煤矿调度管理制度.docx
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煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度
第一章总则
第一条为了增强生产调度工作,进一步健全生产协调指挥系统,全面地、科学地、有预见性地协调组织生产,以适应生产发展的需要,特制定本制度。
第二条调度工作的大体任务是:
以生产建设为中心,组织、协调全矿各方面力量全面地、均衡地、安全地完成集团、矿下达的各项生产建设任务。
第三条调度工作的作用是:
随时掌握生产建设情况,弄好综合平衡,对生产建设中出现的部门之间、环节之间的问题,及时、灵活、具体协调解决生产中的实际问题,实现安全、高效的生产。
第四条调度工作的纪律是:
有令必行,有禁必止,下级必需服从上级,坚持原则,实事求是。
第五条调度工作的内容:
主要包括生产、运销、安全等,慢慢实现综合调度。
第六条矿里要增强对调度工作的领导,充分发挥调度的职能作用。
调度范围是矿生产单位、辅助生产单位及机关、各科室和驻矿内单位或部门。
第二章职责和权限
第七条调度人员必需增强政治、业务学习,尽力工作,提高综合业务技术和管理水平,严格履行调度职责,圆满地完成各项任务。
第八条负责本矿范围内生产、运销的组织和协调调度工作,组织按时完成计划任务。
第九条负责组织召开调度会,及时解决生产中的问题,催促检查落实情况。
第十条认真做好上传下达,下情上报工作。
对集团煤炭事业部(总调度室)及矿内的通知、通报、领导指示、指令、决议及时下达,并检查贯彻执行情况;对基层汇报的安全生产情况,出现重大问题,如实迅速地逐级上报。
第十一条各单位必需严格贯彻执行调度通知,调度通报。
第十二条调度人员有权参加生产建设计划的编制审查工作,有权召集或参与有关生产、基建会议。
第十三条按照领导指示和生产需要,有权调动人力、物力和车辆,各单位必需坚决服从命令。
第十四条按照工作需要,有权检查计划、生产、安全办法和领导指示的贯彻落实情况,有关单位和人员必需配合工作。
第十五条完成领导交办的其它工作。
第三章调度装备
第十六条调度室配备调度计算机、机、打印机、复印机、并设专人负责操作保护。
第十七条调度台对矿内领导、生产单位、辅助生产单位、安监部门、消防救护队及医疗部门尽可能设直拨,并具有录音、放音、扩音功能,暂时有困难的,也必需符合相关通信要求。
调度室要利用计算机处置调度各类统计报表,实现集团、矿数据电子化传输。
第四章机构设置及人员配备
第十八条矿内设置调度室,行政上隶属矿内领导;在业务上,集团总调度室未成立之前,业务部门对下级调度室有领导权。
第十九条调度室要按工作业务量,配备必要的调度员,并本着保证工作所需的前提下,坚持人员精干的原则。
第二十条调度人员必需符合下列条件:
1、爱岗敬业、责任心强、政治性强、思想进步、坚持原则。
2、具有大专以上文化程度或取得技术员以上职称的人员。
3、有必然的煤矿生产实践经验、专业知识和独立指挥生产的能力。
第五章工作制度
第二十一条领导干部值班制度
调度室要实行24小时值班制度,除值班调度员外,要有一名矿级领导和一名业务部门领导24小时值班。
业务部门领导参加值班的是机关各部门的正、副职。
一、领导值班制度:
调度值班领导全权负责指挥当日的生产建设、安全等工作,其主要任务是:
1、全面负责当天生产调度指挥,做到全面、安全地完成当日生产任务。
2、掌握安全生产动态,发现问题,及时指示值班调度员组织有关部门迅速进行处置,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。
3、综合分析当日安全生产情况,安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。
4、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办,并组织值班调度员迅速准确地下达到基层,或交有关部门办理,并认真检查贯彻落实情况。
对基层请求解决的问题,要及时处置。
5、若是在值班时间内发生重大伤亡或非伤亡事故,在矿内负责人、总工程师、主管领导未到调度室之前,担负起事故抢救的临时指挥工作。
6、严格执行交交班制度,做好值班记录,对本值班日未办和待办的事宜都要向交班人交代清楚。
二、调度室交交班制度:
调度室值班调度人员,在下班前必需办好交、交班手续,并做好以下几点:
1、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结,填写好调度综合日记或交交班记录本。
2、当班发生的主要问题应将处置结果做好记录,待办事宜和未解决的问题要进行详细交班,具体做好“五交清”。
交清当班任务完成情况,并说明产量超、欠原因。
交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的转变情况。
交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。
交清正在处置和待处置的工作详细内容。
交清下一班生产任务估计和可能出现的问题。
3、交班调度员要“看清、问清、理解清”,对交班调度员所交的调度综合日记和其它记录,不清楚的地方要当面核实。
4、交交班调度员要按时交交班,并在交交班本上签名,严禁交班人员在交班人员未到之前离开值班室。
三、调度人员深切现场制度:
调度员要按照生产实际情况,不按期深入现场(每人每月很多于5次),了解基层单位生产工作情况,把了解到的情况和问题及时向有关领导和值班调度员反映,并初步拿出处置意见。
第二十二条逐级汇报制度
一、矿所属生产单位、辅助生产单位、机关有关科室向调度室汇报制度:
1、生产单位每班必需坚持两汇报制度(班初、班末汇报),主要汇报生产情况及穿、采、掘、运、排、辅助等设备作业状况。
按时汇报当班、当日的产量及设备出动情况;随时汇报人身事故,非人身事故、设备故障及检修情况。
2、生产单位、转载点每班必需坚持两汇报制度(班初、班末汇报),主要汇报设备运行情况、卸煤车数、运销部门出动的车辆台数和上站煤装出车数,每逢单日与调度查对煤场各类煤的储存量。
各装车点要按时汇报采坑装煤情况、装出煤的车数、自用煤和底煤等的装车数量。
3、调度室管理人员要按时汇报当班、当日、当月各类煤的产量、运销单位出动的车辆台数、自用煤和底煤的出坑情况。
随时汇报运煤车辆拉运情况,装车站卸、停情况及其它影响因素等。
4、其它有关单位或部门遇有特殊情况随时汇报。
二、矿内调度室向上级业务部门(以后有集团总调度室)汇报制度:
1、班、日生产汇报制度
坚持每班两汇报制度,汇报当班、当日生产情况、生产完成情况及影响因素等,并汇报下班或第二天生产计划。
2、旬、月汇报制度
调度室按时向上级业务部门汇报旬、月报表,旬报逢“一”报出,月报在每一个月2日前报出,下月计划在每一个月16日前报出,生产经营报表在每一个月8日前报出,具体汇报旬、月的生产任务完成情况、安全生产情况、停工误时、超、欠产原因,主要工作与效果,下一旬、月的作业计划及工作安排。
各类上报材料必需经主管领导同意签字后上报。
3、专题汇报制度
矿内拟向集团报送的调查报告、专题报告除向矿内领导汇报外,要向集团业务部门汇报。
对矿内领导和上级业务部门布置的专题任务,要按要求的时间、内容进行专题汇报。
4、事故汇报制度
对伤亡事故和重大恶性事故要严格按规定程序及时向矿内领导和上级业务部门汇报。
事故一时难以弄清的,也要汇报概况,然后再补充汇报。
对于采坑停产半小时以上、土建和安装工程停工4小时以上的非人身事故要及时汇报。
(《死亡和重大事故汇报程序》应明确。
)
死亡和重大事故,30分钟之内汇报到主管领导和矿领导,1小时之内汇报到青海公司领导和集团公司领导。
第二十三条会议制度
1、安全生产调度会议:
调度室天天早7:
00主持调度会议而且落实领导交办的任务。
每礼拜一组织召开本矿范围内的安全生产调度会。
2、调度专业会议:
每一个月15日前组织有关部门召开会议,研究下月作业计划和工作重点。
3、专业学习会议:
调度室每周三上午9:
00组织调度人员学习政治、业务、技术知识,不断提高调度人员综合业务水平和工作质量,并总结上周工作,布置下周工作重点。
第二十四条图表、牌板、台帐、原始记录管理制度:
1、图表要新,能够反映、指导当前生产建设。
要有采剥工程平面图、互换图、重点工程形象进度图,“煤矿灾害预防及处置计划”及其附图,运输、供电、供暖、给排水、通信系统图,事故汇报程序图,领导值班表、调度人员值班表及调度报表,并按时填报。
2、调度室要有反映主要生产、运销指标逐日、月、年完成情况及主要技术经济指标完成情况牌板。
要求牌板内容完整、笔迹工整、清楚、数字准确、填写及时。
3、对各类报表及统计数据均要成立台帐。
数字要准确,用计算机处置,内容包括:
穿、采、装、运、销、各类煤场存储及安全情况。
成立伤亡和非伤亡事故明细台帐。
4、各类记录要准确、有层次,笔迹工整、清楚,收、转、传不走样,各类记录要按时间顺序分类存档。
记录本有:
调度综合日记、交交班记录、生产计划部署会议记录、调度会议记录(包括生产分析会)、会议记录、生产事故记录、人身事故记录、非人身事故记录、上级指示记录、调度专业会议记录、重点工程形象进度记录、矿调度通知(命令)记录、领导干部值班记录、调度人员专业培训记录、调度人员深切现场记录等(以上内容可按照情况并入若干个记录,可是内容不能缺项)。
矿调度室对集团的通知、通报成立记录,对领导审批阅、催办、存档等成立一整套管理手续。
以上图表、牌板、台帐、原始记录能用计算机处置的全数用计算机处置。
第二十五条调度人员职位责任制度
成立健全调度人员职位责任制,调度人员都必需严格执行。
第二十六条矿内停产检修、停送电、停送水时,原则上需提前一天向调度室申请,调度室汇报矿内领导决定,批准后方可执行。
第二十七条调度资料保管制度
1、班、日调度记录(包括调度综合日记、逐日生产完成情况统计表、调度其它记录),要保留5年以上。
2、调度日记、旬报和文字分析,保留2年以上。
3、上级调度通知、通报、电文和本单位下达的调度通知、通报和电文原稿,要保留2年以上。
4、月度及月度以上的生产报表、调度台帐和专题报告,保留5年以上。
5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计,和年度生产经营报表,作为永久资料保留。
6、上年度各类图表、记录、台帐交矿档案室存档,妥帖保管。
第二十八条保密制度
调度人员要严格遵守国家的保密制度,各项生产数据、经营数据和各类事故,未经有关领导批准,不得擅自对外传播。
第六章调度基础工作
第二十九条增强调度基础工作,是提高调度工作质量的前提。
一、调度工作程序
1、按时到班,办好交班手续,把上一班已办、待办事项和下一班要注意的问题弄清、接全。
2、交班后查看上一班的调度记录,熟悉情况,并及时与基层单位联系上班已办落实情况和当班要办的准备情况,明确当班的重点和关键,办好上班未完成的事项。
3、班中按时调度基层单位作业计划完成情况、运输情况,了解生产、安全上出现的问题,做好记录,重大问题及时向有关领导请示汇报。
4、一个工作日结束以后,把每班的生产任务完成数汇总,填写好调度日记,向煤炭事业部汇报(主管领导同意),并写出书面生产、安全情况分析(包括超、欠产原因),送调度晨会领导传阅。
领导在会上的指示,交下一班调度人员转达或贯彻执行。
5、一旬、月完结以后,作出旬、月报表,报矿内领导同意,报煤炭事业部。
6、在日常工作中,认真接受和阅读集团公司、煤炭事业部的通知、通报,做好记录,办好领导交办的其它事项,落实好要求基层单位解决的问题。
7、当一个月的各项调度工作完结以后,要将调度记录、台帐、文件、生产报表和分析资料整理归档,妥帖保管。
二、调度工作方式
1、组织均衡生产的同时,尽力做到上旬超、中旬保、下旬稳、并抓好下个月份的生产准备工作,做到均衡生产、稳产、高产。
2、调度人员要随时掌握安全生产动态,对生产趋势做到心中有数,及时了解采场准备、设备动态及重点工程的进展情况,组织、调度、平衡工作。
3、抓住生产中的薄弱环节,关键部位,及时与有关单位联系消除影响生产的不利因素,做到各环节畅通无阻,取得生产的主动权,确保安全地完成生产任务。
4、组织好季节性生产,协助有关单位抓好冬、夏日“三防”工作和节假日安全生产工作。
5、调度人员要常常深切基层,深切现场,每人每一个月很多于5次,掌握生产情况,踊跃帮忙基层单位解决安全生产中存在的问题,并汇报有关领导。
6、增强调度业务建设,培育和树立调度人员的优良工作作风,提高调度人员的业务技术水平。
有计划地组织学习政治、业务、技术知识,交流工作经验,培育一支思想好,业务精、特别能战斗的调度队伍。
三、调度工作作风
1、工作上要从严从细,坚持“严、细、准、快”的作风。
做到情况明、底数清、协调快、指挥灵。
处置问题多谋善断,选择较好的解决方式,解决问题果断扎实。
2、有较强的组织观念和自觉性,工作不拖沓,有层次,遇有重大问题时,必然要依照程序办事,绝不自作主张,瞎指挥。
3、实事求是,反映情况和问题要如实,一是一,二是二。
4、事事有着落,办事要牢靠。
每处置一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”。
5、待人接物要和善可亲,讲文明、讲礼貌、讲卫生,注重整体形象。
第七章附则
本办法从2012年9月15日起执行。