全球化视野中国企业未来的十年.docx
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全球化视野中国企业未来的十年
全球化视野——中国企业的未来十年
在未来十年经济的定位，谈一下自己的看法。
然后花一点时间跟大家交流一下。
我自己包括我在长江的同事，也可以知道我们未来的职业经理人应该具备什么素质。
“长江商学院”有几个关键词，就是全球视野。
因为竞争越来越是全球的竞争。
不管你是在中国，还是在国外，竞争来说，都是全球的竞争。
全球的重要性是越来越高了。
所以我希望今天的主题来说，就是谈中国的视野和全球未来的十年。
一会有几位专家来具体探讨一下，职业经理人应该具备什么素质。
希望我们今天的看法和分析给大家未来职业的规划有一定的帮助。
我希望用比较短的时间，把全球事业下的职业经理人的划分过一下。
我希望谈一下中国民族化企业的机遇和挑战。
就是民族的企业应该在什么方向做调整呢？
我把企业的发展分三大阶段：
第一阶段是解决最基础的问题。
比如说公司的治理问题，这些大家谈得比较多。
主要是解决公司的一把手。
核心思想是不变的。
核心思想之一，如何从体制上保证一把手为股东去打仗的问题。
这个问题对中国的企业来说，还没有得到解决。
尤其是国企。
虽然我们做了相当大的工作，但是还没有得到解决。
第二个问题，是管理的问题。
管理问题是解决如何打基础。
这一块来说，我们不管是在管理的基础设施啊，包括理念方面，差距还是很大的。
我记得99年的时候，我给国内比较多的民族企业做过培训和咨询。
到99年的时候，能把年度预算做好的民族企业还是不多的。
我长说，民族企业往往反映企业的问题。
所以N多的民族企业连“马步都不会，但是一直想打仗。
直到现在，这个观点我还想提。
尽管是基础性的问题，基础不到位的话，就会出大问题。
所以管理第一阶段要解决的问题，就是治理的问题，第二个是管理的问题。
当然还有一些环境的问题。
比如我们的资本市场能不能保证中国的稀缺资源之一。
从人才到资本，再到机构上。
这一点来说，我们改进的空间是很大的。
这个是初步阶段要解决的问题。
第二个阶段，其实这个阶段要解决的问题，我也考虑了很长时间。
有人说私有制很重要。
但是同时实施私有制的国家还是很多的。
包括民族啊，自由啊，市场经济啊，有很多的。
但是真正成为强国的不多。
所以过去大概十年的时间里，我个人一直在思考，一个国家凭什么会强大呢？
不是说市场经济做到了，我们就可以做到强国的问题。
也不是说靠私有制就可以解决国家强大的问题。
像印度来说，几条都具备了。
从管理的角度来讲，我至少做了一些思考。
像日本在制造集成能力上，它们真的是超一流的。
为什么日本、德国能够做到这一点呢，我是解释不清楚。
法国、意大利在高端设计上面是大份额的。
可能与他们的文艺复兴，与人民的底蕴是相关的。
那美国有N多方面的优势。
美国的技术和管理创新，美国的资本市场，全世界100大品牌，有60个左右是美国的。
十大品牌，8个是美国的。
所以它能成为世界唯一的强国，是它必然的道理。
第三阶段，我想强调一下，各个国家的特有的能力，集中一个国家的资源去对抗全球，取得成功。
这个是一个显著的特点。
到第三阶段来说，全球资源市场一体化。
第二个，我们已经知道了现有资源的N多行业基本上被划分完毕了。
还有竞争对手，管理上比较优势的跨国公司，基本上可以做到与世界对抗，让全世界资源为我所用，这个是一个很大的变化。
在全球化的今天，在竞争对手能够做到全球对抗的今天，任何一个国家的优势，不是国家民族企业的优势。
我们中国人劳动力便宜，“华为”可以用，西门子、爱立信同样也可以用。
所以国家优势和企业优势可能是两码事。
因为后发优势越来越大。
所以说中国民族企业应该如何定位，中国的经济应该如何定位，是我们需要好好考虑的问题。
往前想十年来说，民族企业发展的机遇之大是无可置疑的。
我们有13亿人口，前段时间我到孟买开了一次会。
蓝德一个亚太区的学者，按照他们的分析，2020年以后，世界经济的发祥地应该是印度，而不是中国。
它的理论是2020年以后，中国可能成为人口老化最严重的国家。
而印度在这些方面比我们好很多。
从人口构成来讲，他是这样认为的。
而且同行的研究人员也有类似的看法。
所以这些问题，我们应该好好地反思一下。
因为我们全球旅行也比较多，尤其到瑞士，周末的时候，60％到70％都是60岁以上的人。
所以说前途来说，应该要担心了。
所以我们政策应该调整一下了。
否则为时太晚了。
我奉劝大家都需要做出贡献。
还有我们中国人确实比较勤劳，尤其是浙江一带的。
我们温州人，提着一包一包的现金去做生意了。
中国人赚钱不要命的做法，很少有国家可以相提并论的。
中国人来说，给他一点氧气，可以发挥最大的空间。
所以说，我们是充满信心、充满希望的。
在全球走一圈，很少看到一个国家的人能够如此赚钱不要命的。
这个是中国发展最大的道理之一。
所以回到在印度开了一次会，我向大家讨论一下，中国经济有许多可持续发展？
当然我说风险的因素是很多的。
当然大的道理，中国文化方向来说，没有很大的改变。
我还是比较乐观的。
中国人还会持续赚钱不要命。
我想讲一下，这么多年，工作五天，一天工作8个小时。
这样来说，给我30年的时间，我非赶上你，还是有可能的。
就是这么简单的道理。
20多年的改革开放，中国取得了巨大的成就，我们成为了世界加工厂的一部分。
我们有大量的OEM的经验，积累了大量的人才，再往前看，国内的市场，和中国的民族企业，在行业有广阔的发展空间。
但是，目前为止还是国企占主导。
服务业、电信来说，医疗卫生、还有金融。
医疗卫生来说，在美国的GDP占10％左右。
国外市场来说，中国企业在新兴市场做得还是不错的。
但是我们在住来市场做得相对差了一些，尤其是以华为为代表做的是主流产品。
他做的主流产品来说是诺基亚、爱信立，这一块来说，是蛋糕最大的一块。
这一块来说，我们是最弱的。
经过文革的洗礼，一张白纸可以画最美的图画。
文革给我们带来是负面的打击。
但是往前看，一切需要向前看，给我们带来的好处之一，就是我们可以古为今，没有任何限制地学习大国的心态，全面地超越，这些来说，我们有可能做得到。
但是挑战来说，是同样地巨大。
第一全球一体化基本上得到解决了。
像美国的辐射力是没有国家可以相比的。
所以现在市场一体化，通讯、交通的解决是一大特点。
第二个大特点，世界级顶级的跨国公司，已经具备了整合全球资源的能力，整合全球、对抗全球。
过去来说，这些方面没有给予关注。
我们先有的资源和主流行业，基本上被瓜分完毕。
所以我们面临的挑战来说，是一开始就面临虎口拔牙的工夫，所以说难度是很大的。
中国为止占到全球GDP的4％到5％。
这个是我2000年左右给跨国公司做培训，我深刻地意识到中国的企业考虑问题的时候，如何整合中国的资源，真正的顶级的跨国公司来说，已经是全球布局了。
所以我说整合上海闵行区的资源，但是你的对手可以整合全球的资源。
所以说这样赢的概率不是一个非常大的概率，这个不是一个市场营销的问题，而不是一个会计的问题。
这个时候，视野已经彻底地输掉了。
只到5％，这样来说，95％基本上被数掉了。
主流行业来说，游戏是基本上结束了。
我们过去的发展主要是靠投入的加大。
我们的开放的格局，我们的外贸占到美国的GDP的10％。
所以我们开放度远远地超过美国了。
这么大的国家，很少向一个国家这么开放，这也是我们的优势，但是也是我们的挑战。
中国和世界经济的对接来说，几乎是无可避免的。
因为我们不可能光走只改革，不开放。
在新的格局下，中国不可能走那样的路，所以我们要一如反顾地的改革开放的路。
所以风险和挑战绝对不可以低估。
强弱、贫富来说，都是相对的。
制造业来说，经过20年的改革开放，我们的制造业取得了很大的进步。
但是我们没有掌握很好的研发能力。
品牌和渠道来说，基本上还是给跨国公司所掌控。
而中国绝大部分的企业是靠规模扩大，靠成本，产能大了以后，就出口，所以这就是三块板的故事。
中国的战略空间受到非常大的积压。
广义来讲，我们到目前为止是一个现代奴隶的定位。
无可置疑，再往前看，下一步怎么样跨出去，是中国N多企业需要好好考虑的。
如果制造业的定位问题，“天花板”、“地板”的问题解决不了，我们中国经济被边缘化的可能性还是很大的。
这个边缘化来说，不一定走拉美的路。
所以我们从中国计划经济的鸟笼走到了市场经济的鸟笼。
出路何在呢？
这个是我和长江的同事需要做的思考。
就是做新的视野，新的思考，来应对下一驳的挑战。
派留学生出国留学，自主研发。
这个弱点来说，就是中国对抗世界。
比如说从围棋一段，学到围棋九段，然后去对抗世界。
知道我的意思吗？
这个视野来说，就是把我和世界对抗，以中国来对抗世界，这个思维来说，至少我认为在全球化的今天是彻底过时的。
一个世界级的企业，如果不学会以世界对抗世界，以全世界人才为我所用，必定会被淘汰，没有可能生存。
国家也是一样的，绝对不可以把你和外面分割开，要是一体的。
所以，20多年的改革开放以来，在思维方式和洋务思维来说，有类似的情况。
也为我们打下很好的基础，这样可以应对下一波的挑战。
所以市场可以有比较大的发展。
尽管技术难度很大，一般来说，市场换不来技术的。
到现在为止，都是这样的。
另外我们思维方式，需要做比较大的调整。
我们N多企业家需要考虑的还是价格、价格，再价格。
你再到90，另外一个做到85，可是另外一个人再做到80，所以我说这个思维来说，是把全世界的中产阶级都变成无产阶级。
就是这样的。
就是把一波一波的中产阶级都变成了无产阶级。
所以2001年和2002年我们都说，我们的思维方式需要做很大的调整。
我深深地担忧，大的浪潮为期不远了。
不仅如此，我们国内的和谐社会也很难建议，因为目前为止，我们发展模式来说，很少有中产阶级，就是两头很大，中间没有。
经济问题会成为外交问题、政治问题。
你想2002年中国占全球GDP的3％、2％，但是现在占到了4％到5％，我们对全球价格的影响来说，如此之巨大，那中国占全还10％会是什么概念呢？
无可置疑，我们中国人都有和平发展，和平崛起的的愿望，但是我们思维方式不做出重大的调整，人家就会问凭什么？
这个就是经常问到的，凭什么？
虽然愿望都是很好的。
国际竞争在行业来说，在大部分行业，像韩国的50年来说，各个国家国内市场都有良好的保护。
国内的市场日益完善，通讯、交通一步步到位，法令、法规得到改善，国内的市场越来越适合阵地战，而阵地战又是跨国公司的强项，民族企业的弱项。
也许，在N多国家来讲，这个是最后一次机会，一旦重新被瓜分掉，重新来过，难度会很大。
过去一段时间，我经常说新洋务，还有新视野，一定要从月亮上看世界，就是看到全球都是我的。
只有这样，才可以活下去。
任何一个民族不可能在任何一方面都是最优秀的。
这个故事可以讲给美国人听，可以讲给德国人听，可以讲给日本人听都没有问题。
所以说全球资源有效整合，是企业生存的有效条件。
是所以说这个需要一个颠覆制，合并制的前提。
所以说要学会以世界对抗世界。
所以这个是我们CEO班需要讨论的课题之一。
如果我们不颠覆，就不可能出现诺基亚这种公司。
所以说视野和思维的落后，就是最大的问题。
所以民族企业要学会在全球范围内合纵连横。
我们面临的问题必须要以弱胜强。
所以，99年提出了链条对链条的竞争。
比如说我们宝钢在炼钢方面做得非常优秀，日本的钢铁公司可以把铁矿做到铁矿的事业，仅仅靠自己的优秀是不够的，一定需要靠全链条的事业。
链条的事业来说，不一定是上下一体化，但是链条的事业来说，是非常重要的。
所以我希望出一些业务模式创新的企业，这一点来说，我们是落后于印度的行业。
所以你们应该好好地向它学习。
所以我们这次到印度去，给我带来的启示之一，就是印度的对接能力，平均在我们企业之上。
如果这一点解决不了，我觉得今后对中国企业发展是一个很大的负面影响。
今天谈到人才，有一个会议，他们做了一个调查，说中国人做中国区的老总，三年之内，掉下来1/3，这个挺可怕的。
如果我们中国人连中国区的老总的位置都捍卫不了，我们如何成就一个世界级的企业呢。
这一点来说，我们远远地落后于印度。
所以今天的讨论来说，这个题目非常重要。
所以我们即使和印度相比，我们的差距也是比较大的。
你看联合利华这个公司有300个高级经理人，这些经理人，在本国、母国，两个国家以上，都有十年以上的经验。
出去你和这样的对手，在全球范围内进行竞争，这个是什么概念？
300个！
在两个外国，十年以上的竞争，300人大军！
所以说业务模式创新值得我们好好考虑。
另外一点，就是运用市场的手段。
这一点来说，我们远远地落后。
我们说一个民营企业出了问题，中国一个企业出了问题，我们很少给它足够的时间，把一个企业好的东西留存下来。
就是把所有的沉淀全部都不见了。
所以我们一波创新就关注一波科学家创新的东西，其实十几年沉淀下来的东西，就不见了，这个来说，是一个巨大的浪费。
所以很多国家成为强国来说，是一个市场战，阵地战的概念。
创新来说，出了成果，即使是除了一系列问题，但是好的东西还是可以留存下来，所以说这个和创新是一样的。
所以说还是视野和思维必须要有一些大的变化，这样来说，才可以和世界同一界面。
管理创新来说，是同一片新的天空。
去年我们EMBA在这一块来说，安排了非常优秀的公司。
其中来说，就是“巴比娃娃”，一年来说，做到了50亿到60亿美金。
你这么想，如果再这样发展下去，你想如果一个美国的公司，你赚一块钱来说，你必须要为我赚十块钱，这样来说，差距会越来越大，这个杠杆来说，杀伤力是很大的。
你自己为了赚一块钱，必须要为我赚十块钱，所以说这个可以延续现有企业的领导地位。
好。
新洋务的战略部分就不细说了，因为时间的关系。
你看这个主题来说，是世界对抗世界，不要站在中国来考虑你的问题，所以要站在世界来考虑你的问题。
所以说提出市场换股权，可能包括和行业排行老二、老三的行业合作。
老大来说，和你在全球范围内合资的可能性不是很大。
第二、第三来说，这种可能性就比较大一些。
为什么我们会具备这些条件呢？
就是因为我们的全球市场比重是非常之高的。
发电设备，一年1千亿，十年就是1万亿。
所以说这样，可以把老二、老三变成老大。
所以说中国的订单可以把中国的排位重新排一下。
所以说订单是我们全球合资的先决条件。
目前来说，我们还不具备管理大型跨国公司的能力。
但是也没有必要。
为什么呢？
因为在国外有很多公司的治理结构是到位的。
如果你控股20％，这样来说，不一定需要中国人去管，因为他们的体制是到位的，管理是优秀的。
目前来说，我们不具备这种条件，也没有必要。
好。
具体的例子，就不说了。
那我希望今天讲的这个思维来说，往前看的5年到十年来说，就是超越以中国对抗世界，走向以世界对抗世界！
第二个超越中国技术，关注企业兴国。
因为中国企业的伟大之处，就是出了一个伟大的商业机构，不仅仅是科技，科技来说，是浮在水面的。
没有伟大的科技，仅仅几年以后，就会落后。
科学的重要性是无可置疑的。
但是科学技术是竞争一个手段，而非目的。
所以，超越自我，希望我们实现大国的经济，超越经进来，走出去，超越国际化，在全球化的今天，不应该再说走进来，请出去，也不要谈什么国际化。
地球村来说，还谈什么国际化呢？
在我们视野之中，没有中西之分。
超越中国式管理。
如此强大的美国，谈美国式管理来说，也有井底之蛙之嫌。
超越独立自主，自创品牌。
超越独立自主，自立更新。
我们要对抗全球。
中国来说，不可能在什么方面都是最优秀的。
目前，中国只占全球GDP的5％。
我们挑战是非常地巨大。
目前管理国际大公司的经验，我们国企治理问题到目前为止，还没有得到有效的解决。
所以中国要整理全球资源难度是非常巨大的。
所以国营企业在国内政策的空间来说，是非常巨大的。
但是在国际市场来说，小之又小。
我们民营企业来说，从规模、从管理来说，还是弱势的。
国际发展的大环境来说，肯定是偏向国企或者是民企。
整个资源倒过来了，整个共同问题来说，管理比较落后。
不管是国企还是民企，还有很多路需要走。
在管理上来讲，在全球整合资源来说，我们可能是弱势整合强势。
到现在为止，没有一个中国企业强大到如此地步。
收购你以后，你需要本土化，没有这样的大气。
可能是围棋三段收购了围棋九段，这个问题，在跨国公司的发展方面，可能是史无前例的。
挑战非常地巨大，新的问题又出来了。
我们准备的时间少，资本准备也不足，允许犯错误的空间很小。
同样重要的是，我今天需要强调的是人文资本的储备往往是不够的。
全球开会，国外的朋友对中国威胁论来说，原因之一，他认为我们至少有一部分企业家是没心没肺的经济动物，这样来说，是非常可怕的一件事。
所以，因为这一点，没有人文资本的储备，中国要真正加入WTO，还有很多路需要走。
有一些是对我们的歧视，有一些是我们的工作，或者是家庭作业做得不够，我们必须要改变自己。
所以说“长江商学院”在全球范围内，首先推出人文资源管理的计划。
道理就在这里。
有了这样管理计划以后，你才有可能整合全球资源，这个来说，不仅仅是技巧的问题。
做不到这一点，我们和印度的经理人差距来说，是很远的。
所以说，超越简单的交流技巧，首先是内涵，然后才是技巧，否则我们永远地流于形式，技巧、技巧，再技巧，这样我们的成功概率很小。
所以你们新一代的年轻人，你们的责任重大，你们必须要学会很多新的东西，传统的MBA课程以外的东西，这样我们才有可能成功。
因为中国企业的成功包括你们。
为什么IBM的老总不来自中东，得新兴市场得天下，谁最有可能了解新兴市场呢？
可能是来自新兴市场的这些人。
但是前提是，你一定需要有优势。
只有这样，你才有可能在非常的高层会议上，做一个有效的参与者。
仅仅了解中国来说，是不够的。
不可或缺，远远是不够的。
所以说人文资本的储备，提到非常高的高度。
所以，希望整合全球最优秀的资源。
日本50大的儒家思想的教授，等等，来研究古稀腊、罗马帝国的东西。
长江思维来说，绝对不是派一两个教授培训，然后再回到中国来传授的。
培养一个大师来说，时间太长了。
所以说一定要整合全球、全世界资源为我所用，绝对不是独立自主、自立更生，培养一个、两个人，培养一个伊斯兰教的大使出来。
所以我们对全球趋势重视不够，像长江的趋势来说，也是我们的镇山之宝之一。
我们考虑的问题来说，远远超出了束缚的东西，这一点来说，我们必须需要超越。
也可以招世界500强的公司的人来做全球的CEO。
放弃任何的借口。
我们部分的中国人最大的毛病之一，就是找任何的借口，如果是这样的话，任何的企业、民族都不会是伟大的民族，任何的企业、民族都会有N多的借口，如果是找借口来说，那韩国、日本应该是全世界最穷的国家之一。
这些借口来说，都可以找得到。
再概括一下，全球视野。
一个中国企业应该如何参与全球资源合作呢？
从思维方式来说，希望掌握链条对链条的视野，这样来说，我们才有可能产生一批伟大的商业精英，我们必须以共赢的心态来进行创新，这样我们才有可能出一批世界级的经理人。
所以希望在座的各位出一批世界级的经理人。
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