成本管理部党风廉政建设责任书.doc

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2010年成本管理部党风廉政建设责任书

为贯彻落实公司党风廉政建设目标责任，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，坚持以科学发展观为指导，加强内部规范管理，认真履行监管职能，全面推进企业责任提升年，风险管理责任制，确保公司反腐倡廉建设工作的全面完成，根据本部门在公司管理工作中所承担的职能，特签订《党风廉政建设责任书》。

一、目标责任项：

1.发挥“一岗双责”作用，切实担负起“反腐倡廉第一责任人”的职责，认真履行党风廉政建设责任制规定的领导责任，并纳入工作目标，与业务工作结合起来，一同布置、一同检查。

确保4月底之前本部门关键岗位签订《责任书》达100%，对新增关键岗位人员及时补签《责任书》达100%。

每半年对本部门《责任书》落实情况进行一次自查，并对完成情况、整改意见、落实情况等内容形成书面材料，于7月和12月初报公司党委。

2.确保本部门年内至少召开两次反腐倡廉生活会，开展批评与自我批评，把自律和他律相结合；确保党课、反腐倡廉宣传及教育培训等各项活动参加率达95％以上。

员工对部门负责人的廉政状况满意度比上年度提高。

3.组织本部门党员、干部、关键岗位人员开展“做有责任的重汽地产人”及“讲责任、树正气、聚合力、比贡献”，公司“责任提升年”主题教育活动。

4月底前查找关键风险点，制定切实可行的防范措施和有效的工作流程，每季度对实施情况进行自查，做好每半年进行的自查报告。

4.做好效能监察立项工作，确保4月底前确立1项以上效能监察项目，报公司法律内审部。

5.在反腐倡廉建设及监督工作中，对本部门所承担的“严细管理，提升质量；加强监管，防范风险”及“控制成本确保工期”等工作，认真抓好实施、检查、考核。

确保至少每半年对落实情况进行一次系统检查，检查情况报公司纪委，发现问题及时组织整改，对整改不力的提出考核意见。

6.严格执行公司“结算审计”“合同信用”“招投标管理规定”等监管制度规定，确保无违规项发生。

加强对工程项目关键环节的监督检查，对关键岗位人员加强监督，做到有检查记录、发现问题有整改意见和责任追究，确保项目质量、安全和效益最大化。

确保在签订经济合同的同时，签订《廉洁互保协议》，签约率达100％，对协议的执行情况进行书面回访落实30%以上，各协议单位书面回访的反馈，于7月和12月初上报公司纪委。

7.严格执行廉洁自律有关规定，带头落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》和中纪委十七届二次会议精神，严格执行公司反腐倡廉“十不准”规定。

每半年对执行情况进行一次自查，确保本人不发生违规违纪违法行为；确保对部门内员工违规违纪违法行为进行责任追究100％，树立领导干部廉洁勤政的良好形象。

8.配合纪委落实群众的来信、来访，确保举报落实率达100%对各级纪检监察部门下达的整改通知单按要求落实并及时反馈100%。

9.做好宣传信息报导工作，及时上报本部门反腐倡廉建设、“责任提升年”、“风险控制”等各类活动宣传信息及有关工作信息和典型事例，报公司党群工作部，年内不少于2篇。

10.要加强员工业务培训，积极组织专业知识培训及参加各类讲座每年不少于12课时，要有记录，年终汇总上报。

11.积极参加“评先创优”和“创建党员先锋岗”活动。

12.确保按时完成公司下达的各项临时性工作。

二、目标责任考核项（总分100分）：

1.党风廉政建设责任制未纳入工作目标布置、检查扣2分，少签一份关键岗位《责任书》扣2分。

不按时报告每次扣2分。

（6分）

2.每发生一次公司活动参加率低于95％扣2分；少组织一次部门学习扣1分。

（10分）

3.未及时进行风险防范点查找立项实施扣8分；每少一次自查扣2分；不按时上报检查情况扣2分。

（10分）

4.每少一次系统检查扣3分；不按时上报检查情况扣3分；发现问题未提出整改意见扣3分；该考核不考核扣3分。

（14分）

5.效能监察项目的立项、实施、自查、申报、多媒体发布环节，未按要求进行的，每一环节扣2分，实施计划不落实扣2分，未建立台账扣2分；无资料能够印证工作过程的扣2分。

（14分）

6.发生一次不按规定进行招投标扣4分；未按时签订《廉洁互保协议》每少一份扣2分；落实书面反馈少于30%扣4分。

（8分）

7.未按时完成一次自查报告扣2分；本人发生违规违纪违法行为不得分，每发生一起违规违纪违法行为扣3分；每发生一起该追究未追究的事件扣3分。

（8分）

8.对不积极配合纪委工作每发生一次扣3分，未按要求落实、反馈整改通知单等每发生一起扣3分。

（6分）

9.少报宣传信息报道一篇扣4分。

（8分）

10.业务培训少于12课时，每少一课时扣1分。

（4分）

11.未按要求、按时完成一项工作扣2分。

（12分）

三、责任追究

1.本责任书的考核与经济责任考核挂钩，由公司纪委实行年度检查考核的办法进行。

年度检查得分在90分－81分的，低于90分（含90分）每1分值考核责任人30元；80分以下的，低于80分（含80分）每1分值考核责任人40元。

2.本责任书的考核情况，作为对责任人选拔任用、业绩评定及奖惩的重要依据，存入其廉政档案。

3.责任人不履行职责，导致发生违纪违法问题的，视性质、情节追究其相关责任，直至追究其法律责任。

4.当年度本部门成员中每发生一起违规违纪违法事件并受到纪律处分的，取消责任人的评先资格。

5.当年度本人《责任书》考核分数在80分以下的，公司纪委将对责任人进行诫勉谈话，并建议领导班子对其任职资格予以考虑。

考核人：

责任人：

二〇一〇年四月二日

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