部队后勤工作心得体会同名60240.docx
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部队后勤工作心得体会同名60240
部队后勤工作心得体会
篇一：
对军队后勤管理工作的思考
对军队后勤管理工作的思考
摘要：
本文分析了后勤管理的意义，并对当前我军在后勤管理建设中存在的主要问题进行详细地分析，提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。
关键词：
军队；后勤管理工作；对策
在军队建设发展中后勤管理工作起到了重要作用，加强军队后勤管理工作，解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题，是提高后勤保障能力，全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。
一、后勤管理的意义
（一）加强后勤管理是建立在对国际局势正确判断之上的
邓小平同志讲：
“对于总的国际局势，我的看法是，争取比较长期的和平是可能的，战争是可以避免的”。
很显然，这个判断非常重要，如果没有这一正确判断，就不能集中力量搞建设。
正是因为有了这个判断，“就犯不着花更多的钱用于国防开支，要腾出更多的钱来搞建设”。
也正因为如此，军队怎么用好管好有限军费就显得更加重要。
可以肯定地说，如果没有邓小平同志对国际局势的科学判断，就不会有以经济建设为中心的方针和军队战略指导思想的转变，军队后勤管理也就不会被提到战略的高度。
（二）加强后勤管理是军队服从国家经济建设大局的必然要求
为了保证抓住机遇，集中力量发展经济，军队要服从大局，尽可能地减少军费开支来加强国家建设。
当然，军队在服从国家建设大局的同时，还必须积极谋求发展，努力提高战斗力。
因为它担负着保卫国家安全和国家顺利发展经济的重任，随时有可能执行局部作战任务和应付突发事件。
这也是服从大局的要求。
一方面军费不足，一方面还要发展，这就必须向后勤管理要效益。
在“忍耐”的情况下，军队现代化建设进程的快慢，在很大程度上取决于后勤管理特别是军费管理的好坏。
（三）加强后勤管理是保证军队质量建设的客观需要
由于军费有限，供不应求，争经费、争供应的问题可能会更加突出。
在此情况下，要统筹兼顾，突出重点，保证军队质量建设的需要。
这就要求后勤管理在宏观上加强科学调控，确保经费的投向投量合理，真正用在加强战斗力上；在微观上落实跟踪问效，确保各项经费物资足额到位，充分发挥效益。
因此，强化后勤管理，优先保证重点需要，使有限的经费发挥更大的效益，这也是在“忍耐”中加强军队质量建设的必然选择。
（四）加强后勤管理是军队适应市场经济的必要措施
随着市场经济的发展，后勤管理的难度增大，这不仅是因为经济活动多样化和管理机制有待完善，还因为受社会上腐朽思想的影响，个别思想不健康的人总想钻管理的空子，从中牟取私利。
所以，加强后勤管理，不仅是军队适应市场经济、提高经费使用效益的重要措施，而且是军队在市场经济条件下抵制资产阶级腐朽思想侵蚀，反腐倡廉，保持和发扬优良传统的一个重要环节。
二、当前我军在后勤管理中存在的主要问题
（一）当前军队后勤管理的主要错误思想
新时期军队后勤管理也是个战略问题，具有全局性的重大意义。
但是，从军队后勤管理的实际情况来看，不少同志对这个问题还没有足够的认识，因而对搞好后勤管理还缺少应有的使命感和自觉性。
在这方面，当前应着力纠正以下错误思想：
“忍耐即等待”的思想。
存有这种模糊认识的人，往往从狭隘的局部利益出发，消极对待“忍耐”，片面认为军费不增加，军队就不能有所发展，根本不去看，也不去想后勤管理在“忍耐”中的意义，因而放松后勤管理工作，直接影响军费效益的发挥。
本位主义思想。
存有这种思想的人，只看到本单位的需要，看不到其他单位的需要，更看不到军队整体建设的需要，千方百计为本单位“争钱争物”。
而某些领导和部门人员对这种现象，不仅看不到它对整个军队建设的危害，反而把这种损公肥私的做法当作鼓励，以致造成“爱哭的孩子多吃奶”的反常现象。
这些都极不利于经费物资的合理使用，会损害全局的利益，直接影响后勤管理的效益。
无足轻重的思想。
有些人往往看不起细小的后勤管理工作，片面认为这些工作费力大、不讨好、没啥意思。
产生这种思想的原因，主要是缺乏战略的眼光，看不到这些细小管理工作在全局中的意义，只
会算小帐不会算大帐，把本来非常重要的工作看轻了。
这就尤其需要学习邓小平同志的有关论述，提高立足点，开阔眼界，把细小的后勤管理工作放在国家、军队建设的全局中去认识、去衡量。
“单打一”的思想。
所谓“单打一”，是指单靠后勤部门抓后勤管理。
有的单位领导认为，后勤管理足一项具体工作，只要按分工由后勤部门去抓就行了，因而主官很少过问，司政机关也不注意配合。
这样做显然是错误的。
主要原因是，由于不从战略的高度看待后勤管理，看不到新形势下后勤管理在全局中的重要地位。
（二）当前军队后勤管理存在的主要矛盾
1.后勤人才素质与现代后勤发展不相适应
随着我国军队建设的深入转型，战场空间的不断扩大，作战方式的不断更新等，使得军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显，其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展，工作单一，素质偏低，专业知识日显落后等有碍于军队的整体建设。
2.组织计划管理的权威性降低
军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理，它是军队后勤建设中实现统一规划，统一管理，统一领导的主要表现形式。
后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。
这是因为多年以来供需矛盾不断突出，使得军队后勤工作重点太过于偏离财力，最后导致不能很好的控制计划力度。
因此，要重视计划在后勤管理中作用，加强对计划管理的控制和协调。
3.管理理机制滞后，宏观调控乏力
军队后勤建设能否沿着正确方向发展，实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。
但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控，而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。
加上不重视监督机制和约束机制的完善，片面追求局部利益，导致宏观调控失灵，尤其是对经费调控能力减弱。
4.财务预算管理软化
军队财务预算是困家财政的一部分，具有很强的法律性和权威性。
但在实践中，行政权力支配着军队财务预算，具体表现在军费供需矛盾突出，标准经费保障不足，致使预算管理控制功能更加软化，在管理上也越来越盲目，私存私放、截流截收和乱批乱花是常有现象。
三、解决信息条件下军队后勤管理矛盾的主要对策
新时期军队后勤管理的论述不仅为正确认识后勤管理的重要性提供了“指路明灯”，而且为解决后勤管理工作中的一系列问题提供了“万能钥匙”。
结合部队后勤管理实际，当前在加强后勤管理上应主要抓好以下几点：
抓人头，提高管理水平。
“一定要廉洁奉公，当好红管家”，“后勤工作也是一门学问，也需要学习，也能出人才”。
这些论述紧紧抓住了后勤建设的根本问题，是提高后勤管理水平的关键之所在。
因此，要抓好后勤管理，首先要抓好教育训练，提高后勤人员的思想觉悟和管理能力。
从部队实际情况来看，当前应着重在提高人的思想觉悟、增强人的责任心上下功夫。
事实表明，后勤管理中出现的问题，主要是由于管理人员失职而造成的。
所以，必须下大力抓好管理人员的思想教育，使他们自觉做到奉公守法，秉公办事，无私无畏，敢于与违法乱纪的行为作斗争。
抓改革，完善管理制度。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，军队后勤管理面临着许多新的问题。
要解决这些问题，就必须进行改革。
后勤管理需要改革的问题很多，但重点要放在如何适应市场经济要求上，目标要定在提高军事经济效益上。
为此，抓紧改进激励机制，抓紧完善管理制度，同时要注意做到积极稳妥，扎实有效。
抓重点，推动全面管理。
没有重点就没有政策。
要搞好后勤管理必须突出重点，以重点带动全盘。
当前应着力抓好三个重点问题。
一是加强宏观调控，保证经费投向投量合理；二是严格财务制度，保证有限的经费不外流；三是强化基层管理，保证部队生活水平不下降。
特别注意加强责任制，切实抓出成效，创造经验，用以指导面上的工作。
抓具体，保证各项工作落实。
现在后勤工作就是要抓具体。
这一点对后勤管理来说，尤为重要。
后
勤管理具有广泛性、经常性的特点，只靠发文件、发号召是无济于事的，必须深入下去，一项一项地抓，直到抓出成效。
篇二：
部队后勤管理专业寒假社会实践个人总结心得体会报告
部队后勤管理专业
寒假社会实践
个
人
总
结
本文个人原创，绝非复制
本文包括部队后勤管理专业社会实践目的、实践内容、心得体会三部分，共4页。
学院：
专业：
部队后勤管理专业班级：
部队后勤管理专业1109班姓名：
学号：
实践时间：
篇三：
部队后勤管理专业实习总结范文
《浙江大学优秀实习总结汇编》
部队后勤管理岗位工作实习期总结
转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。
这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。
我将从以下几个方面总结部队后勤管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得：
一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。
在部队后勤管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。
思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。
在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：
我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。
同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。
信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。
通过这两个月的实习，并结合部队后勤管理岗位工作的实际情况，认真学习的部队后勤管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。
通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。
在部队后勤管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。
虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在部队后勤管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。
为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对部队后勤管理岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。
根据部队后勤管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势。
把握工作的重点和难点，尽心尽力完成部队后勤管理岗位工作的任务。
两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。
三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到部队后勤管理岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。
但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。
转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。
四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。
在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。
个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。
实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。
团队的精髓是共同进步。
没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。
相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。
优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。
五、存在的问题。
几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对部队后勤管理岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。
针对实习期工作存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点
篇四：
部队后勤管理论文：
对军队后勤管理工作的思考[1]
部队后勤管理论文：
对军队后勤管理工作的思考
摘要:
本文从当前我军在后勤管理建设中存在的主要矛盾进行分析,提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。
关键词:
军队后勤管理工作对策
我国综合国力的不断增强,不仅是经济发展的结果,其中也得益于军队的建设发展。
在军队的建设发展中后勤管理工作起到了重要作用,因此,加强军队后勤管理工作,解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题,是信息条件下提高后勤保障能力,全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。
一、当前我军在后勤管理中存在的主要矛盾
（一）后勤人才素质与现代后勤发展不相适应
随着我国军队建设的深入转型,战场空间的不断扩大,作战方式的不断更新等,使得我国军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显,其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展,工作单一,素质偏低,专业知识日显落后等已经有碍于军队的整体建设。
要培养一批适应现代军队建设的后勤管理人才是一个紧迫而现实的课题。
（二）组织计划管理的权威性降低
军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理,它是军队后勤建设中实现统一规划,统一管理,统一领导的主要表现形式。
后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。
这是因为多年以来供需矛盾不断突出,使得军队后勤工作重点太过于偏离财力,最后导致不能很好的控制计划力度。
因此,要重视计划在后勤管理中作用,加强对计划管理的控制和协调。
（三）管理机制滞后,宏观调控乏力
军队后勤建设能否沿着正确方向发展,实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。
但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控,而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。
加上不重视监督机制和约束机制的完善,片面追求局部利益,导致宏观调控失灵,尤其是对经费调控能力减弱。
（四）财务预算管理软化
军队财务预算是国家财政的其中一部分。
因此,具有很强的法律性和权威性。
但在实践中,行政权力支配着军队财务预算,相对而言较为随意,具体表现在军费供需矛盾突出,标准经费保障不足,致使预算管理控制功能更加软化,在管理上也越来越盲目。
私存私放、截流截收和乱批乱花是常有现象。
二、解决信息条件下军队后勤管理矛盾的主要对策
（一）全力培养新型的军队后勤管理人才
决定战争胜负的前提条件就是后勤是否得到有力的保障。
随着科技的飞速发展,各种新知识、新理论层出不穷,武器装备的频繁更新,因此,军队后勤管理人才应当是一种实践性、市场性、知识性、专业性人才。
这就要求军队后勤人才要紧跟时代步伐,不仅要掌握过硬的专业技能知识,还要掌握科学的管理理念和科学的管理方法才能更好的服务军队的建设。
后勤管理人才不再仅仅是运粮、做饭、输油和医疗等工作,还要对物资进行保障工作,配合军事任务的执行。
因此,新型的军队后勤人员不仅要具备较高的现代管理理念,精通管理学知识,还要具备较强的实践经验,要懂得信息条件下的高科技技术与手段,在实战中不断学习、总结,研究
出提高军队后勤保障能力的方法。
最终很好的服务于军队建设工作。
（二）构建具有我军特色的后勤管理信息化络系统
更好的为后勤勤务保障提供了信息平台的方法就是开发和应用军队后勤指挥自动化络。
因此,要抓好后勤管理的标准化、制度化和信息化,就要从三方面进行入手:
一是建立一个专门服务与军队的信息通道。
这样才能加强后勤系统的完善,加强战略、战役、战术后勤的联合,加强指挥、控制、管理、情报、侦察和各项勤务的联合。
二是实现宏观管理信息化。
宏观管理力度如何对军队后勤管理绩效的提高和管理的科学化进程有很大的影响。
三是加强开发研究后勤宏观管理的信息化。
有了后勤宏观管理的信息化就能为后勤管理工作提供依据。
（三）创新适应军队后勤发展管理模式
创新后勤管理模式可以从四方面进行:
一是总量平衡管理模式。
该模式就是根据专业实际,进行限额的管理,然后采用“对少住少用不减经费,对新增多用不增经费”的方法来解决精减吃亏和超量受益问题,最终使得后勤建设工作从量向质的转变。
二是合同管理模式。
此模式就是根据相对法律形式的手段,来加强对市场行为的监督工作。
这样就降低了行政手段行为,增加了法规的手段。
根据合同的管理模式,可以将合同管理运用到不同建制部队之间的代供、代医、代修,军地之间的联给、联运、联医、联修和军队的社会保障等方面。
三是质量效益管理模式。
该模式在后勤工作中主要表现在食物上,要制定食物定量指标,优化食品结构;完善质量保障制,实行“三包”制;推行供应保障质量承诺制,对供应的物资实行三包;要监督各项资金及时足额到位,若有迟到少到的现象,相关部门要补偿利息差额,而且还须对因标准不足而造成的损失承担后果。
四是信息管理模式。
实践证明,加大对后勤的信息管理模式建设,军队的物资流和资金流就会相应的变少,降低管理成本,提高了资金的利用率。
（四）建立强化后勤管理宏观调控体系
加强对后勤管理工作的宏观调控要做好以下三点:
一是要确定好调控目标。
也就是在每一个后勤管理中要确定好目标,并要建立量化比率。
例如,建立基建投资率、团以上单位的超支率等;二是对财务进行集中管理,从而为实现一体化财务体制提供保障。
也即在财务管理上,要有统一的管理标准、管理模式和管理组织,从而对财务进行集中管理,杜绝分散的管理模式,这样才能防止私存私放、截流截收等现象的发生;三是要根据军队建设规律和发展周期合理安排军费,从而形成一种上统下分的管理模式,尤其是针对大型工程项目的军费安排,可以实行滚动计划和滚动预算等动态方式进行调控。
参考文献:
[1]李祝文,吕卫东.部队后勤管理[M].北京:
解放军出版社,20XX[2]王京朝,方宁.军队管理学教程[M].北京:
军事科学出版社,20XX
[3]曾建国.加强部队后勤装备建设问题浅谈[J].国防大学学报,20XX
[4]方述诚,汪定伟.模糊数学与模糊优化[M].北京:
科学出版社,20XX
【摘要】外军利用民力实施后勤保障开展得早，保障范围广而深，有许多做法可资借鉴。
我国推进军队后勤保障方式社会化已初见成效，但要深化后勤保障社会化改革需要解决许多瓶颈。
本文阐述了借鉴外军做法，结合我国市场发育成熟程度，在建设较完备的社会化保障的法律规范、通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式、以及加强应战应急转换机制三个方面加大建设力度，必定能更好地深化我军后勤保障社会化改革。
【关键词】后勤保障社会化借鉴法规合同应战应急转化机制
一、外军利用民力实施后勤保障可资借鉴的经验
1、利用民力实施后勤保障具备较完备的法律体系
西方国家开展军队后勤保障业务早，规范供货商、军队、政府在后勤保障社会化方面的权利和义务的法律体系建设较为完备。
例如，在美国对民力的动员和利用做出明确规定的动员法就有：
《国家安全法》、《战争授权法》、《国家紧急状态法》、《国防生产法》、《国防设施法》、《商船法》等；国防部和各军种颁布的指令、条令和条例有：
《联合动员计划》、《陆军动员》、《必不可少的商业公司服务在危机时期的延续性》、《陆军部队文职雇员部署指南》、《商业公司部署指南》和《动员计划和管理》等。
法国在海湾战争后，颁发了“紧急征用官员和船员法令”，以补充1938年和1969年颁布的《国家利益海运法》、《战时国家体制法》。
俄军近期出台了《军事改革法》以及联合后勤和技术保障方面的条令条例。
日军颁发的后勤法规在整个军事法规中约占40%。
另外，美、俄、日等国军队近年均积极修订军用标准，使军标尽可能向民用标准靠拢。
这些国家和军队有关社会化保障的法规的颁布，对规范、管理社会化保障体系中的私营公司、合同商均起到了积极的作用，为军队推进后勤保障社会化提供了法律保障。
2、通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式
具体落实军队后勤保障社会化业务，需要依法签订合同并很好地履约。
合同是明确交易双方权利和义务的载体，是交易双方合作的保证。
外军利用民力获取资源的基本方式就是与民间供应商签订合同并制定好实施细则，以合同为纽带形成正规而成熟的契约式交易，以规范部队和供应商彼此的行为，保护双方利益，并形成良性互动的合作关系。
实际上，美军合同商已经出现在营区和战场上，本土和海外需要后勤保障的几乎所有地方，以签订合同并严格履约方式承担除军队固有职能以外的任何保障任务，如生活保障、武器系统保障、供应与战地服务、运输保障、维修保障、医疗保障、建筑与工程保障、通信保障以及根据合同在高级指挥官决定的任意位置提供保障。
美国近年来相继颁布实施了《战场上的合同保障》、《战场上的合同商》等野战条令。
1997年12月，美陆军部发布：
“战场上的承包商——政策备忘录”，其中都详细列举了战时和非战时军事行动中与供应商签订合同时应考虑的事项。
此外，为了军方与供应商更好地签订合同，美国还在国防后勤局设立了统管全军本土和海外合同工作的国防合同管理部，以履行监管职责。
3、对合同商给予优待
外军在利用民力实施后勤保障方面往往给予合同商优待。
以美军为例，主要是采取向承包商提供经济补偿、减免税费以及提供额外业务等方法，使承包商有利可图，有钱可赚。
另外还规定必须对承包商提供保障与防护。
美军在合同上明确要求部队对承包商人员和设备
（施）采取必要的保障措施，以保证他们在野战环境中安全生存和正常工作。
4、对合同商进行战备培训
以美国为例，战备准备期间，美军依据《利用民力的综合计划》与可以利用的合同商签订后勤保障合同，确立合同关系后，美国的合同商主要在“美国本土补给中心”进行战备训练，海外合同商主要在“战区补给点”进行战备训练。
美国本土补给中心的场地和设施都是由军队建立的，目的是帮助单兵和伴随部队的民间人员迅速完成进入战场或作战区域前所需的准备。
美国本土补给中心要审查合同商人员档案，对合同商人员进行必要的战场特殊训练，包括《日内瓦公约》及军事协议的使用情况、交战规则、部署行动要求、安全须知，熟悉武器装备、核、生化防护训练等。
5、战时慎用社会化保障力量
战时社会化保障的力量（地方承包商），虽然会有政治热情和爱国之心，但经济利益的驱使仍将是主要的，战争的高度危险性，使得人力成本增加，保障成本随之大幅提升，所期望的利润也会水涨船高。
战争中使用地方企业，经济上不合算，其保障勤务也难以作到优质高效。
另外，地方企业只能保障，不能战斗甚至无法保护自己和装备，这就需要部队提供安全保护，势必给部队防卫增加额外的负担。
正如美军认为：
应把承包商融入战斗保障的框架中，但在高强度战争中不宜使用承包商，只有在敌对行动停止后才能考虑承包商上战场的问题。
战争或其他突发事件发生时，借助民力资源提供军队保障如果出现保障不利情况将给军队行
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