商务谈判技巧20法则.docx

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商务谈判技巧20法则

商务谈判技巧20法则

商务谈判技巧20法则篇一：

商务谈判的技巧1、确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。

我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。

如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。

如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。

如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。

如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。

2、充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。

了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。

这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。

还有一个非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。

比如,一场采购谈判,我们作为供货商,要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况,还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况,这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一点的合作方式,那么将很容易达成协议。

如果对手提出更加苛刻的要求,我们也就可以把其他采购商的信息拿出来,让对手知道,我们是知道底细的,同时暗示,我们有很多合作的选择。

反之,我们作为采购商,也可以采用同样的反向策略。

3、准备多套谈判方案谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。

在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿,或被对方带入误区,此时最好的办法就是多准备几套谈判方案,先拿出最有利的方案,没达成协议就拿出其次的方案,还没有达成协议就拿出再次一等的方案,即使我们不主动拿出这些方案,但是心中可以做到有数,知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架,这样就不会出现谈判结束后,仔细思考才发现,自己的让步已经超过了预计承受的范围。

4、建立融洽的谈判气氛在谈判之初,最好先找到一些双方观点一致的地方并表述出来,给对方留下一种彼此更像合作伙伴的潜意识。

这样接下来的谈判就容易朝着一个达成共识的方向进展,而不是剑拔弩张的对抗。

当遇到僵持时也可以拿出双方的共识来增强彼此的信心,化解分歧。

也可以向对方提供一些其感兴趣的商业信息,或对一些不是很重要的问题进行简单的探讨,达成共识后双方的心里就会发生奇妙的改变。

5、设定好谈判的禁区谈判是一种很敏感的交流,所以,语言要简练,避免出现不该说的话,但是在艰难的长时间谈判过程中也难免出错,哪最好的方法就是提前设定好那些是谈判中的禁语,哪些话题是危险的,哪些行为是不能做的,谈判的心里底线等。

这样就可以最大限度地避免在谈判中落入对方设下的陷阱或舞曲中。

6、语言表述简练在商务谈判中忌讳语言松散或像拉家常一样的语言方式,尽可能让自己的语言变得简练,否则,你的关键词语很可能会被淹没在拖拉繁长,毫无意义的语言中。

一颗珍珠放在地上,我们可以轻松的发现它,但是如果倒一袋碎石子在上面,在找起珍珠就会很费劲。

同样的道理,我们人类接收外来声音或视觉信息的特点是:

一开始专注,注意力随着接受信息的增加,会越来越分散,如果是一些无关痛痒的信息,更将被忽略。

因此,谈判时语言要做到简练,针对性强,争取让对方大脑处在最佳接收信息状态时表述清楚自己的信息,如果要表达的是内容很多的信息,比如合同书、计划书等,那么适合在讲述或者诵读时语气进行高、低、轻、重的变化,比如,重要的地方提高声音,放慢速度,也可以穿插一些问句,引起对方的主动思考,增加注意力。

在重要的谈判前应该进行一下模拟演练,训练语言的表述、突发问题的应对等。

在谈判中切忌模糊,罗嗦的语言,这样不仅无法有效表达自己的意图,更可能使对方产生疑惑、反感情绪。

在这里要明确一点,区分清楚沉稳与拖沓的区别,前者是语言表述虽然缓慢,但字字经过推敲,没有废话,而这样的语速也有利于对方理解与消化信息内容,在谈判中笔者非常推崇这样的表达方式。

在谈判中想靠伶牙俐齿,咄咄逼人的气势压住对方,往往事与愿违,多数结果不会很理想。

7、商务谈判技巧中的博弈商务谈判虽然不比政治与军事谈判,但是谈判的本质就是一种博弈,一种对抗,充满了火药味。

这个时候双方都很敏感,如果语言过于直率或强势,很容易引起对方的本能对抗意识或遭致反感,因此,商务谈判时要在双方遇到分歧时面带笑容,语言委婉的与对手针锋相对,这样对方就不会启动头脑中本能的敌意,使接下来的谈判不容易陷入僵局。

商务谈判中并非张牙舞爪,气势夺人就会占据主动,反倒是喜怒不形于色,情绪不被对方所引导,心思不被对方所洞悉的方式更能克制对手。

致柔者长存,致刚者易损,想成为商务谈判的高手,就要做一颗柔软的钉子。

8、曲线进攻孙子曰:

“以迂为直”,克劳赛维斯将军也说过:

“到达目标的捷径就是那条最曲折的路”,由此可以看出,想达到目的就要迂回前行,否则直接奔向目标,只会引起对方的警觉与对抗。

应该通过引导对方的思想,把对方的思维引导到自己的包围圈中,比如,通过提问的方式,让对方主动替你说出你想听到的答案。

反之,越是急切想达到目的,越是可能暴露了自己的意图,被对方所利用。

9、谈判用耳朵取胜不是嘴巴在谈判中我们往往容易陷入一个误区,那就是一种主动进攻的思维意识,总是在不停的说,总想把对方的话压下去,总想多灌输给对方一些自己的思想,以为这样可以占据谈判主动,其实不然,在这种竞争性环境中,你说的话越多,对方会越排斥,能入耳的很少,能入心的更少,而且,你的话多了就挤占了总的谈话时间,对方也有一肚子话想说,被压抑下的结果则是很难妥协或达成协议。

反之,让对方把想说的都说出来,当其把压抑心底的话都说出来后,就会像一个泄了气的皮球一样,锐气会减退,接下来你在反击,对手已经没有后招了。

更为关键的是,善于倾听可以从对方的话语话语中发现对方的真正意图,甚至是破绽。

10、控制谈判局势谈判活动表面看来没有主持人,实则有一个隐形的主持人存在着,不是你就是你的对手。

因此,要主动争取把握谈判节奏、方向,甚至是趋势的。

主持人所应该具备的特质是:

语言虽不多,但是招招中的,直击要害,气势虽不凌人,但运筹帷幄,从容不迫,不是用语言把对手逼到悬崖边,而是用语言把对手引领到崖边。

并且,想做谈判桌上的主持人就要体现出你的公平,即客观的面对问题,尤其在谈判开始时尤为重要,慢慢对手会本能的被你潜移默化的引导,局势将向对你有利的一边倾斜。

11、避免朝三暮四春秋时期,宋国有一个饲养猴子的高手,他养了一大群猴子,他能理解猴子所表达的思想,猴子也懂得他的心意。

这个人家境越来越贫困,已经买不起那么多的食物给猴子吃,于是,打算减少猴子每餐橡子的数量,但又怕猴子不顺从自己,就先欺骗猴子说:

“给你们早上三个橡子晚上四个橡子,够吃了吗?

”猴子一听,大声的叫嚷,以示反对。

过了一会儿,他又说:

“唉,没办法,早上给你们四个橡子,晚上三个橡子,这该够吃了吧?

”猴子们一听,个个手舞足蹈,非常高兴。

这个小故事大家应该非常熟悉,就是成语“朝三暮四”中的典故。

这个故事看似荒唐可笑,其实,在谈判中却真实地存在着“朝三暮四”的现象。

通常体现在双方在某个重要问题上僵持的时候,一方退后一步,抛出其它小利,作为补偿,把僵局打破,并用小利换来大利,或把整个方案调换一下顺序,蒙蔽了我们的思维。

乍听起来觉得不可思议,但在实际谈判中经常会出现这样的情况,所以,首先要能跳出像脑筋急转弯一样的思维陷阱,而后要善于施小利,博大利,学会以退为进。

在谈判中一个最大的学问就是学会适时的让步,只有这样才可能使谈判顺利进行,毕竟谈判的结果是以双赢为最终目的。

12、让步式进攻在谈判中可以适时提出一两个很高的要求,对方必然无法同意,我们在经历一番讨价还价后可以进行让步,把要求降低或改为其它要求。

这些高要求我们本来就没打算会达成协议,即使让步也没损失,但是却可以让对方有一种成就感,觉得自己占得了便宜。

这时我们其它的,相较起这种高要求要低的要求就很容易被对方接受,但切忌提出太离谱、过分的要求,否则对方可能觉得我们没有诚意,甚至激怒对方。

先抛出高要求也可以有效降低对手对于谈判利益的预期,挫伤对手的锐气。

其实,谈判的关键就是如何达成谈判双方的心里平衡,达成协议的时候就是双方心里都达到平衡点的时候。

也就是认为,自己在谈判中取得了满意或基本满意的结果,这种满意包括预期的达到、自己获得的利益、谈判对手的让步、自己获得了主动权、谈判时融洽的气氛等,有时谈判中的这种平衡和利益关系并不大,所以,笔者主张,在谈判中可以输掉谈判,只要赢得利益。

也就是表面上做出让步,失掉一些利益,给对手一种攻城略地的快感,实则是洒了遍地的芝麻让对手乐颠颠的去捡,自己偷偷抱走对手的西瓜商务谈判技巧20法则篇二：

在商务谈判的黄金法则在商务谈判的黄金法则商务谈判是指一些不同的经济实体为了自身的经济利益，同时为了满足对方的需要，通过进行沟通、协商、妥协、合作等种种方式，把一些可能的商机确定下来的活动过程。

领导者要想在商务谈判中取胜，就要注意以下几条法则：

1．只有在非谈不可时才谈判商业上有一个原则：

努力使自己处于一种没有必要进行讨价还价的地位。

如果想要的一切不进行讨价还价就可以得到，而且十分确信那就是所能得到的一切，那么只需把自己的要求说出来并坚持不让步。

领导者绝不能为了想做成买卖而一时冲动背离这一原则，你必须让对方清楚核心问题已确定，但枝节问题上双方可以交涉。

2．除非已有充分准备，否则不要和对方讨论任何问题通常情况下，谈判的总体框架在谈判最初的一刻钟便可以确定下来。

这只是一个开始，后面的谈判将一轮接着一轮，领导者要有很多时间花在辩论和争执上。

这就要求事先必须做好准备。

如果一方因为疏忽而准备得不充分，那么这一方在谈判中的地位将极其脆弱。

总之，如果没有事先准备充分，最好就不要进入谈判。

不要把自己当成未卜先知的智慧者，要坚决抗拒“尝试”的诱惑。

尽可能了解对方是胜利的前提。

3．不可强求和恋战人总会对喜欢但无法获得的东西产生强烈的获取欲望，但对于处在谈判中的领导者而言，即使对某件事有强烈的获取欲望，外表也要装得从容而淡定，否则它将会大大削弱你在谈判中的力量。

领导者应该做到的是，即使对方的提案非常适合自己，你也不能表现得很热心，只要表现出你对此有兴趣就可以了。

4．向对方施加压力要有分寸谈判中经常会遇到危局，为了扭转不利局面，促使对方降低原定的要求，往往需要领导者向对方施加适当的压力。

在施加压力的同时，还要注意：

压力越大，反击力越大，如压力已突破其防线，甚至可能造成谈判破裂。

所以，领导者在施加压力时，要注意掌握分寸。

商务谈判技巧20法则篇三：

商务谈判试卷及答案国际商务谈判试题及答案37.简述PRAM谈判模式的基本内容。

38.简述各层次的谈判目标。

39.简述规避谈判风险的具体策略。

40.简述商务谈判的基本原则。

41.试述形成谈判僵局的主要原因。

42.试述制定商务谈判策略的主要步骤。

四、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）37.

（1）制定谈判计划（plan），

（2）建立关系（relationship）,（3）达成使双方都能接受的协议（agreement）,（4）协议的履行与关系维持（maintenance）38.

（1）最高目标，

（2）实际需求目标，（3）可接受目标，（4）最低目标。

39.

（1）提高谈判人员的素质，

（2）请教专家，主动咨询，（3）审时度势，当机立断，（4）规避风险的技术手段，（5）利用保险市场和信贷担保工具，（6）公平负担。

40.

（1）平等互利的原则，

（2）灵活机动的原则，（3）友好协商的原则，（4）依法办事的原则，（5）原则和策略相结合的原则。

41.

（1）谈判中形成一言堂，

（2）过分沉默与反应迟钝，（3）观点的争执，（4）偏激的感情色彩，（5）人员素质的低下，（6）信息沟通的障碍，（7）软磨硬抗式的拖延，（8）外部环境发生变化。

42.

（1）了解影响谈判的因素，

（2）寻找关键问题，（3）确定具体目标，（4）形成假设性方法,（5）深度分析和比较假设方法,（6）形成具体的谈判策略,（7）拟定行动计划草案。

二、简答题（每小题10分，共30分）1、商务谈判的特征有哪些？

2、在商务谈判的开局阶段，谈判人员的主要任务是什么？

3、商务谈判的目标层次是怎样的？

三、论述题（20分）试述构成商务谈判的实力的因素。

1、商务谈判的特征有三：

（1分）1）以经济利益为目的；（3分）2）以经济效益作为谈判的主要评价指标；（3分）3）以价格谈判为核心。

（3分）2、谈判的开局是商务谈判的起点。

一个良好开局为谈判的成功奠定良好的基础。

在此阶段，谈判人员的主要任务有三：

（1分）1）创造良好的谈判气氛；（3分）2）交换意见，就谈判目标、计划、进度和人员组成等方面充分交流意见，达成一致。

（3分）3）进行开场陈述。

（3分）3、商务谈判的目标层次有三：

（1分）1）最高目标，是已方在商务谈判中所追求的最高目标；（3分）2）可接受目标，是指在谈判中可努力争取或作出让步的范围；（3分）3）最低目标,是商务谈判必须实现的目标，是谈判的最低要求。

（3分）三、论述题（20分）在通常情况下,谈判实力取决于以下几个因素:

（1）交易内容对双方的重要程度。

（2分）

（2）看各方对交易内容与交易条件的满意程度。

（3分）（3）看双方竞争的形势。

（4分）（4）看双方对商业行情的了解程度。

（4分）（5）看双方所在企业的信誉和影响力。

（3分）（6）看双方对谈判时间因素的反应。

（1分）（7）看双方谈判艺术与技巧的运用。

（3分）二、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1、商务谈判2、模拟谈判3、收场阶段4、还价5、礼仪三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）1、简述原则谈判理论的基本要点。

2、通则议程包括哪些主要内容？

3、说明讨价还价中的让步策略的内容。

4、商务谈判中不宜问对方的问题。

5、如何做好迎送礼仪工作？

四、论述题（本大题共2小题，共25分）1、美国著名谈判学家杰德勒·尼尔伦伯格把谈判称为“合作的利己主义”，请谈谈你对此的理解。

（15分）2、在商务谈判中，如果对手信任自己，有利于谈判的顺利进行。

请问你会采取哪些沟通技巧取得对手的信任？

（10分）二、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1、所谓商务谈判，是指当事人各方为了自身的经济利益,就交易的各种条件进行洽谈、磋商,最终达成协议的过程。

2、所谓模拟谈判,是指正式谈判开始之前，将谈判小组成员一分为二,一部分人扮演谈判对手,并以对手的立场、观点和作风来与另一部分扮演己方的人员交锋,预演谈判的过程。

3、谈判的收场阶段,就是指谈判双方完成由缔约意图向实际缔约行为转化的动态过程。

4、还价，也称“还盘”，一般是指针对卖方的报价买方做出的反应性报价。

5、礼仪作为重要的生活规范和道德规范，是对他人表示尊敬的方式与体现，规定人们在交往过程中如何做，以及如何幽雅地做。

三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）1、原则谈判理论其基本要点为四个方面：

（1）人：

把人与问题分开。

把对方当作“人”来看待,把问题按其价值来处理。

（1分）

（2）利益：

着眼于利益而不是立场。

立场是你作出的某种决定,促使你作出这种决定的则是利益。

（1分）（3）意见：

在决定如何做之前,先构思可能有的选择二、简答题（每小题10分，共30分）1、一个商务谈判方案应包括哪些内容？

2、简述商务谈判人员应具备的素质。

3、简述商务谈判效益评价的标准。

三、论述题（20分）试述打破商务谈判僵局的方法。

二、简答题（30分）a）确定谈判主题和谈判目标；（2分）2）确定谈判地点;（1分）3）确定谈判议程；（1分）4）规划谈判策略；（2分）5）明确谈判人员的分工及其职责；（2分）6）规定联络通讯方式及汇报制度（2分）2、商务谈判人员应具备的素质主要有四：

1具有良好的思想品德，这是首要条件；（2分）2要有丰富的知识，包括社会知识和专业知识两个方面，其中，社会知识包括历史、宗教、文化习俗和礼仪等方面的知识；专业知识主要包括商务、法律、商品和金融等方面的知识。

（3分）3要有综合能力，主要是指其要具备较强的逻辑思维、推理能力，表达能力，交际能力和协调能力。

（3分）4要有成熟的心理。

（2分）3、商务谈判的效益评价标准有三、1是否取得一项明智的协议。

成功的谈判应该是既达成了某项协议，又尽可能接近本方所追求的目标。

谈判的最终结果在多大程度上符合预期目标，这是衡量商务谈判是否成功的首要标准。

（4分）2是否有较高的谈判效益。

任何谈判都有三种成本：

谈判桌上的成本、谈判过程的成本和谈判的机会成本。

所谓谈判效率，是指谈判所获的收益与所付成本之间的比率。

只有高效率的谈判才是成功的谈判。

（3分）3）是否改善同对方的关系。

商务谈判是确立利益的过程，同时也是谈判者之间进行合作、共同解决问题的过程，因此，在谈判中应当重视建立和维护双方的互惠合作关系，以谋求长远的利益。

（3分）三、论述题（20分）谈判出现僵局,会影响谈判协议的达成。

一旦形成僵局，我们可以采取以下策略：

第一,应正确认识谈判中的僵局，分析引起僵局的根源,判断双方的分歧是属于想象的分歧、人为的分歧还是真正的分歧。

若是属于真正的分歧,则应当分析分歧的原因,然后采取灵活的具有针对性的措施予以解决。

（3分）第二,避重就轻，转移视线也不失为一个有效方法有时谈判之所以出现僵局,是因为双方僵持在某个问题上。

（3分）第三,运用休会策略。

谈判出现僵局,双方情绪都比较激动、紧张,会谈一时也难以继续进行。

这时,提出休会是一个较好的缓和办法。

（3分）第四,改变谈判环境。

（3分）第五,利用调节人。

即找一个双方都能够接受的中间人作为调节人或仲裁人，以缓和双方的矛盾,达成谅解。

（3分）第六,调整谈判人员。

当谈判僵持的双方已产生对立情绪,并不可调和时,可考虑更换谈判人员,或者请地位较高的人出面,协商谈判问题。

（3分）另外，在解决僵局的过程中,一定要时刻注意顾全对方的“面子”。

（2分）二、简答题（每小题10分，共30分）1、商务谈判的特征有哪些？

2、在商务谈判的开局阶段，谈判人员的主要任务是什么？

3、商务谈判的目标层次是怎样的？

三、论述题（20分）试述构成商务谈判的实力的因素。

二、简答题（30分）2、商务谈判的特征有三：

（1分）1）以经济利益为目的；（3分）2）以经济效益作为谈判的主要评价指标；（3分）3）以价格谈判为核心。

（3分）2、谈判的开局是商务谈判的起点。

一个良好开局为谈判的成功奠定良好的基础。

在此阶段，谈判人员的主要任务有三：

（1分）1）创造良好的谈判气氛；（3分）2）交换意见，就谈判目标、计划、进度和人员组成等方面充分交流意见，达成一致。

（3分）3）进行开场陈述。

（3分）3、商务谈判的目标层次有三：

（1分）1）最高目标，是已方在商务谈判中所追求的最高目标；（3分）2）可接受目标，是指在谈判中可努力争取或作出让步的范围；（3分）3）最低目标,是商务谈判必须实现的目标，是谈判的最低要求。

（3分）三、论述题（20分）在通常情况下,谈判实力取决于以下几个因素:

（1）交易内容对双方的重要程度。

（2分）

（2）看各方对交易内容与交易条件的满意程度。

（3分）（3）看双方竞争的形势。

（4分）（4）看双方对商业行情的了解程度。

（4分）（5）看双方所在企业的信誉和影响力。

（3分）（6）看双方对谈判时间因素的反应。

（1分）（7）看双方谈判艺术与技巧的运用。

（3分）试卷三及答案与评分标准《商务谈判》考试试题三、简答题（每小题5分，共25分）1、简述谈判的特征。