人力资源管理毕业生自我鉴定.docx
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人力资源管理毕业生自我鉴定
人力资源管理毕业生自我鉴定
篇一：
20XX人力资源管理专业自我鉴定
20XX人力资源管理专业自我鉴定
转眼间，四年的大学生活即将结束，回顾这四年，应该说收获是多方面的：
专业知识得到了极大的丰富，学习、工作、处世能力得到了很好的培养，思想政治素质得到了很大的提高，同时也提高了思考问题的能力、丰富了自身的人生经验等。
我是xx农业大学科学技术学院人力资源管理专业的一名xx，在大学期间，我学习努力，成绩优秀，系统的学习了一些专业的理论与实践知识，积极的参加社会实践工作，锻炼了自身的心理素质和人际交往能力。
大学期间的学习、生活使我培养了责任心和吃苦耐劳的精神，让我学到了很多知识，同时在在团队合作方面有了很大的提高。
我十分珍惜求学生涯的学习机会，四年里本着严谨的求学态度，认真学习了专业知识，掌握了专业技能涉猎了丰富的相关课外知识。
在校期间能积极参加各项活动，在四年的大学生活中，严格要求自己，不断进取。
在生活方面，热情待人，对于自己的过错勇于承担责任，受到老师、同学好评。
能够吃苦耐劳、诚实、自信、敬业。
具有较强的责任心，并且脚踏实地的努力的办好每一件事。
一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑，也是走向未来丰沛的信心。
我要用我那双冷静善于观察的眼睛，那颗真诚而热爱事业的心，用那双善于操作而有力的手，那双发誓踏平坎坷的脚，一如既往的发扬对工作求真务实，锐意进取，开拓创新的工作作风和对事业执着追求的精神，磨砺前行。
诚然，缺乏经验是我的不足，但我拥有饱满的热情以及"干一行爱一行"的敬业精神。
在这个竞争日益激烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的。
但我仍然自信。
"天行健，君子以自强不息"一直是我的人生格言!
过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我能够很快适应工作环境，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。
我真诚的希望热忱的心能得到贵单位的青睐!
我相信，热忱开朗伴随着人生不断奋进中，一定会越来越精彩!
“给我一个舞台，送您一台好戏”，这是我的承诺，也是我的决心。
篇二：
20XX人力资源管理专业自我鉴定转眼间，四年的大学生活即将结束，回顾这四年，应该说收获是多方面的：
专业知识得
到了极大的丰富，学习、工作、处世能力得到了很好的培养，思想政治素质得到了很大的提
高，同时也提高了思考问题的能力、丰富了自身的人生经验等。
我是xx农业大学科学技术学院人力资源管理专业的一名xx，在大学期间，我学
习努力，成绩优秀，系统的学习了一些专业的理论与实践知识，积极的参加社会实践工作，
锻炼了自身的心理素质和人际交往能力。
大学期间的学习、生活使我培养了责任心和吃苦耐劳的精神，让我学到了很多知识，同
时在在团队合作方面有了很大的提高。
我十分珍惜求学生涯的学习机会，四年里本着严谨的
求学态度，认真学习了专业知识，掌握了专业技能涉猎了丰富的相关课外知识。
在校期间能
积极参加各项活动，在四年的大学生活中，严格要求自己，不断进取。
在生活方面，热情待
人，对于自己的过错勇于承担责任，受到老师、同学好评。
能够吃苦耐劳、诚实、自信、敬
业。
具有较强的责任心，并且脚踏实地的努力的办好每一件事。
一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑，也是走向未来丰沛的信心。
我要用我那双冷静善于
观察的眼睛，那颗真诚而热爱事业的心，用那双善于操作而有力的手，那双发誓踏平坎坷的
脚，一如既往的发扬对工作求真务实，锐意进取，开拓创新的工作作风和对事业执着追求的
精神，磨砺前行。
诚然，缺乏经验是我的不足，但我拥有饱满的热情以及干一行爱一行的敬业精神。
在这
个竞争日益激烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的。
但我仍然自信。
天行健，君子以
自强不息一直是我的人生格言!
过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我能够很快适应工作
环境，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。
我真诚的希望热忱的心
能得到贵单位的青睐!
我相信，热忱开朗伴随着人生不断奋进中，一定会越来越精彩!
“给我一个舞台，送您一台好戏”，这是我的承诺，也是我的决心。
篇二：
人力资源管理
专业毕业生自我鉴定人力资源管理专业的xx的自我鉴定范文：
我来自xx工业大学，有着良好的专业基础知识和操作能力，并于0*年*月通过国家人力
资源管理师（三级）考试。
对人力资源管理的相关知识掌握扎实，熟悉人力资源开发，绩效
管理与考核，薪酬管理及企业战略管理流程，熟悉学习和掌握了《劳动合同法》及《社会保
障法》的相关理论。
我的英语水平比较突出，在二年级通过了国家四级考试，有着出色的阅读写作能力和口
语水平。
在校期间，曾多次参加全国大学生英语竞赛并取得较好的成绩。
在大学期间，我积极参加各种活动，曾在社团中担任各种职务。
我热爱团队活动，有很
强的团队合作意识，在校期间还曾担任本专业足球队的队长，具有很强的组织和协调能力。
很强的事业心和责任感使我能够面队任何困难和挑战，我坚信，我定能在日后的工作中发挥
得更加出色，为自己的将来打好基础。
篇三：
人力专业函授毕业生自我鉴定毕业自我鉴定
为了提高自己的业务水平和能力，我参加了20XX年的成人高考，考取了xx的人力资源
管理专业。
通过三年的学习，本人各方面都有了较大的提高。
政治思想上，本人有坚定的政
治方向，热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，热爱人力资源管理工作。
函授期间，
我努力遵守学校的各项规章制度，培养自己的学习兴趣。
尊敬师长，热爱自己的班级，与班
级同学和睦相处，且关系融洽。
三年时间，我已圆满的完成了学院规定的课程。
人力资源管理专业是一门综合性比较强
的专业，涉及知识面很宽，涵盖了管理学、经济学、统计学、财务管理等多门学科。
三年的
函授生活，不仅使我在人力资源管理的专业理论上收获颇丰，更重要的是通过学习与实践不
断转换的模式，使我的工作方式与工作能力都随之有了质的飞跃。
通过三年的函授生涯，使我学到了很多知识，更重要的是有了较快掌握新事物的能力，
思想也变得成熟了许多。
我的本科函授学习认真而充实，很有收获。
今后，我会把所学的专
业知识用在工作中，争取把人力资源工作做得更好。
篇四：
人力资源管理毕业学生自我鉴定自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源
管理工作的时间逾xx年。
其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所
在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、
矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置
事宜。
十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资源管理工作经历，可以说见证了我
国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从
而达到今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及
临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。
多年的人力资源管理工作经历，
加之自己人力资源管理知识的不断更新，理论联系实际，使自己积累了丰富的人力资源管理
工作实战经验。
现将主要业务工作实践总结如下：
一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结合企业内外部环境，
运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、人员
配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的
计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服
务。
企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供给预测、
工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内
容。
我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完
成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源管
理制度建立的全过程。
对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的
每个岗位，再结合本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构
设置。
组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来
确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数
量。
比如氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现
在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按
三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必须对每
个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。
在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年度计划制定人力资源管
理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。
二、招聘与配置方面
员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。
一个有效的
招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。
原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。
单
位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。
由此，
本人建议企业保留10%的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够发展机会的同时，
促使外部新鲜血液的输入。
同时，积极拓宽企业招聘渠道：
首先，加强与有关院校的联系，
连续3年共招聘大学生65名，专业结构覆盖企业所需的所有专业;其次，利用网络招聘成本
较低、招聘选择范围较大、信息处理能力较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘
管理人员;第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人通过同学、
朋友介绍而流动，因此制订公司人才引荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进行奖
励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。
在拓宽招聘渠道的同时，本人还规范简化招聘流程，建立人才使用权和所有权分离的制度，
提高人才招聘和使用效率。
现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从一个企业迅速扩张到十六个企
业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，
技术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此情况，人力资源的跟进难度相当大。
我作
为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。
首
先，经常性通过全国性的行业报刊登载招聘广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人
才，以满足各地的经营管理和市场营销需要;二是通过各省市网络招聘，满足各地的中层管理
人才及中端技术人才的需要;三是通过企业所在地人才市场
机构或参加当地人才招聘会，长期
招聘一线岗位员;另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以
储备企业所需的管理人才和技术人才。
通过努力，这几年基本满足的企业的用人所需，但人
才缺乏的矛盾仍很突出，加之民营企业员工流动性相对较大，导致在不断引进的同时又在不
断的外流。
针对此情况，我向企业老板提出了应轻引进重培养开发等如何有效留住人才的意
见措施，应当说目前起到了一定效果，企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从提
高待遇、改善福利等多方面采取措施，相对有效的保持了人才的稳定。
随着社会的飞速发展,在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越广泛地认识到人的重
要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由此，企业不
仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培养和开发，让内部人才脱颖而出。
在我担任人力资源管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：
每年年
末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进行专题会议讨论、审核后，编制下年度培训计
划;从外部选聘或者从内部甄选培训教师，对计划培训项目实施教材库管理，由各培训承担单
位或承担人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资源部专职人员汇编教材，
予以受控;每月月初出培训通知，将当月计划内培训项目的实施时间、地点、教师、参训人员、
授课方式等信息公开发布;培训过程中，对出勤情况实施《签到表》管理，对培训效果实施《考
核记录表》管理，同时由人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制
《培训实施跟进表》;每月月末总结当月培训情况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标
或项目进行分析，形成《培训数据分析报告》;每月及时将员工培训记录输入人力资源电脑系
统中的个人培训档案，为人力资源的运用提供数据库支持。
每一次培训结束后或某一个阶段
后，针对性的对培训效果进行评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源部门进行
汇总分析，以全面把握培训效果，进行有针对性的调整。
根据企业人力资源利用目标，区别岗位，建立了分层次培训体系，培训计划一般分为岗
前培训、经常性内部培训。
岗前培训：
对于新进的员工由人力资源管理组织相关人员对其进
行培训，培训内容包括《员工手册》、安全生产管理制度、企业的情况以及相关的人事制度，
酒店行业还需进行适度的军训、礼节礼仪培训和姿态风度规范的训练，合格后交由业务部门
对其进行岗位所必须的技能培训，指导员工适应岗位，合格后方能上岗;经常性企业内部培训：
企业内训根据不同的岗位设置培训内容。
普通工人侧重组织实施
岗位技能、生产现场5s、安全操作等知识培训，技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新
项目培训，一般管理人员侧重iso规范化操作、岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管理技
术、企业理念、职业拓展方面的培训。
较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较
高层次的培训或专业性较强的培训聘请咨询服务机构和社会专业人士实施。
除开展普训外，
还对个别或有特殊需求的培训实行委外培训，派出指定人员参加培训机构组织的课程或讲座。
另外，现所在的集团还对管理人员、技术骨干采用了e-training网络培训方式进行培训，能
更灵活的安排学习时间，更有针对性的选择培训内容。
通过分层次培训增强了培训的针对性和实效性。
本着开发潜能、持续培养、适度使用的原则，采用灵活多样的培训方式开发人力资源。
实行学徒或助理制度，挑选有一定潜质的员工，由经验丰富的高职级人员一带一
训练指导，让其储备将来担任更重要岗位所需的学识技能。
对一些可替代性不强的关键、重
要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在互相协作的基础上换岗工作，培养一专多能的员工，
同时减少或避免关键、重要岗位上人员流动造成的损失。
作为人力资源管理部门的负责人，我经常亲自担当培训，并受派外出担当培训师。
本人
能利用现代技术手段，采取灵活多样的培训方式，达到良好的培训效果，深受受训者的好评。
四、绩效管理方面
绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增
强员工成功达到目标的能力，促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理的目的在于提高
员工的能力素质，改进与提高企业绩效水平。
实施绩效管理是实现企业战略目标的主要手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，
实现企业预定的战略目标，对企业的发展具有重要的战略意义。
通过全面推进绩效管理工作，
建立完善高效、合理的组织体系和完整的绩效管理体系，将人力资源、战略目标、运营流程
和谐地统筹起来，使各层级的执行力与企业的长期战略目标、企业文化相联系，纵向能平衡
短期与长期发展关系，横向能统筹局部与整体的利益关系，形成协同效应，有效提升企业绩
效，加快实现企业长远战略目标，提升企业的综合实力。
同时，通过实施绩效管理，为人力
资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励部门、员工
不断改进绩效，从而达到企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同发展。
基于
绩效管理在企业管理特别是人力资源管理中的重要作用，现在越来越多的企业重视绩效管理
作用的发挥，采取不同的绩效管理手段，促进企业整体绩效的提升。
以前在国有企业工作时，
也对员工进行考核，但还没有真正意义上的绩效管理，只注重考核而忽视了改善和提升。
现
在的企业，不光注重考核，更注重绩效改善。
我所在的企业，对高级管理人员及部分技术骨
干实行了年薪制管理，要兑现年薪必须经过严格的绩效考核后方能实现;对一般管理人员及基
层员工，都明确了关键绩效指标，从工资中抽出一部分作为绩效工资，每月经过考核后予以
兑现。
绩效考核的推行，有效的提高了全体管理人员和员工的工作积极性和主动性，工作效
率大大提升。
每月进行绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人力资源部门人
员进行绩效沟通，促使员工不断提高绩效，从而促进传统的考核不断过渡到绩效管理。
五、薪酬福利管理
企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。
薪酬管理是人力资源管理中一个
难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。
明确企业薪酬政策及目标，在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。
在制定新的薪酬政策
时，要广泛深入的进行各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可
以参考的资料，熟悉国家社保福利政策，参与行业薪酬调研，并与领导讨论确定企业薪酬制
度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内
部薪酬福利管理体系，并在实践中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争性，保证薪酬制
度的贯彻实施。
加强社会保险、住房公积金等员工福利的监督管理，兼顾提高员工对薪酬管理的满意度，
根据企业的经营能力和支付能力，做好公司激励性福利政策的设计与完善。
我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定了不同的薪酬管理制度。
国
有企业时，由于员工队伍相对稳定，更多的采取高基薪、高福利和低绩效的原则，而在民营
企业更多的是低基薪高绩效，同时在福利方面实行打包兑现。
另外，国有企业的工资相对民营企业要固定，特殊激励政策采取较少。
由此，不同的企业性质和不同的行业，不能照
搬同一套薪酬福利制度，应结合自身特点，制定出的截然不同的薪酬管理制度。
每年结合实
施情况进行员工满意度调查，广泛征求意见，针对员工反映最为强烈的问题进行修订。
同时，
对同行业薪酬水平进行调查，结合当地社会平均工资增长情况，对员工薪酬标准进行合理调
整。
六、劳动关系管理管理劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离
职、生产安全及新近几年出现的员工压力管理。
本人善于运用国家法律和相关规定规范企业
劳动关系，善于通过心理分析，结合谈判、沟通技巧处理复杂条件下的劳动关系。
[文秘范文]我经历了几个国有企业的转制过程，亲自参与了员工的安置工作。
从政府决定企业转制
起，拟订员工安置方案报相关部门审批，到详细清理把握员工情况，再到作深入细致的员工
思想工作及政策解释工作，直致安置完毕，需要经过艰苦的工作。
有的老员工想不通，需要
结合政策，作反复的解释和思想政治工作，有的确实不接受安置，只能采取劳动仲裁的办法
强制解决。
xx年1月起新的《劳动合同法》开始实施，很多员工不了解劳动合同法的内容，抵制劳
动合同的签订。
在此过程中，我们组织员工进行了多次的培训，印发宣传资料，张榜公布法
条内容，对全天候接受员工咨询，作耐心细致的解释工作，最后保证了员工的劳动合同签订
率达到了100%，也让员工更多的了解了劳动合同法。
劳动合同的签订，企业和员工双方都有
了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前
准备，又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶段进行规划，以达到企业和员工双赢的结
果。
另外，要求企业在国家劳动管理法规及政策范围内执行人力资源管理制度，尽量把劳动
争议控制在企业内部解决，避免和妥善解决员工劳动争议及投诉发生。
针对民营企业员工流
动大的特点，我们利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失，同时建立预防
性的人才流失风险控制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储备保证制度。
在企业内部建立
员工满意度测评制度，加强沟通和法律制度宣传经常化，也定期了解员工思想动态，增强企
业员工对企业的归属感和凝聚力，和谐企业内部劳动关系。
以上是我从事人力资源管理工作的一些经历和知识积累，在以后的人力资源管理实践中，
我会继续不断更新自己的人资源管理知识，注意接收人力资源管理的新技术、新方法，提高
自己的专业技能，为企业的人力资源管理工作更多的出谋献策，也为人力资源管理事业作出
自己应有的贡献。
篇三：
人力专业函授毕业生自我鉴定
毕业自我鉴定
为了提高自己的业务水平和能力，我参加了20XX年的成人高考，考取了XX的人力资源管理专业。
通过三年的学习，本人各方面都有了较大的提高。
政治思想上，本人有坚定的政治方向，热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，热爱人力资源管理工作。
函授期间，我努力遵守学校的各项规章制度，培养自己的学习兴趣。
尊敬师长，热爱自己的班级，与班级同学和睦相处，且关系融洽。
三年时间，我已圆满的完成了学院规定的课程。
人力资源管理专业是一门综合性比较强的专业，涉及知识面很宽，涵盖了管理学、经济学、统计学、财务管理等多门学科。
三年的函授生活，不仅使我在人力资源管理的专业理论上收获颇丰，更重要的是通过学习与实践不断转换的模式，使我的工作方式与工作能力都随之有了质的飞跃。
通过三年的函授生涯，使我学到了很多知识，更重要的是有了较快掌握新事物的能力，思想也变得成熟了许多。
我的本科函授学习认真而充实，很有收获。
今后，我会把所学的专业知识用在工作中，争取把人力资源工作做得更好。
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