湖南某销售展厅景观工程冬季施工组织设计.docx

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湖南某销售展厅景观工程冬季施工组织设计

和泓·梅溪四季销售展厅景观工程

施

工

组

织

设

计

第一章：

工程概况……………………………………………2

第二章：

施工部署……………………………………………3

第三章：

主要分项工程施工方案……………………………10

第四章：

施工进度计划及保证措施…………………………25

第五章：

施工平面布置………………………………………28

第六章：

保证质量措施………………………………………30

第七章：

保证安全生产措施…………………………………36

第八章：

主要机具使用计划…………………………………39

第九章：

劳动力安排计划……………………………………40

第十章：

现场文明施工措施…………………………………42

第十一章：

维护管理方案……………………………………44

第十二章：

公司资质及管理人员证件………………………49

第一章、工程概况

工程概况

（一）工程名称：

销售展示区园林景观工程

（二）建设地点：

（三）建设单位：

（四）资金来源：

自筹资金

（五）工程性质：

园林景观、绿化

（六）承包方式：

包工包料

（七）施工工期：

约两个月

第二章、施工部署

（一）施工目标

1、工期目标：

总工期约两个月，达到业主合同要求。

2、质量目标：

争创“省优工程”。

3、安全目标：

月负伤率控制在1.5‰以内，杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其它重大事故，减少轻伤，争创“安全文明施工示范工地”。

4、文明施工管理目标：

按IS09002标准进行现场管理，争创“施工现场文明工地”。

5、服务目标：

施工过程中满足业主对工程建设提出的各项合理要求；工程竣工后，按要求对工程进行工程回访、保修等工作，争创廉政建设“阳光工程”。

6、成本目标：

在确保其它目标实现的前提下，尽可能控制成本。

（二）本项目难点、要点分析

1、项目难点分析

（1）工期问题：

本项目工期两个月左右，工程总价约600万元，工程量大、工期短。

项目预定于2012年11月中旬开工，2013年元月完工，施工期间正处于冬季。

湖南的冬季天气很不稳定，连续阴雨一周甚至十天都有可能。

进入12月份后通常的平均温度会降到10℃以下，甚至可能降雪，非常不利于户外施工作业。

目前项目工作面基本未出来，尚有工程量较大的土方工程需要施工，其中售楼部前坪可能要12月底才能完全交付我方开始施工，而该处有石材铺贴近3000m²，加上其下水电管线预埋及结构层砼施工工作，要在天气极不稳定的15天内完成。

实际上连正常的工艺周期也不够，如无特殊措施将无法完成。

（2）质量问题：

本工程为湖南和泓房地产开发有限公司在湖南开发的第一个项目的形象展示区，和泓公司温总多次强调项目品质的重要性。

在极短的时间内如何组织施工，在确保质量的前提下完成施工任务，将是一个严峻的挑战。

2、项目的工作要点

根据以上对工作难点的分析，拟定本项目工作要点如下：

（1）充分做好施工的技术准备、材料准备、设备准备、劳动力准备、工作面准备，确保不因准备工作不到位导致施工工作不顺畅，不连贯。

（2）对整个项目的所有分项工程进行分析，找出关键线路工作。

晴天确保关键工作的工作面能24小时作业，雨天、雪天时只要有技术措施能保证工程质量及施工安全，就要组织正常施工。

（3）对于销售中心前坪广场的施工组织，采取以空间换时间的办法，最迟在12月中旬即介入施工，确保在12月底前完成水电管线预埋及结构层施工，以保证面层石材铺贴有合理的施工工艺周期。

（4）积极做好作业面协调工作，加强与业主方、监理方及兄弟施工单位的沟通，争取尽早进入工作面工作，减少因协调配合不力导致的施工降效。

（5）严把材料进场关，严格做好施工班组的技术交底，采用样板制推进工作，牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，从源头把好质量关。

（6）施工员跟班作业，发现问题及时处理解决，实行“三检制”，在施工过程中严抓质量工作，打造过程精品工程。

（7）安排专人抓好成品保护工作，确保不因交叉施工、穿插施工多而影响工程质量。

（8）做好冬雨季及夜间施工预案及物资准备、组织动员工作，确保在特殊施工条件下的施工质量。

3、施工部署：

鉴于本项目的施工难度及重要性，公司在项目资源配置上给予大力倾斜，将本项目作为公司的一个战略项目来做。

在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面根据需要适当加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，集中优势力量在保证质量前提下用较短的时间完成本工程。

具体工作部署如下：

（1）选择优秀的项目经理，抽调骨干施工管理、技术人员组建强有力的施工项目部负责项目工作的具体落实，项目部组织机构如下：

项目经理：

张焱平

项目总工：

周硕项目生产副经理：

冯志军

园林水电工程师：

段乐春

园林绿化工程师：

刘志军

园林土建工程师：

张伟帝

测量工程师：

黎日浠

材料员：

魏建华、段晨东

资料、预算员：

范围

水电施工班组

（2）在劳务队伍的组织上择优选用与我公司有长期合作关系的、登录在公司合作劳务队伍名册上的优秀队伍。

劳务队伍确定后，签定劳务合同时并将质量标准、工期目标、文明施工要求等责任进行明确界定。

以经济合同为纽带，保证节假日施工的连贯性，劳务层的工作由项目经理部进行管理、控制、指导、监督。

劳务班组具体安排如下：

园林土建劳务队两支，黄和平班组为主力，宋夏冶班组为后备补充力量；园林绿化劳务队两支，刘立辉班组为主力，张铁夫班组为后备补充力量；园林水电劳务队一支（黄金松班组），园林木作劳务队一支（熊伟班组）。

（3）公司将筹集足够的资金用于本项目。

本项目总造价约600万元，根据公司历年的施工经验及业主合同条件，准备250万~300万元现金投入，当可满足项目运营要求。

（4）抓好进场前后的施工准备工作。

11月10日前成立项目部，确定项目主要管理、技术人员；11月12日前布置好项目部驻地，11月14日项目管理人员进驻项目部驻地；11月13日前确定主要的劳务班组，劳务班组于11月15日开始分批进场；11月13日提交实施性施工组织设计。

11月15日前请业主组织图纸交底会，解决图纸上的疑问；请业主方、设计方、监理方对主要的材料进行现场选样、封样，尽快开始材料定货工作。

（5）进场后即请业主牵头组织与监理及其他兄弟施工单位的见面会，互留联系方式，以便工作上的协调沟通。

（6）主要分项工程施工流程如下：

临时设施建设

前期准备

微地形整理

水电管网预埋施工

乔木种植

园建主体施工

广场道路基层

水电安装调试

灌木种植

园建装饰、小品安装

广场道路面层

模纹种植

草皮种植

收尾竣工验收

（7）本项目主要机械为土方施工机械设备，在进行现场施工测量形成成果并与设计图的竖向设计标高比对后，与业主、监理协商确定土方施工方案，随后组织设备进场。

如需我方进行土方开挖转运施工，则考虑先组织两台大挖掘机及一个运输车队进场作业，然后根据现场进度组织2台小挖掘机进场进行微地形整理作业，如只需我方进行微地形整理施工，则适时组织2台小挖机进场施工。

在进行土方施工及微地形整理施工时安排专职测量员现场指挥作业。

其他设备的选用见设备表。

（8）在进场后一周内完成主要铺装材料的订货工作，由于铺装石材的供货周期较长，一般需要一个月甚至更长时间。

（9）根据施工现场周边情况，项目部办公区及生活区设在距离施工现场约500米远的居民安置小区，劳务队伍的驻地也设在该区域。

（10）进场后由水电工程师牵头，在甲方的指导下设立配电箱、设立专门的喷灌用水龙头和生产用水龙头，保证工程施工用电、用水。

注意日常与甲方代表以及其他施工单位就施工用水电问题保持沟通，在资源有可能出现紧缺情况下，制定使用计划，保证绿化灌溉用水和机械设备启动以及夜晚作业所需的用电；做到植物种下有水灌溉、机械设备有电启动、夜晚施工有电照明的条件，确保施工的连续性．如遇到停电停水等特殊情况，应尽早得到信息，做好必要的工作调整。

（11）苗木种植应尽可能做到随到随种，但有时候遇到特殊情况，不能立即栽植的，及时假植以保证其成活率。

（12）现场设置垃圾收集站，建筑垃圾集中堆放，按时外运。

（13）若工程施工高峰期参与人员较多，考虑在项目部设医药箱，及时处理施工中的轻微工伤事故。

第三章、主要分项工程的施工方法

（一）测量工程

1、现场复测

工程开工前，先对甲方提供的测量控制坐标点进行现场复核。

如有不符，及时向业主、监理汇报，尽快解决。

2、轴线、水准控制

测量放线采取“整体控制、分区自成体系”的方法。

即根据业主提供的控制点，在整个场区建立可靠的控制网线作为该工程的轴线、水准控制，根据控制网线建立轴线、水准控制体系，并对控制点采取有效的保护措施。

3、施工定点方法

放线定点：

放线定位忠实于设计图纸，力图体现景观设计所表达的意境，具体定点方法如下：

（1）、坐标定点法：

根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再用皮尺进行现场放样。

（2）、仪器测放法：

用全站仪根据场内原有控制点或参照已经测设好的方格网将高大乔木、灌木、树群依次定点。

（3）、目测法：

对于设计图孤植物景观树木用上述两种主方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列根据设计要求在所定点的范围内目测进行定点，形成自然优美的绿化景观。

4、施工测量措施

（1）、测量工作由项目总工负责，测量工程师具体操作，施工班组配合。

（2）、测量前对所用仪器进行校正。

（3）、测量仪器的保养严格执行国家有关的规定。

（4）、建立测量复核制度，工程控制点、控制线施测后，须经项目组织复核；细部尺寸施测由各专业工程师负责，测量工程师组织复核；总控制网线，高程控制网点测设完毕后须经项目总工复核。

5、测量记录

每次测量均进行完整的、详细的记录，作为主要施工技术资料进行归档保管。

（二）区域土方工程

1、根据现场实际情况，土方工程主要为铺装道路基层平整土方、建构筑物基础土方挖填及绿化种植土回填。

按照测设的水平控制桩分区域地段组织各自需要的绿化种植土与铺装道路基层用土。

在施工中，对原有不适合苗木生长的部分弃土尽量用做道路基层回填，以利降低造价，不适合施工利用的渣土坚决外运。

2、种植土：

外购的种植土必须完全满足园林规范规定的要求。

3、雨期施工：

若遇中雨以上的天气，路基土方施工必需暂停，并对回填土进行覆盖，以保证合适的含水率，雨季施工时，工作面不宜过大，应分段逐片进行。

若种植土必须雨天施工时，必须采取切实可靠的防雨措施，以避免种植土遭到碾压，破坏土壤团粒结构，影响苗木成活。

4、土方回填：

土方回填用16T光轮压路机分层碾压成型，不适合含沙压路机施工区域将用蛙式打夯机分层夯实，保证压实度、平整度达到规范要求。

（三）绿化工程

1、主要施工流程：

场地整形选苗、定苗种植土回填

整理绿化地放线定位挖种植穴、槽苗木植种

草坪建造养护等。

2、施工方法

（1）整理绿化地：

先对有特殊要求的绿化地进行滤水排水处理，铺埋滤水层砾石与透水管，铺设土工布，再在上面回填种植土。

清除有碍植物生长的石块等杂物，按照设计等高线进行绿地微地形处理，将表面整理成符合要求的平面或优美曲面。

在施工过程中，尽量避免重型机械碾压地面，防止土壤中团粒结构被破坏，确保根域层有利于根系的伸长平衡。

（2）土壤改良：

回填种植土应符合熟耕土的要求，必须是具有水耕表层和水耕氧化还原层的土壤。

如果达不到上述要求，则进行土壤改良，以具有能生长绿色植物输水层的普通植土掺入适当的有机复合肥料及经过发酵的桔杆纤维混合组成，并测量土壤酸碱度。

调节土壤的PH值，满足植物生长需要。

（3）苗木准备及选择：

苗木的选择：

所有苗木需经植物检疫，