORD2
丈量（长、高、圆）2PPT2
平面设计10EXCEL2
EXCEL公式
财务会计306
工艺安排8ERP4
消防管理
产品组装101
设施维修168
IT技术
参加培训均要签到，培训后发证的一定保存查核要保存书面查核
记录。
对于查核不合格的不可以发证，并需要从头学习查核，通事后方能够发
给合格证书。
查核认证
为了查验培训成效，每次培训后将进行学习成效评论。
内部查核试题及标准答案由公司培训讲课老师一式起码三份作成，交
人事组保存。
考试时从此中随机抽取试卷实行。
查核程序及查核评定标准与
公司培训考查方法保持一致，按公司培训考查方法例定履行。
公司内部查核合格的证书，由人事部制作资格证书，经部门经理
和总监确认后，刊行给该职工，人事部保存一份档案，作为经过的记录。
对培训查核不合格者需要再次进行培训，并再次查核，同一项目
连续三次查核不合格者将考虑其从事的工作有关性，与工作直接有关的人员，
部门内对其工作成效同时作评论，假如评论以为切合岗位基本需求，则保存
使用，不切合工作要求的，将考虑进行年度降级贬职，或调整工作岗位的处
理方式。
假如查核内容是工作岗位有关性不大或许工作之外自学的内容，则
作为此后调整岗位的参照，用人之长。
管理理论知识的培训,副理、经理级以上人员的内部培训原则上由
总监实行，科长、副科长、组长、副组长及有关贮备管理干部的培训原则上
由各部门经理负责实行。
岗位技术培训，由技术娴熟，经验丰富，有必定表达能力，最好
是能够做出培训教材的人员实行，（备注：
一般为高级技工）。
未经相应岗位
培训及培训未合格未获得合格证书的人员，后续不得担当有关工作管理层岗
位。
培训人和被培训人员都一定仔细负责的达成培训过程。
被培训人的培训查核记录及合格证作为晋级、贬职的查核依照。
自主学习或外面机构培训学习：
新入职职工或未能参加公司组织培训的职工，需要学习有关课程
的，能够依据个人梦想和职位工作需要自行学习有关公司网络共享的视频和
PPT专业课程，如安全生产、机械识图、精益生产、各样管理基础等。
参加外面机构培训，并获得相应社会性证书（无论机构），而且
能够实质操作的人员，只需进行实质操作（技术）确认即可经过查核，公司
鼓舞职工在业余时间参加各种培训活动，认可外面培训的技术证书。
对于某
项课程拥有外面培训证书的人员，公司赐予该项课程合格经过的同样资格。
存案证书复印件即可。
对于参加学历教育的人员，比方说机械制造专业人员，
考试时不过针对实质操作性能力进行查核（比照实质CAD及UG制图），经过
既能够认定为该项课程经过。
所有人员无论是外面培训或许内部培训，经过
每项课程后，都由人事组记录在其个人培训简历中，作为参照依照。
新入职干部自主学习达成后，参加公司一致查核，查核合格后方
可转正正式上岗，担当有关管理职务。
公司内部课程考试结果在80分及以上，认定为学习成效经过考
核，能够发给内部培训合格证书。
公司职工自主学习达成后，参加公司组织
的的考评，查核成绩大于80分,均赐予颁发内部[***课程技术证书]，作为
此后职级荣膺的必需条件。
6．有关文件
无
7．有关附件内部培训合格证书
升级会员 