园林技术负责人工作总结.docx
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园林技术负责人工作总结
园林技术负责人工作总结
篇一：
技术负责人工作总结 技术负责人工作总结
（一） XX年的工作即将终止，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技术不足和治理体会的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持警惕谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。
依照自身工作的实际情形，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在尔后的工作中扬长避短，为尔后不断改良工作方式，提高工作效率提供依据。
一、XX年所完成工作 一、组织参加阅图及图纸会审工作动工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发觉图纸中的疑问。
并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
二、编制并完善了各类专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，依如实际情形及时编制相应的技术、平安方案。
并对相关人员技术、平安交底。
3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸关于知足利用功能上的欠缺，施工进程中常常发生临时变更，关于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部份不能在施工前签证的，在施工完成后，当即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写搜集。
4、对各工艺进行了交底依照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情形，及时对项目治理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。
明确达到施工的标准，以便进行进程的质量检查与操纵。
五、及时进行各类打算的编制及操纵结合现场的实际情形，编制了总、旬、月、周进度打算，并下达至班组，天天进行催促检查完成情形，对未完的工作分析缘故，采取有效的操纵方法，以保证施工进度。
六、质量进程治理从动工以来，工程质量都是放在第一名的。
施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按标准要求施工，施工进程质量操纵采纳工序治理点操纵方法。
以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行"三检"制度。
凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到查验合格，才能转入下道工序。
二、XX年工作打算XX年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。
提高项目部的技术治理水平，让项目各治理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。
一、定位只有充分熟悉到在项目中的作用，才能更好的进行治理。
作为项目技术负责人，一名现场治理人员，第一要确信自己的位置，现场治理人员是公司利益的表现者，必需站在更高的位置进行项目治理。
二、自身的学习在新的一年中，第一增强知识学习，继续提高治理水平。
我相信只要尽力，就会有结果。
另一方面，踊跃学习他人的先进的地方，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。
3、增强团队的学习作为项目技术负责人，我必然要起好提倡的作用，组织项目治理人员增强技术知识的学习。
以上是我XX年的工作总结，和XX年的工作打算。
作为项目技术负责人在尔后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、治理理论体系，强化技术治理能力。
在XX年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
技术负责人工作总结
（二） 随着时刻的流逝，XX年的已快进入尾声，在这辞旧迎新之际，***名邸一期工程，经施工单位治理人员、工人的辛勤劳动，目前一期工程已全数完工并通过各级主管单位的验收现已交给业主利用，在工程施工进程中，不管是作为一名一般的工程技术人员，仍是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要治理好一个工程不单单要严格遵守国家施工标准规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工治理体会，技术上不断改良和创新总结体会，找出不足，丰硕自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、具体完成任务 一、负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督治理。
园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提要求进度，目前已完成园林绿化专项验收。
二、负责1#至6#楼的售后效劳维修工作，在10月1日开始同意售后效劳维修工作以来，与物业公司紧密配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并取得了业主的好评。
在售后效劳维修工作当中，最重要的是在接待投诉后对业主的效劳态度要好，必然要先耐心的说明，然后踊跃的安排施工单位组织维修人员按约定的时刻按时到场。
目前要紧的问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要增强催促。
在处置的各项质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部份是在装修后发觉，因此在施工进程当中需增强隐蔽工程的验收，防患于未然。
另外确实是一些细部处置要到位，在施工治应当中需增强治理监督。
3、负责5#楼的土建施工监督治理。
因受天气缘故阻碍，5#楼交房时刻紧，工作量大，通过踊跃催促施工单位优化施工方案，加班加点，并踊跃和谐各施工单位之间的彼此关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于10月1日顺利向业主交房。
但也
暴露出许多治理的不足的地方。
因赶工期室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，交房后通过踊跃组织维修，现已完成95%以上的交房率，且大部份已装修并开始入住。
4、负责6#楼的土建施工监督治理。
6#楼施工严格依照公司制定的进度打算，精心组织，严格治理，提早两个月完成完工前的施工工作，并认真进行分户验收自检自查，已于8月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，收到了广大业主的好评。
五、负责7#楼的土建施工监督治理。
工地停工前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认证复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并催促施工党委做好各类临边防护，相依顺利完成十四层的结构施工。
六、负责10#楼的园林绿化工程，目前已依照预定的进度打算顺利完成相应的工程量，为明年的绿化种植做好了预备工作。
二、质量操纵：
1.施工单位在进场时，我方要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，楼号负责人在监理的进程中维持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了必然的成效。
2.质量目标确信后，要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。
同时对证量操纵要点，我方组织楼号负责人及治理人员开会交底，并要求治理人员把握要点。
3.对施工中常见的质量通病（例如现浇板裂痕），由施工单位编制处置方案，工程部协同监理公司认真审核。
处置时工程部人员及监理必需同时在场指导施工单位施工。
4.施工单位材料进场时严把质量关，关于非我方指定材料或不合格材料，坚决要求清除出场，严禁利用。
三、配合工作方面：
团结同事，工作相互配合，相互沟通，维持负责严谨认证的工作态度，严格要求自己。
不懂的问题虚心向同事请教，不断提高自己的工作水平。
踊跃配合物业公司的维修工作，有问题及时分析，及时解决，不推诿责任。
对住户提出的不合理要求合理说明，以住户的中意为工作目的。
配合公司其他部门的工作，提供有效准确的资料。
四、工作中的不足：
这一年来的工作取得了必然的成绩，个人也有了长足的进步，但不足的地方还需正确的熟悉和更正。
第一专业方面的技术不高，还需要认真的学习，虚心的请教和体会的积存。
第二治理方式尚未把握要领，治理工作水平还有待提高。
第三考虑工程问题还不够全面，偶然会有遗漏，处置问题的方式有些僵硬。
在今年这期工程中显现了很多不如人意的情形，质量方面不如前几个项目工程，实际工程进度与我方要求有必然差距，这说明我在治理工作中还有很多不到位的地址，除去以上缘故，我个人以为施工单位的素养较差也是缘故之一。
明年随着公司开发项目的扩大，咱们的工作随之也将加倍繁重，要求也会更高，但这也是挑战。
面对如此的挑战我将加倍勤奋尽力，不断提高自己的专业知识和技术水平。
虚心向领导和同事请教学习，在治理工作上力争有所冲破。
同时严格要求自己，认真总结体会，克服不足，发扬吃苦耐劳精神，在工作中考验自己，在学习中增加才华。
五、针对公司一年来的进展，建议如下：
一、增强公司的流程建设，对没必要要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。
如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简练的流程图，下发各个项目部以便操作。
篇二：
XX年园林技术负责人总结 尊重的列位领导、同事大伙儿好：
忙一年了，大伙儿辛苦了！
今天坐在这儿专门兴奋，也超级喜悦，能够在这么一个优秀的公司里和列位优秀的同事们一路共事，一路分享工作中的喜乐，一路分担工作中的压力，我想这已是生活给我最大的给予了，说到本职工作，有人问我你是怎么治理好每一个项目工程的前期中期和后期养护工程的，我的答案很简单，我真诚的面对我的每一名业主，用心去了解他们真正的需求，用我的专业知识和专业能力，为他们制定一份贴心的项目成效，列位同事们也都了解我，我那个人有雄心壮志，我没有忘记自己要尽力，尽力成为业内精英，而我自己呢，第一要做好自己的本分的工作，该工作的时候全心全意的去工作，该生活的时候全心全意的去生活，不管生活仍是工作，我都真诚的站在对方的角度，为业主着想，让很多情形能够变得简单一些，也天真一点，就算结果没有达到我的预期，我想也可不能差到哪里去，因为我坚信在人的生命进程中，进程比结果更重要 一、本人自进入公司以来，一直在公司项目部担任园林技术员，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。
在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并踊跃学习各类标准、图集标准。
在业余时刻内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前备战二级建造师的考试资格。
在施工现场治理进程中，作为园林专业技术员，我能踊跃主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师彼此沟通，对施工中的问题
尽可能以最快的速度解决，并对可能产生的问题提早做出的有效的预控方法。
一年中完成的要紧工作如下：
一、XX年完成对丙十六、枫桦美地、西新、益田及周边植物的养护及治理工作，并对生长不行的苗木进行补救工作。
其中改换草花5次，小计XX元。
修剪治理乔木1次，灌木13次，草坪修剪10次，打药治理乔木2次，灌木3次，草坪5次，草花2次，施肥治理，乔木1次，灌木3次，草坪3次，冬季防冻治理一次。
二、领导安排的临时性工作。
包括协助行政部进行车辆治理、小物资采买；完成对园林机械及药品、肥料等物资的采买及维修工作。
3、并对死亡137棵树木进行统计，别离乔木115株、灌木20平、亚乔木12株。
4、完成全年日常养护工作，对生长不行的苗木进行补救工作，红豆杉冬季防冻等。
五、7月21日丙十六大雨致使400多棵树木吹倒，及时组织排水和扶正工作。
六、完成鹿鸣谷球车道1024米铺设白灰土工作，尽管那个项目对我来讲有专门大的难度，我坚信通过我的尽力我必然会克服并做的更好。
二、工作中存在的不足及改良方法 1.在面对多位领导和部门安排的工作各不相同时，前后顺序难以处置，与领导交流后，有了新的熟悉，碰到此种情形应及时向分管领导汇报，听从分管领导安排。
2.在面对个人能力无法完成的工作时，老是自己干，延误最正确处置时刻，经领导提示后，思想转变，面对此种情形应该斗胆向领导提出来，由领导安排人员协助完成工作。
3.工作中因被领导误解而受批评时容易冲动，现思想已经转变，碰到此种情形时，第一同意批评，寻觅自己不足，然后单独找领导汇报真实情形。
4.工作中汇报工作没有严格依照流程，显现该什么工作向什么领导汇报，工作大小情形都向领导汇报的把握等问题，使工作开展不顺利，此刻明确自己的位置，严格依照流程操作。
5.工作中在做事的时候层次性不清楚，尤其是碰到突发状况的时候，打算被干扰时，原先预定好的目标就不能及时完成，应该工作中以身作那么，尽力为成功找方式。
我的方式是：
化被动为主动，当月月末表现告知领导下月的打算，以便在关键时刻点留出时刻。
6.工作中开玩笑时，没注意到言语对其他员工的阻碍，此刻真切明白到，自己的言行代表着公司形象，应该及时自我约束。
三、XX年工作计划 1.做好自己的本职工作，对园林工程和园林养护寻觅不足、汲取体会，提高创新意识，做到对本职工作百分百负责任。
2.服从领导安排，对其它临时性工作尽力做好。
自己可不能的工作，要尽力学会；自己会做的工作，要坚决做好。
3.工作中和谐好领导交待的工作，注意同事间工作上的配合，同时也要自我约束，以公司为荣，以公司为家，以公司为本。
4．具体工作打算：
做好园林施工图修改，完成园林工程投标工作，做好鹿鸣谷球车道路工程工作，并对道路施工进行学习和治理。
.完成益田酒店地库顶板区域排水工作。
．XX年全年养护工作具体化，把树木健康成长作为重点。
四、对公司进展的建议 1.增强各部门工作和谐，维持各部门相对独立性的同时也要使各部门彼此协作。
比如，年末结算时，各部门应踊跃配合财务部的结算工作，但有工程动工时，公司就应该以工程部为核心，其它各部门做好配合，工作一路做，同时杜绝无秩序的一路做。
二、组织拓展培训，能够增强员工之间的团结配合意识，也能够提升个人的自我挑战能力。
3、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。
同时做好一名优秀的园林人，并争取在其他专业上取得扩展，为桐林的进展奉献自己最大的力量 篇三：
XX年园林技术负责人总结2 尊重的列位领导、同事大伙儿好：
今天坐在这儿专门兴奋，也超级喜悦，能够在这么一个优秀的公司里和列位优秀的同事们一路共事，一路分享工作中的喜乐，一路分担工作中的压力，在此谢谢大伙儿一年的给予！
一、
本人自进入公司以来，一直在公司项目部担任园林技术员，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。
在业余时刻内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前备战二级建造师的考试资格。
在施工现场治理进程中，作为园林专业技术员，我能踊跃主动与业主彼此沟通，对施工中的问题尽可能以最快的速度解决，并对可能产生的问题提早做出的有效的预控方法。
一年中完成的要紧工作如下：
一、XX年完成对丙十六、枫桦美地、西新、益田及周边植物的养护及治理工作，并对生长不行的苗木进行补救工作。
其中改换草花5次，小计XX元。
修剪治理乔木1次，灌木13次，草坪修剪10次，打药治理乔木2次，灌木3次，草坪5次，草花2次，施肥治理，乔木1次，灌木3次，草坪3次，冬季防冻治理一次。
二、领导安排的临时性工作。
包括协助行政部进行车辆治理、小物资采买；完成对园林机械及药品、肥料等物资的采买及维修工作。
3、并对死亡137棵树木进行统计，别离乔木115株、灌木20平、亚乔木12株。
4、完成全年日常养护工作，对生长不行的苗木进行补救工作，红豆杉冬季防冻等。
五、7月21日丙十六大雨致使400多棵树木吹倒，及时组织排水和扶正工作。
六、完成鹿鸣谷球车道1024米铺设白灰土工作， 尽管那个项目对我来讲有专门大的难度，我坚信通过我的尽力我必然会克服并做的更好。
二、工作中存在的不足及改良方法
1.在面对多位领导和部门安排的工作各不相同时，前后顺序难以处置，与领导交流后，有了新的熟悉，碰到此种情形应及时向领导汇报，听从分管领导安排。
2.在面对个人能力无法完成的工作时，老是自己干，延误最正确处置时刻，经领导提示后，思想转变，面对此种情形应该斗胆向领导提出来，由领导安排人员协助完成工作。
3.工作中因被领导误解而受批评时容易冲动，现思想已经转变，碰到此种情形时，第一同意批评，寻觅自己不足，然后单独找领导汇报真实情形。
4.工作中汇报工作没有严格依照流程，显现该什么工作向什么领导汇报，工作大小情形都向领导汇报的把握等问题，使工作开展不顺利，此刻明确自己的位置，严格依照流程操作。
5.工作中在做事的时候层次性不清楚，尤其是碰到突发状况的时候，打算被干扰时，原先预定好的目标就不能及时完成，应该工作中以身作那么，尽力为成功找方式。
我的方式是：
化被动为主动，当月月末表现告知领导下月的打算，以便在关键时刻点留出时刻。
6.工作中开玩笑时，没注意到言语对其他员工的阻碍，此刻真切明白到，自己的言行代表着公司形象，应该及时自我约束。
三、XX年工作计划
1.做好自己的本职工作，对园林工程和园林养护寻觅不足、汲取体会，提高创新意识，做到对本职工作百分百负责任。
2.服从领导安排，对其它临时性工作尽力做好。
自己可不能的工作，要尽力学会；自己会做的工作，要坚决做好。
3.工作中和谐好领导交待的工作，注意同事间工作上的配合，同时也要自我约束，以公司为荣，以公司为家，以公司为本。
4．具体工作打算：
做好园林施工图修改，完成园林工程投标工作，做好鹿鸣谷球车道路工程工作，并对道路施工进行学习和治理。
.完成益田酒店地库顶板区域排水工作。
．XX年全年养护工作具体化，把树木健康成长作为重点。
四、对公司进展的建议 1.增强各部门工作和谐，维持各部门相对独立性的同时也要使各部门彼此协作。
比如，年末结算时，各部门应踊跃配合财务部的结算工作，但有工程动工时，公司就应该以工程部为核心，其它各部门做好配合，工作一路做，同时杜绝无秩序的一路做。
二、组织拓展培训，能够增强员工之间的团结配合意识，也能够提升个人的自我挑战能力。
3、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。
同时做好一名优秀的园林人，并争取在其他专业上取得扩展，为桐林的进展奉献自己最大的力量 篇四：
技术负责人工作总结 技术负责人工作总结
（一） XX年的工作即将终止，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技术不足和治理体会的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持警惕谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。
依照自身工作的实际情形，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在尔后的工作中扬长避短，为尔后不断改良工作方式，提高工作效率提供依据。
一、XX年所完成工作 一、组织参加阅图及图纸会审工作动工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发觉图纸中的疑问。
并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
二、编制并完善了各类专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，依如实际情形及时编制相应的技术、平安方案。
并对相关人员技术、平安交底。
3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸关于知足利用功能上的欠缺，施工进程中常常发生临时变更，关于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部份不能在施工前签证的，在施工完成后，当即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写搜集。
4、对各工艺进行了交底依照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情形，及时对项目治理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。
明确达到施工的标准，以便进行进程的质量检查与操纵。
五、及时进行各类打算的编制及操纵结合现场的实际情形，编制了总、旬、月、周进度打算，并下达至班组，天天进行催促检查完成情形，对未完的工作分析缘故，采取有效的操纵方法，以保证施工进度。
六、质量进程治理从动工以来，工程质量都是放在第一名的。
施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按标准要求施工，施工进程质量操纵采纳工序治理点操纵方法。
以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行三检制度。
凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到查验合格，才能转入下道工序。
二、XX年工作打算XX年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。
提高项目部的技术治理水平，让项目各治理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。
一、定位只有充分熟悉到在项目中的作用，才能更好的进行治理。
作为项目技术负责人，一名现场治理人员，第一要确信自己的位置，现场治理人员是公司利益的表现者，必需站在更高的位置进行项目治理。
二、自身的学习在新的一年中，第一增强知识学习，继续提高治理水平。
我相信只要尽力，就会有结果。
另一方面，踊跃学习他人的先进的地方，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。
3、增强团队的学习作为项目技术负责人，我必然要起好提倡的作用，组织项目治理人员增强技术知识的学习。
以上是我XX年的工作总结，和XX年的工作打算。
作为项目技术负责人在尔后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、治理理论体系，强化技术治理能力。
在XX年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
技术负责人工作总结
（二） 随着时刻的流逝，XX年的已快进入尾声，在这辞旧迎新之际，***名邸一期工程，经施工单位治理人员、工人的辛勤劳动，目前一期工程已全数完工并通过各级主管单位的验收现已
交给业主利用，在工程施工进程中，不管是作为一名一般的工程技术人员，仍是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要治理好一个工程不单单要严格遵守国家施工标准规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工治理体会，技术上不断改良和创新总结体会，找出不足，丰硕自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、具体完成任务 一、负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督治理。
园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提要求进度，目前已完成园林绿化专项验收。
二、负责1#至6#楼的售后效劳维修工作，在10月1日开始同意售后效劳维修工作以来，与物业公司紧密配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并取得了业主的好评。
在售后效劳维修工作当中，最重要的是在接待投诉后对业主的效劳态度要好，必然要先耐心的说明，然后踊跃的安排施工单位组织维修人员按约定的时刻按时到场。
目前要紧的问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要增强催促。
在处置的各项质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部份是在装修后发觉，因此在施工进程当中需增强隐蔽工程的验收，防患于未然。
另外确实是一些细部处置要到位，在施工治应当中需增强治理监督。
3、负责5#楼的土建施工监督治理。
因受天气缘故阻碍，5#楼交房时刻紧，工作量大，通过踊跃催促施工单位优化施工方案，加班加点，并踊跃和谐各施工单位之间的彼此关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于10月1日顺利向业主交房。
但也暴露出许多治理的不足的地方。
因赶工期室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，交房后通过踊跃组织维修，现已完成95%以上的交房率，且大部份已装修并开始入住。
4、负责6#楼的土建施工监督治理。
6#楼施工严格依照公司制定的进度打算，精心组织，严格治理，提早两个月完成完工前的施工工作，并认真进行分户验收自检自查，已于8月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，收到了广大业主的好评。
五、负责7#楼的土建施工监督治理。
工地停工前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认证复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并催促施工党委做好各类临边防护，相依顺利完成十四层的结构施工。
六、负责10#楼的园林绿化工程，目前已依照预定的进度打算顺利完成相应的工程量，为明年的绿化种植做好了预备工作。
二、质量操纵：
1.施工单位在进场时，我方要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，楼号负责人在监理的进程中维持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了必然的成效。
2.质量目标确信后，要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。
同时对证量操纵要点，我方组织楼号负责人及治理人员开会交底，并要求治理人员把握要点。
3.对施工中常见的质量通病（例如现浇板裂痕），由施工单位编制处置方案，工程部协同监理公司认真审核。
处置时工程部人员及监理必需同时在场指导施工单位施工。
4.施工单位材料进场时严把质量关，关于非我方指定材料或不合格材料，坚决要求清除出场，严禁利用。
三、配合工作方面：
团结同事，工作相互配合，相互沟通，维持负责严谨认证的工作态度，严格要求自己。
不懂的问题虚心向同事请教，不断提高自己的工作水平。
踊跃配合物业公司的维修工作，有问题及时分析，及时解决，不推诿责任。
对住户提出的不合理要求合理说明，以住户的中意为
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