监理工程师《案例分析》考点技巧总结.docx

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监理工程师《案例分析》考点技巧总结

考点五：

建安费计算51

考点六：

合同价款调整程序52

怎么学习强化技巧这门课程

一、课程班型的介绍：

1、强化技巧这门课程和精讲有什么关系？

2、强化技巧这门课程都有哪些特点？

3、怎么学习强化技巧这门课程？

案例分析第一大题历年考查知识点（20分）

深基坑

项目监

见证

建设

工程

三大

21目32标4

控制

措施

监

理

监理

风险

监理

保修

工

程

开

工

资料

理机构

取样

规

划

人员

应对

人员

期限

暂

停

具

备

归档

与

监

职责

措施

更换

令

及

的

条

监

资料

2179

理

施

实

细

监

通

理

知

件

则

单

2017

√

√

√

2016

√

√

√

√

2015

√

√

√

√

√

2014

√

√

√

2013

√

√

√

理群

一、案例分析第一大题历年考查知识点（20分）

考点一：

项目监理机构的组织形式考点二：

项目监理机构的组建步骤考点三：

监理规划与监理实施细则

考点四：

监理机构各类人员的职责考点五：

监理人员的更换考点六：

保修期限考点七：

工程暂停令及监理通知单考点八：

深基坑工程考点九：

见证取样考点十：

监理人员的任职资格考点十一：

开工具备的条件考点十二：

资料的归档考点十三：

建设工程三大目标控制措施

考点一：

项目监理机构的组织形式

掌握程度：

给图考优缺点、绘图、直接考优缺点一看：

有没有职能部门，没有就是直线制；

二看：

职能部门能否发布命令，不能发布命令就是直线职能制；三看：

是否有纵横向，有纵横向就是矩阵制

项目监理机构的组织形式

特点

直线制组织形式

没有职能部门且命令唯一

职能制组织形式

有职能部门且能发布命令对下级直接指挥

直线职能制组织形式

有职能部门且不能发布命令对下级直接指挥

矩阵制组织形式

有职能部门，纵横两套管理系统

例题：

下列给出的图形中分别判断属于哪一种项目监理机构的组织形式？

一、直线制组织形式

优点：

组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅吉速，祥隶属监关理系明群确2。

1792

缺点：

是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。

二、职能制组织形式

优点：

加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：

由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，将使其下级在监理工作中无所适从。

三、直线职能制组织形式

优点：

这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚，又保持了职能制组织目标管理专业化；缺点：

职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

四、矩阵制组织形式

优点：

加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点：

纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

例题：

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。

经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A、B标段，并将B标段分包给乙施工单位。

根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，

同时设立了A和B两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

问题：

1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，说明其缺点。

1.答：

监理单位设置的项目监理机构的组织结构图

缺点：

职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

考点二：

项目监理机构的组建步骤

掌握程度：

判断正确的组建步骤

例题：

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（图1-吉1），祥并监委托理给群总监2理17工9程2师13代2表4以下工作：

问题：

1.写出上图中①〜④项工作的正确步骤。

1.答：

①〜④项工作的正确步骤：

确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程。

考点三：

监理规划与监理实施细则

掌握程度：

监理规划与监理实施细则内容补充、监理规划与监理实施细则编审程序的判断改错

主

要内容

监理规划

监理实施细则

1.工程概况2.监理工作范围、内容、目标3.监理工作依据4.监理

组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责5.监理工作制度6.工程质量控制7.工程造价控制8.工程进度控制9.安全生产管理10.合同与信息管理11.组织协调12.监理工作设施

1.专业工程特点

2.监理工作流程

3.监理工作要点

4.监理工作方法及措施

编制依据

监理规划

监理实施细则

1.工程建设法律法规和标准2.建设工程外部环境调查研究资料3.政府批准的工程建设文件（可研、立项批文等）4.监理合同文件（监理大纲）5.建设工程合同（不包括分包合同）

6.建设单位的合理要求7.设计文件、招投标情况、工程实施状况、外部环境变化、重大变更等。

1.已批准的监理规划2.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料3.施工组织设计、专项施工方案

4.还可以融入监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系

监理规划

监理实施细则

时间

要求

签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，

第一次工地会议前报送业主

相应工程施工开始前编制完成

编制

总监理工程师（总监签字）

专业工程师

审批

监理单位技术负责人

总监理工程师

修改

修改之后按原编制审批程序审批报送或执行

编审程序：

例题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件一：

监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划。

事件二：

该项目监理规划内容包括：

①工程项目概况；②监理工作范围、内容、目标；③监理工作依据；④监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；⑤组织协调；⑥监理工作制度；⑦合同与信息管理；

⑧监理设施。

事件三：

采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题：

1.指出事件一中监理单位法定代表人的做法有那些不妥，分别写出正确做法。

2.补充事件二监理规划的内容3.指出事件三中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

1.答：

监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：

（1）要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划不妥正确做法：

在收到设计文件后即可编制监理规划

（2）同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划不妥正确做法：

应由监理单位技术负责人审批监理规划

2.答：

监理规划的内容还有：

①工程质量控制②工程造价控制③工程进度控制④安全生产管理

3.答：

（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。

理由：

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：

1）专业工程特点审核，2）监理工作要点的审核，

3）监理工作流程的审核。

考点四：

监理机构各类人员的职责

掌握程度：

熟练掌握总监的职责（且不能委托）以及专监的职责和监理员的职责的判断改错

总监的职责（亲自干）

总监或总监代表的职责217

组织编制监理规划，审批监理实施细则

确定项目监理机构人员及其岗位职责

根据工程进展及监理工作情况调配监理人员

检查监理人员工作

组织审查施工组织设计、（专项）施工方案

组织召开监理例会

签发工程开工令、暂停令和复工令

组织审核分包单位资格

签发工程款支付证书，组织审核竣工结算

审查开复工报审表

92

总监的职责（亲自干）

总监或总监代表的职责

调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔

组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行

情况

审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组

织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收

组织审核施工单位的付款申请

参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

组织审查和处理工程变更

组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料

组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料

专业监监理理工程资师料职责群：

211.参79与2编1制3监24理规划，负责编制监理实施细则

2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告

3.参与审核分包单位资格4.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况

5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

7.处置发现的质量问题和安全事故隐患；8.进行工程计量；9.参与工程变更的审查和处理；

10.组织编写监理日志，参与编写监理月报；11.收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12.参与工程竣工预验收和竣工验收。

监理员职责：

1.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2.进行见证取样；3.复核工程计量有关数据；4.检查工序施工结果；5.发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

例题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件一：

施工过程中，总监理工程师安排专业工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员和参与工程质量事故的调查。

事件二：

总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；

（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

问题：

1.指出事件一中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2.事件二中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？

分别写出正确做法。

1.答：

总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

（1）不妥之处：

安排专业监理工程师审批监理实施细则；正确做法：

应由总监理工程师审批。

（2）不妥之处：

委托总监理工程师代表调配监理人员；正确做法：

应由总监理工程师调配。

（3）不妥之处：

委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；正确做法：

应由总监理工程师参与。

2.答：

总监理工程师安排工作：

（1）不妥之处：

总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：

总监理工程师负责审核监理实施细则。

（2）不妥之处：

总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：

总监理工程师调换不称职监理人员。

（3）不妥之处：

专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：

总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。

考点五：

监理人员的更换

掌握程度：

调换总监和其他监理人员的具体要求的判断改错

①工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；

②调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

例题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件3:

工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。

监理单位因工作需要

调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位吉。

问题：

3.事件3中，监理单位的做法有何不妥？

写出正确做法。

3.答：

监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位，不妥。

正确做法：

调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位，不妥。

正确做法：

工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意，应征的建设单位同意才可以任命新监理总监。

考点六：

保修期限

掌握程度：

不同工程的具体保修时间的判断改错

建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。

质量保修书中

应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程

合理使用年限

屋面防水工程、有防水、防渗要求的工程

5年

保温工程

5年

供热供冷系统

2个采暖期、供冷期

电气管线、给排水管道、设备安装

2年

装修工程

2年

保修期从工程竣工验收合格之日起计算

例题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件4:

工程竣工验收前，施工单位提交的工程质重保修书中确定的保修期限如下：

①地基基础工程为5年；

②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。

问题：

4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

4.答：

施工单位提交的工程质重保修书中确定的保修期限：

①地基基础工程为5年，不妥。

理由：

基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文

件规定的该工程合理使用年限。

②屋面防水工程为2年，不妥。

理由：

屋面防水工程为5年。

③供热系统为2个采暖期，妥当。

④装修工程为2年，妥当。

考点七：

工程暂停令及监理通知单

掌握程度：

需要签发暂停令和监理通知单的判断改错

签发

情形

监理通知单

1）施工过程中出现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定。

2）使用不合格的工程材料、构配件和设备。

3）在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为。

4）施工单位未按专项施工方案实施。

5）存在安全事故隐患。

工程暂停令

1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

4）施工单位违反工程建设强制性标准

的。

5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

例题：

某工程，施工过程中发生如下事件：

事件1：

在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：

①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。

二是签发监理通知单的情形包括：

①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。

问题：

1.指出事件1中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。

1.答：

1）事件1中，签发工程暂停令的不妥项有：

第①项。

正确做法：

建没单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

第③项。

正确做法：

应签发监理通知单。

2）签发监理通知单的不妥项有：

第①项不妥。

正确做法：

应签发工程暂停令。

第②项不妥。

正确做法：

应签

发工程暂停令。

考点八：

深基坑工程

掌握程度：

专项施工方案及深基坑的编审以及施工的判断改错

施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

（一）基坑支护与降水工程；

（二）土方开挖工程；（三）模板工程；

（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

专项施工方案审查应包括下列基本内容：

1.编审程序应符合相关规定。

2.安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

（实行施工总承包的，专项施工方案应由总承包单位组织编制，其中起重机械安装拆卸工程、深基坑、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，专项施工方案可有专业分包单位组织编制。

实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。

）

5.5.5项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。

发现末按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。

5.5.6项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严监重理时，资应料签发群工2程1暂79停2令1，32并4应及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机

构应及时向有关主管部门报送监理报告。

例题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件3：

深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审査该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

问题：

1.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？

分别写出正确做法。

1.答：

施工单位项目经理的做法：

（1）不妥之处：

审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；正确做法：

报送施工单位技术部门，组织专家论证、审査，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。

（2）不妥之处：

在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；正确做法：

应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。

（3）不妥之处：

安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督；正确做法：

安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。

掌握程度：

关于见证取样的判断改错

考点九：

见证取样

见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

涉及施工方、见证方和试验方。

见证员必须取得《见证员证书》，且通过建设单位授权。

授权后只能承担所授权工程的见证工作。

见证人不得少于2人。

建设单位或监理单位必须向施工单位、工程质检站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。

例题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件2：

施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。

监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

问题：

2.指出事件2中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

2.答：

（1）施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。

正确做法：

应通知监理人员见证取样。

（2）监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥。

正确做法：

应见证施工单位取样、封样和送检。

考点十：

监理人员的任职资格

掌握程度：

对于不同的监理人员能否担任总监或专监的判断改错

一名注册监理工程师可担任一项监理合同的总监。

需要同时担任多项合同的总监时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。

《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定：

身份

任职要求

总监理工程师

注册监理工程师

总监理工程师代表

1、工程类注册执业资格或2、中级及以上专业职称、3年以上工程实践经验并经监理业务培训

专业监理工程师

1、工程类注册执业资格或2、中级及以上专业职称、2年以上工程实践经验并经监理业务培训

监理员

具有中专及以上学历并经过监理业务培训

例题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件一：

监理合同签订后，监理单位法定代表人不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：

该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

事件二监：

理工程资质料量监群督2机1构79以2同1时32担4任另一个项目的总监理工程师，有可能“监理不到位”为由，要求更换

总监理工程师。

问题：

1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2.事件2中，工程质量监督机构的要求是否妥当？

说明理由。

1.答：

不妥之处：

不同意总监理工程师代表人选；正确做法：

总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意。

2.答：

工程质量监督机构的要求不妥。

理由：

根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013规定经建设单位同意，一名注册监理工程师可同时担任不超过三个项目的总监理工程师。

考点十一：

开工具备的条件

掌握程度：

具备那些条件才能开工的补充或问答

工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。

总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：

1.设计交底和图纸会审已完成。

2.施工组织设计已由总监理工程师签认。

3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。

4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

例题：

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件一：

专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：

现场质量、安全生产管理体系巳建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。

问题：

1.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

1.答：

工程开工还应具备的条件：

设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。

考点十二：

资料的归档

掌握程度：

对于资料整理移交归档的判断改错

1.需要监理单位法定代表人签字并加盖单位公章的表式：

总监理工程师任命书。

2.需要由施工项目经理签字并加盖施工单位公章的表式：

工程开工报审表和单位工程竣工验收报审表。

3.有权签发《工作联系单》的负责人有：

建设单位现场代表、施工单位项目经理、工程监理单位项目总监理工程师、设计单位本工程设计负责人及工程项目其他参建单位的相关负责人等。

二、建设工程监理文件资料管理职责和要求

（一）管理职责与要求

1.收文与登记：

所有收文应在收文登记表上按监理信息分类分别登记，应记录文件名称、文件摘要信息、发文单位、文件编号及收文日期，必要时应注明接收的具体时间，最后由负责收文人员签字。

不得以盖章和打印代替手写签认。

2.传阅与登记：

文件资料需要总监或其授权的监理工程师确定是否需要传阅。

每一位传阅人员阅后应在文件传阅纸上签名，并注明日期。

3.发文与登记：

发文需要总监或其授权的监理工程师签名，并加盖监理机构图章。

发文登记内容：

分类编码、文件名称、摘要信息、收文单位、发文日期（强调时效性的文件应注明发文的具体日期）。

收件人收到文件后应签名。

发文应留底稿，原件归入相应资料柜（夹）。

4.组卷归档：

归档文件一

般应为原件。

打印并使用档案规定用笔，手工签字，不能使用原件时，应在复印件上加盖公章并注明原件保存处。

5.顺序要求：

同一事项按