传播媒介利用分析表1.docx

传播媒介利用分析表1.docx

《传播媒介利用分析表1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传播媒介利用分析表1.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

传播媒介利用分析表1

传播媒介利用分析表

★阅读对象的检查

□1.是否阅读全国的报纸或有名杂志各5种以上

□2.是否也阅读地方或小规模杂志

□3.是否也阅读漫画或妇人杂志

□4.是否也阅读小型传播杂志、PR杂志

□5.是否也流览专业书籍或外国杂志

★内容的检查

□1.是否会边读边思考社会上所发生的事件的内情与原因

□2.是否阅读对谈、手记、告白等记事

□3.是否也不漏掉短评或方块记事

□4.是否也阅读专业以外、有兴趣的记事之外的情报

□5.是否也阅读青少年、妇人、家庭等情报

★整理的检查

□1.是否会剪下或影印有用的记事

□2.是否会剪下有趣的记事、挂心的记事

□3.是否将剪下或影印的内容整理、分配

□4.是否偶尔会再阅读剪下或影印的内容

□5.是否会丢弃不要的、老旧的资料，吸取新情报

★用法的检查

□1.是否仔细检讨可利用于工作现场或企划的记事内容

□2.可利用的记事内容是否会调查其根据

□3.是否积极地提供其他单位可利用的内容

□4.是否确实记录记事的出处、日期

□5.

MEMO

广播传播媒体利用分析表

○电视情报

□1.是否一定看新闻节目、时事评论节目

□2.收看高收视率节目，是否考虑其理由

□3..是否也收看年轻人的节目

□4.是否也收到儿童节目、卡通节目

□5.是否也收看夜间节目、外国节目

○CM情报

□1.是否会注意评价高的CM

□2.是否会注意新的CM

□3.是否会注意CM中流行的事物

□4.CM中的商品是否会立即去购买

□5.是否会先证实CM中商品的实物

○收音机情报

□1.是否常听收音机

□2.是否分析过收听者的意见

□3.是否听过收听者参加的节目

□4.是否注意常听收音机的听众层面

□5.是否也注意到收音机内的CM

○CATV情报

□1.是否了解何谓CATV

□2.是否关心过CATV播放内容

□3.是否看过CATV节目

□4.是否考虑过将CATV活用于工作上

□5.

MEMO

企业产品形象分析表

（）

产品形象分析

报告人

（）

↓↓

内容形象

包装形象

↓↓

☆等级1、高级2、中等3、低级4、庶民的5、大众的6、市场的7、（）

☆味道1、好吃2、难吃3、浓厚4、清淡5、恰如其分6、（）

☆颜色1、鲜明2、明亮3、暗淡4、沉重5、柔和6、清淡7、（）

☆香味1、清爽2、浓厚3、舒服4、不舒服5、甜美6、刺鼻7、（）

☆外形1、大2、小3、袖珍4、不精致5、恰如其分6、（）

☆注目程度1、醒目2、不显眼3、华丽4、女性的5、大人的6、孩童的

☆个性1、有个性2、无个性3、男性的4、女性的5、大人的6、孩童的

☆价格1、贵2、便宜3、可再调高4、再便宜

☆陈列1、显眼2、不引人注目3、太多4、太少5、易于取用6、不易拿取

☆

↓↓↓

好的印象

坏的印象

意外的印象

↓↓↓

改提提案

新事业开拓调查分析表

调查目的

预定加入行业的现状

预定加入行业的市场动向

市场规模分析

将来性、竞争的分析

设备、营运的分析

事业化的可能性分析

调查报告的概要

人·物·钱流动分析表

人

员

的

流

动

年轻市场动向

女性市场动向

中老年市场动向

物

的

流

动

销畅商品

长期性销售商品

流行商品

受注目商品

第二代商品

钱

的

流

动

金融动向

证券动向（股票）

不动产动向

金钱动向

外汇动向

负面情报分析·改善表

公

司

负

面

评

价

公司整体的形象（1.忧郁2.落伍的3.不振4.自私）

5.闭锁的6.官僚的7.其他）

改善提案

承

办

者

、

产

品

负

面

评

价

承办者的负面批评

改善提案

产品的负面批评

改善提案

流通的负面批评

大盘改善

中盘改善

直销改善

交货期的负面批评

改善提案

付款的负面批评

改善提案

月份经营利益检核表

月份

1月份至月份累计

目标

实绩

达成率

目标

实绩

达成率

1．销货净额

2．销货成本

3．销货毛利=1．-2．

4．费用

5．纯利=3．-4．

6．总成本

7．总资本周转次数=1÷6

8．总资本周转次数=5÷6

9．销货获利率=5÷1

10．员工总数

11．平均每人每月销货额=1÷10

12．平均每人每月收益=5÷10

分析改进

行为资料表

购买行为

（消费）使用行为

谁

何时

在哪里

怎么样？

数量多少

和什么一起

顾客特性分析表

顾客反应分析

顾客反应的客观分析标准

顾客反应的主观分析标准

推广：

对减价的反应，对广告的敏感性，媒体的区别

分配形式：

商店忠实度

价格：

对价格高低的接受度（价格弹性）

产品：

产品使用量（轻重级之分）品牌的忠实度

推广：

对品牌广告主题、包装、推销重点的接受度

分配径路：

对零售店的认识、对推销员的接受度

价格：

对于产品价值的接受认定

产品：

对品质、特性、用途的偏好区分产品利益的认识程度对竞争品、替代品的认识

市场区隔准则及区隔方式表

市场区隔准则区隔方式

社会及人口因素：

（1）收入

月收入500元以下，500～1000元，1000～2000元，2000～4000元，4000元以上

（2）文化程度：

小学、初中、高中、大专、大专以上

（3）职业：

会计师、律师、医师、企业高级主管、政府高级官员、中层职工及推销员、技术人员、半技术工人、司机操作员

（4）种族

本国人、外国人

（5）年龄：

5岁以下，6～10岁，11～18岁，19～34岁，35～49岁，50～64岁，65岁以上

（6）性别：

男性、女性

（7）宗教：

佛教、基督教、天主教、回教、道教、其他

（8）家庭大小：

1人，2～3人，4～5人，6人以上

（9）生命循环：

年轻单身、年轻结婚尚无子女、已婚年轻有子女、已婚年老有子女、已婚年老子女已独立、年老单身

个性及心理因素：

（10）自发性：

独立消费者，依赖性消费者

（11）领导欲：

有领导欲者，被领导欲者

（12）野心：

成就欲者，成就欲低者

（13）个性：

个性内向、外向

（14）保守性：

保守派、自由派、激进派

（15）动机：

经济型、地位型、理智型

地理因素：

（16）居住区：

乡村、近效、都市

（17）区域别：

北、中、南、东部

行销主观反应标准：

（18）行销因素敏感性：

品质、特性、用途、利益、替代品

（19）价格：

高价、中价、低价

（20）途径：

便利型、选购型

（21）推广：

感情型、理智型

市场客观反应标准：

（22）使用量：

重级使用者，轻级使用者

（23）品牌信誉度：

信誉高、低、无

（24）价格弹性：

弹性大、小、不变

（25）忠实度：

商店忠实度高、低、无

（26）广告影响：

冲动型、经济型、理智型

（27）广告媒体：

印刷媒体、视听媒体、户外媒体、其他

新开发客户报告表

客户名称

电话

公司地址

电话

主办人员

推销产品

第一次交易额及品名

开

拓

经

过

备注

批示

经理：

报告者：

新产品潜在客户追踪表

编号

产品名称

潜在客户

预定采购时间

预算金额

报价表号码

竞争者

结果

客户名称

接洽人（电话）

一个月内

三个月内

六个月内

一年内

客户信用度分析表（公司）

○业界动向

□1.生意往来企业之业界动向是好是坏

□2.现今国际环境、状况下之动向如何

□3.金融环境如何

□4.业界未来之展望是光明还是黑暗

□5.业界之长期展望如何

○经营素质

□1.生意往来企业之经营是法人还是个人（同族）

□2.其资本、资金如何

□3.同行的评价如何

□4.总公司、关系企业、主要银行的信赖如何

□5.资关系如何

○评语

□1.是否有不当交易的谣传

□2.是否有政治性不明朗的谣传

□3.与问题多之外部团体的联系如何

□4.是否有计算上不公正的谣传

□5.税务是否正当

○市场

□1.主力商品之利益率多少

□2.销售战略是否困难

□3.批发商或零售商品是否安全

□4.对新产品开发、技术开发是否热心

□5.库存管理、交货措施是否万全

○财务状况

□1.过去之平均利益如何

□2.公司的资产怎样

□3.贷款是否适当

□4.过剩投资是否安全

□5.是否有不良的债权

评价

客户信用分析表（管理人员）

○负责人的素质

□1.负责人的人品是否可信赖

□2.负责人领导能力如何

□3.负责人的健康、体力如何

□4.负责人的年龄是多少

□5.经营理念是否坚定

○负责人的个人条件

□1.负责人的家庭是否圆满

□2.是否有花边新闻

□3.酒品是否很坏

□4.是否爱好赌博

□5.是否有很多兴趣、嗜好

○负责人的评语

□1.在商场上的声誉如何

□2.是否受职员敬爱

□3.是否有不给朗的政治关系

□4.是否与特别的暖味团体有关联

□5.是否有犯罪的丑闻

○负责人之经营能力

□1.负责人之经营手腕如何

□2.业绩如何

□3.指导部属是否卓越

□4.是否费心地培育后继人材

□5.顾客或主要银行的评语如何

○负责人的资产

□1.负责人的个人资产与其经营规模是否成正比

□2.个人贷款是否过多

□3.是否有个人的事业

□4.凡事是否都不编列预算随意支出

□5.抵押状况如何

评价

客户信用度分析表（职员）

○士气

□1.全员的士气很高昂

□2.全员有干劲

□3.很多诚实、亲切的人

□4.很多职员都有谦虚的品性

□5.职员间很和睦

○向上心

□1.经常教育、训练职员

□2.贯彻公司商品的知识

□3.热心于产品开发

□4.热心于设备的革新

□5.热心于技术的革新

○评语

□1.没有派系对峙的传闻

□2.没有花边新闻的丑闻

□3.没有职员受贿赂的丑闻

□4.没有劳资对立的谣传

□5.没有职员间对立的谣传

○工作态度

□1.勤勉

□2.服装整洁

□3.工作岗位的整理、整顿做的很彻底

□4.机敏的工作态度

□5.有效率、机能的

○薪资等

□1.薪金在一般水平

□2.没有不公平的薪奉制度

□3.没有延误发薪的传闻

□4.适切地使用营业费

□5.职员的储蓄率很高

评价

广告预算表

媒方

广告效率

单位成本

有效篇幅

频度

平常股份广告预算

旺季股份广告预算

其他配合促销预算

合计

平常

旺季

合计