项目物资管理个人工作总结精选多篇.docx
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项目物资管理个人工作总结精选多篇
项目物资管理个人工作总结（精选多篇）
第一篇：
项目物资管理个人工作总结
项目物资管理个人工作总结
总结是对过去肯定时期的’工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们仔细地完成总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？
以下是我整理的项目物资管理个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。
项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，刚好供应。
根据这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件敏捷应用等工作。
在日常工作中做到以下几点。
一.物资安排编制、整理
协作项目内业（工长）编制工程材料总安排,月度材料需用安排及变更安排.月度需用安排数据刚好汇总与工程材料总安排对比,材料进场总量限制在总安排之内.
二.物资验收
根据月度材料需用安排,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。
把好各种材料质量关.如钢筋,必需是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必需与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队运用。
且全部材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行担当的办理领料手续.
三.库房及现场管理
材料库房做到整齐、有序、标识清晰，帐、卡、物相符，并做好防火（水）、防盗。
对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。
大宗材料钢材，型材，根据施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。
加强现场监管，对于奢侈材料现象，坚决制止，罚款处理。
四．材料核算
各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表刚好上报分公司。
加强物资管理软件敏捷应用，实现材料核算电算化。
在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中主动改进，把物资管理工作做的更好。
其次篇：
物资管理个人工作总结
物资管理个人工作总结
物资管理个人>工作总结
物资单位要有较强的岗位意识。
作为施工单位，物资设备部门的职责和义务特别重要。
假如物资供应不刚好或者质量不过关，对工程产生的后果会特别严峻。
延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。
在这里担当物资部材料员，在现场实践学到了许多课本没有的学问。
看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，从而又一次感受充溢和成长。
作为材料员，要时刻把物资的刚好供应和质量放在首位。
对质量不合格的材料则肯定退回。
我们项目部的一句>口号我觉得很好。
今日能完成的事情今日肯定要做完，绝不拖到其次天。
不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。
没什么事了再该休息休息。
在以前我觉得这些事情遥不行及，最多例外个一两次。
现在已经习以为常了。
这都是作为物资人员应当必备的素养。
不应觉得似乎做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要刚好供应，还要留意管理二字。
才是一个健全的系统。
不能放任自流，以发代管。
要建立健全的监察制度。
不能全靠协作队伍的自觉性。
月月盘点，刚好结算等等，刚好发觉解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。
假如到工程完工结算再发觉大窟窿，那是就已经全晚了。
公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。
严加管理才是避开类似事务的最好途径。
物资人做到了刚好发放物资和注意管理。
还要记得擅长爱护自己。
保存好各项单据和证据。
复试通知书也应一式两份。
原件交给试验室，复印件让试验人员签字接收并写上接受日期。
起先没有阅历总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。
没事还好，假如有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能担当一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。
对人讲究一个信字。
不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。
下次合作才更为简洁。
否则成每天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。
但又要保持一个度的问题。
跟人打好关系是为了更好的开展工作。
而不是特地交挚友来了。
为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出作奸犯科的事情最终只会害人害己。
富贵不能淫，威猛不能屈是我们的一个大准则。
在工作中要有很好的学习实力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。
下次在遇到就很轻松了。
如此反复下去，增加了社会和工作阅历。
最终成为一个成熟合格的物资人员。
这一年我发觉自己成熟了。
想问题不再那么简洁。
也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。
心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的学问，更学习到了处理社会上的各种问题和困难人事关系的实力。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误赐予中肯的指正。
我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的物资管理工作，为建设>和谐社会主义社会所创建价值，展望美妙的将来！
第三篇：
物资管理工作总结物资管理工作一
物资管理工作总结物资管理工作范文一：
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障实力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的起先，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：
即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。
验收要刚好精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：
中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的须要，也是企业限制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：
按质按量快速刚好，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，刚好正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：
根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的运用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行支配。
2、帐卡的运行：
物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确运用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了2007年的进料、发料、库存数量。
物资管理工作总结范文二：
把好物资选购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区领先运用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。
此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。
在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、管-理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：
（1）呆滞积压、质量低劣的材料;
（2）无运用对象的特别材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的须要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管（作，削减损失和奢侈，防止流失。
依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存娶查点。
为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。
施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。
旧料按运用价值划分等级，回收利用。
已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、运用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
物资管理工作总结范文三：
我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。
1998年我局起先贯彻ISO-9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写”工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。
施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。
每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。
依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
其次步，对工具进行分项管理。
把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。
在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。
发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。
仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。
通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到”四勤”：
勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资管理工作总结范文四：
XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司XX年经济工作会议精神，结合物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作状况总结如下：
一、各类指标完成状况。
1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；
2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；
3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；
4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。
同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。
二、各项工作开展状况
（一）物资供应工作
1、执行状况。
XX年1-10月份，各单位上报物资选购579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率99.7%以上，没有因选购不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。
2.合同管理状况。
签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织选购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。
全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。
月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作状况。
为了建设节约型港口，加强选购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。
全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。
其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。
询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。
以此加大比质比价选购监督力度，增加选购的透亮度。
例如：
6月份，选购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。
由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购资金52.34万元。
4、做好重点物资的预控和供应工作。
今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
（1）作好重点装卸机械的配件供应。
今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。
所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。
今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。
在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。
在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。
（二）物资管理工作
1、物资选购工作。
一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购管理方法》和公司《比质比价选购规定》，以制度约束选购行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。
进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。
2、最大限度压缩选购成本。
XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。
在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。
为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。
物资管理工作总结
（2）
3、进一步提高物资管理现代化。
a、运用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。
b二.三号加油站运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情
4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。
（三）、仓储管理工作。
1、仔细组织职工学习贯彻执行《平安生产法》和《山东省平安监督管理规定》，并且结合公司“平安月”活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。
先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。
2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增加仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。
年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理）。
为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询运用。
今年4月小车班领取了冲洗机1台。
铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。
门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1.8万元。
3、压缩库存，削减资金占用。
一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。
全年运用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元削减到目前的37.8万元。
二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。
1-10月调剂运用帐外物资8.09万元。
三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43.1万元配件和物资作报废处理。
4、做好仓储管理，盘活库存资金。
今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。
经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。
原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值2021.47元，盘活和节约了资金。
（四）、清欠工作。
我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。
三、存在的问题：
（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。
（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。
（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。
（四）库存物资数额较大，库存结构不合理。
冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。
（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。
四、XX年准备
（一）提高相识，加强管理，完善机制。
加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。
我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。
确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。
同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。
（二）加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。
我们要以综合安排为依据，深化、全面、系统地刚好驾驭、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，刚好编制月度大宗或批量物资选购安排，刚好驾驭国家宏观政策调控所引起的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。
例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。
（三）接着深化贯彻执行集团公司的《设备物资选购管理方法》
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