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团队建设论文范文

团队建设论文范文

1.团队建设论文

团队建设的好坏，意味着一个企业后继进展能否有实力，也是这个企业分散力和战役力的充分体现。

团队建设是事业进展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的阅历总结，至今没有一个人是在团队之外获得胜利的。

团队的进展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几个方面进行：

1。

组建核心层团队建设的重点是培育团队的核心成员。

俗话说"一个英雄三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，构成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动方案，团队的业绩得以快速增长。

团队核心层成员应具备领导者的基本素养和力量，不只要晓得团队进展的规划，还要参加团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队进展的方向，又能外行动上与团队进展方向保持全都。

大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。

2。

制定团队目标团队目标来自于公司的进展方向和团队成员的共同追求。

它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感化全体成员精诚合作的一面旗帜。

核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际状况，例如：

团队处在哪个进展阶段？

组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？

团队成员存在哪些不足，需要什么关心，斗志如何？

等等。

制定目标时，要遵照目标的SMART准绳：

S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。

3。

训练团队精英训练精英的工作是团队建设中特别重要的一个环节。

建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来许多好处：

提升个人力量、提高全体素养、改进服务质量、稳定销售业绩。

一个没有精英的团队，如同无本之木，一个未经训练的队伍，如同散兵游勇，难以维持长期的富强。

训练团队精英的重点在于：

建立学习型组织：

让每一个人熟悉学习的重要性，尽力为他们制造学习机会，供应学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、争论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。

搭建成长平台：

团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，供应更多的熬炼和施展才华的机会。

4。

培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的分散力、合作意识及士气。

团队精神强调的是团队成员的紧密合作。

要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念训练；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。

一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、胜利团队的特质。

5。

做好团队激励销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是简单与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要肯定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是本人，因而，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的进展。

激励是指通过肯定手段使团队成员的需要和愿望得到满意，以调动他们的乐观性，使其自动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。

直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：

树立榜样、培训、表扬、嘉奖、旅游、联欢、庆祝活动等。

2.急需一篇关于优秀团队建设的心得

团队建设，简洁讲就是：

给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。

怎样做呢？

下面就把个人实践中，认为应当优先考虑的一些做法给列出来：

首先，一切的前提—敬重！

不懂得敬重人，一切都无从谈起。

这个敬重不是来自鬼都不信任的“人人生而公平”，而是来自于深信“只需是个人，就有比本人强的地方，就有用”。

这个敬重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：

你对人的守时、守信、虚心听取看法等等。

最大、最珍贵、最有效地的敬重是信任！

这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。

然后是沟通，把状况了解上来，把影响施加下去。

好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运转的润滑剂。

沟通的手段多种多样，本人比较喜爱用的有：

谈天；有人已经问我：

怎样成天见你跟人谈天啊？

我的回答是：

谈天也是工作。

由于，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。

目的只要一个—拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。

还有比较喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。

性格无所谓优劣！

最重要的是要因人而异，善加利用。

通过合理的组合，削减冲突，增加合力。

还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是非常重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是特别重要。

而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。

然后是服务，这是团队建设的核心内容。

要尽可能地把本人是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、掌握等字眼儿压下去。

更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。

工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。

要立足于服务，给团队成员制造出一个良好的工作环境。

换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。

不要担忧会被抢了风头！

一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？

所以，不要吝啬在上司面前确定团队成员的成果，更不要邀功于己，诿过于人，这是特别忌讳的。

要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做！

这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。

服务做好了，管理基本上也就到家了。

这里需要指出的是：

服务不等于迁就，是有准绳的，也是在本人力量范围内的。

还有，在这个过程中，会有不少误会、冤枉，也会很“吃亏”，没方法，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“廉价”。

等成果出来的时候，那些误会、冤枉也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的伴侣和一段美妙的回忆。

还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。

实际上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和敬重、沟通和服务是连在一起的。

把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。

由两个需要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势；一是要留意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。

再就是激励。

物质嘉奖是必要的，但肯定要慎用、少用。

由于，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。

不但起不到激励的作用，反而形成不必要的麻烦，添加攀比、猜忌等冲突，破坏气氛。

而且，假如老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。

激励更多的应当是精神层面的，最有效的就是对人真诚的敬重和信任、充分有效的授权和对成果准时有效的确定，最不济也可以用哥们义气。

假如你能真正注重团队成员的看法并赐予充分、有效、适当的授权，完成任务时赐予准时的确定，失败时赐予真诚的关心和鼓舞，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。

“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不行低估。

每个人都盼望本人的工作获得认可，准时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、确定和认同。

最终，也是最重要的，就是个导向问题。

前面提到的种种，都要以一个准绳为导向，那就是：

产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。

这是基本原则，也是衡量团队建设胜利与否的标准。

3.《如何增加团队的分散力》论文

公司领导由于不晓得如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：

“我们肯定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。

”喊口号可以，但效果却很不佳。

公司领盼望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气昂扬，布满工作热忱！

但员工的实际表现却远非管理者所想。

而企业最终的关键是“让员工万众一心，调动员工的乐观性与潜能，为企业制造绩效”，因而，建设高效团队提高其分散力尤其显得重要。

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢？

其实高效团队具有的条件很简洁：

1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至多具备科技特长、分析处理问题力量、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员供应指点和动力；4、可行的目标以使成员实行行动和布满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。

二、如何建设高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。

全部事业都将是团队事业。

依靠个人的力气已经不能取得什么成就了。

这就需要一种团队分散力，正如歌词中唱的那样“团结就是力气”，只要拥有了一支具有很强向心力、分散力、战役力、的团队，拥有了一批彼此间相互鼓舞、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大

（一）、设计高效团队

在企业团队建设实际运转过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件特别困难的事情，经常感觉似乎无从下手。

通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。

团队成员自我的深化熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的处理方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最终获得在团队成员之间构成共同的信心和全都的对团队目的的看法，以建立起团队运转的嬉戏规章。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的力量。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，制造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或妨碍时，团队应把握时机来进行分析与处理；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必需因势利导。

怎样行动涉及到团队运转问题。

即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因而，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运转效率低下的缘由之一。

团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地晓得他们为什么要加入这个团队，这个团队运转胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？

以增加团队成员的

4.3000字论文,题目：

如何加强班级团队精神建设,急求

一、团队与团队精神美国学者乔恩·R·卡曾巴赫认为，团队是指肯定的有互补技能、情愿为了共同的目标而相互协作的个体所组成的正式群体。

这肯定义突出了团队与群体的不同之处，即全部的团队都是群体，但只要正式的群体才是团队。

团队工作模式的灵魂在于团队精神。

团队精神是一种协作精神，即要求为了实现组织目标，实现最佳组合，团队中的每个成员都要从大局动身，听从团队的统一支配。

团队精神也是一种奉献精神，它要求团队成员为了实现组织目标，甘愿做“无名英雄”。

团队精神又是一种实干精神，它要求团队成员不讲空话、套话，不摆花架子，一步一个脚印，干实事，处理实际问题。

团队精神来源于全体成员长期的共同制造，是组织及其成员的共同财宝；同时，团队精神作为文化的存在，不只影响着组织的进展，而且对每个成员的本身修养、自我管理也起到潜移默化的引导作用。

二、班级管理中培育同学团队精神的意义1.建设良好班集体的需要一个班集体就是一个小团队，班主任就是这个小团队的领头人，如何使你的班集体深具分散力是每一个班主任所追求和期