大鹏基本农田实施性工程施工设计方案.docx
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大鹏基本农田实施性工程施工设计方案
大鹏街道鹏城片区基本农田水源工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:
市金润建设工程
编制日期:
2014年01月20日
第一章、编制依据3
1.1.编制依据3
1.2.编制原则3
第二章、工程概况3
2.1.工程概况3
2.2工程规模4
2.3工程质量目标：
4
2.4工程工期目标：
4
第三章、工程施工重点与工程难点5
3.1工程施工重点及应对措施5
3.1.1加强施工生产组织管理5
3.1.2确保施工总工期不变。
5
3.1.3质量、安全、环境保护协调管理6
3.2本工程难点分析及应对措施6
3.2.1施工总平面布置与管理复杂6
3.2.2各专业间施工协调要求高7
第四章、施工总体部署8
4.1施工总体部署8
4.1.1施工总体施工思路与施工目标8
4.1.2施工段的划分9
4.1.3施工顺序及准备9
4.1.4临时施工用水、用电布置13
4.1.5施工总平面布置图及大样图14
第五章、施工进度计划14
5.1施工总工期目标14
5.2施工进度横道图14
5.3施工工期控制措施14
第六章、施工机械、劳动力、物资计划16
6.1主要施工机械需求计划16
6.1.1.主要施工机械设备一览表17
6.1.2.测量仪器一览表17
6.2劳动力需求计划及相关说明18
6.2.1劳动力总体规划18
第七章、主要施工技术及方法18
7.1.测量18
7.2.土方工程20
7.3.砌筑护坡及挡墙21
7.4.砼构筑物工程23
7.5.铺种草皮护坡25
第八章确保工程质量的措施26
8.1.质量保证计划26
8.2.制订施工质量控制程序28
8.3.施工过程质量控制33
8.4.检查和试验控制35
8.5.不合格品的控制和处理36
8.6.资料的记录和保存36
8.7.保修期质量保证承诺与维护37
第九章成品保护及地下、地上设施保护措施38
9.1.成品保护措施38
9.2.成品保护管理措施38
9.3.地下、地上设施保护措施38
第十章确保工期的措施39
10.1.从组织管理上保证工期40
10.2.从计划安排上保证工期40
9.3.从资源上保证工期41
9.4.从技术上保证工期41
9.5.其它保证措施42
第十一章确保安全生产的措施42
11.2.安全风险评估43
11.3.安全管理体系43
11.4.安全管理制度47
11.5.施工安全防护措施48
11.6.紧急情况计划50
第十二章确保文明施工的措施51
12.1.文明施工目标51
12.2.保证体系51
12.3、成立文明施工管理机构52
12.4.文明施工措施52
第十三章环境保护保护措施55
13.1.水质污染控制措施55
13.2.噪声污染控制56
13.3.粉尘污染控制措施56
第十四章雨季施工措施57
14.1.雨季施工组织措施57
14.2.雨季施工技术措施58
第十五章防台风措施59
第一章、编制依据
1.1.编制依据
1.《市大鹏街道鹏城片区基本农田水源工程》市广汇源水利勘测设计的施工图纸；
2.《土工合成材料应用技术规》（GB50290-98）;
3.《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）；
4.《建筑边坡工程技术规》（GB50330-2002）；
5.《碾压式土石坝施工规》（DL/T5129-2001）。
6.《水工混凝土施工规》（DL/T5144-2001）；
7.除上述的国家标准，外并参照了国家现行的相关施工规规程、地区现行的有关政府法令法规，市水务局的相关要求，以及本工程招投标过程中的招投标文件、施工合同等相关要求。
1.2.编制原则
1.遵守施工合同条款的各项要求，认真贯彻业主和监理工程师及其代表的指示、指令和要求。
2.严格遵守设计规、施工规和质量评定与验收标准。
3.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合的原则。
4.自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
5.实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
第二章、工程概况
2.1.工程概况
一、工程地理位置
大鹏街道鹏城片区基本农田水源工程项目位于市大鹏新区大鹏街道，片区地势较为平坦，地理位置优越，根据相关规划，片区改造完成后将逐步打造国家生物育种产业基地核心区-中国农业科学研究院育种创新研究院。
本次水源工程建设容为新建两座山塘及对现状两座鱼塘进行改造。
山塘及鱼塘以农业灌溉为主，灌溉方式采用抽水灌溉，总灌溉面积为1242.2亩。
。
二、工程主要施工容
本工程主要施工容为改造4座山塘，其中土石方及淤泥开挖约112500m3、土方填筑约35000m3、M10浆砌石护坡约3800M3、草皮护坡约6850M2、C20砼护坡、坝顶路面修筑、新建挡土墙、溢洪道、泄洪道、涵道、工作井等。
三、工程地质概况
库区围属于低丘陵地貌类型，库区地形海拔高程由24M~120M，地形起伏较大，总体特征由北至南地势基本由高至低，坡度平缓。
2.2工程规模
新建两座山塘及对现状两座鱼塘进行改造。
2.3工程质量目标：
达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格工程。
2.4工程工期目标：
总工期不得超过180天，2014年02月08日至2014年8月7日（实际开工时间以开工令为准）。
第三章、工程施工重点与工程难点
3.1工程施工重点及应对措施
3.1.1加强施工生产组织管理
本工程涉及工程面大，工程量多，专业配套施工工，如何合理有序的安排生产，如何计划施工段、施工片区划分、将是本工程一大重点；
项目部管理层专业技能、管理能力、施工队伍的统畴安排、施工机械、劳动力组织等等也将是本项目实施中的一大重点。
施工过程中，如何明确分阶段的计划及实施过程中调整，必须充分考虑现场情况及地质条件，合理利用资源，有效整合，现场应急准备及抢险措施，都将是本工程一大重点。
★★应对措施：
1、组织强有力项目经理部，配备精干的施工队伍，负责完成该工程管理与施工任务。
加大资金投入,配备足够的机械设备，提供强有力的后勤保障。
2、密切联系各有关单位，以便取得支持和配合。
认真做好施工准备及总体施工部署，及分阶段的实施计划，防止盲目性和混乱局面。
3、建立完整质量安全保证体系，加强工程质量的控制监督和管理。
抓好各分项工序质量和各分项工程质量。
从而保证单位工程创优良等级。
4、认真抓好质量“三检”制工作，做好各分项工程检验，隐蔽未达到优良分部工程要自行返工。
避免监理人员和施工质检员发现产生被动返工。
5、成立专项小组，负责现场道路工程的管理工作遇到问题及时同业主联系、方、监理等单位联系，及时解决。
3.1.2确保施工总工期不变。
本工程总工期180日历天。
因本项目工程量较大，跨越雨季施工，如何在有限的工期完成预期目标，如何有效投入充足的设备、人员，科学合理组织施工，加强现场管理，确保按期完成，将是本工程后期管理中的一大重点。
★★应对措施：
1、结合本工程各阶段各片区的施工特点，提前做好详细的总进度计划，及里程碑计划等。
2、施工进度计划的实施及时检查，实行运态跟踪管理，发现有滞后的工序及时提出赶工、抢工的计划，发现不合理的安排应及时调整工程进度计划。
3、加强项目部生产管理，及日常的监督检查，及时提出更好的施工建议及施工方法。
4、充分调运员工的积极性，发扬协团队作业精神，精心组织，合理安排。
3.1.3质量、安全、环境保护协调管理
如何贯策“安全生产、预防为主；百年大计、质量为本；节约资源，环保先行；”
如何加强质量管理措施；如何确保安全生产、文明施工等措施；如何充分有效的利用资源及组织生产等；施工中如何保护水土流失、防塌陷、防坠落等措施。
上述几项将是我们施工中的重中之重。
★★应对措施：
1、选派素质高、市政工程经验丰富的管理人员组成项目经理部。
2、建立健全安全生产管理制度、质量检查制度，环境保护制度。
3、结合本工程特点，编制项目质量保证计划，安全实施计划。
4、明确安全生产目标，质量管理目标，环保目标，实行奖罚制度。
5、增加安全生产设施、物资、人员投入，经常检查，发现问题及时整改。
6、充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备。
7、完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。
开展过程质量管理，进行QC活动。
3.2本工程难点分析及应对措施
通过我公司技术人员对本工程的招标文件、工程图纸、现场踏勘的相关资料分析，结合我单位多年来在类似工程中取得的大量丰富经验，我们认为本工程的重点、难点主要体现在以下几个方面：
3.2.1施工总平面布置与管理复杂
本工程所有施工区域地处邡郊野外,地形高低不一,地质条件复杂,项目工程量种类多，工程量较大，施工平面布局随机变动性大，平面布局随着工程面的开展变动很大，项目管理组织协调复杂。
同时，本工程的总平面布置是否合理、施工围挡是否美观大方、施工围挡后期的维护与保养是否得当，是本工程的重点。
★★应对措施：
1、对施工现场进行详细的踏勘，对施工现场及周边的环境做到了如指掌。
2、针对本工程的特点和要求，在施工前期做出全面的统筹规划，使本工程的总平面布置及施工围挡、宣传栏的设计等方面既能达到文明示工地的标准，又能满足业主的要求，与本工程所赋予的形象相协调。
3、综合考虑施工顺序、交通运输等因素，对本工程进行合理分区，实施平面分区、细部分段，循环推进的施工方法，以系统工程的原理。
，
4、充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制，确保本工程总平面布置的合理性与先进性。
3.2.2各专业间施工协调要求高
由于该工程实施总包管理，将有众多的专业进行交叉施工，如土石方工程、道路工程、边坡支护、给排水、土建、绿化等众多专业参与，各专业间需相互配合。
★★应对措施：
1、提高项目管理层数量，加强各专业队伍管理。
2、合理组织、精心安排各工序施工顺序，完善各工序各工艺交接手续及制度。
3、认真阅读图纸，提前做好各工种的安全、技术、质量交底工作。
4、做好各专业各队伍间沟通、协调配合工作，制订相关的管理制度及奖罚制度，严格执行用制度管人，用制度办事。
第四章、施工总体部署
4.1施工总体部署
4.1.1施工总体施工思路与施工目标
我公司在施工过程中将采用系统工程理论进行严格的总体规划，采用先进的项目管理软件对工期进行严格的计划与控制，施工技术以解决土石方施工及土方填筑工程、溢洪道等分项工程为重点，充分发挥我公司在类似工程中所积累雄厚的技术和管理经验的优势，实行技术骨干人员定岗定责，专家动态指导与组织专项攻关相结合。
质量以GBT/ISO9001:
2000质量保证体系进行严格控制，安全以“安全第一，预防为主”为指导。
整个项目以“高效优质求企业发展，安全文明树行业样板”为施工指导思想，以“强化管理、科技兴业、建造满意工程、提供优质服务”为质量方针，以“合作共赢、携手发展”为经营理念，始终坚持用“厚德+市场＝双赢”的模式形成自己企业的核心竞争力和可持续发展的原动力。
以“用心做事，感恩做人”的企业理念，绝对服从业主调度，做好有关各方面的协调工作，创建和谐项目，铸造精品、优质工程。
1、两个“确保”
一是确保合格工程，争创优质工程；二是确保工期目标。
2、达到“三高”
高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平完成本工程（一次达标，一次成优）。
3、坚持“四先”
在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。
4、狠抓重点、难点工程
对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司类似工程的施工经验，对可能出现的问题，结合现场实际情况，充分考虑设计要求，进行提前预研，优化方案，择优选用，发挥我公司在市政工程施工方面的强劲优势，发挥一流水平。
4.1.2施工段的划分
本工程施工面广、工程量多，作为一个有经验的总承包单位，必须系统、有效地安排工作面施工，有效组织、合理分区，确保资源充分利用、有效利用现有资源、机械设备、劳动力等。
结合现场情况及图纸、招标文件意图，我司将整个项目划分为两个施工段（工区），具体如下：
一工区（1#、2#山塘工程）：
主要工程容有：
土石方开挖、土方填筑、边坡支护、涵管工程、浆砌石挡墙、溢洪道、溢流堰、排水沟、梯级、人行桥等项目。
二工区（3#、4#山塘工程）：
主要工程容有：
土石方开挖、土方填筑、边坡支护、涵管工程、浆砌石挡墙、溢洪道、坝顶路面、排水沟、防浪墙、梯级、人行桥等项目。
4.1.3施工顺序及准备
一、施工顺序
本工程施工顺序：
一二工区采取同时交叉施工，对库区先进行清基及土石方挖运，再进行输水涵管施工及溢洪道施工，以利施工期间排水顺畅。
然后进行坝体填筑、护坡施工等。
二、施工准备
施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
根据本工程的特点，在投标阶段，我司就针对本工程特点，制定了详细的施工准备计划（详见下述各准备计划表），为工程顺利进展打下良好的基础。
本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备、技术准备、商务合同准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分。
1、组织与管理准备工作计划
施工组织与管理准备工作计划表
序号
项目
容
完成时限
承办人
1
建立施工管理组织机构
成立项目经理部，确定项目部各级管理人员。
一天
公司、项目经理
2
明确管理人员职责
管理人员岗位职责、安全职责
一天
公司、项目经理
3
制订管理规章制度
包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚等方面的制度
三天
公司、项目经理部
4
劳动力进场与教育
确定施工班组，组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育。
三天
项目经理、技术负责人、质量安全员
2、商务合同准备工作计划
商务合同准备工作计划表
序号
项目
容
完成时限
承办人
1
生产材料采购合同
对供应商考察、招标、订货
五天
公司、材料部、合约部
2
构件、成品订货合同
加工、供货方考察、订货
五天
公司、材料部、合约部
3
机具设备订购合同
提出性能要求，招标、订货
三天
公司、设备部、合约部
4
施工劳务合同
劳务队伍招标、考察、确定
五天
公司、工程部、合约部
3、施工现场平面布置准备工作计划
施工现场平面准备工作计划表
序号
项目
容
完成时限
承办人
1
临时供水、供电
按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施
三天
副经理
2
生产、生活临建
按总平面图搭设生产、生活临建设施。
十五天
施工员
3
场区排水系统
按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水
七天
施工员
4
现场图牌
按国家及公司规定，设计布置五牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌。
三天
安全员
4、生产资源（劳动力、材料、设备）准备工作计划
资源需求准备工作计划表
序号
项目
容
完成时限
承办人
1
劳动力需求计划落实
合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场
五天
公司、副经理
2
生产材料需求计划落实
按预算确定原材料、成品、半品数量、规格、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场
五天
公司、副经理、材料员
3
施工机械设备需求计划落实
确定机械设备投入型号、规格、数量，调试完好，按计划进场
五天
公司、项目设备主管
4
预制品订货和需求计划落实
制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场
十天
公司、项目材料员
5
工具、器具需求计划落实
确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购
三天
项目材料员
5、施工技术准备工作计划
施工技术准备工作计划表
序号
项目
容
完成时限
承办人
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
五天
技术负责人
2
项目管理实施规划
包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体规划
五天
项目经理
技术负责人
3
项目质量计划编制
技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、隐蔽验收计划、技术资料清单
七天
技术负责人
4
图纸会审
全部施工图中存在的疑问
七天
技术负责人
5
技术、安全资料表格准备
准备适用于新规的资料表格
二天
业资料员
6
规、标准、图集准备及政府文件
准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规、标准、图集
三天
业资料员
7
计量、测量、检验、试验器具准备
准备相关工具器具
三天
试验员
8
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
四天
预算成本员
9
进度计划交底
明确总进度及各阶段任务。
三天
项目总工
10
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
四天
质安员
6、施工手续及外部条件准备工作计划
施工手续及外部条件准备工作计划表
序号
项目
容
完成时限
承办人
1
施工报建
协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌
七天
项目经理
2
开工报告
向建设单位申请开工
五天
项目经理
3
质量监督申请
协助甲方办理向质检站申请工程质量监督
五天
技术负责人
4
安全监督申请
协助甲方办理向安检站申请安全监督
七天
安全员
5
临时暂住手续
向派出所办理工人暂住手续
五天
安全员
6
与城监、环保部门关系协调
搞好入口处及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系。
施工过程
项目经理
4.1.4临时施工用水、用电布置
一、临时用水：
1、本工程施工生产用水可直接利用区域山涧流水及溪水，可用水泵抽至施工现场。
2、生活用水则采用中国农业科学院生产育种创新研究院现场生活区的生活用水。
二、临时用电：
1、施工临时用电采用中国农业科学院生产育种创新研究院现场用电网络。
2、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电两级保护”的原则。
3、对部分偏僻施工区域可采用柴油发电机发电满足施工要求。
4.1.5施工总平面布置图及大样图
一、施工总平面布置图详见附图一。
第五章、施工进度计划
5.1施工总工期目标
1、工程进度要求
按照工期总体要求：
根据招标文件规定，计划开工时间为2014年2月8日，计划竣工时间为2014年8月7日，合同总工期不超过180日历天。
（实际开工日期以开工报告为准，实际总工期按调整后的开工日期顺延。
）
2、计划工期：
180天
根据本工程招标书、设计图、规要求及相关文件，当地气候，水文及现场施工条件分析，以及我公司项目经理及相关技术人员参与的施工现场踏勘和现有的施工技术力量及设备，合理计划安排及精心策划，计划总工期为180天完成。
5.2施工进度横道图
横道图详附图：
（见附图）
5.3施工工期控制措施
一、工期目标实行动态管理
1、施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现，进度动态控制循环图如下：
2、根据业主及建设单位意见及时调整计划
3、及时向监理工程师汇报：
定期提交周进度计划、月进度计划、季进度计划、年度计划。
4、以关键线路严格控制施工进度计划，进行对比分析，如出现拖延工期情况，及时以书面形式向监理提交一份延误工期的原因和采取相应的措施以及新的施工计划，保证工程总工期。
二、加强工期的管理措施
1、工程开工前，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、坚持施工班组抓工序计划目标，项目部抓周计划目标。
3、坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
4、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
5、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
6、积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
7、坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和技术负责人每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
8、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
三、加强人员及机械设备、材料供应
1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。
4、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
5、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
6、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
7、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。
8、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
9、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。
10、根据工
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