关于唐人神集团在株洲地区设立配送中心的规划方案.docx
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关于唐人神集团在株洲地区设立配送中心的规划方案
关于唐人神集团在株洲地区设立配送中心的规划方案
关于唐人神集团在株洲地区设立
配送中心的规划方案
（一）、背景分析
唐人神集团是首批农业产业化国家重点龙头企业。
经过20年的创业发展，集团已经形成了品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖五大产业一条龙经营的发展格局，集团在全国拥有40余家子公司。
集团拳头产品“唐人神”肉品和“骆驼”牌饲料先后被评为中国名牌产品，“唐人神”为中国驰名商标。
集团名列饲料行业前十强和肉类行业前十一强，跨入中国制造业500强。
（二）、配送中心设立的目的、意义
（1）提高企业物流系统的运行经济效益
采取在湖南市场建立配送中心后，一则通过统一订货，增大订货经济批量，降低进货成本：
二则通过将顾客所需的冷扎薄板、线材配备好，集中向客户发货，以及将多个客户所需的小批量货物集中在一起进行一次发货等发货，减少运输费用：
三则通过集中库存，使企业降低库存量。
（2）简化手续，方便客户
在湖南建立配送中心后，不需要从武汉发货
的全程服务。
⑤、地理环境：
境内地势西高东低，呈阶梯状倾斜。
在南起双峰县的猪婆山，至涟源市的参机山、红军寨，将区境分割成东西二大地域。
西部山势雄厚，峰岭驰骋，大多为侵蚀、构造、溶蚀地貌，地势险峻，海拔较高；东部地势逐步降低，地形起伏平缓，丘冈延绵、平地宽敞，海拔较低。
⑥公共基础设施：
近年来，娄底加大城市基础设施建设，兴建了日供水量总达60万吨的水厂、超高压变电站、第二煤气源厂等一大批基础设施，修建了两条高等级公路和多条市内主要交通干线，开通了40万门程控电话、20万部移动电话，建立了与全球联网的娄底信息港。
娄底市中心城区已建成全国有名的森林城市。
（四）、配送中心的总体功能定位及规模确定
配送中心的总体功能定位：
根据钢铁公司薄板、线材等的业务发展需求，规划建设集进、储、配、送为一体的多功能、高效益的经济实用的物流中心，满足年进出货量34500吨以上的要求，实现最佳的社会效益。
配送中心规模确定：
新建配送中心一栋，总建筑面积10000平方米,包括仓储及配送、室内停车场、办公用房等。
（五）、中心内部设施构成、作业分区及面积规划
办公场所400m²,存放场地2200m²,流通加工1200m²,
发货场所2400m²,停车场400m²,收货场兼验货场1800m²,
分类场1600m²
（六）、配送中心所需主要设备
序号
设备名称
数量
备注
1
高性能堆垛机
2台
2
架空双轨天车
4台
3
吊车
4辆
4
叉车
5辆
5
管理及监控系统
6
自动分拣设备
一台
7
起重机
一台
8
其他配件
（七）、配送中心的物流系统运行模式
（八）、配送中心作业流程与分拣配货方法
配货方式：
直取式方式。
直取式作业是拣选式作业的一种特殊形式。
因配送中心的货物种类很少，而每次配送数量又很大，因此送货车辆可以直接开抵储存场所、货位进行装车，随即送货。
这种方式实际上是将配货与送货结合为一体，减少了作业环节。
（九）、作业单证管理
（1）、采购订单
供应商名称：
送货时间：
送货地点：
联系人：
电话：
传真：
商品代码
商品名称
品牌商标
包装规格
单位
订货数量
备注
批准：
制表人：
采购员员：
日期：
制表日期：
填表日期：
（2）、入库单
商品代码
商品名称
品牌商标
包装规格
单位
到货数量
备注
批准：
制表人：
库管员：
入库日期：
（3）分户拣选单
拣选单编号
用户订单编号
用户名称：
出货时期：
出货货位号
拣货时期：
年月日至年月日
拣货人：
核查时期：
年月日至年月日
核查人：
序号
储位号码
商品名称
规格型号
商品编码
包装单位
数量
（4）储存单
储位
号码
储位额定空间
商品名称及规格
商品编码或条码
存货
数量
单位
供应
厂商
到货
时间
（5）、送货单
出货地点
出货时间：
送货地点：
联系人：
电话：
传真：
商品代码
商品名称
品牌商标
包装规格
单位
到货数量
备注
批准：
制表人：
送货人员：
日期：
制表日期：
到货日期：
（十）、信息系统功能结构与模块
配送信息系统功能结构模块：
销售出库管理
采购入库管理
库存管理
运输调度管理
财务管理
经营绩效管理
订单处理
拣货规划
流通加工与包装规划
配送计划
出库管理
入库管理
采购管理
商品分类
盘点处理
库存跟踪管理
运输资源管理
运输过程控制
配载调度
货物跟踪
人事工资管理
财务处理系统
经营管理
绩效管理
配送资源计划
系统各子功能分析与描述：
（1）、销售出库管理子系统
其所涉及的作业主要包括：
自客户处取得订单、进行订单处理、出货准备到实际将商品运送至客户手中，一切均以对客户服务为主。
（2）、采购入库管理子系统
采购入库管理子系统是处理与供货厂商的相关作业。
包括商品实际入库、根据入库商品内容做库存管理、根据需求商品向供货厂商下订单。
（3）、库存管理子系统
库存管理系统主要完成库存数量控制与库存量规划。
（4）、运输管理子系统
运输管理子系统主要有货物配载调度、运输过程控制、配送货物的跟踪、配送途中有意外情况的处理、运输资源管理用户签收后的录入与配送数据库的维护等管理功能。
（5）、财务管理子系统
财务会计部门对外主要使用采购部门传来的商品入库数据，检查供货厂家送来的催款数据，并裾此给厂商付款；或由销售部门获取出货单来制作应收帐款催款单并收取帐款。
制作各种财务报表，提供给经营绩效管理系统参考。
（6）、经营绩效管理子系统
经营绩效管理子系统从各子系统取得数据，制定各种经营政策，然后将政策内容及执行方针告知各部门，并向社会提供配送中心的有关数据
（十一）、部门、岗位，其指责与人员配备
各部门职能及人员配备：
部门
职能
人员配备
经理
全面负责配送中心的营运管理
2
业务部
入库单处理、订单处理、客户服务、解答客户问题、退货处理。
8
仓储部
配送中心内部管理、接货、验收、入库、盘点、出库。
8
运输部
车辆调度、车辆管理车辆、送货、回单处理、车辆维护与保养。
36
技术部
配送中心管理信息系统维护
5
财务部
报表数据统计、人员工资发放、往来帐款清算
3
加工部
负责对配送中心部分商品进行简单增值加工
3
后勤部
保洁等
4
（十二）、附件
（1）、课程设计的收获与体会
配送中心规划与配送业务方案设计做完了之后，觉得自己学到了很多东西，通过这个课程设计，把平时老师在课堂上讲的配送中心选址，重心法，数值分析法等运用到了实践中了，虽然计算过程有点繁琐，特别是对于我这种电脑操作不是很熟练的人，做完这个课程设计加强了我对电脑的操作能力，Excel有了一定的掌握。
虽然期末考试来临了，但我还是投入百分之百得精力努力完成这个课程设计，因为我觉得这次课程设计对于我能力提高是有很大帮助的，最后感谢陈老师给我们提供了一个这么好的机会，也感谢陈老师对我们的耐心指导！
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