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详细解答：

[解析]把握项目各方之间的合同关系及监理工作关系。

第7题：

指出事件1中设备监理工程师做法的不妥之处，并说明理由。

参考答案：

（1）对D公司口头提出整改要求不妥。

 理由：

应以书面形式发出整改通知。

（2）以未经批准擅自分包为由，要求B厂整改不妥。

 理由：

E公司与B厂没有监理被监理关系，不应直接给B厂发通知。

（3）将质量事故分析报告提交C监理公司不妥。

 理由：

E公司与C公司无管理或合同关系，因此应将报告先提交业主。

（4）直接签署停工令不妥。

 理由：

停工令应由总监理工程师签发。

详细解答：

[解析]把握监理指令所涉及的问题：

①口头与书面指令；②总监理工程师才能签发停工令；③指令签发对象不能是分包单位和无关单位；④是否要经业主同意才能签发相关指令。

第8题：

事件1中，B厂的回复是否正确，并说明理由。

参考答案：

正确。

 理由：

合同中未规定对分包的限制条款。

详细解答：

[解析]注意合同约定。

第9题：

事件2中，分别说明业主的两项要求是否合理，并说明理由。

参考答案：

（1）要求B厂无条件返修合理。

 理由：

制造厂必须承担设备质量不合格的责任。

（2）要求C监理公司承担连带赔偿责任不合理。

 理由：

C监理公司无主观故意或串通行为，依据监理合同及有关法规不应承担连带赔偿责任。

详细解答：

[解析]设备工程监理单位应承担监理服务质量责任，但不承担产品质量责任。

第10题：

事件2中，B厂反对的理由是否正确，请说明理由，并指出其应承担的责任。

参考答案：

不正确。

 理由：

因为监理工程师对设备的认可不能免除制造厂的质量责任。

B厂应承担无条件返修的责任。

详细解答：

[解析]注意合同当事人承担责任的原则，不能因为监理工程师同意、认可、检验、确认等行为，就免除制造厂的质量责任。

第11题：

事件2中，C公司反对的理由是否正确，请说明理由，并指出其应承担的责任。

参考答案：

不正确。

 理由：

因为驻厂监理人员应对关键零部件的检验进行严格监理，而驻厂监理人员未尽到责任。

C公司应按设备质量事故给业主造成的损失程度按合同约定的监理报酬比率为限承担有限赔偿责任。

详细解答：

[解析]把握监理单位承担违约责任对业主造成损失时，赔偿金额的计算原则。

某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。

通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。

D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：

为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。

总进度计划图

事件2：

由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。

总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。

C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。

事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。

由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。

已知在工厂存储，存储费为1.5万元/月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元/月。

事件3：

总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。

事件4：

各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。

但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。

问题：

第12题：

上图所示总进度计划属于什么类型的时标网络计划?

从业主的角度，指出这种进度计划的利弊。

参考答案：

（1）属迟时标网络。

（2）利：

缓解资金压力，减少建设期利息；弊：

增大不能如期竣工的风险。

详细解答：

[解析]把握早时时标网络与迟时时标网络的区别。

第13题：

事件2中，业主是否构成违约?

指出D公司法定代表人的说法是否正确，并说明理由。

从法律的角度讲，事件2中的会议纪要属于什么性质的文件?

参考答案：

（1）业主不构成违约。

（2）D公司法定代表人的说法不正确。

因其项目经理为该单位在本项目中的合同履约代理人，其签字有效。

（3）会议纪要属于“合同变更”性质的文件。

详细解答：

[解析]注意区分合同变更与违约的区别。

第14题：

事件2中，若C公司向业主提出设备制造完成后在工厂存储的建议，在不考虑其他影响因素的情况下，设备监理工程师应如何答复?

说明理由。

参考答案：

不同意C公司的建议。

要求C公司按原计划交货。

 理由：

设备在现场的存贮费低于工厂存贮费。

详细解答：

[解析]注意对承包商建议的经济性分析。

第15题：

指出事件3中有关当事人做法的不妥之处，并说明理由。

参考答案：

（1）总监理工程师将会议纪要送交E不妥。

 理由：

业主与E无合同关系（或E是分包商），总监理工程师不应送交E。

（2）E向业主主张索赔不妥。

 理由：

因为E与业主无合同关系，E应向D主张索赔。

详细解答：

[解析]把握项目当事人之间的合同关系，从而确定文件送交及索赔对象。

第16题：

指出事件4中可能存在哪些工程参与主体之间的索赔，哪些索赔需要总监理工程师处理。

参考答案：

（1）可能存在的索赔关系：

C向业主提出索赔，业主向D提出索赔，E向D提出索赔；

（2）需要总监理工程师处理的索赔：

C向业主提出的索赔，业主向D提出的索赔。

详细解答：

[解析]把握项目当事人之间的合同关系，从而确定索赔对象。

第17题：

绘出设备A生产的冲压件直径直方图，并分别指出设备A、B生产的冲压件直径直方图的类型。

参考答案：

（1）设备A生产的冲压件直径直方图如下图所示。

（2）设备A为正常型（标准型）直方图。

设备B为偏峰型直方图。

详细解答：

[解析]

第18题：

根据冲压件直径直方图类型，指出设备A和设备B是否存在系统偏差。

参考答案：

设备A存在系统偏差。

设备B存在系统偏差。

详细解答：

[解析]

第19题：

设备制造厂的《生产方案变动调整意见》是否需要报送驻厂监理机构，并说明理由。

设备监理工程师收到该《意见》后签认的做法是否妥当，并说明理由。

参考答案：

（1）设备制造的《生产方案变动调整意见》必须上驻厂监理机构。

因为该《意见》涉及对原定调试方案的调整变动，应得到签认后方可实施。

（2）设备监理工程师直接签认该《意见》不妥。

理由：

应当由总监理工程师签认。

详细解答：

[解析]

第20题：

设备A过程能力有无偏移，并说明理由。

参考答案：

（1）设备A过程能力有偏移。

（2）因为样本数为100，大于50，所以总体平均值

直径总体平均值μ=499.5mm与规格要求的中心M=500mm不重合。

详细解答：

[解析]

第21题：

计算设备A的短期过程能力指数并进行生产过程能力评价。

（提示：

C_PK=1.0～1.33表明过程能力正常）

参考答案：

详细解答：

[解析]把握质量管理方法中频数直方图的绘制，并根据直方图的相关统计结果计算生产过程能力指数，依据相关标准判断生产过程质量状态。

某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。

招标过程中，发生如下事件：

事件1：

招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：

①投标报价要求；②技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；③投标文件的格式。

事件2：

在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：

①综合评标价最低者中标；②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。

事件3：

本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。

开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。

mediumnone">开标记录

投标人A公司B公司C公司设备报价（万元）1800.001890.001995.00技术

指标设备使用寿命（年）101010日均产量（克）500005000050000日均材料消耗及运营维护费（万元/天）0.200.100.15开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。

经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2351.89万元。

鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。

合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。

项目有关基础资料：

①产品售价0.20元/克（已扣单位产品的营业税金及附加）。

②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。

③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。

问题：

第22题：

针对事件1，写出招标文件中还应包括的重要内容。

参考答案：

（1）评标办法；

（2）合同的主要条款（通用/专用条件）。

详细解答：

[解析]把握招标文件的组成。

第23题：

事件2中，招标代理机构的做法是否妥当，并说明理由。

参考答案：

（1）妥当；

（2）理由：

投标截止时间15日前，可以对招标文件进行修改。

详细解答：

[解析]把握招标投标法的相关法律规定。

第24题：

指出事件3中有关当事人行为的不妥之处。

参考答案：

有关当事人行为的不妥之处：

（1）开标后，C提出降价5%；

（2）业主表示优先考虑A中标；（3）业主向A发中标通知书；（4）告知A综合评标价；（5）要求A在60日内与业主签订合同；（6）A要求按综合评价确定合同价格。

详细解答：

[解析]把握招标投标法关于开标评标定标的相关法律规定。

第25题：

计算A、B两家公司设备年生产天数的盈亏平衡点。

参考答案：

详细解答：

[解析]

第26题：

按照招标文件确定的定标原则，本次招标应由哪家公司中标?

说明理由。

中标合同价款应为多少?

参考答案：

应选择B中标，因其盈亏平衡点低，亏损风险小。

中标合同价为1890.00万元。

详细解答：

[解析]把握盈亏平衡点分析法的运用。

某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。

业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。

设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。

设备安装进度计划（时间单位：

周）

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：

设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。

事件2：

设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向设备监理工程师提出，将C工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。

事件3：

因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。

设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。

事件4：

因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。

总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。

问题：

第27题：

事件1中，设备监理工程师所确定的重点控制的工作应包括哪些?

说明理由。

参考答案：

应重点控制的工作包括D、G、I、K。

理由：

因为它们均为关键工作。

详细解答：

[解析]把握网络计划关键线路的确定方法。

第28题：

事件1中，设备监理工程师编制进度管理监理细则时，是否需要依据设备安装公司编制的进度计划?

说明理由。

进度管理监理细则的编制依据有哪些?

参考答案：

（1）需要依据设备安装公司的进度计划。

 理由：

该进度计划是进度控制的依据之一。

（2）进度管理监理细则的编制依据包括：

①已经批准的监理计划；②项目合同；③承包商文件及其附件的要求；④法律、法规、规定、标准；⑤监理单位要求及其他。

详细解答：

[解析]了解进度计划的编制依据及监理细则的编制依据。

第29题：

事件2中，设备监理工程师是否应同意设备安装公司推迟C工作开工的要求?

C工作按最迟时间开工是否可降低业主投资?

分别说明理由。

参考答案：

（1）不应同意。

 理由：

对业主不利，C工作按最迟时间开工加大了工程延误的风险。

（2）不能降低业主投资。

 理由：

因为合同是固定总价合同，降低成本只对设备安装单位有利。

详细解答：

[解析]把握进度计划调整的原则及固定总价合同的含义。

第30题：

事件3中，设备安装公司提出合同工期顺延5周的申请是否合理?

总监理工程师应批准合同工期顺延几周?

分别说明理由。

参考答案：

（1）不合理。

（2）总监理工程师应批准工程延期1周。

（3）理由：

D工作是关键工作，影响2周计划工期。

 因为该进度计划的计划总工期比合同工期短1周，所以只影响合同工期1周。

（4）在批准D工作延期后，F工作拥有4周总时差，其推迟3周开工不影响总工期。

（5）综上所述，由于业主原因导致停工。

仅影响合同工期1周，所以设备安装单位提出延期5周不合理。

总监理工程师应批准合同工期顺延1周。

详细解答：

[解析]树立网络计划动态管理的理念，先行工作时间的变动将影响后续工作的时差。

处理工期索赔时应按照调整后的进度计划审核。

第31题：

事件4中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。

试分析J工作停工2周对总工期的影响。

参考答案：

（1）不妥当；

（2）理由：

设备安装公司未提出工期索赔，总监理工程师不应主动推延合同工期；（3）因J工作有1周总时差，J工作停工2周对总工期只影响1周。

详细解答：

[解析]注意处理承包商索赔的工作程序。