金城综合治理施工组织设计.docx

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金城综合治理施工组织设计

监－A2　　　　　　　　　　施工组织设计（方案）报审表

编号：

001

工程名称

武汉市汉南区血吸虫病农业综合治理项目

日期

2010年9月5日

致___武汉永鸿建设工程监理有限公司____（监理单位）：

我方已根据承包合同的有关规定完成了__武汉市汉南区血吸虫病农业综合治理项目工程施工组织设计（方案）的编制，请予以审查。

附：

施工组织设计（方案）

施工单位：

项目经理：

日　　期：

监理单位审查意见：

□能够满足施工要求

□基本能够满足施工要求

□不能够满足施工要求，修改后重报

专业监理工程师：

日　　　　　期：

监理单位审批意见：

□同意按此方案实施

□不同意按此方案实施

总监理工程师：

　　　日　　　　期：

工程技术文件报审表

表B1编号：

01

工程名称

武汉市汉南区血吸虫病农业综合治理项目

日期

2010年9月5日

现报上关于（）工程的技术管理文件，请予以审定。

类别

编制人

册数

页数

□

施工组织设计

1

47

□

施工方案

□

□

施工单位名称：

技术负责人：

申报人：

总承包单位审核意见：

□有/□无附页

总承包单位名称：

审核人：

审核日期：

年月日

监理审定意见：

审定结论：

□同意□修改后报□重新编制

监理单位名称：

监理工程师：

日期年月日

本表由施工单位报填，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各存一份。

武汉市汉南区血吸虫病农业综合治理项目

施

工

组

织

设

计

施工单位：

武汉市天之源置业有限公司

2010年9月5日

第一章编制依据、原则及指导思想………………………………………………………1

一、编制依据……………………………………………………………………………1

二、编制原则……………………………………………………………………………1

三、编制指导思想………………………………………………………………………1

第二章工程概况……………………………………………………………………………3

一、项目简介及地理位置………………………………………………………………3

二、工程特点……………………………………………………………………………3

三、难点分析……………………………………………………………………………3

四、施工对策……………………………………………………………………………4

第三章施工组织管理………………………………………………………………………5

一、施工组织与管理机构………………………………………………………………5

二、拟派驻本工程的项目部人员………………………………………………………8

三、施工指导思想………………………………………………………………………9

四、劳动力安排计划……………………………………………………………………9

五、拟投入的主要物资计划及主要施工机械计划……………………………………10

六、设备、人员、材料的组织周期及进场方法………………………………………11

七、施工组织措施………………………………………………………………………12

八、施工准备……………………………………………………………………………13

第四章施工进度计划安排…………………………………………………………………15

一、施工总工期…………………………………………………………………………15

二、施工分区安排………………………………………………………………………15

三、施工区划分…………………………………………………………………………15

第五章施工总平面布置……………………………………………………………………15

一、总体布置……………………………………………………………………………16

三、施工现场临时道路…………………………………………………………………16

四、施工用电……………………………………………………………………………16

五、施工用水……………………………………………………………………………16

第六章主要施工方法………………………………………………………………………17

一、主要项目施工顺序…………………………………………………………………17

二、田间排水沟工程施工方法…………………………………………………………18

三、田间道路工程施工方法……………………………………………………………21

四、渔池整改工程施工方法……………………………………………………………25

第七章确保工程质量的技术组织措施……………………………………………………40

一、质量目标……………………………………………………………………………40

二、质量管理、监察体系………………………………………………………………40

三、质量保证措施………………………………………………………………………44

第八章确保工期的技术组织措施…………………………………………………………51

一、施工进度计划及保证体系…………………………………………………………51

二、进度计划的组织管理措施…………………………………………………………56

第九章确保安全生产的技术组织措施……………………………………………………61

一、安全管理目标………………………………………………………………………61

二、安全管理体系………………………………………………………………………61

三、安全管理措施………………………………………………………………………62

四、施工安全防护………………………………………………………………………63

五、施工用电安全………………………………………………………………………63

第十章确保环境保护及文明施工的技术组织措施………………………………………66

一、环境保护措施………………………………………………………………………66

二、文明施工保证措施…………………………………………………………………68

主要分项工程施工工艺框图………………………………………………………………74

1、排水沟施工工艺流程………………………………………………………………74

2、泥结石基层施工工艺流程框图……………………………………………………78

3、渔池挖方工艺流程框图……………………………………………………………75

计划开、竣工日期和施工进度图………………………………………………………81

武汉市汉南区血吸虫病农业综合治理项目

施工组织设计

第一章  编制依据、原则及指导思想

一、编制依据

1、武汉市汉南区农田水利工程建筑设计室提供的设计图。

2、武汉市汉南区血吸虫病农业综合治理项目实方案。

3、国家及有关部委颁发的标准、规范和规程。

4、国家有关法规及政策。

5、施工现场调查资料。

6、投标单位基本状况、技术装备、人员构成和同类或类似工程施工经验。

二、编制原则

1、以招标文件为标准的原则，严格遵循文件中的各项条款。

本标书的语言、格式严格按照招标文件的要求，标准统一，格式规范。

2、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。

在编写主要工程项目施工方法和技术措施时，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理。

正确组织施工，确保工程质量优良。

3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效的完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。

4、坚持项目法管理的原则。

通过与建设单位、监理单位和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现优质、高效、高速。

5、坚持遵循ISO9002标准和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重诚、守信，完成业主要求的质量目标。

6、坚持施工过程严格管理的原则。

在施工过程中，严格执行建设单位、监理单位的各项指令。

7、坚持用工制度的动态管理。

根据工程需要，合理配备劳动力资源。

8、充分发挥我公司施工技术力量优势的原则。

三、指导思想

为确保优质、安全、按期完成工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：

1、管理人员与施工队伍：

项目经理部由具有丰富公路施工经验的老同志与年富力强的中青年三结合组成坚强有力的领导班子。

组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。

2、施工组织：

采用先进的组织管理技术，统筹规划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

3、机械设备配套：

采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。

4、施工工艺：

根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

5、质量控制：

进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9002质量标准体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

第二章工程概况

一、项目简介及地理位置

本项目为武汉市汉南区邓南街金城村。

外部交通条件便利。

1、田间工程，主要是围绕水改旱，开挖鱼池的建设。

①水改旱工程根据实地情况，以矩形田块为主进行分布，沿汉洪高速公路平行布置5米宽的主碎石道路，碎石道路南边开挖主排水一条，东边界沟进行扩挖并与金南沟相连接。

垂直汉洪高速公路铺设4条4米宽的碎石道路，并在道路两旁开挖排水沟连同主排水沟，田间每隔100m～150m新开挖排水农沟一条，通向主排水沟，经过沟道工程排水实现大田区水改旱工程，达到灭螺的目的。

主排水沟为梯形，面宽8～10m，底宽2m，深1.5～2m，边坡1：

1.5，全长12920米。

界沟为梯形断面，面宽9m，底宽1.8m，深2m，边坡1：

1.5，全长270m。

路边沟为梯形断面，面宽2.6m，底宽0.6m，深1m，边坡1：

1，全长4170m。

田间沟为梯形断面，面宽2.1m，底宽0.5m，深0.8m，边坡1：

0.5。

本项目水改旱计划1950亩。

2、开挖鱼池

我区养殖水面均为精养鱼池为主，鱼池倒棱形界沟，断面为梯形。

本项目计划开挖鱼池150亩。

鱼池布局：

纵向、横向各布6m宽池埂一条，横向布4m宽池埂两条。

鱼池规格为80×60m（长×宽）、100×80m（长×宽）两种。

池埂均为梯形断面，面宽4m、6m，边坡均为1：

2..5，池深3m，蓄水深2.4m。

二、工程特点

本项目为主要是围绕水改旱，开挖鱼池的建设，通过蓄水养鱼，配套水禽养殖，改变钉螺的孳生环境，达到消灭该区域钉螺的目的。

其工作内容包括：

田间道路工程、农田水利、开挖鱼池，专业性复杂、要求高。

三、难点分析

1、施工用电将是困挠本工程的难点。

通过现场考察，许多区域用电须另搭设线路或设置发电机。

2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。

3、由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。

四、施工对策

针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。

2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子

公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。

3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。

我公司把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量

建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。

我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工

我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。

6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求

材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格

在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。

8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行

为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

9、实行智能化、信息化管理

现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。

10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。

11、首先清理原有农灌系统，并积极与当地农灌部门联系，争取尽早自农灌系统内给水以满足施工用水。

第三章施工组织管理

一、施工组织与管理机构

本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。

项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。

各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。

作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。

详见组织机构框图。

1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。

2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。

主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。

4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。

6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。

使之安心工作无后顾之忧。

7、项目部各部职责

（1）、项目经理职责

①认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。

②按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。

全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

③合理使用和调配资金。

用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

④认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

⑤加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。

代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

⑥切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

⑦有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

（2）项目总工程师职责

①对工程质量负技术责任。

②主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

③采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

④组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。

⑤负责处理本项目的技术质量问题。

⑥掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

（3）质检人员岗位责任制

①严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。

②按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。

③做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。

④组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。

⑤建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。

⑥质检人员的工作程序：

过程检查工作程序：

过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序

验收评定程序：

工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可

（4）安检人员岗位责任制

①负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。

②对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；

③做好特殊工种的培训、登记台帐。

④做好并组织设备的安全检查验收工作。

⑤做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。

⑥对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。

⑦对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。

⑧负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。

⑨对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。

⑩负责对施工现场的脚手架、安全防护设施设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。

负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。

l、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。

组织安全宣传标示的张贴、维护。

（5）、各部门职责

①工程科：

负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

②技术科：

主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。

对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。

③物料设备科：

主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

④经营科：

负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。

⑤办公室：

主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。

二、拟派驻本工程的项目部人员

根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单详见投标函部分。

三、施工指导思想

为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：

以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

技术先进，设备领先——严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。

对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。

优质安全，确保工期——将ISO2000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。

确保结构物一次成优。

严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。

文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。

四、劳动力安排计划

根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。

1、早进场、早开工。

接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。

做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3、加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。

①加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

②加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

③完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

④发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

⑤抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。

同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

⑥雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。

雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。

⑦搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。

⑧搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

⑨根据工期要求，编制切实可行