工地材料员年终工作总结.docx

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工地材料员年终工作总结

工地材料员年终工作总结

工地材料员搞好施工现场的材料供应与管理对于缩短工期提高工程质量降低工程成本有直接关系小编为大家精心挑选了关于工地材料员年终总结的文章希望能够很好的帮助到大家

自从党提出西部大开发以来我省公路建设曰新月异特别是高速公路以超常规速度发展许多新建项目、改建工程、通县公路等相继建成通车同时也形成了大量的内业资料即工程档案如何有序地管理好工程档案既是工程本身的需要也是档案部门的要求

一、思想上要重视工程档案管理工作并应设专人管理

工程项目建设中一般对内业资料不太重视到工程完工后即将交工验收才开始慌忙整理有的施工单位甚至人也难以找到给档案整理带来很大难度主要原因：

一是整理资料是苦差事没有人愿意去干

二是工程到了收尾阶段大部分人员特别是技术人员又撤离到新的工作岗位

三是一般施工单位没有专职档案管理人员内业资料分散于工程技术科、试验室、合同管理等部门工程后期人员继续撤离后有些施工单位留下的人员对资料不熟悉加之有些资料签字手续不完备需要施工单位或监理人员签字人员很难召来拖延了资料整理时间

四是工程建设中不注重资料收集为后期资料整理带来巨大的工作量

由于对内业资料不重视造成一系列的不良后果其一是拖延了工程交工时间其二是耗费大量人力、物力、财务其三是为项目档案管理带来较大难度其四对工程质量检测单位资料审查带来难度

鉴于上述原因因此应在工程建设中加强档案管理工作做到工程完工短时间内将内业资料整理结束为交工验收做好准备

二、要制定详细的符合各工程实际情况的工程档案管理办法

明确标准和要求交通部就工程档案管理陆续下发了《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》、《公路工程竣工验收办法》、《交通部科学技术档案分类编号办法》和《科学技术档案案卷构成的一般要求》四个纲领性文件目前我省尚无统一的竣工文件编制办法各项目建设管理单位应根据交通部上述文件编制符合各项目管理模式的可操作性编制办法

一是细化建设单位、监理单位、施工单位的资料整理范围

二是细化组卷要求特别是各种施工用表的排序如何使质量评定表、试验表格与工序检查表有机结合应细化具有可操作性

三是明确案卷的格式和具体要求便于施工技术人员操作在实践中我们发现只有纲领性文件是不行的必须对竣工文件编制办法细化让人一看就明白如何操作避免由于理解不一造成资料整理的混乱给内业资料管理工作带来巨大的工作量

三、积极对工程档案管理人员和有关技术人员进行培训使他们掌握档案整理的标准和要求

由于施工企业来自全国各地且工程施工中人员变动大一个新项目可能又是一批新人各地有各地的具体要求从实践来看绝大部分人对档案工作不太了解有的工程技术人员甚至连施工工艺流程都不明白整理出来的工程档案千差万别无法交工工程开工前应对档案管理人员及有关技术人员进行系统培训使他们掌握内业资料整理的标准和要求思想上统一认识避免资料整理返工和重复劳动

四、定期对内业资料督导并与计量支付挂钩

由于资料整理琐碎不产生经济效益施工过程中现场又非常繁忙施工人员绝大部分精力集中在工地对资料整理一般都是被动应付如果不认真进行督导检查到最后内业很有可能一塌糊涂更有甚者大量的缺资料所以内业资料应定期或不定期检查评比引起各方面重视避免大量的工作堆积必要时可采取强制措施与计量支付挂钩为搞好工作档案管理提供保证

公路工程档案管理工作是工程项目管理的一项重要内容认真抓好此项工作有利于促进工程管理工作缩短交工验收的期限避免工作完工后牵制建设、施工单位大量的人力、物力顺利完成工程档案的验收和移交工作

忙忙碌碌中一年的时间转眼间又即将过去这一年里在领导的信任和同事们的关心帮助下我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作这一年里在不断的学习和忙碌的工作当中学习知识的充实感和工作中取得经验的喜悦感一直鼓舞着我让我深深的体会到了工作的成就感和对工作的拼搏感并令我激动不已、感慨万千其中有来自领导对职工的培养与理解有来自公司同事之间的体贴与帮助也有源于自己工作中的收获与挫折总结的目的是为了总结好的经验和失误的教训给来年更好的工作打下基础回顾一年的工作经历有太多的收获在其中也有许多工作经验令我受益菲浅、铭记于心下面我就自己全年的工作实际情况做总结如下：

一、努力学习专业知识在工作中不断提高自己的工作能力

众所周知材料是公司运作的后勤保障是关系到公司整个项目最后收益的重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上从事材料员工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个材料员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上保持对公司的忠诚不断努力提高自己在作业流程上的知识在采购过程中我不仅要考虑到价格和质量因素更要最大限度的节约成本做到货比三家还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义在工作中我一直严格要求自己认真及时做好领导布置的每一项任务对专业和非专业不懂的问题虚心向同事学习请教不断提高充实自己立争在本职岗位上为公司做出更大的贡献同时努力学习专业知识年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了相关证件

二、严把质量关用心做好细节把好材料采购关

采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态在采购具体材料前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证送交资料员自己也留底备份对于采购回来的材料分明别类的记好台账定期进行汇总对于有可能超预算的材料及时与项目经理和施工员联系看原因造成超量

在材料采购方面小量的辅材和工具我都要求施工队提前写好材料申请单自己开车跑建材批发市场多家比对拿比较便宜、质量也可信的材料对于量比较少的我就直接自己装车拖回工地；自己车装不下的就采取让卖家送货上门的方式尽量不从零售点拿材料减少资金流失；大批量的材料在付款方面尽量选择有资金周转能力的供货商先发货后分部付款把有限的资金用在刀刃上间接性地降低成本在这里我还要对公司同事们说声：

谢谢感谢他们将一些以前合作过的有信誉的供货商介绍给我还有某些材料的底价信息让我与供货商谈判时做到了心中有数从而成功降低了成本

严格材料采购流程对于大批量的建筑主材进场前我都会和项目经理碰头提前联系多家供货商到不同厂家去看材料的质量了解厂家的供货能力以及了解厂方和供货商的要求严格多方比对综合评定在材料质量、价格、付款方式、供货周期、有无税票等等方面坚持质量择优而选、价格择廉而买的原则再决定我们能接受的供货商在此也要感谢公司领导x总和项目经理在采购方面给我提出的重要指示和宝贵建议

三、严格规范的制作合同并做好合同审核表上报逐级审核

在制定合同方面我也认真努力的去做好、做细尤其是对于批量较大的材料更是如此通常都会先在网上看下别人相同材料采购的样本看别人是要求的再根据我们自己的实际情况以及我们所要着重的一些供货细节再据实做出一份可行的合同以方便后期供货不出问题以及规避一些不必要的风险和麻烦给正常化建设施工打下良好基础确保工程的顺利进行

四、严格材料进场验收制度

大宗材料和三材进场我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明合格证等等并由现场施工员、工种施工员和监理共同验查材料质量并建立台帐然后直接出库给施工队对于不合格不符合质量要求的材料坚决予以退回报销发票时按公司财务要求发票、出入库单、材料明细和各种小票准备齐全、手续完备先报项目经理审核而后由领导审批同时也在尽量回避材料商的吃请每有材料商送货过来要请吃饭我都尽量回避因为我知道一旦吃了人家的在材料审核上面就不好说话了和材料商搞好关系我坚持在信誉上和他们建立关系只要送过的材料没有问题该按合同结算的马上给人家做表上报请款遇到付款有问题的时候也是主动向他们说明原委争取他们的理解不丢公司形象同时又能建立健康良好的合作关系并建立合格材料商通信录把信誉好的材料供货商记录在里面方便以后采购联系

五、努力克服工作中的苦累把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的锻炼

作为材料员工作中就是在市场、工地、办公室三地连轴转经常是一边跑市场一边不停的接打电话联系材料供货商材料买回来还要充当搬运工卸材料中午吃完饭后同事们能稍稍休息一会儿的时候我还要开车去市跑施工队申请的材料有时在外面跑材料错过午饭时间就在市场边上找个快餐点随便弄点东西填下肚子还有财务流程不好走国企单位层层领导审批一个材料付款单子有时要打电话或者自己跑到财务催促个三四遍甚至是六七遍还付不出去供货商的要款电话天天催不过这些都统统算不上什么每到有些苦累的时候我都会想到公司的那些外派北京和南下广州的同事们想到公司的前辈们上有老下有小的也都是主动请缨为公司的项目在一线努力着有这些前辈们在前面给我做表率做榜样我年青体壮的这点苦又能算得了什么呢

总结不但是要总结做的好的方面同时也要总结存在的问题认真反思我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方也有很多地方马虎出有小问题的下面我就把自己做的不好的地方一一的列出来以备下步改正更好的工作

1、工作的条理性不够清晰

由于有的事情是头一回接触的原因对建筑方面的事情条理性不够有时侯没有分清主次和轻重缓急尤其是同一时间段不同工种交上来不同的材料申请的时侯

2、缺少工作经验尤其是现场工作经验

虽然现在作为材料员的工作已经基本上手了整体能力也已经有了显著提高但是对于一些细节上还是缺乏认知具体的做法上还是缺少了解需要在以后的工作中加强学习

3、缺少平时工作的知识总结

在工作总结上了有了进步也能经常性的记笔记和做工作记录但是不能坚持经常不能做到天天记在以后的工作中此项也作为重点只有经常的汇总反思才能让我更快的提高

4、在学习建筑知识上还做的远远不够

作为建筑相关的新人我对于建筑各方面的知识学习的还远远的不够经常是有什么不懂的明知道图纸上面有标明但还是为了省时间直接就问同事了这样虽然知道结果的速度快但是长久下去不是个好事尤其是不利于自己成长下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的能力

20xx年是公司转型的一年20xx年将是全新的一年也是自我挑战的一年我将努力在新的一年中将工作做到最好为公司的发展尽一份力让自己成为一名合格的优秀的员工

材料在建筑工程成本中占有很大的比重如何加强与搞好材料管理工作提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题通过十几年的材料管理工作我总结了以下管理经验：

1、优选管理人员健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作对施工全过程加强管理做到事前预测分析事中检查落实事后评估总结及时发现和解决可能出现的问题减少和避免损失

2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制明确责、权、利充分调动他们的积极性和主观能动性对外打好交道对内当好家

3、建立一套完整的材料管理制度包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废并进行有效的控制、监督和考核以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益

4、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为：

材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化是根据施工计划编制的可对项目材料计划进行调整它是用来核算项目季度各类材料的申请量落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据是项目材料计划中的重要环节所以要求全面、及时、准确

5、把好材料采购关要建立以领导分工负责由财务、仓库及采购人员组织的审查小组严格审查材料采购合同对采购物资实行三对比的办法即比材料质量、比运距坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查对各种材质证明要有登记和签收手续

6、严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收做好试验并建立台帐其它材料由保管员验收入库报支发票时发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单报材料核算部门登记材料到场后由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度在一般情况下对下列材料不予验收：

（1）呆滞积压、质量低劣的材料；

（2）无使用对象的特殊材料；

（3）超储备定额悬殊的一般材料；

（4）打短线物资应视生产施工的需要不能超过3—12个月的用量超出者不予验收；

（5）成件包装物资要进行抽查凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收

7、做好进场入库材料的保管工作减少损失和浪费防止流失根据各类材料的特点采取有效的保管措施建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整松土要压实有条件的要搞硬化地面钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用对于各种工料应采取随班组转移的办法按定额配备增强职工的责任感减少丢失和避免混用对失职丢失工、料具的当事人均得赔偿损失金额的50—100%情节严重的要给予重罚款门卫要认真履行职责做好进、出场人员、车辆的有关台帐严格履行门卫制度仓储材料按不同规格科学合理摆放标志鲜明便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形按材料性能分门别类按类分库采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作

8、现场严格限额领料坚持节约预扣、余料还库收发手续齐全并记好单位工程台帐促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理做到工完场清现场无剩料施工班组完成施工任务办理任务书验收时应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续若发现场地不清、余料不退现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理材料的包装品也应及时回收处理

9、加强周转材料管理提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下减少占用加速周转延长寿命防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养包干到人堆放整齐对于手持小型周转材料列户到人以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿

10、加强原始记录统计和分析做好材料核算工作健全库房帐卡管理及时做好材料的入库盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析坚持进行材料的中间核算工地材料员要按月汇总报工地材料消耗情况一般按分部工程来分阶段进行材料实用的分析和核算这样可随时发现问题防止材料超用掌握材料的盈亏通过核算总结材料管理的经验和弊病通过改善加强材料管理更好地提高企业的效益社会主义市场经济体制的建立加速了转换企业经营机制的步伐随着我国加入世界贸易组织社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的因此在今后的工作中我一定要更加努力学习增强自己的管理水平和业务素质为建筑业的发展和提高企业的经济效益做出应有的贡献