南马河河道清淤施工组织设计.docx
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南马河河道清淤施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概况
南马河疏浚工程,位于海陵工业园区林南社区、总长900米。
整治内容为:
河道清淤、清理杂物。
二、工期、质量等级、安全目标
1、工期本工程计划工期15天，从签订施工合同始计。
2、质量等级：
合格。
3、安全：
文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。
第二章施工部署
一、施工准备
1、根据施工总平面图，畅通道路，对实地进行勘查,复核标高、对施工临时设施等进行合理安排。
2、施工管理人员准备好安全牌、交通导行标志以及七牌一图。
3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工环节。
4、落实施工机械提高现代化施工水平。
二、施工组织部署
1、施工组织以河道清淤为主线进行施工，工作主要包括打坝,河道清淤、清理杂物。
2、施工期间以河道清淤为主要进度控制,一切施工管理即人、材、物首先满足进度要求。
第三章施工现场总平面布置及施工组织管理
一、施工现场总平面布置
1、施工临时设施
根据业主要求,我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域,搭设施工临设及管理用房.
2、施工用水、排水
工程所用的生活用水，利用自来水管网接至施工现场。
施工用水采用河道水进行清淤施工.
3、施工用电
在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。
经测算本工程的电源总用量为80KW,确保能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。
4、对内交通：
根据我们的现场踏勘和分析论证，利用乡镇主要道路和田间机耕路作为施工变道。
二、施工管理机构组织
（一）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模，施工现场成立项目部,成立以项目经理为首的管理组织机构，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责.
三、管理职能的组织与分工
（一）管理职能组织机构分工图
（见下页）
项目经理部组织机构图
（二）管理职能组织分工
1、项目经理:
负责工程的全面领导指挥。
项目部下设水力开挖、挖掘机械、降排水、围堰施工、电工、协调、后勤等七个职能部门，具体管理组织分工如下：
2、项目总工：
主要负责现场全面施工,组织协调各部门的分工协调。
3、质检工程师：
负责质量的计划、监督,与监理工程师的协调。
4、施工员:
制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，施工测量。
5、安全员：
主要负责安全生产、文明施工等工作.
6、材料员：
负责收集整理上报每期工程质量报表及各种技术资料
三、施工管理
（一）目标管理
为达到本工程的质量合同、按期完成、安全无故事的总目标，必须实行建立目标。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即:
制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进.
（二）计划管理
1、工程总进度计划及阶段作业计划
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间）。
（三）技术管理
1、技术现任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确.
2、施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
3、施工图自审,会审制。
4、技术核定，设计变更签证制。
5、工程技术资料档案制等制度.
（四）质量管理
质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程机械质量、人的素质质量.
第四章主要分项工程施工措施
一、施工段流程
根据工程的设计要求、地形地面貌、地物、交通等因素。
本方案计划进场后即开始围堰施工，机械保养安装等。
1）根据建设单位水准点并严格按照设计施工图纸进行定位控制布设及高程引测。
2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制,并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标,具体位置施工时作出详细布置.对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。
3）各点投线时采用全站仪，J2经纬仪、DII600测距仪。
另根据业主提供的水准点,使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。
4）本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在±30—±50MM之间，高程引测误差控制在±30MM内。
5）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。
二、施工技术方案
一）河道疏浚
河道土方开挖前,首先对对围堰进行施工，河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。
清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。
表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。
（一）土方开挖
河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量、标准和工程进度,必须精心组织、精心施工。
河道土方开挖在清基结束后进行。
由于本工程河道土方数量多，土质松弱，采用泥浆泵施工具有很大的优越性.
1、泥浆泵冲挖河道必须完成低压输电线路架设和安装好配电设施，搞好河道围堰、排水和排泥区四周围堤以及引水、排水渠道系统。
2、投入本工程河道土方开挖的泥浆泵2台，泥浆泵电机功率为22KW，水枪电机功率15kw,潜水泵4。
5kw，共2台套。
3、泥浆泵冲泥施工方法
（1）引水及排水,堆土区的迎河侧可开挖排水沟一条深0.8m—1。
0m，底宽0。
5m-1。
0m将排泥区泌出废水排出引入冲泥区重复利用。
（2）根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管,抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。
（3）启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区.
（4）水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控:
a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率；
b、输泥管应平顺，避免死弯；
c、出泥口应伸出排泥场一定距离,并应高出排泥面50cm；
d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水,一旦发现应及时修补或更换；
e、输泥管支架必须牢固，布置尽量避免破坏其他设施；
f、加强冲泥区和排泥区的巡回检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状况、排泥区堆填情况和泥浆的沉积情况，防止河道超挖和围堤倒塌、泥浆漫
第五章人力、物力、设备计划
一、劳动力配备计划
根据施工进度计划,组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗,具体见劳动力计划表。
劳动力投放计划表：
序号
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
管理人员
6
开工进场
竣工
2
自卸车司机
1
开工进场
竣工
3
挖掘机司机
1
开工进场
竣工
4
泥浆泵机工
12
开工进场
竣工
5
普工
2
开工进场
竣工
6
机修工
1
开工进场
竣工
二、机械设备配备
我公司将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。
根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。
具体见主要施工机械设备进场计划表。
主要施工机械设备表：
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
定额工率（kw）
1
挖掘机
PC-200
1
机动
2
泥浆泵
2
80
3
自卸汽车
东风
1
103
4
潜水泵
PR×10
4
机动
第六章施工总进度网络计划及进度控制计划
因本工程工期有限,结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。
组织落实到实处,设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。
1、进度按节点分河道施工区段进行控制施工进度。
3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。
4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。
5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑,详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。
一、总工期目标:
计划工期为15日历天.
二、工期保证措施：
为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。
1．组织落实：
实行项目经理承包责任制:
根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
2．进度保证措施:
若工程中标，立即组织管理班子进场做前期准备工作,根据工程计划,组织进场，按时开工.
1）强化工程施工总计划管理,优化合理程序,实行流水施工。
立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间,确保工程的施工.
2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化,提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法,详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整,以确保总进度计划的实施.
4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料.
6）做好施工调度工作,使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施,按计划进行作业条件准备。
7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。
3．机械材料供应保证:
1）及时做好主要机械材料供应计划工作.
2）施工人员提早提交用料计划,材料员严格掌握用料动态,决不出现待料停工现象。
4）配足施工需用机械、机具设备,做到及时进退场顺利进行。
第七章质量保证措施
一、质量保证措施
一）质量目标：
本公司坚持“以质量求生存,以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格.
二）组织措施：
实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种,班组统一领导，统一指挥,统一调度。
三）建立质量保证体系
1、建立和健全质量管理网络。
在工程项目中贯彻IS09002质量体系标准,情须首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一"的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。
针对项目制订质量计划，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
2、制定明确的质量计划。
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领,各环节和各阶段具体的计划,形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析,以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。
3、建立质量住处反馈系统。
班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门,工序交接检查，发现前道工序的质量问题,分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：
4、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度,如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作.对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定.另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进,定位标准管理程序，使管理流程程序化。
5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。
2）掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析,及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向.
3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。
4）建立“质量管理点"，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内,一定条件下强化管理,使工序处于良好的控制状态。
四）质量管理制度:
我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络.各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责：
1．控制原材料、机械等是否合格。
2．工艺和操作方法是否符合规范.
3．工程质量是否符合《技术规范》要求：
对不合格的工程有权拒绝签证,实行质量一票否决制。
对优质工程有权建议嘉奖。
4．原始记录是否及时、准确、完整。
5．计量和试验是否正确,符合规范.
6．推行QC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施.
7．开展质量教育及技术培训：
认真做好质量教育工作。
使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。
新工人必须经过上岗培训。
技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。
8．切实做到“三检制"。
工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。
不符合要求及时修正，并做好自检记录.
互检:
每完成一个部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查,并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。
交接检:
每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工,做到工程质量层层把关，道道检查。
五）质量监督制度：
1．监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。
2．测试规范化、程序化。
把材料标准、工程测试项目、方法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据.
3．首件验收制：
除正常的中间检查、竣工检查外,实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。
六）施工过程控制
1、一般工序控制方法：
项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工.
2、控制方法：
由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。
3、特殊工序:
即容易发生质量通病并修复难度较大部位。
控制方法:
严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制，确保特殊部位施工不留隐患。
4、施工机械设备控制
1）机械设备拆装,总承包项目部严格按拆装方案检查，在确保安全、可靠的条件下组织实施。
2）机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证.
3）机械设备做好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。
（一）施工准备阶段
1、由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核,总工程师批准。
2、技术交底：
施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字,一式三份。
3．人员培训
一般操作人员、劳动人员项目部做好上岗培训工作,专业管理人员、特殊人员须经培训考核合格，并取得资格证书扣方可上岗.
（二）施工过程控制
1）施工现场的安全、文明施工标准化管理.
2）项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录,并及时将有关事项传达到有关施工人员.
3）施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业,操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。
4）进入施工现场物料,必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。
5）计划控制:
根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度采取的组织措施.
6）工艺控制:
施工现场技术文件必须是有效版本，由总工签发施工令，未经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业项目部有精确策划，开好协调会，进行动态控制，严禁反序施工。
7）设备的维护、保养
施工设备和机具运到现场后由项目设备员仔细检查，保证施工机具处于完好状态,满足工艺要求，设备员做好机械设备纵、保养、维修工作，并填写记录表，机械操作工应经过培训，取得国家认可岗位合格证持证上岗。
操作者对器具设备进行日常的维护保养，发生故障由项目设备员及时处理，按公司要求做好机械设备例行保养工作，做好设备的巡查工作，并做出相应的记录，根据设备状态结合定期检修计划,做好维修工作。
8）项目部安全员负责施工现场的施工安全、防火、防盗、防护等日常管理工作，施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中有关安全技术措施，强调在书面技术交底中安全措施到位，另外严格执行每周一次开工前质量安全例会，由项目经理、技术负责人强调安全注意事项,安全措施的落实情况由安全员考核.
9）工程检验和记录
项目实施全过程的自检、互检、质检员会同施工员对自检和互检报告进行复检，并签字认可。
施工过程做到施工与记录同步，项目经理会同施工员、班长对分项、分部工程进行验评并记录，按本公司IS09002质量体系《质量记录控制程序》执行。
三、材料、设备质量保证措施
6、项目部所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付,实现最终产品满足要求.
五）、工程检验和试验
a．隐蔽工程由质量员会同监理有关人员共同验收、签字，否则不得转序。
b．分项工程工序班组自检,施工员组织评定,质量员核定。
d．特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好检验与试验记录。
e。
中间验收,由质量员预验后提出核验申请，并填好《部位工程质量验收证明单》，由总工程师审核签字，盖章并报监理工程师审核，未经同意不得转序。
六）、检验、测量、试验设备控制程序
项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按《计量管理制度》执行，需周期复检的要送至法定检字单位，检验后由专人使用.使用人在首次使用前要检查标验收其合格证和有效期。
任何人不得随意调整检验、测量和试验设备。
专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作.
第八章文明安全施工及环保措施
本公司认真贯彻“安全第一、预防为主"的安全生产方针,本工程施工现场位于新校区内，更应该注重文明施工及环保方面的施工措施，为确保工程顺利竣工,创立公司的良好形象，特采取以下措施.
一、文明施工措施
为了搞好本工程文明施工和环境保护工作，主要作好如下工作。
1）施工现场必须设置“六牌一图’并严格遵守安全生产六大纪律和十项安全生产技术措施等.
2）工地必须设置广告或宣传标语，严格执行“门前三包”制度。
3）进入施工现场，必须戴安全帽，严禁赤脚，穿拖鞋等工作.
4）场内材料须严格按施工平面布置图分类整齐堆放,场内道路保持清洁，平坦和畅通。
5）工地专业管理人员，如安全员、质量员、施工员等应佩证上岗，作到责任到人.
6）工地内生产和生活污水要集中处理。
7）现场卫生要保持整洁，消除“四害”，打扫卫生等要由专人负责，并定期进行检查。
8）工地食堂必须远离厕所和垃圾堆放地、炊事员应持证上岗（有效健康证明）。
9）夏季施工时工地必须采取降温措施和合理安排工作时间，配备解暑药等.
二、环境保护措施：
1、建筑施工现场防止水污染措施
1）排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流.
2）施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。
3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境.
2、建筑施工现场防噪声污染扰民措施
施工现场应遵守GF12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，制定降噪制度。
3、施工现场环卫卫生管理措施
施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大,尤其是本施工现场环卫卫生管理,必须严格按照泰州市有关环卫卫生管理规定执行。
要逐步做到科学化、规范化的管理。
不得因管理不善，造成疫情或者其它经济损失。
三、安全生产保证措施:
1．安全责任制：
1）建立项目正、副经理、技术负责人、施工员、专职安全员、班组长和班组安全员在内同各业务范围工作标准挂钩的安全责任制和安全检查监督制度，健全本工程上下配套的安全生产管理网络.
2）项目经理对本合同段劳动保护,安全生产负总责。
应认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。
在抓好生产的同时,必须管好安全工作.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育.
3）项目经理要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。
负责分析处理一般性事故的工作，发生事故立即上报有关部门.
4）班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度,领导本组安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥。
督促工人使用好安全帽等劳动保护用具.对生产中的不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的要及时上报.
2．安全管理制度：
1）由项目经理组织各施工人员对安全规章制度学习，严格执行本公司规章制度。
2）严格执行本工地管理制度，施工人员名单造册，进出场一律凭证出入。
3）严禁非本工地人员进入场内，积极做好防火、防盗工作.
4）施工人员的调换应及时与保卫人员联系，做到共同配合。
5）加强安全生产思想教育、安全生产操作规程的学习，开工前,项目部对全体职]：
进行安全生产技术交底，真正树立起“安全第一”的思想。
6）贯彻执行以预防为主的方针，对各工种班组和操作
者进行分项工程的安全技术交底，并办理好书面交底手续，受交人履行签名，自觉地做到按安全操作规程施工,不盲干，不蛮干，不违章作业.
7）加强安全管理手段,工地设专职安全员，各班组兼职安全员,负责安全生产检查，督促管理工作，工地每天应有安全生
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