轿车底盘零部件开发设计流程.docx
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轿车底盘零部件开发设计流程
轿车底盘零部件产品开发设计流程
一、德系产品客户认可工作流程
见附录A、附录B
二、北美产品认可工作流程
见附录C、附录D
三、出口产品认可工作流程
见附录E、附录F
四、过程设计开发工作流程
见附录G
五、产品试制工作流程
见附录H
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
编写首件样品检验报告
检测/试验并编写报告
抽样
C
否
否
工装样品试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认可
工装样品批准书
认可通知书
送德系产品客户认可
下达试生产计划
否
开始
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
德系产品客户
德系产品客户
产品工程部
不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准
检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准
报告需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
送德系产品客户认可
编写首批样品检验报告
提交资料、索取评审流转表并复印至产品工程部
编写首批样品试制通知、填写送样信息表
首批样件批准书
认可通知书
否
认可
否
抽样
收集有关资料
D
合格
检验合格
下达试生产计划
C
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
①各厂质保科
②质保部
各厂质保科
产品工程部
否
标识、入库
组织样品生产
检测/试验并编写报告
①产品工程部
②质保部
产品工程部
德系产品客户
德系产品客户
产品工程部
②①
②①
不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准
检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准
报告需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录归档
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
联系客户确定2TP日期
2TP认可所需技术文件资料准备
认可通知书
整理两日试生产记录
递交有关文件
2TP生产
2TP试生产计划
2TP试生产通知
否
减货申请批准
减货申请
小批试装
配套认可
批准书
认可
小批生产小结及批准
结束
D
德系产品客户/市场部
德系产品客户
采购部
德系产品客户
各职能部门/各厂
质保部
质保部
计划物流部
各职能部门/各厂
质保部组织
质保部
德系产品客户/质保部
德系产品客户
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
认可通知书
入库检验合格
编写首件样品检验报告
检测/试验并编写报告
抽样
C
否
否
否
认可
车桥厂认可
工装样品批准书
送德系产品客户认可
标识、入库
提交样品自检报告
实施样品采购
签订试制协议、落实采购
签订试制技术协议
开始
产品工程部
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
德系产品客户
德系产品客户
产品工程部
检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准
检验报告需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
送德系产品客户认可
提交资料并索取评审流转表并复印至产品工程部
编写首批样品检验报告
认可通知书
D
首批样件批准书
否
认可
否
入库检验合格
抽样
填写送样信息表
落实采购计划
C
提交样品自检报告
标识、入库
实施样品采购
车桥厂认可
收集有关资料
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
①质保部
②产品工程部
质保部
产品工程部
检测/试验并编写报告
质保部
①产品工程部
②质保部
产品工程部
德系产品客户
德系产品客户
产品工程部
②①
②①
检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准
检验报告需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录归档
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
减货申请
配套认可
小批试装
减货申请批准
认可
2TP认可所需技术文件资料准备
确定2TP日期
2TP生产
整理两日试生产记录
否
递交有关文件
批准书
认可通知书
结束
小批生产小结及批准
D
德系产品客户/市场部
德系产品客户
采购部
德系产品客户
分承包方
质保部
分承包方
质保部组织
质保部
德系产品客户/质保部
德系产品客户
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
送北美产品客户认可
编写样件保证书
检测/试验并编写报告
抽样
B
否
否
样件试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认可
样件批准书
认可通知书
下达试生产计划
否
开始
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
北美产品客户
北美产品客户
产品工程部
不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准
检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准
保证书需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
B
编写工装样品保证书
检测/试验并编写报告
抽样
C
否
否
工装样品试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认可
工装样品批准书
认可通知书
送北美产品客户认可
下达试生产计划
否
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
北美产品客户
北美产品客户
产品工程部
不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准
检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准
保证书需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
生产件批准书
认可通知书
否
认可
送北美产品客户认可
编写生产件保证书
否
抽样
D
合格
检验合格
生产件试制通知
下达试生产计划
C
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
否
标识、入库
组织样品生产
检测/试验并编写报告
产品工程部
产品工程部
北美产品客户
北美产品客户
产品工程部
不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准
检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准
保证书需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录归档
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
递交有关文件
下达节拍生产计划
节拍生产
整理节拍生产记录
否
小批生产小结及批准
批准书
认可
认可通知书
节拍生产通知
联系通用确定节拍生产日期
节拍生产认可所需技术文件资料准备
减货申请批准
减货申请
小批试装
结束
D
北美产品客户/市场部
采购部
北美产品客户
各职能部门/各厂
质保部
质保部
计划物流部
各职能部门/各厂
质保部组织
质保部
北美产品客户/质保部
北美产品客户
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
车桥厂认可
认可通知书
入库检验合格
编写样件保证书
检测/试验并编写报告
抽样
B
否
否
否
认可
样件批准书
送北美产品客户认可
标识、入库
提交样品自检报告
实施样品采购
签订试制协议、落实采购
签订试制技术协议
开始
产品工程部
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
北美产品客户
北美产品客户
产品工程部
检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准
保证书需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
B
认可通知书
入库检验合格
编写工装样品保证书
检测/试验并编写报告
抽样
C
否
否
否
认可
车桥厂认可
工装样品批准书
送北美产品客户认可
标识、入库
提交样品自检报告
实施样品采购
签订试制协议、落实采购
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
北美产品客户
北美产品客户
产品工程部
检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准
保证书需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
抽样
认可通知书
D
生产件批准书
否
送北美产品客户认可
认可
否
入库检验合格
编写生产件保证书
落实采购计划
C
提交样品自检报告
标识、入库
实施样品采购
车桥厂认可
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
检测/试验并编写报告
质保部
产品工程部
产品工程部
北美产品客户
北美产品客户
产品工程部
检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准
保证书需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录归档
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
否
减货申请批准
减货申请
小批试装
认可通知书
批准书
认可
递交有关文件
整理节拍生产记录
节拍生产
确定节拍生产日期
节拍认可所需技术文件资料准备
结束
小批生产小结及批准
D
北美产品客户/市场部
采购部
北美产品客户
分承包方
质保部
分承包方
质保部组织
质保部
北美产品客户/质保部
北美产品客户
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
送顾客或鉴定单位认可
汇总送样资料
检测/试验并编写报告
抽样
B
否
否
样件试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认可
样件批准书
认可通知书
下达试生产计划
否
开始
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
顾客或鉴定单位
顾客或鉴定单位
产品工程部
不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准
检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准
送样资料需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
送顾客或鉴定单位认可
B
汇总送样资料
检测/试验并编写报告
抽样
C
否
否
工装样品试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认可
工装样品批准书
认可通知书
下达试生产计划
否
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
顾客或鉴定单位
顾客或鉴定单位
产品工程部
不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准
检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准
送样资料需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
送顾客或鉴定单位认可
生产件批准书
认可通知书
否
认可
汇总送样资料
否
抽样
D
合格
检验合格
生产件试制通知
下达试生产计划
C
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
否
标识、入库
组织样品生产
检测/试验并编写报告
产品工程部
产品工程部
顾客或鉴定单位
顾客或鉴定单位
产品工程部
不合格后重新试制并应制定改进计划报项目组批准
检测/试验报告需经主管厂长审核、质保部批准
送样资料需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录归档
产品和过程认可工作流程（自制件）
负责部门
工作流程
说明
联系顾客或鉴定单位确定节拍生产日期
递交有关文件
下达节拍生产计划
节拍生产
整理节拍生产记录
否
小批生产小结及批准
批准书
认可
认可通知书
节拍生产通知
节拍生产认可所需技术文件资料准备
减货申请批准
减货申请
小批试装
结束
D
顾客/市场部
采购部
顾客
各职能部门/各厂
质保部
质保部
计划物流部
各职能部门/各厂
质保部组织
质保部
顾客或鉴定单位/质保部
顾客或鉴定单位
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
送顾客或鉴定单位认可
认可通知书
入库检验合格
编写样件保证书
检测/试验并编写报告
抽样
B
否
否
否
认可
车桥厂认可
样件批准书
标识、入库
提交样品自检报告
实施样品采购
签订试制协议、落实采购
签订试制技术协议
开始
产品工程部
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
顾客或鉴定单位
顾客或鉴定单位
产品工程部
检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准
保证书需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
送顾客或鉴定单位认可
B
认可通知书
入库检验合格
编写工装样品保证书
检测/试验并编写报告
抽样
C
否
否
否
认可
车桥厂认可
工装样品批准书
标识、入库
提交样品自检报告
实施样品采购
签订试制协议、落实采购
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
顾客或鉴定单位
顾客或鉴定单位
产品工程部
检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准
保证书需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录应归档
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
送顾客或鉴定单位认可
抽样
认可通知书
D
生产件批准书
否
认可
否
入库检验合格
编写生产件保证书
落实采购计划
C
提交样品自检报告
标识、入库
实施样品采购
车桥厂认可
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
检测/试验并编写报告
质保部
产品工程部
产品工程部
顾客或鉴定单位
顾客或鉴定单位
产品工程部
检测/试验报告需经主管科长审核、部经理批准
保证书需经产品工程部经理批准
标准样件应封存
批准书及有关记录归档
产品和过程认可工作流程（外购件）
负责部门
工作流程
说明
否
减货申请批准
减货申请
小批试装
认可通知书
批准书
认可
递交有关文件
整理节拍生产记录
节拍生产
确定节拍生产日期
节拍认可所需技术文件资料准备
结束
小批生产小结及批准
D
顾客/市场部
采购部
顾客
分承包方
质保部
分承包方
质保部组织
质保部
顾客或鉴定单位/质保部
顾客或鉴定单位
质保部
计划物流部/主管总经理
产品过程设计和开发工作流程
负责部门/协办部门
工作流程
注释
过程认可
工艺FMEA
编制生产控制计划
工装设计、制造
否
汇编工艺方案
工艺方案评审
归档、发放
成立项目组
项目建议书编制/批准
开始
编制过程开发计划
是
否
否
结束
工艺总结
样件、生产件的制造及节拍生产，工艺验证及生产能力测定
归档、发放
评价
编制各类明细表
编制工艺定额,检验文件
编制工艺规程
过程设计输入评审评审评审
编制控制计划
编制过程流程图、工艺方案
编制跨厂过程流程图
编制过程输入目录
消化产品图纸及有关资料
工艺FMEA
工艺FMEA
市场部/公司领导
公司领导/产品工程部
产品工程部、各车间技术组
产品工程部、各车间技术组
产品工程部
项目组
产品工程部
各车间技术组
产品工程部
项目组
质量保证部、各车间技术组
各车间技术组
质量保证部、各车间技术组、质保科
各车间技术组
项目组、有关部门
各车间技术组、RDC科技管理科
各车间技术组、质量保证部
产品工程部、各车间技术组
各车间技术组
顾客或第三方
总经办、各厂厂办
以项目是否有固定资产投资来区分项目组长的任命。
有投资则由公司领导任命，否则由产品工程部经理任命。
控制计划：
样件控制计划、试生产控制计划。
负责部门
负责部门
备注
按需
计划∕调度
技术组
调度、技术现场等TEAM小组
综合计划部
产品工程部
质保部
质保部检控站
质保部检控站
计划∕调度
技术组
调度、技术现场等TEAM小组
综合计划部
产品工程部
质保部
现场质保
自制
否
是
合格
入库检验
采购
技术协议
外购申请
外购
制造
否
入库（试制中心）
合格
是
任务交付
入库（试制车间）
成品试验/检验
最终装配
否
是
合格
入库检验
外协制造
技术协议
外协申请
消化外来图纸（产品或工装）
工艺方案的选择和确定
自行设计图纸（工装）
工艺编制
外协
自制
产品总体工艺方案及流程、计划的制订
物流
信息流
任务接收
工作流程（物流、信息流）：
升级会员 