招聘会工作总结多篇范文与招聘工作总结多篇范文汇编.docx
《招聘会工作总结多篇范文与招聘工作总结多篇范文汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘会工作总结多篇范文与招聘工作总结多篇范文汇编.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
招聘会工作总结多篇范文与招聘工作总结多篇范文汇编
招聘会工作总结（多篇范文）与招聘工作总结（多篇范文）汇编
招聘会工作总结
招聘会工作总结
十一招聘会圆满结束，总体上说，除了对外拓展方面的工作有所欠缺外，其它工作我们部门都完成得比较出色。
就如摆点宣传这一块，个人认为这位充分表现了我们部门的责任心。
在对外拓展的工作上展现的问题主要是无方向、与商家交涉时缺乏技巧、形式单调等。
无方向主要表现为每次外出拓展来来去去都是那几个地方、那几个商户，在未来我们应该注重发掘有潜力的地区和商家。
与商家交涉缺乏技巧归根到底是因为上年对外拓展培训力度不够，因此，在今年新干事培训时我们要注重对他们的对外拓展的能力的提高，最好可以邀请有经验的人士前来帮助培训。
岗位拓展形式单调，清一色表现为到店面直接找人洽谈，此做法虽然直接但是亦有不少的弊端，拓展形式单调也直接导致我们拉到的岗位少之又少。
我认为在未来对外拓展应面向多元化发展，如通过兼职网和微博等形式。
本次招聘会的工作总结大致如此，虽然有做得不足的地方，但总体上说我们的表现还是值得再接再厉到的。
第二篇：
学院招聘会工作总结
河南科技专修学院第三届春季招聘会工作总结
XX年4月12日，我院第三届春季人才招聘会在紧锣密鼓的准备声中拉开帷幕，此次由河南科技专修学院主办，就业处承办，招聘之家协办的“河南科技专修学院第三届春季人才招聘会”在学院领导关怀和各处室协同配合下成功举办。
学院一直秉承着“确保学生全部实现就业”“把校园双选会搭建成为校企交流的良性平台”的执着信念，主动为学生开拓就业渠道，现将本次招聘会总结如下：
一、成功经验
1、方案实效性更强。
此次招聘会筹备阶段，就业处针对方案的制定，按照前两届招聘会的成功举办经验，对各项工作的计划、执行、检查、实施等工作做了详细的布置，方案的实效性和易操性更强，举办一项活动要从细节入手，在方案制定之初，根据学院基本情况，将容易出现的一些细节问题都考虑在册，针对每个细节问题都有专人负责，做到责属分明，全员形成合力，保证招聘会各项工作的顺利实施。
2、招聘会宣传及时有力。
方案确定后，第一时间将我院举办招聘会的信息发布到各个招聘网站，让更多的企业了解到这一信息，同时我们主动联系招聘之家网站，通过沟通意向（感谢访问好），最后达成由招聘之家作为我院此次春季招聘会的承办方，为了吸引更多的学生到我院参加招聘会，我处通过制作条幅并张挂在北大学城沿街大路和周边几个高校校园。
3、邀请重点招聘企业。
多方面寻求与企业合作，通过前两届招聘会积累的重点企业资源，主动联系并邀请其参加我院的招聘会，包括北1
京地铁、国美电器、富士康科技集团、宇通集团、中国人寿、北京同仁堂、郑州丹尼斯百货有限公司、郑州荣升电器股份有限公司、河南华云宾馆、郑州思念食品有限公司、华硕电脑集团、白象食品集团等知名企业在来我院招聘人才。
4、招聘企业参会资格审查严格。
此次招聘会吸引了很多的单位报名，在参会单位的资格审查工作至始至终都没有放松，凡参加我院此次招聘会的用人单位需要提交营业执照复印件、招聘简章、招聘负责人身份证复印件及联系方式，我处室对所有用人单位资料进行登记造册，并进行归档处理。
5、会场布置新颖科学。
此次招聘会分为两个区，分别为东半区和西半区，每区放置帐篷28顶，每区可容纳招聘单位140家，校园教学楼悬挂竖条幅26条，校园综合楼悬挂竖条幅16条，校园大门大型搭起拱形门，校园内安置三个拱形门，整个校园招聘会现场气势宏大。
6、现场工作忙而不乱。
招聘会当天各处室按照分工到岗执勤，从门口的迎宾到学生会的干部都在各自的工作岗位上认真的做着本职的工作，随着参会单位的陆续到达，招聘会现场也变得火爆起来。
二．存在的问题
主要查找自己存在的问题有以下两点：
1.应急方案制定的欠缺。
由于方案的制定没有太多考虑到恶劣天气的影响，所以针对突发事件的处理就显得不够科学，针对此次招聘会中间暴雨天气的影响，及时调整为室内招聘，下设四个分会场，并及时制作引导牌，通过校园广播等手段将招聘会的各项调整事宜通知到在2
场的每一位求职者和用人单位。
2.招聘会结束后的问题。
此次招聘会临时改为四个分会场，针对四个分会场没有及时安排负责人对会场招聘过程中以及结束后的各项工作做部署，所以造成四个分会场结束后无人善后的现象发生，主要是卫生问题。
总结人：
XX年5月29日3
第三篇：
春季招聘会工作总结
XX年春季招聘会工作总结
XX年3月26日，我校迎来了XX年的春季招聘会，在我们校宿管委员会和自律委员会顺利完成了招聘会的后勤桌凳配给工作。
在学校的正确领导下，在秘书长的指导下，在宿管委员和自律委员的共同努力下顺利开展工作，发扬团结协作精神，积极、负责、出色的完成好招聘会的后勤工作。
以下是我区关于此次招聘会工作的总结：
一、总体工作情况
1、团结协作，有效分工。
在学校领导和秘书长的指导下，各区组干部分工合作，分块负责，带领委员快速高效地完成了工作。
2、这次招聘会的桌凳的后勤工作宿管会与自律委员会共同完成，两部门的委员不分你我，宿管会委员在完成了团委的桌凳后，委员积极地到党政班帮忙。
二、我区委员的工作情况
1、纪律意识强，出勤率高。
3月25日下午16：
00正式拉开了招聘会后勤工作的序幕，我区委员共34名，只有三名委员请假，其他31位委员都能佩戴好工作证准时到达现场参加工作，以良好的精神风貌和认真负责的工作态度投入到后勤工作中。
2、态度端正，工作认真积极。
在25号和26号下午的搬桌凳的过程中，我去委员不推诿、不拖拉、不偷懒、不拈轻怕重、服从安排，无论是桌子还是凳子，委员们都一如既往地搬过去，而且在搬完桌凳后，有好几位委员主动留下来帮忙布置会场。
26号上午，我区有四位委员参加值班工作，委员们很早就来到体育馆并协助其他区组班凳
子。
在上午长达四个多小时的值班中，委员们努力克服了各种困难，认真保护好桌等财务安全和维护好现场秩序。
以上是我区的工作总结，如有不足之处，请领导多多批评！
五区XX年3月27日考勤记录：
积极委员：
张彪、吕翠娟、陈本力、钟英全、宋杏珍、江雪风、3月25日下午：
请假：
梁桂平、李彩霞、黄丹丽3月26日下午：
请假：
肖家旺、曾穗明、梁桂平、李彩霞、黄丹丽、蔡梅婷、杨丹红
张亚东、游齐康、张国斌、谢维益、曾圣东、
宋菓云
第四篇：
招聘会的工作总结
关于招聘会的工作总结
第一部分：
前言
XX年10月22日至23日，由南宁禾氏广告公司承办的钦州市小型人才招聘会在北部湾广场举办。
为使此次活动取得圆满成功，也为给我协会会员一个锻炼及学习的机会，我协会义务协助活动开展。
在会长及副会长的带领下，会员们积极参与到活动中去，从活动前期布置会场直至招聘会落幕收场工作，大家做到了团结协作，不辞辛苦，任劳任怨，从活动中受益匪浅。
第二部分：
工作回顾
一、会场布置工作
XX年10月21日，会长与招聘会组委会协商，应承帮助布置招聘活动会场。
俗话说：
“好的开始是成功的一半”，为使招聘会能顺利的开展，我协会会长莫文全及副会长玉云飞带领15名职业规划部会员于21日下午17时，在北部湾广场帮忙布置会场。
主要工作有：
搬运及撑开帐篷，搬运桌椅，布置和固定帐篷及桌椅位置等。
在大家的团结协作下，两个小时就已把60顶帐篷及60套桌椅搬运及固定好位置。
得到了组委会工作人员的一致好评，最后在朦朦夜色下与招聘会组委会工作人员合影留念。
二、招聘会正式开幕
10月22日，由信息服务部部长陆玉青带领本部门5名会员参加本次招聘会。
于七点半在校门口集合，按广告公司要求八点钟准时到达广场。
与组委会负责人交接后，听从指挥，把各招聘公司的桌子
按帐篷编号依次整齐排序，并与钦州360网的工作人员一起粘贴帐篷上各大公司名称，最后分发椅子和矿泉水。
一切工作准备就绪，10：
00准时启动招聘会开幕式，主持人致辞，领导讲话，点礼炮，宣布活动开始，启动仪式引来不少人们前来围观及应聘。
招聘公司陆陆续续的到位，我们的志愿者为他们引领到指定帐篷，并为他们粘贴海报等服务。
在一天的时间里，我们的会员与广告公司的工作人员顶着烈日，不畏辛苦，齐心协力的顺利完成各项工作。
三、招聘会圆满落幕
23日，职业规划部部长覃芳与创业实践部副部长韦宏超带领4名会员前往招聘现场继续为招聘会志愿服务，直至下午17:
30招聘会圆满落幕，各大企业公司，很多都收到了应聘者的简历。
招聘会得以顺利的落幕了。
在收场工作中，我们的志愿者积极主动的帮忙拆解广告及帐篷，收叠桌椅、横幅、海报等。
第三部分：
工作反思
参加本次招聘会的企业公司的招聘岗位很多，为求职者提供了有利机会和条件，闲暇之余，参与本次招聘会的会员们不仅学到了如何布置招聘会场，也了解了很多相关企业的求职要求及求职信息，了解到各大公司的简介，也懂得一些职场交际需求和技巧，更懂得如何与合作商沟通交流，学会倾听工作者的心得体会，并都积攒下来铭记于心，这一次的工作经历给我们的会员增加了很多社会实践的知识，增长了见识。
并深刻的体会到团体的力量及团结的重要性。
第四部分：
工作展望
人才是社会不可或缺的。
就协就是为所有在校就业生提供最便捷的就业渠道和就业信息道路。
希望以后有更多更好的招聘会活动等着我们，让我们学会更多的东西，第一时间懂得社会需求人才的情况是怎么样的，也让以后我们就业时变得有思路有头脑一些。
工作面试不用碰太多的壁，能更加顺利找到合适理想的工作。
第五部分：
结语
毕业后我们可能沦为平凡：
找到一份满意或较满意或不满意的工作，然后挤着公交车上下班，接着盼望老板给自己升职、加薪。
或许大家可以在某个适当的时候选择自主创业。
就业协会可能无法让我们摆脱这种平凡的模式，但我们可以赢在起跑线上，先人一步，在就业这根独木桥上我们就能走得更稳，更坚定。
大学生就业创业与职业发展协会东校区分会二○一一年十一月十六日
第五篇：
工业园区春季招聘会工作总结
为实现群众就近就地就业与园区企业用工需求无缝对接，推进我县工业园区健康发展，满足用工需求，鼓励和引导农村劳动力就地就近就业，缓解工业园区用工招工难问题，元月30日至3月5日，靖安县成功举办了“XX年工业园区企业春季招聘会”。
招聘会上，邀请了园区20多家用工企业进行现场招聘，提供就业岗位xx余个，包括企业中高层管理人员、文员、会计、统计、保管、机修、电工等各类岗位。
本次招聘会共接待咨询群众xx余人，求职登记人数达xx余人，其中有687多人达成了就业意向。
招聘会现场还设置就业培训、小额贷款、社会保险、城镇居民医保、新型农村养老保险等政策咨询台，发放劳动保障政策宣传资料5000余份，并为求职和务工人员现场答疑。
为确保招聘会成功举办，局领导高度重视，做了大量的前期准备工作。
一是信息采集，县劳动就业局与县工业园管委会联合对全县各企业用工、缺工情况进行了信息采集，印制招聘信息xx份，制作《新春招聘手册》xx份。
二是广泛宣传。
在县电视台、广播电台等新闻媒体播放了开展“春季招聘会就业援助月”活动的消息和广告;发送60000多条手机短信;各乡镇悬挂了开展“春季招聘会就业援助月”活动的宣传横幅;通过“发、送、寄”等三种形式，将招聘会信息及时送到群众手中。
招聘工作总结
自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。
且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。
在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。
即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;
2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;
比如：
银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。
虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;
4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;
5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：
1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;
2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;
3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;
4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;
5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。
如：
1.采用职位说明书，原因有二：
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;
二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;
2.招聘的数据不健全：
没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3.缺少人员规划，缺少人员储备。
以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!
同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。
第二篇：
招聘工作总结一
招聘工作总结
大型综合超市属劳动密集型企业，员工的流动率较高，地区公司成立后人员的配置、沙坪坝店人员优胜劣汰的补充、江北店接管升级后人员的新聘等因素使招聘任务显得尤其繁重。
况且零售业在**地区的迅速发展，加之春节前处于人才市场的淡季，无形中又增加了招聘工作的难度。
但是，在各用人部门的通力协作下，人力资源部针对不同情况变化及时进行相应的调整，因地制宜想方设法，截目前为止，为地区公司招聘16人、沙坪坝店招聘60人、江北店招聘108人，共计185人，已基本完成了招聘任务。
现将具体工作情况总结如下：
一、理顺工作思路，明确招聘目标。
1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。
大型综超近几年内在**地区的迅速发展，使本土零售业人才奇缺，公司绝大部分干部都是外地派驻本地支援的，长期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影响，而且还加大了公司的人力支出成本。
因此，招聘部分综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员在相应的管理岗位从基层做起，在外派干部“传”、“帮”、“带”的培养下，能较快的掌握公司的经营理念、企业文化以及业务技能，积累相关的工作经验，具备相应的任职标准走上相应的领导岗位，以逐步实行干部的本土化，从而使外派干部能够放心的继续开辟疆土，实现集团规模化的战略部署。
比如对采购助理及其它行政管理岗位，坚持两个基本要求，一是要求学历在本科以上，二是要求年龄在30岁以下，主要是保证被录用者在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜质和可发展的空间，可作为干部的梯队储备加以培养，以逐步壮大、加强公司的干部队伍，提升企业的核心竞争力，保证集团的目标顺利实现。
。
2、对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。
公司所属超市营运面积之大，经营品种之多，致使分工越来越细，专业化程度越来越高，因此，我们对此类人员的招聘侧重于实际工作经验和精湛业务技能，以实现专业化经营。
比如生鲜部的精肉分割、红案、白案等各类技工，均通过试工的方式，以观察实际操作水平来确定是否录用，以保证聘能所用、聘就能用。
又如客服部的收银组，强调具备综合超市收银的工作经验，以保证点钞的准确性和快速性，从根本上缓解顾客购物排队的现象；接待组提出酒店工作经历或饭店管理专业优先，要求以专业化、标准化的服务意识和规范对待顾客，逐步由情绪化服务提升到标准化服务的层次，再在标准化的基础上提倡个性化服务，以达到并超过顾客的期望值，培养顾客的忠诚度和依赖性。
3、对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。
外资零售巨头进入中国后，零售行业竞争更加激烈，公司要生存发展，必须走规模化的道路。
规模化发展预示着新的店面会逐步开张，特别是下半年解放碑店的开张，人力资源更是关键，因此，在招聘工作中特别注重骨干人员的储备和培养。
对无超市工作经验但具备培养潜质和发展空间的人员，在面试过程中与其耐心交流，引导、帮助其思考自己职业生涯设计和公司长远发展目标是否吻合，从而坚定求职者加盟公司和公司一起发展的信心和决心。
对在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，根据其能力大小、水平高低直接安排在相应的职位以留住人才便于灵活使用。
在沙坪坝店和江北店进行适当的人才储备，为解放碑店顺利开张培养一套管理班子和骨干人员，也是当前招聘工作主要目标之一。
二、扩展招聘渠道，提高招聘效率。
招聘工作要有预见性和计划性。
人才市场、相关学校、网站、媒体、社区街道办、劳动就业部门、战士退伍组织等招聘渠道要保持随时通畅，树立“大”人力资源库的概念，争取达到各类人才皆能随时随地为我所用的境界，以提高招聘效率，备不时之需。
1、现场招聘会适合于基层员工的招聘，宜加大出场频率。
大型综合超市以大卖场的形式存在于流通领域，入职的门槛较低，特别是针对营业员、安保员、收银员、各类技工等基层员工的招聘，人才市场现场招聘会是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。
其中12月份共参加各种招聘会17个场次，累计收集求职者资料700份以上，通过面试入职人。
2、网络招聘适合于管理岗位的招聘，宜加大宣传力度。
随着信息化的发展，各类人才网逐步成为学历
较高、职务较高等人才求职的主要渠道，因此，选择了与**地区比较成功的联英人才网合作，有针对性的加强网络招聘和宣传。
从12月2起截止到1月23日，我们的招聘广告已被浏览20，363次，收到电子简历243份。
12月10日沙坪坝店急需播音员一名，仅用几个小时就通过网络限期内招聘到了比较合适的人员。
3、报纸刊登招聘启示，按时完成江北店的招聘任务。
在《**人才信息报》12月25至31日周刊上，以两个通栏的版面刊登了江北店接管升级所需招聘岗位以及任职标准，以“雄厚的资金实力、长足的发展空间、完善的福利保障”吸引了广大求职者，取得了较好的效果，在时间紧、任务重的情况下及时完成了江北店人员的招聘工作。
4、联系对口专业学校，建立互利互惠的长期合作关系。
学校有培养学生并推荐就业的义务，公司因发展需要逐步扩大员工队伍，和学校保持长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。
在公司规模扩展到一定程度的时候，亦可采取联合办学或联合办班的合作方式。
12月底，在江北店客服部、安保部、百货部、食品部都需紧急招聘大量人员而人才市场封场的情况下，及时与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等多家学校取得了联系，并在短时间内建立了良好的合作关系，通过到学校办招聘讲座动员学生等方式共招聘学生名，及时缓解了江北店人员人手紧张的局面。
5、利用门店的集客能力，广为发布招聘信息。
在沙坪坝和江北店两个门店的各个主入口、通道处以及员工通道四处张贴招聘启示，通过广大顾客和内部职工广为传播招聘信息。
同时，在报纸正式报道诺玛特关闭当日的第一时间，在其南坪店和黄泥磅店周围张贴发布了公司拟招聘的岗位。
此举收效显著，通过这种渠道招聘的人员在二十人以上。
6、联系就近高校学生勤工俭学，以备卖场高峰期急时所需。
春节前处于卖场高峰期，为增加人手以缓解商品补充上架、顾客购物排队等问题，及时与附近大学勤工俭学团体取得了联系，并通过在大学校园内发布招聘信息等方式，在较短的时间内招聘了48名兼职计时工，并收集了众多有兼职意向的学生资料和联系方式，不但圆满完成本次招聘任务，而且为下一次招聘兼职计时工打下了基础。
7、针对相应社会组织，谋求多方合作。
针对不同层次、不同种类的岗位，及时与相应的社会组织取得了联系，谋求多方合作以建立更广阔的人力资源库。
比如针对招聘临时工以下岗工人为主，就与当地劳动就业部门取得了联系；招聘安保员以退伍军人为主，就与13军负责战士退伍的负责人取得了联系。
总之，建立多方联系寻求多方合作，既解决了社会就业问题，又能够有针对性的满足本公司用人需求，此项工作也是招聘工作的长远目标之一。
三、转变传统的招聘观念，树立“为求职者服务”的思想。
综合超市是以广大居民为终端顾客的一种零售业态，每一位求职者不论能否成为公司的一员，但是都可能通过努力争取使他们以及他们的亲友成为公司忠实的顾客，因此，必须在工作中树立“为求职者服务”的思想，通过细致的工作、贴心的服务感染应聘者，使每位应聘者受到充分的尊重，从而接受、认同公司的经营理念和企业文化甚至为之感动。
1、认真处理每份求职简历。
对收到的每份求职简历，无论是电子邮件、信件、总服务台或安保值班人员转来的登记表，均在第一时间内进行分类整理并登记造册，在进行资料筛选与用人部门商定初试时间后，尽可能提前通知应聘者便于其做好相应的准备。
2、热情接待每位求职者。
由于种种客观原因，大部分应聘者都有在面试等候区长时间等待的可能，因此，要尽可能的在应聘者到达等候区的第一时间出现，并告知面试的具体事项和时间，介绍同岗位的应聘者相互认识交流，缓解等待过程中的寂寞和紧张。
同时，对长时间等待的应聘者要加以解释和关心，比如安排座位、提供茶水等等。
1、3、珍惜每次面试的机会。
每次复试或谈薪资，不但是一个学习交流的机会，而且还是一个在没有任何抵触情况下宣传公司形象的机会，可以详细的给应聘者介绍公司雄厚的资金实力、长足的发展空间、愉悦的工作环境、完善的福利保障，以坚定其求职的信念，明确工作中的奋斗目标和发展方向。
即使应聘者不适合其应聘的岗位，也可以通过交流对其今后职业生涯设计提供较为中肯的建议，让每位应聘者都能潜意识的受到公司企业文化的影响。
四、总结不足之处，规避招聘风险
1、进一步规范面试流程，明确用人部门面试的任务。
近期，由于节前人才市场匮乏，加之综超行业竞争激烈，不便于集中时间统一安排面试，故在面试流程上比较随意，经常突发性的通知安保部、生鲜部等用人部门经理进行面试，影响了用人部门的正常工作，以后在工作中要加强计划性和预见性，杜绝此类现象再次发生。
同时，要明确用人部门负责对其理论知识、专业技能的评价，人力资源部负责对其证件审查、综合素质以及招聘风险的评价，防止因衔接不畅出现录用不适任者的现象发生。
2、面试准备工作有待完善，适时增加笔试程序。
目前面试采取的方式以面谈为主，但因各种因素面试考官可能对应聘者无法进行全方位的了解，因此，对部分岗位可增加笔试程序，要求根据不同的岗位逐步建立相应的题库，以更全面了解应聘者的理论知识和分析判断能力。
3、加强员工入职后的培训工作，迅速稳定员工队伍。
多数员工入职后，对新的工作环境，陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。
培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安和焦躁的情绪，使其在较短时间内成功融入工作中。
但是，仅仅靠讲课的方式培训是远远不够的，各层领导干部以及老员工的言传身教对新员工的工作态度和业务技能将起到至关重
升级会员 