施工组织设计.docx

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施工组织设计

第一章、编制依据

第二章、工程概况和特点

第三章、施工总体部署

第四章、投入技术力量和施工管理措施

第五章、投入施工机械和周转材料安排

第六章、施工总平面布置

第七章、总进度计划和工序衔接

第八章、本工程关键部位施工技术措施

第九章、控制质量、安全技术、工期措施

第一十章、文明施工、环境保护措施

第一章编制依据

一、编制依据

（一）同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司设计的华为杭州生产基地改扩建项目（市政）施工图纸。

（二）招标单位提供的招标文件、答疑纪要。

（三）施工现场实际情况和周围环境。

（四）现行国家市政公用工程施工及验收规范和浙江省、杭州市有关规定。

（五）现行市政工程质量检验评定标准。

（六）国家、浙江省、杭州市有关安全、文明施工规范、标准。

（七）我公司现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力。

（八）本公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。

（九）相关国家施工及验收规范。

第二章工程概况和特点

本工程为华为生产基地改扩建项目，位于杭州市滨江区六和路310号，东侧为永久河，西侧为六和路，南侧为新和路。

一、道路部分

1、道路为厂区次干路，采用沥青路面与花岗岩铺设路面，路宽8米，设计时速20公里。

2、车行道路面

自上而下依次为40厚AC13细粒式沥青混凝土+60厚AC25粗粒式沥青混凝土+乳化沥青+250厚混凝土内配φ12@150双层双向钢筋+300厚级配碎石垫层+土路基（原状素土夯实）。

3、人行道路面：

120厚C25混凝土基层+内配φ12@150双层+150厚级配碎石垫层+土路基（原状素土夯实）。

4、路面横坡

路面横坡为1.5%，坡向路两侧，排入雨水井。

沥青道路部分；路基基础放样，机械开挖至路基底标高后，采用300mm碎石垫层，250mm厚水泥稳定层，浇筑250mm厚C25钢筋混凝土。

基层内配直径12mm间距150mm双层双向钢筋，到保养期后才可浇捣沥青砼。

人行道路采用150mm厚碎石回填压实，浇筑120mm厚C25钢筋混凝土，内配直径12mm间距150mm双层三级钢筋。

二、给排水部分

1、管道基础施工前首先进行基础放样，机械挖至基底标高，基底机械加人工平整。

大于等于300mm雨水管道采用钢筋混凝土管，O型橡胶圈接口。

基槽采用150mm厚碎石垫层，100mm厚c15混凝土找平。

150mm厚C25钢筋混凝土基础按管径135度坞镑，原土回填夯实。

小于等于300mm管径采用300mm厚砂土垫层，管顶采用原土回填夯实。

2、污水管采用球墨铸铁管，采用O型承插。

施工前先基础放样，土方开挖。

机械开挖至基槽底标高，再进行机械加人工清理槽底。

槽底铺垫300mm厚碎石垫层，砖砌管井，安装管道。

经闭水试验后原土回填夯实。

3、给水管采用普通不锈钢四油三布包裹。

D50以下采用卡压，D50以上采用电焊焊接，管道安装前进行基础放样，机械挖至槽底标高，机械加人工清理夯实，管道安装后采用C15混凝土包方，原土回填夯实。

4、检查井采用砖砌检查井。

基础开挖后，铺填150mm厚碎石垫层，井底板采用直径10mm三级钢间距150mm双层双向C25钢筋混凝土浇筑。

井壁采用砂浆双面粉刷，井底全部采用半流槽，槽底贯通，井周边用原土夯实。

5、室外消防管道采用球墨铸铁管（K9级），O型接口橡胶圈承插。

管道安装前先基础放样，机械开挖至沟槽底标高，槽底机械加人工清理平整。

用150mm厚碎石垫层，管道采用混凝土包方，原土夯实。

按图集：

雨水井图集编号为02S515第12~14页；

污水井图集编号为02S515第19页。

雨水口图集编号为05S518第20页。

阀门井图集编号为05S502第15~25页。

异流井图集编号为10SS705第25~29页。

室外消火栓图集编号为13S201第15~16页。

消防水接合器图集编号为99S203第11页。

化粪池图集编号为03S702第111~124页（13#化粪池）。

第三章施工总体部署

一、工程总体目标

（一）质量目标：

按项目法施工管理，参照公司的ISO9001质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2002）221号文件进行编写，质量目标为确保合格，争创优良。

（二）工期目标：

我方计划施工工期为6个月（如遇甲方原因工期延后）。

（三）安全目标：

采取有效措施，杜绝重大伤亡施工安全事故。

轻伤频率控制在1.5‰以下。

（四）文明施工目标：

在施工中严格按杭州市拱墅区的有关文明施工要求进行施工，争创“市安全文明施工标化工地”。

二、施工组织管理机构

根据本工程特性和实际情况，我单位立即组建本工程项目部，实行项目法管理，与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，对工程施工进行组织、指挥管理，全权负责本工程的合同履行，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

具体组织机构见下图。

工程项目管理机构图

项目主管：

张建亮

项目经理：

张建亮

技术负责人：

黄锡平

施工员

材料员

安

全

员

资料员

质量员

各施工班组

三、总体施工方案设想：

（一）施工流向

根据本工程内容、工程特点和施工条件，为确保在总工期和重点节点工期内完成所有或指定的施工内容，总体施工流向原则为：

从下到上，从深到浅，工程量大、施工期长、质量要求高的控制项目应优先安排施工。

各分项工程施工流向如下在：

污水管道及检查井施工雨水管道及检查井施工消防给水电力道路路基施工道路路面施工景观堆形造坡

人行道与侧石施工

（二）施工作业面：

本工程根据专业不同可分为管道、路基路面等两部分，各施工项目按工期和施工需要可分多个作业面进行平行作业，每个作业面内的施工内容按工序前后流水作业。

1、管道施工

管道施工拟按五个工作面进行施工，即污水管作业面，雨水管作业面，消防管道作业面，给水管道作业面，电力管道作业面。

2、路基路面施工

由于路基路面工程量不是很大，按一个作业面考虑。

（三）施工方案简述：

根据本项目实际情况，分成A、B、C、D四个区域，顺序安排如下：

人员材料机械进场→场地平整→放样→井点降水→基槽施工验收→管道检查井施工→闭水验收→土方回填→道路基础施工→景观土方堆形造坡→路基基层施工→路面铺装、浇筑→场地清理→竣工验收。

第四章投入技术力量和施工管理措施

一、投入的技术力量

本工程具有施工环境复杂、文明施工要求高的特点，因此将本工程作为我公司的重点工程，实行项目法管理为基础，认真贯彻本公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大指标，选派本公司的业务精干来负责本工程的建设管理，由张建亮同志担任现场项目经理，黄锡平同志任本工程现场技术负责人。

二、管理措施

（一）管理方案

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将明确管理职责，进行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完指标。

2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

6、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

（二）施工管理协调：

1、与业主的工作协调：

（1）尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

（2）在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

2、与设计的工作协调：

（1）积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

（2）认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

（3）施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。

3、与监理工程师协调：

（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

（2）在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（3）未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。

（4）配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求.

4、与综合管线单位的工作协调：

（1）在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。

（2）根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备，合理安排综合配管线的施工时间。

及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程顺利进展。

（三）主要管理人员职责

1、项目经理

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。

（2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机构和机械设备的使用计划，据此有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同。

提高综合经济效益，圆满完成任务。

（6）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向我公司经理报告工作。

（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、技术负责人

（1）认真贯彻国家颁发的技术标准，施工规范及有关规定。

（2）主持编制工程项目施工组织设计，负责制订工程进度计划及技术方案，制订安全生产和保证质量措施。

（3）熟悉施工图纸，负责主持设计交底和图纸会审。

（4）负责向施工员及相关人员进行保证质量和安全的技术交底。

（5）参加隐蔽工程验收和工程质量评定工作。

（6）负责并督促做好技术的收集、整理、签证工作。

（7）负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。

3、现场施工员

（1）认真宣传和贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，认真执行规范、规程、设计图纸、标准和有关规定，组织的精心施工。

（2）熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

（3）负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。

（4）负责向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。

（5）负责单位工程的定位、放线、找平工作和施工进度计划。

（6）负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。

（7）组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织施工进行施工规范、规程和质量评定标准学习。

（8）督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。

认真做好砼、砂浆级调配和试块。

（9）深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。

（10）发生工程质量事故，要查明原因，并向上级报告，在未经上级部门鉴定和检查之前，不得擅自进行处理。

4、质量员

（1）认真贯彻国家颁发的质量标准，施工规范以及上级的有关规定。

（2）做好上，下道工序的质量检验，对不符合质量要求的，作出记号，并向班组提出整修意见，做好标准化计量工作。

（3）检查分项工程的质量，按标准评出质量等级，对不符合标准的，要责令班组及时返修至合格。

（4）及时做好隐蔽工程的验收签证和技术复核工作。

（5）参加工程质量检查和工作的中间验收及单位工程的竣工预验收。

（6）协助班组积极开展QC小组活动，提高工程质量。

（7）及时汇总质量检测评定资料，按时做好质量报表上送工作。

5、材料员

（1）参加施工组织设计制订，做好施工现场情况调查。

（2）搞好现场材料堆放在平面布置，方便施工用料，避免二次搬运。

（3）根据生产需要，搭设材料仓库。

（4）按施工进度，填报用料计划，组织材料和构件进场。

（5）加强进场材料和构件的验收，按计量规定，建立原始码单，质保书要齐全，并收订归档，按工作材料耗用定额结算的出包材料，应加强质量监督管理。

（6）搞好材料和构件保管，注意仓库的防潮、防火、防盗。

有时效性的材料，做到先进先用，以防变质，危险品应单独设库保管，各种材料和机构的进出均应建立收付帐册。

（7）认真执行限额领料制度，加强检查，按月结算，定期考核，降低消耗。

（8）积极开展“双增双节”活动，组织只收和利用废旧材料，各种包装用品，应扫规定整理回收。

（9）加强现场管理，实行文明施工，达到文明施工，达到“三清五好”要求。

三清：

区域管理责任清，堆放整洁场地清，收发料具手续清。

五好：

现场平面布置局，进场料具三验好，限定领料核算好，料具使用维护好。

（10）做好竣工撤点退料工作，实现停工料净场地清。

（11）建立材料耗用台帐，按规定及时填报有关报表，加强全面核算，每月分析节超原因，总经验教训，提高管理水平。

（12）工程竣工后，就将材料帐册、报表等资料，装订归档。

6、安全员

（1）认真贯彻国家有关“安全第一，严防为主”的方针，积极宣传有关安全法规，切实搞好企业安全生产工作。

（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结推广先进经验。

（3）经常到工地、车间检查安全生产实施情况，发现事故隐患及时纠正、排除，拒绝重大伤亡事故，降低事故频繁率。

（4）对新工人（临时合同工）进行安全教育和对三级安全教育的管理。

（5）经常检查车间、包工队的安全生产记录，督促施工员、班组长、电工的安全上岗记录和测试，做好归档工作。

（6）参加机具、井架、脚手架的验收工作，并做好记录，遵守挂牌制度。

（7）督促有关部门按规定合理使用个人劳动保护用品和保健食品，清凉饮料。

（8）参加有关部门组织安全检查及安全业务技术培训，努力钻研业务知识，不断提高管理水平。

（9）积极开展安全竟赛活动，做好安全生产总结评比工作，健全各类安全报表。

（10）参加工伤事故的调查和处理。

（11）经常向领导汇报安全工作情况。

第五章投入施工机械和周转材料安排

一、主要施工机械配置

为确保工程施工工期，我们将分为多个作业面同时平行施工，每个作业面根据工序前后流水作业，并配备足够多的施工机械设备投入施工，计划投入的大中型机械设备包括沥青摊铺机、挖掘机、胶轮压路机、振动压路机、钢轮压路机、推土机、自卸汽车、拌和机等，小型机械设备主要投入潜水泵、发电机及各类振动器等，其中大部分设备从全面展开阶段调入，运到施工现场，所有设备在开工前均进行使用前校正和保养，所有用以完成施工和养护的工程机械，保证类型齐全，配套完整，机械状况能满足使用要求，并且不允许在使用中出现大故障，从而拖延工期。

具体情况详见后机械设备附表。

二、主要材料供应计划

在施工材料采购上必须有提前准备的打算，在资金供应上必须保证充足的数量，尤其是主要材料如水泥、钢材、砂石料等必须提前订购配足数量，在现场场地允许的情况下，可提前进行适当的备料。

（一）材料分选、采购：

1、材料采购

本工程所使用水泥、钢材、各类管材、黄砂、碎石等材料均由甲方指定采购，为了确保本工程的质量，本工程在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司己通过的ISO9001质量体系的要求进行控制，根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物资采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进行材料质量管理。

工程质量的好坏,材料的选用起着决定性的作用，为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商，各种材料的选用均需具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，产品符合设计要求，并征得业主及监理同意，方可在本工程中使用,并严格控制今后的来料质量。

（二）材料运输、保管：

管材由专用管道车吊装、运输，装车时，管子的承插口应要妥善包扎，以防碰伤，装运的管子应放在弧形垫块上，并与车底捆牢，以防管子滚动，

管材在吊装时采用两面点兜身吊或专用起吊工具，严禁采用穿心吊，以避免起吊索具的坚硬部件碰损管口，管材在装卸过程中保持轻装轻放，严禁溜放，卸管时采用单层堆放，摆放时位置要准确，插口朝下游方向，以免二次搬运，不能用推土机推拉。

水泥的装卸运输宜选择在天气晴好时运输，确保水泥不受潮，到达工地入库时，轻装叠放好，不能弄破外包装，水泥库应做好防雨、防潮措施，不同品种、不同标号的水泥应分别堆放。

黄砂、碎石在装卸运输过程中要防止颗粒离析，采用自卸车装卸，到达料场后应分别堆放，防止砂石混合堆放。

砖块在装车搬运时，应按模数叠好，严禁乱抛乱掷，更不能自卸车直接卸放，造成砖块损坏。

钢材采购时需注意控制质量，选购大厂生产的名牌钢材。

（三）原材料试验检验：

所有进场的工程材料，都必须具备质量产品合格证，并送样抽检复试，具体控制如下：

1、对水泥、钢材等主要材料，除必须具备的产品合格证外，还应按规范要求，水泥需做强度及安定性等物理试验，钢材需做抗拉、抗弯等力学性能试验。

2、对砖块、砂、石料等地方材料，需做抗压强度、级配试验、筛分析、含泥量，压碎值等试验，还应控制材料的外观质量。

3、窨井的铸铁盖、座选购，必须选用防盗井盖。

采购时应符合相应的规范要求才可选购使用。

（四）材料供应计划：

各种材料的供应安排是根据本工程预算编制时按材料用量明细表统计出各种材料的总用量，再按实际施工进度的分阶段计划计算出各种材料的用量进行组织采购，项目部机材科应根据分阶段的材料计划用量提前采购，落实好供货渠道，做好材料的进场工作，同时严格控制材料质量，不符合要求的材料应坚决予以退回，并收集好原材料的合格证，交质检员审核，配合试验员做好各类材料的抽检试验工作，以确保施工过程材料的充足供应。

各类材料均在施工前十天内进场，常规用的管材、水泥、钢材、砂、石料应备足半个月的使用量，以备工程大规模使用时材料断档。

第六章施工总平面布置

根据本工程的施工特点，结合现场踏勘的情况，施工总平面布置的原则是以方便工程施工及材料运输便捷和尽可能少占线外土地用量的原则下进行合理布置。

一、临时设施布置

根据现场实际情况，考虑出行交通畅通等因素，项目部拟搭设在新和路北侧，职工宿舍自行安排，项目部采用彩钢活动房搭建，职工宿舍采用活动房搭建，四周用围墙围起，留出中间大门，生活区内布置好相应的消防等附属设施，并做好路面硬化工作。

工程完工后，拆除所有临时设施布置，清除废弃物,恢复原貌。

二、临时供电供水

1、临时用电：

根据业主提供的变压器作为电源，施工队伍进场后，立即在施工沿线拉设用电线路，每隔30M左右立一根，上敷设三箱五线绝缘低压架空线，每隔100M～150M设置标准电箱，并在变压器附近安装好电表、总箱，以便结算费用。

工地上拟再配一台90KW柴油发电机，在停电时应急使用。

2、临时用水

根据业主提供的水源，由施工单位自行接至生活区和拌和场，水管安装时在水源处安装好水表，以便计取水费。

三、施工便道

进场道路利用新和路进入，在道路中心线位置铺设一条临时便道，进行通车及材料运输。

四、拌和站

本公司为配合本工程的顺利实施，采用商品混凝土，以保证施工需要。

五、施工排水

进场后，立即在道路两侧人行道外侧开设纵向排水沟，并根据现场实际情况开设横向网沟，排水沟接入就近河道及市政井中。

路基施工时，应保护好原有的临时排水系统，确保在施工过程中下雨时能及时排走雨水。

六、文明施工、环境保护

施工队伍进场后，首先应做好文明施工的工作，做好相应的围护布置。

施工时宜在施工起点醒目部位处开设7M宽宣传门廊，用4×4cm角铁支架搭设，用乳白色彩钢板饰面，布置好相应工程概况牌和企业名称。

工程在施工期间出入交通道路处派人进行日常打扫和维修，使路面平整，围护整齐，防止尘土飞扬，保护环境卫生。

具体布置详见附后的施工平面布置图。

第七章总进度计划和工序衔接

一、施工阶段计划安排

根据业主单位的招标精神，在保证工程质量、安全前提下，结合本公司综合施工实力，和类似工程施工经验，确定本标段工程总施工工期为180日历天。

考虑到本工程的作业特点，为实现工程保质按期完成，我们将以主体工程为控制工期的重点来抓，采用工序分段同时推进施工，不同工序交叉流水线作业施工，以及合理安排劳动力，机械设备和周转材料等科学手段。

整个施工过程我们准备分为四个阶段，并设立几个工期控制点，具体计划如下：

第一阶段：

施工准备阶段

从开工日起10天时间内为施工前期准备阶段，该阶段的主要工作是施工人员、机械设备进场、临时生活、施工设施建设、临时供电、供水线路布设，中心控制桩位和水准基点的复测引测保护，施工备料以及与当地公安、政府，附近村（居）民等部门联系工作，为全面开工打下坚实的基础。

第二阶段：

全面展开阶段

从10天施工准备工作完成后，即投入工程全面施工阶段，这一阶段内，各单项工程（道路、排水）分段展开施工，这一阶段中，工作内容多，施工力量投入大，技术含量高，将在很大程度上影响着整个工程的施工工期，如排水管线敷设、路基工程、碎石垫层、半刚性基层、侧平石安装、人行道施工工程、等项目都将分别进行施工，这一阶段中将历时100日历天。

第三阶段：

最后攻坚阶段

工程接后30日历天，为施工攻坚阶段，该阶段内做最后冲刺完成所有标段工程合同范围的内容。

主要完成沥青摊铺等工作。

第四阶段：

竣工扫尾阶段

最后40天时间为竣工扫尾阶段，所有工程扫尾整修，路面清扫，管道井内清理，养护以及竣工资料整理，向业主提交竣工报告，等待验收。

对各分项工程施工进度具体作如下安排：

1、施工准备：

组织部分技术、施工管理人员进驻现场，与业主联系上，做好前期各项施工准备，组织施工队分批进场，搭设好各种临时设施，组织机械、材料进场，做好开工前的各项准备工作。

2、排水管道：

在施工准备之后，即可安排排水管道的施工。

3、路基平整：

排水管道施工好后，可进行大范围的土路基填挖施工。

4、碎石层施工：

在路基施工好一部分后，接着进行碎石层的铺筑。

5、侧平石、人行道：

在碎石垫层铺筑完成、半刚性养护的同时，安排侧平石的铺排，人行道施工随即跟上。

6、沥青摊铺：

在完成所有景观堆坡造型，半刚性施工之后，进行沥青面层的摊铺。

7、竣工扫尾：

整个工程完工后，进行竣工扫尾阶段，一方面对全线道路进行打扫和局部修整，另一方面整理装订竣工资料，准备进行竣工验收。

二、节点工期控制计划和工序衔接

影响整个施工工期的主要还