劳顿管理信息系统习题集第14章项目管理可编辑修改word版.docx
《劳顿管理信息系统习题集第14章项目管理可编辑修改word版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳顿管理信息系统习题集第14章项目管理可编辑修改word版.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
劳顿管理信息系统习题集第14章项目管理可编辑修改word版
第14章项目管理
单项选择题
（一）
1.平均而言，私营公司中大约%的IT项目预算被低估，系统开发的时间要延长。
A）30B）40C）50D）60
Answer:
C
Difficulty:
Challenging
2.正如本章中所讨论的，如下哪种情形并不是软件项目管理不善所带来的最直接的结果。
A）成本超支B）客户忠诚度C）项目时间延长D）技术缺陷E）未能获得预期的收益Answer:
B
Difficulty:
Challenging
3.如下哪种情形不属于影响项目成功的五个主要因素或变量。
A）风险B）供应商C）时间D）质量E）成本Answer:
B
Difficulty:
Challenging
4.以下哪一项不是信息系统项目失败的迹象？
A）员工拒绝切换到新系统。
B）员工创建了一个电子表格解决方案来操纵系统生成的数据。
C）重新设计的网站访问客户支持页面的次数较少。
D）员工需要培训才能正确使用该系统。
E）任何人都没有使用该系统。
Answer:
D
Difficulty:
Challenging
5.以下哪个项目管理变量定义了项目中包含或未包含的内容？
A）目标
B）风险C）质量D）范围E）成本Answer:
DDifficulty:
Easy
6.以下哪个关于失败的项目的研究的统计是不正确的？
A）大型软件项目平均比计划多运行33％。
B）大型软件项目平均比预算高出66％。
C）所有软件项目中有30％到40％是“失控”项目，远远超过原定的计划和预算预测，未能按原先的规定执行。
D）多达17％的项目结果如此糟糕，以至于它们可能威胁到公司的存在。
E）IT项目的平均成本超支20％。
Answer:
E
Difficulty:
Challenging
7.项目管理中的以下哪些变量是项目满足管理目标的指标？
A）范围B）质量C）时间D）成本E）风险Answer:
BDifficulty:
Easy
对错题
（一）
8.项目的成本取决于完成项目的时间乘以完成项目所需的人力资源成本。
Answer:
TRUEDifficulty:
Moderate
9.信息系统项目的范围与其业务需求直接相关。
Answer:
TRUEDifficulty:
Moderate
10.项目管理是指在规定的预算和时间限制内实现具体目标的知识，技能，工具和技术的应用。
Answer:
TRUEDifficulty:
Easy
11.数据输入屏幕是用户界面的例子。
Answer:
TRUEDifficulty:
Easy
单项选择题
（二）
12.根据1E的2015年报告，所有被安装的软件中，超过50％的软件没有被使用。
Answer:
FALSEDifficulty:
Easy
13.以下哪一项是大公司信息系统项目的管理结构的首要问题？
A）项目团队B）项目管理小组
C）公司战略规划小组和信息系统指导委员会D）信息系统管理人员
E）终端用户经理Answer:
CDifficulty:
Moderate
14.审查并批准所有部门的系统计划。
A）项目管理小组
B）项目团队C）信息系统指导委员会D）公司战略规划委员会E）董事会
Answer:
CDifficulty:
Moderate
15.由系统分析员，相关终端用户业务领域的专家，应用程序员以及数据库专家组成。
A）项目管理小组B）项目团队C）IS指导委员会
D）公司战略规划委员会E）系统规划委员会Answer:
B
Difficulty:
Moderate
16.直接负责个别系统项目。
A）项目管理小组
B）项目团队C）IS指导委员会
D）公司战略规划委员会E）系统规划委员会Answer:
B
Difficulty:
Moderate
17.表明系统开发方向，基本原理，当前系统，要考虑的新发展，管理战略，实施计划和预算的路线图称为：
A）项目计划B）应用组合分析C）信息系统计划D）企业分析E）战略规划文件Answer:
CDifficulty:
Moderate
18.以下哪项最能描述应用组合分析中使用的核心方法？
A）对所有组织的信息系统项目和资产进行清点B）对用于评估系统的标准进行加权比较C）对大量管理人员的目标，决策过程以及数据和信息的使用和需求进行调查
D）与少数高层管理人员面谈，以确定他们实现成功的目标和标准E）在多个维度上对被提议的系统进行评分，并选择具有最高分数的系统Answer:
A
Difficulty:
Moderate
19.金融行业的公司应该做到以下哪项以确保它与技术保持同步？
A）仅选择低成本，低风险的项目B）限制那些获得丰厚回报的项目的工作C）仅选择低风险，高回报的项目D）有一些高风险，高效益的项目E）避免非常成本较高的项目
Answer:
DDifficulty:
Moderate
20.你将使用哪种方法为公司的信息系统的项目和资产开发风险预测？
A）信息系统计划B）评分模型C）应用组合分析D）TCO
E）实物期权模型Answer:
CDifficulty:
Moderate
21.你已被非信息密集型行业的公司聘用，以评估其系统和IT项目的库存。
公司应关注哪些类型的项目？
A）高风险项目B）低成本，低效益项目
C）高效益，低风险项目D）任何可能有益的项目E）低成本，高效益项目Answer:
C
Difficulty:
Challenging
22.在评分模型中使用的核心方法是？
A）对组织的所有信息系统项目和资产进行估价。
B）对评价系统的指标进行加权比较。
C）对管理者进行大样本调查，调查他们的目标、决策过程以及对数据和信息的使用及需求。
D）访谈少量高层管理者，了解他们的目标、和成功的衡量指标。
E）计算每个系统的投资回报率，并选择具有最佳回报的系统
Answer:
BDifficulty:
Moderate
23.使用哪种方法为系统的各种功能分配权重？
A）信息系统计划B）评分模型C）应用组合分析D）TCO
E）实物期权模型Answer:
BDifficulty:
Easy
24.关于评分模型的以下哪些陈述不正确？
A）使用评分模型涉及到许多定性的判断。
B）评分模型对于选择必须考虑许多标准的项目非常有用。
C）评分模型最重要的结果是得分。
D）评分模型需要了解问题和技术的专家。
E）多次循环评分模型是合适的。
Answer:
C
Difficulty:
Challenging
25.信息系统计划的战略业务计划理由部分不涉及以下哪项？
A）现状B）当前的商业组织C）公司的战略计划D）变化的环境E）当前基础设施的能力Answer:
E
Difficulty:
Moderate
26.信息系统计划的管理战略部分未涉及以下哪项？
A）收购计划B）进度报告C）组织调整D）内部重组E）主要培训计划Answer:
BDifficulty:
Easy
27.信息系统计划的预算要求部分不涉及以下哪项？
A）要求B）潜在的节省C）满足业务需求的困难D）融资
E）采购周期Answer:
CDifficulty:
Moderate
对错题
（二）
28.信息系统指导委员会由负责监督若干具体信息系统项目的信息系统管理者和终端用户管理者组成。
Answer:
FALSEDifficulty:
Easy
29.信息系统计划包括公司目标，信息技术如何支持实现这些目标的具体说明。
Answer:
TRUEDifficulty:
Moderate
30.如果IT项目的期望收益是改进决策，管理者应制定一套指标来量化改进决策的价值。
Answer:
TRUEDifficulty:
Moderate
31.评分模型最常用于在选择不同系统时做出最终决定。
Answer:
FALSEDifficulty:
Moderate
32.评分模型中使用的标准通常是决策组之间冗长讨论的结果。
Answer:
TRUEDifficulty:
Moderate
简答题
（一）
33.你是一家小型IT咨询公司的项目经理，要求你做一份关于项目进展评估和项目完成以后的审计计划，以确保项目取得成功。
从哪些方面来衡量项目的成功？
为了就为什么项目成功还是失败达成共识，你将提出哪些问题？
参考答案:
学生的回答可能五花八门，但是应该要包括项目的几个主要变
量：
范围、时间、成本、质量和风险。
一个典型的回答是：
我将考虑如下的变量：
•成本:
项目初始的预算和最后的预算是什么？
•时间:
项目初始的时间计划和最后的时间计划是什么？
•质量:
项目是否满足了原来计划中所提出的需求吗？
•范围:
项目的范围有无发生改变？
关于项目的成功与否，我将提出如下的问题：
•项目进展中碰到了哪些技术困难？
哪一个困难事先预见到了？
•项目遇到了哪些风险？
•哪些事件导致了项目范围的改变？
•在处理与员工和个人有关的问题时遇到了哪些困难？
•在处理环境、组织和管理上的挑战时遇到了哪些困难？
•项目团队成员把什么作为项目的基本挑战？
•客户或者相关利益者把什么作为项目的基本挑战？
Difficulty:
Challenging
34.请描述在一个大公司中信息系统项目管理的结构要素。
参考答案:
在一个大公司中，典型的管理结构包括（从上到下层次结构）：
•公司战略规划小组:
负责公司战略规划的高层管理者小组。
•信息系统指导委员会:
负责系统开发和运营的资深管理者小组。
•项目管理小组:
负责几个具体信息系统项目，有信息系统管理者、终端用户管理者组成的小组。
•项目团队:
直接负责某个具体的系统项目，由系统分析员、相关业务部门的专家、应用程序员以及可能还有数据库专家组成的团队。
Difficulty:
Challenging
35.请列出一个信息系统规划中所包含的至少五个方面的内容。
参考答案:
在一个信息系统规划中所包含的一般内容有：
•信息系统规划的目的
•业务的合理性分析
•现有的系统或情形分析
•需考虑的新的系统开发项目
•管理策略
•实施计划
•预算
Difficulty:
Challenging
36.你正在为一个房地产跨国公司Cross&Deptford做IT咨询，该公司希望通过
更新他们的信息系统来实现不同分支机构之间有更好的组织，但是他们不清楚如何来满足这种需求。
为了确定最有效的IT项目，你将对他们提出什么样的建议？
参考答案:
Cross&Deptford公司首先要有一个信息系统的规划，明确他们的信息需求是什么，以及什么样的信息系统来支持他们的公司目标。
他们需要列出现有系统的目录，提出一套评估指标来量化下一步信息系统需要改善的目标。
他们还可以利用应用组合分析、和/或评分模型来帮助确定最重要的信息系统项目。
Difficulty:
Challenging
37.请描述应用组合分析的过程。
什么样的情形可以采用这种评估方法？
参考答案:
应用组合分析首先列出组织现有所有信息系统项目和资产，包括基础设施、外包合同、和软件许可权限情况，然后就像金融投资组合分析一样,分析每一个项目可能的风险以及为公司可能带来的收益。
在应用组合分析中，你要列出各类系统项目，根据这些项目潜在的风险和收益进行排序。
你利用组合分析方法来确定需要投资或关注的项目、需要调整的项目以及需要放弃的项目。
高风险低收益的项目应该要避免，而低风险高收益的项目应该列在最优先的位置，高收益高风险的项目和低风险低收益的项目可能需要再次审核，进一步明确这些项目是否需要调整以便更好地支持公司的战略计划。
这样，可接受的项目的组合是根据公司总的发展计划来确定，非常类似于金融组合分析。
Difficulty:
Challenging
38.你被聘为一家健康快餐连锁店Smarty’s的咨询顾问，该公司正在进行大规模扩展，需要建设一个供应链计划系统，你的任务是为公司提供一些建议。
他们正在评估两家商用软件包。
什么系统评估模型将有助于他们评估和比较这两个商用软件包？
如何来开展评估？
参考答案:
评分模型可以用来帮助选择项目，需要考虑多个评估指标和标准。
给系统各项特征要求赋权，然后进行加权汇总。
该公司所要做的是要让高层管理者这样的决策者列出他们认为很重要的一系列系统特征要求，比如，需要支持的业务流程、需要从系统中产生的报告等等，根据其重要性程度，对每一个特征要求或评估指标标准分配权重，或者排序。
然后根据这些指标标准及其权重，对每一个软件包进行评估。
利用评分模型，你要计算每个软件包每个指标方面的得分，然后加权汇总得到每个软件包的得分，比较这两者，即可评判每个软件包再满足公司需求方面的程度了。
Difficulty:
Challenging
单项选择题（三）
39.你正在利用资本预算方法来评估你公司新的信息系统的价值。
在计算现金支出流时需要考虑下列哪一项成本？
A）增加的产品销售额B）硬件和软件支出
C）劳动力支出D）在生产和运营中下降的成本E）硬件，软件和劳动力支出Answer:
E
Difficulty:
Moderate
40.从财务角度看，系统的价值主要围绕以下哪些问题？
A）总购置成本。
B）遵守信息要求。
C）资产利用率。
D）投资资本回报率。
E）电脑设备的成本。
Answer:
D
Difficulty:
Easy
41.以下所有内容均为信息系统的无形利益，除了：
A）提高资产利用率。
B）增加组织学习。
C）改进运营。
D）减少劳动力。
E）改进决策。
Answer:
D
Difficulty:
Moderate
42.以下哪项不是信息系统的实际效益？
A）降低的费用增长率B）更低的计算机费用C）改进的资源控制D）提高的生产力E）降低的设施成本
Answer:
C
Difficulty:
Challenging
43.用于信息技术项目评价的基本资本预算模型方法包括投资回收期法、投资回报率计算法（ROI）、净现值法，还包括：
A）未来现值B）内部收益率C）外部收益率D）ROPM.
E）未来现金流的现值Answer:
B
Difficulty:
Moderate
44.以下哪种策略代表了高风险，高回报项目的正确方法？
A）确定和开发B）避免C）作为例行项目对待
D）在所有其他项目完成后继续跟踪E）仔细地检查
Answer:
EDifficulty:
Moderate
45.增强员工的商誉属于信息系统的成本和收益的哪个类别？
A）成本B）有型收益C）节省成本D）无形成本E）无形收益Answer:
EDifficulty:
Moderate
46.如下哪种是用财务方法来评估信息系统的局限？
A）不能评测ROIB）不能控制供应商成本C）不能评估风险D）不能评估组织破坏的成本E）无法评估技术成本Answer:
D
Difficulty:
Easy
47.方法依赖于进出公司的现金流量的衡量标准。
A）评分模型
B）应用组合分析C）实物期权定价D）资本预算E）成本效益Answer:
DDifficulty:
Moderate
48.在确定信息需求的一种战略方法中，管理者选择少数来反映公司的成功和盈利能力。
A）效率措施B）产出措施C）战略指标D）关键绩效指标E）财务指标Answer:
D
Difficulty:
Moderate
对错题（三）
49.事务系统和办公系统部分代替劳动力，节省工作空间，这是典型的由系统产生的可测量的、有形的收益。
Answer:
TRUEDifficulty:
Challenging
50.无形的收益长期来看不会产生可量化的收益。
Answer:
TRUEDifficulty:
Easy
51.利用TCO分析方法来评估某项信息技术投资，其好处在于能够体现诸如收益、复杂成本等无形的“软”因素。
Answer:
FALSEDifficulty:
Moderate
52.更多及时的信息是信息系统的无形的收益。
Answer:
TRUEDifficulty:
Moderate
53.现金流出和现金流入之间的差异用于计算投资的价值。
Answer:
TRUEDifficulty:
Easy
简答题
（二）
54.请区分信息系统的无形收益和有形收益，并分别列举三个例子。
什么样类型的信息系统，其无形收益更为重要些？
参考答案:
有形收益可以被量化，可以折算出现金值，例如，生产效率的提升、运营成本的下降、人力的减少、计算机费用的下降、外部供应商成本的下降、事务性和专业性事务成本的下降、费用增长率的下降、IT基础设施
（通讯、软件、服务和人力）的减少等等。
无形收益不能马上被量化，但分可能会带来长期的可量化的收益，例如，扩大销售。
无形收益的例子包括：
改善资产利用率、资源控制、组织计划、
决策、运营、增加柔性、学习、员工岗位满意度、客户满意度、员工好感、更及时的信息和更多的信息、满足法律要求、更好的公司形象等。
MIS、DSS和合作工作系统产生的无形收益更多些Difficulty:
Challenging
55.你是一家中型的地方零售连锁店的高级经理。
该公司的IT经理请你帮忙公司的一个项目，该项目将彻底改变公司的信息系统基础架构，会产生巨大的风险，但如果成功执行，将大大提高公司的整体效率。
你该怎么办？
参考答案：
使用应用组合分析方法，这类项目是一个高风险，高回报的项目，应该仔细考虑。
关于如何进行该项目，学生的答案可能会有所不同。
但应提及评分模型，以便将系统与其他选择进行比较，并征求公司许多部门的员工的意见，以确定他们承担风险和承受组织变革的意愿。
难度：
具有挑战性
Difficulty:
Challenging
单项选择题（四）
56.你被雇用来实施一个企业系统，该系统将自动转化的全州范围内的HVAC服务公司的大部分计费和账务工作。
你会准备以下哪一项来描述新系统将如何影响公司的结构和运营？
A）信息系统计划B）内部整合报告C）社会技术设计报告D）组织影响分析E）战略规划文件Answer:
D
Difficulty:
Challenging
57.反实现最好定义为：
A）并行运行的多个执行。
B）故意试图阻止系统的实施。
C）建设性地批评系统的实施。
D）实施系统所涉及到的所有组织挑战。
E）用于克服用户对变化抵制的策略。
Answer:
B
Difficulty:
Moderate
58.以下选项与增加风险直接相关，除了：
A）项目团队和信息团队员工的大量技术专业知识。
B）花费了大量金钱。
C）大量的实施人员。
D）为实施分配了大量的时间。
E）大量的组织单位受到影响。
Answer:
A
Difficulty:
Moderate
59.下列哪一项最能说明项目结构对整体项目风险的影响?
A）高度结构化的项目越复杂，程序员和用户误解最终目标的风险就越高。
B）相对来说目标不明确的项目，越容易受用户不断变化的需求所影响，无法实现项目目标的风险就越高。
C）高度结构化的项目越大，受影响的组织部门越多，项目成本失控的风险越高，项目控制难度就越大。
D）结构化程度越低的项目，利用先进的RAD和JAD技术越可能被快速地开发、测试和实施，不可预见的成本风险就越低。
E）项目结构越少，用户定义系统的自由度就越大。
Answer:
BDifficulty:
Moderate
60.以下哪项关于项目风险的陈述中不正确？
A）项目的花费越多，风险就越大。
B）项目实施人员越多，风险越低。
C）受项目影响的组织单位数量越多，风险越大。
D）超大型系统项目的故障率比其他项目高50％至75％。
E）系统的组织复杂性导致大规模系统项目的复杂性。
Answer:
B
Difficulty:
Challenging
61.一个新的信息系统的采纳、管理和常规化等的组织活动被称之为。
A）生产B）维护C）实施D）接受E）最终接受Answer:
CDifficulty:
Easy
62.下列哪一项不是系统分析员的工作？
A）作为变革的推动者B）与用户沟通C）在不同利益的群体之间进行调解D）开发资本预算模型E）决定开发哪些系统
Answer:
DDifficulty:
Easy
63.下列哪一类项目最有可能失败？
A）与第三方自动支付软件系统的集成。
B）用Web服务的中间件来取代遗留应用系统的集成。
C）重构工作流和岗位职责的业务流程重组项目。
D）对一个在线投资网站重新设计用户界面。
E）为现有系统构建基于Web的界面
Answer:
CDifficulty:
Moderate
64.如下哪一项不是有效的变革管理的任务？
A）集成遗留系统
B）消除对新系统的恐惧和担心C）对新系统开展用户培训D）要求用户参与系统开发的各个阶段E）确保用户得到适当的培训
Answer:
ADifficulty:
Moderate
65.在信息系统项目过程中，你可以采用如下哪项工具来控制项目的风险因素？
A）内部集成工具B）外部集成工具
C）正规的计划工具和正规的控制工具D）实物期权定价模型
E）甘特图Answer:
DDifficulty:
Easy
66.内部集成工具是A）对项目管理和项目开发有更充分的技术支持。
B）能使项目管理者更好地记录并监控项目的计划进展。
C）用数字编号的节点代表项目任务，来建立项目的网络图。
D）把项目实施团队的工作与组织各层级的用户连接起来的所有方法。
E）使终端用户能够与系统开发人员进行交流。
Answer:
A
Difficulty:
Challenging
67.以下哪一项是使用内部集成工具的例子？
A）创建甘特图B）包括用户代表作为项目团队的活跃成员C）创建PERT图表D）经常举行项目团队会议E）开发评分模型
Answer:
DDifficulty:
Moderate
68.正式的计划和控制工具：
A）用于选择必须考虑许多标准的项目。
B）使项目经理能够正确记录和监控项目计划。
C）用于评估可替代的系统项目。
D）将实施团队的工作与所有组织级别的用户联系起来。
E）作为指示系统发展方向的路线图。
Answer:
BDifficulty:
Moderate
69.哪种类型的计划工具将每个任务显示为水平条，其长度与完成它所需的时间成比例？
A）PERT图表B）甘特图
C）PERT图表和Gannt图表D）评分模型E）应用组合分析
Answer:
BDifficulty:
Moderate
70.你将使用以下哪项来审查项目的任务及其相互关系？
A）PERT图表B）甘特图
C）PERT图表或甘特图D）评分模型E）应用组合分析Answer:
A
Difficulty:
Moderate
71.以下哪项有助于项目经理识别项目开发中的瓶颈？
A）内部集成工具B）外部集成工具C）正式的计划和控制工具D）内部和外部集成工具E）应用组合分析工具Answer:
C
Difficulty:
Easy
72.外部集成工具：
A）使项目能够为项目管理和开发提供足够的技术支持。
B）使项目经理能够正确记录和监控项目计划。
C）将项目描绘为具有表示项目任务的编号节点的网络图。
D）包括将实施团队的工作与所有组织级别的用户联系起来的方法。
E）使项目团队成员能够跟踪项目的外部成本。
Answer:
DDif
升级会员 