质量进度投资.docx

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质量进度投资

建设工程质量、进度、投资控制

P1工程质量：

工程满足业主的需求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及相关合同规定的特性综合。

P2建设工程质量的特性：

适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。

P5工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体，主要包括以下4方面：

（1）政府工程质量控制（监控主体）；

（2）工程监理单位的质量控制（监控主体）；（3）勘察设计单位质量控制（自控主体）；（4）施工单位质量控制（自控主体）；

工程质量控制的原则：

（1）坚持质量第一的原则；

（2）坚持以人为核心原则；（3）坚持以预防为主的原则；（4）坚持质量标准原则；（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范；

P7工程质量责任体系：

（1）建设单位的质量责任；

（2）勘察设计单位责任；（3）施工单位的质量责任；（4）工程监理单位的质量责任；（5）建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任；

P10施工图设计文件审查制度：

（1）施工图审查范围：

各类新建、改建、扩建的建筑工程项目；

（2）施工图审查的内容：

a建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全、可靠；b是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准规范；c施工图是否达到规定的设计深度；d是否损害公众利益；

P11工程质量监督机构的主要任务：

a根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监管；b制定质量监督工作方案；c检查施工现场工程建设各方主体的质量行为；d检查建设工程实体质量；e监督工程质量验收；f向委托部门报送质量监督报告；g对预制建筑构建和商品混凝土的质量进行监督；k受委托部门委托按规定取工程质量监督费；h政府主管部门委托工程质量监督管理的其他工作；

P12建设工程保修制度：

建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量问题，要由施工单位负责维修、更换，由责任单位负责赔偿损失。

在正常使用条件下，建设工程的最低保修年限：

（1）基础设施工程、房建工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限；

（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；

（3）供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；

（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

其他项目的保修期由发包方与承包方约定。

保修期自竣工验收合格之日起计算。

P43《建设工程勘察设计管理条例》第28条规定:

施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求，应当报告建设单位。

P441、设计交底建设单位负责组织，设计单位向承担施工阶段的监理单位等相关参建单位进行交底。

图纸会审由监理单位负责组织，施工、建设、设计等相关单位参加。

2、设计交底由建设单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要。

3、设计变更可以有设计单位、建设单位、承包单位提出，无论谁提出必须征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更必须报请原审查机构审查后再批准实施。

P461、施工阶段质量控制可分为（按时间划分）：

施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制

2、施工阶段质量控制可分为（按照物质形态转化的阶段划分）：

（1）对投入的物资质量的控制

（2）施工过程质量控制（3）对完成工程产出品质量的控制与验收。

P54总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监重新审查。

P59质量控制点的概念：

为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

P61质量预控的概念：

针对所设置的质量控制点或分部分项工程，事先分析施工中可能发生的问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，预防在施工中发生质量问题。

P64作业技术交底：

是对施工组织设计或施工方案的具体化，是细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。

P691、建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、沉重结构的混凝土试块、结构工程受力钢筋（包括接头）实行见证取样。

2、负责见证取样的监理工程师要具有材料、实验等方面的专业知识，且要取得从事监理工作的上岗资格（一般有专业监理工程师负责此项工作）

P771、质量检验的主要方法：

目测法、量测法、实验法（包括理化实验和无损测试和检验）

2、质量检验的程度的种类：

（1）全数检查全数检查又叫普遍检查。

它主要是用于关键工序部位或隐蔽工程，以及那些技术规程、质量检验验收标准或设计文件中明确规定应进行全数检查的对象。

（2）抽样检验对于主要的建筑材料、半成品或工程产品等，由于数量大，通常大多采用抽样检验；

（3）免检

P81现场监督检查的方式：

（1）旁站和巡视旁站是指在关键部位或关键工序过程中由监理人员在现场进行的监督活动；一般而言，混凝土灌注、预应力张拉过程及压降、基础工程中的软基处理、负荷载地基施工（如搅拌桩、旋喷桩、粉喷桩）、路面工程沥青搅拌和料摊铺、沉井过程、桩基的打桩过程、防水施工、隧道撑砌施工中超挖部分的回填、边坡喷锚打锚杆等要实施旁站。

巡视：

监理人员对施工的部位或工序进行定期或不定期的监督活动；

（2）平行检查监理工程师利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测的活动。

P83设备采购的原则：

（1）向良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；

（2）所采购的设备质量是可靠的，满足设计文件规定的各项技术要求，能保证整个项目的生产或运行的稳定；

（3）所采购的设备和构配件间隔合理，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；

（4）符合国家对特定设备采购的政策法规；

P91设备进入安装前，总承包单位或安装单位应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有设备出场合格证及技术说明书、质量检验证明、有关图纸及技术资料，经监理工程师审查，如符合要求，则予以签认，设备方可进入安装现场。

P94设备运行：

一般中小型单体设备如机械加工设备，可只进行单机试车后即可交付生产。

对复杂的、大型的机组、生产作业线等，特别是化工、石油、冶金、化纤、电力等连续生产的企业必须进行单机、联动、投料等试车阶段。

P971、检验批按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

检验批是施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。

2、主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

P98施工质量验收层次划分：

在分项工程中，按相近工作内容和系统划分为若干个子分布工程。

每个子分部工程中包括若干个分项工程。

每个分项工程中包括若干个检验批，检验批是工程质量验收的最小单位。

P102工程施工质量不符合要求的处理：

（1）经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收；

（2）经有资质的检测单位检定达到设计要求的检验批，应予以验收；

（3）经有资质的检测单位检定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；

（4）经返修或加固的分项工程、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；

（5）经过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程、严禁验收。

2、检验批由专业监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收；分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。

分布工程由总监（建设单位负责人）组织施工单位负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。

地基基础和主体结构分部工程相关的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分布工程的验收。

P1051、工程质量问题的成因：

（1）违背建设程序

（2）违反法规行为（3）地质勘察失真（4）设计差错（5）施工与管理不到位（6）使用不合格的原材料、制品和设备（7）自然环境因素（8）使用不当。

2、质量问题成因分析步骤：

（1）进行细致的现场调查研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量问题的现象和特征；

（2）收集调查与质量问题有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况。

P150影响进度的因素：

业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自认环境因素、社会因素、组织管理因素、材料设备因素、资金因素。

3、进度控制的措施:

（1）组织措施（建立制度）

（2）技术措施（3）费用措施（4）合同措施（加强索赔管理，公正的处理索赔属合同措施）

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

P159建设工程进度计划的表示方法：

横道图和网络图

P160网络计划技术是控制建设工程进度的最有效工具，一般情况下，建设工程进度控制主要应用于确定网络计划。

网络计划分为：

双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划。

时标网络的特点：

计划时间直观明了。

搭接网络的特点：

计划图形简单。

P161网络计划的特点：

（1）网络计划能够充分的表达各项工作之间的逻辑关系；

（2）通过网络计划时间参数计算，可以找出关键线路和关键工作；

（3）通过网络计划时间参数计算，可以明确各项工作的机动时间；

（4）网络计划可以利于电子计算机进行计划、优化和调整。

关键线路是指：

在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线和节点，最后达到终点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。

关键线路的工作就是关键工作，关键工作的进度直接影响网络计划的工期。

P1621、网络计划的目标由工程项目的目标所决定。

分为：

时间目标、时间-资源目标（a资源有限，工期最短b工期固定，资源均衡）、时间-成本目标。

2、分析逻辑关系的主要依据：

施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。

P164网络计划时间参数的计算方法有：

图上计算法、表上计算法、公式法等。

网络计划的优化：

工期优化、费用优化、资源优化。

P1651、流水施工：

是一种科学、有效的工程项目施工组织方法之一，它可以充分利用工作时间和操作空间，减少非生产性劳动消耗，提高劳动生产效率，保证工程施工连续、均横、有节奏的进行，从而对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著作用。

2、组织施工的方式：

依次施工、平行施工、流水施工。

P1671、流水施工的表达方式：

网络图、横道图、垂直图。

2、流水施工参数：

工艺参数、时间参数、空间参数。

工艺参数包括：

施工过程和流水强度两个参数。

施工过程概念：

组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分的子项。

（n）

流水强度：

流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

3、空间参数包括工作面和施工段两个参数。

工作面：

指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。

施工段：

将施工对象在平面后空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。

（m）

4、时间参数包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。

流水节拍：

在组织流水施工时，某专业工作队在一个施工段上的施工时间。

（t）

流水步距：

组织流水施工是，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。

（k）

流水施工工期：

从第一个专业工作队投流水施工开始，到最后最后一个专业队王成流水施工为止的整个持续时间。

P174为了缩短流水施工工期，一般采用加快的成倍节拍流水施工方式。

P179网络图：

由箭线肯节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

在一般情况下，完成一项工作既要消耗时间，也要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。

但也有些工作只消耗时间不消耗资源（技术间歇），如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程。

P1801、在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称为虚工作。

虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。

虚工作表示相邻两项工作之间的逻辑关系。

2、在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能有虚工作存在。

3、在关键线路（CPM）法中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。

总持续时间最长的线路称为关键线路。

关键线路的长度就是网络计划的总工期。

4、关键线路上的工作称为关键工作。

关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。

5、绘图规则：

（1）按照拟定的逻辑关系绘制；

（2）不能出现循环路线；（3）箭线应保持自左向右的方向，不能出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

（4）严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；（5）严禁出现双箭头肯无箭头的连线；（6）严禁在箭线引入或引出箭线；（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉；（8）在网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。

P188在网络图中，工期一般为以下三种：

（1）计算工期（Tｃ）；

（2）计划工期（Tｐ）；（３）要求工期Tｒ

（2）当已规定要求工期时，计划工期不应超过要求工期；Tｐ≤Tｒ

（3）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期。

Tｃ＝Tｐ

1最早开始时间（ES）：

在紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；

2最早完成时间（EF）：

在紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻；

3最迟完成时间（LF）：

在不影响任务工期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻；

4最迟开始时间（LS）：

在不影响工期完成的条件下；本工作必须开始的最迟时刻；

5总时差（TF）：

不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；

6自由时差（FF）：

不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；

自由时差不会超过总时。

当工作的总时差为零时，自由时差必然为零。

P1931、总时差最小的工作为关键工作。

当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。

通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。

在关键线路上也可能有需工作存在。

P1971、在双代号网络图中，关键线路上的节点称为关键节点。

关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。

2、关键节点的特性：

（1）开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。

（2）以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。

P202总时差最小的工作为关键工作。

将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零构成的线路为关键线路。

P2101、网络计划优化：

工期优化、费用优化、资源优化

1工期优化：

指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

（不能将关键工作压缩成非关键工作。

当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则不能有效的缩短工期）

2、选择压缩对象时应在关键工作中考虑下列因素：

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2有充足备用资源的工作；

3缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

3、费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程工成本最低时的工期安排。

P215当需要关键工作的持续时间时，其缩短值确定必须符合下列两条原则：

①缩短后的工作的持续时间不能小于最短持续时间；②缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。

4、资源优化：

在一般情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化，和“工期固定，资源均衡”的优化。

“工期固定，资源均衡”的优化的方法：

方差值最小法、极差值最小法、削高峰法。

P239多级网络计划系统编制原则：

①整体优化原则②连续均衡原则③简明使用原则；

P246实际进度与计划进度的比较是建设工程进度检测的主要环节。

常用的进度比较方法有：

横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。

P249横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等有点。

但各工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。

难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应进度计划调整方法。

P251香蕉曲线是由ES曲线和LS曲线组成。

工程项目实施进度的理想状态时任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线的范围内。

P254前锋线可以直观的反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。

实际进度与计划进度存在以下3种情况：

①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；②工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

P2561、分析进度偏差是否超过总时差：

1如果工程进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期必须采取相应的调整措施；

2如果工程进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期；至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差与其自由时差的关系作进一步分析。

2、分析进度偏差是否超过自由时差：

①如果工程进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；②如果工程进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此原计划可以不做调整。

P269CM的基本知道思想是：

缩短工程项目的建设工期，它是采用快速路径（Fast-Track）的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

P274编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。

监理工程师对施工进度计划的审查或审批，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。

监理工程师审查施工进度计划的主要目的是为承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。

如果强制干涉承包单位的进度安排，或支配施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。

施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的重要依据。

P275造成工程进度拖后的原因有两方面：

一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。

前者造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。

P284为缩短工期采取的措施：

（1）、组织措施①增加工作面，组织更多的施工队伍；②增加每天的施工时间；③增加劳动力和施工机械数量；

（2）技术措施①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；

（3）经济措施①实行包干奖励；②提高奖金数额；③对所采取的技术措施给予经济补偿；

（4）其他配套措施①改善外部配合条件；②改善劳动条件；③实施强有力的调度；

申报工程延期的条件：

（1）监理工程师发出的工程变更指令而导致工程量增加；

（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因；（3）异常恶劣的气候条件（4）由于业主造成的任何延误、干扰或障碍；（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。

P286工程延期的审批原则：

合同条件、影响工期、实际情况。

P2911、建设期物资需求量一般是指年、季、月物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。

其编制方式有：

计算法和卡段法。

P301建设工程总投资：

一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。

生产性建设工程总投资和铺底流动资金；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。

2、建设投资，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）、建设期利息和固定资产投资方向税（目前暂不征）组成。

3、设备工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费（包括设备成套公司服务费）组成；设备工器具投资主要表现为其他部门创造的价值向建设工程中转移，但这部分投资是建设工程投资的积极部分，它占工程投资比重的提高，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。

4、建筑安装工程费由建筑工程费和安装工程费两部分组成。

5、工程建设其他费用可分为三类：

（1）土地使用费

（2）与项目建设有关费用（3）与未来企业生产经营有关的费用；

6、建设投资分为静态投资部分和动态投资部分。

静态投资由：

建筑工程安装费、设备工器具购置费、建设工程其他费和基本预备费组成。

动态投资：

是指在建设期内，因建设期利息、建设工程需缴纳的固定资产投资方向调节税和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额。

P302（了解）建设工程投资的特点：

（1）建设工程投资数额巨大；

（2）建设工程投资差异明显；（3）建设工程投资需单独计算；（4）建设工程投资确定依据；（5）建设工程投资确定层次；（6）建设工程投资需动态跟踪调查；

P304投资估算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的投资目标；施工图预算或建安工程承包合同则应是施工阶段投资控制的目标。

投资目标既要有先进性又有实现的可能性。

P305影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段（项目决策、初步设计）。

项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。

建设工程全寿命费用包括建设投资和工程交付使用后的经常性开支费用（含经营费用、日常维修费用、试用期内大修理和局部更新费用）以及该项目试用期满后的报拆除费用等。

P308在设计阶段，协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选方案。

P309设备购置费（设备原价、运费）

建设备及工器具购置费用工器具及生产家具购置费

设建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）

工建设投资

程工程建设其他费用（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的其他费用）

总预备费（基本预备费、涨价预备费）

投建设期利息

资固定资产投资方向调节税

流动资产投资铺底流动资金

P311固定资产标准，是指使用年限在1年以上，单位价值在国家或主管部门规定的限额以上。

P315建筑安装工程费包括：

直接费（直接工程费、措施费）、间接费（规费、企业管理费）、利润、税金。

直接工程费：

（人工费、材料费、施工机械使用费）

措施费：

（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及按拆、混凝土、钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水降水）

规费：

（工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业以外伤害保险）

企业管理费：

（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他）

P317检验试验费：

是指对建筑材料、构配件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。

包括自设实验室进行实验所消耗的材料和化学药品等费用。

不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构架做破环性实验及其他特殊要求检验实验的费用。

P328

（了解）联合试运转：

新建企业或新增加生产工艺工程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的负荷试运转发生的费用支出大于试运转收入的亏损