某大学公寓楼改造施工组织设计正文.docx
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某大学公寓楼改造施工组织设计正文
第一章编制说明及编制依据
一、编制原则
本施工组织设计根据详规招标文件、现场踏勘、类似工程经验和相关施工规范编制。
分别对项目班子人员配备，工期目标计划，施工现场布局，材料、设备、劳动力配置，分部分项施工程序、方法、工艺、技术，工程质量保证体系及措施，施工安全保证体系及措施，文明工地建设，后续工程保修等各方面做了详尽的设计、安排和部署，从理论上作到了高效快捷、安全可靠，在实践中作到切实可行、具有可操作性。
二、编制依据
（一）、招标人提供的文件资料
1、大连海事大学群贤居学生公寓改造工程施工项目的招标文件；
2、查看现场掌握的实际情况。
（二）、国家有关法律
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国消防法》
3、《中华人民共和国劳动法》
（三）、国家、行业技术标准及管理规定
1、《测量规范》（GBJ50026—93）
2、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300—2001）
3、《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50201—2001）
4、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ/T01-27-2003）
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
7、《建筑电气安装工程质量施工验收规范》（GB50303-2002）
8、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
10、《室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放》（GB18580-2001）
11、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）、
12、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）
13、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）
14、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）
15、《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）
16、《建筑设计防火规范》（GB50016—2006）
17、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
18、《建设工程施工现场管理规定》（1995-8-7）
（四）、安全生产规范、规程、标准
1、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令（第393号））
2、《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）
3、《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）
4、《建筑机械使用安全技术规定》（JGB33-86）
5、《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）
6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（五）、我公司管理制度、规定
1、ISO9001质量管理体系文件
2、ISO14000环境管理体系文件
3、OSHMS18000职业安全健康管理体系文件
4、质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件
（六）、我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。
第二章总体概述及部署
一、工程概况
建设单位：
大连海事大学
工程名称：
大连海事大学群贤居学生公寓改造工程
施工内容：
装修工程（天棚装饰工程、地砖楼地面、砌筑工程、涂料工程、门窗安装、理石台面、灯具开关插座安装工程、给排水、消防工程等工程量清单的全部内容。
承包方式：
总承包施工。
计划工期：
计划工期90日历天。
质量要求：
质量标准为合格工程
二、工程特点
本项目为大连海事大学群贤居学生公寓改造工程施工项目工程具有地理位置位于大连市区中心，交通方便，但场地狭窄，需精心布置。
三、施工组织措施
对于以上工程的特点和要求，我公司对工程的实施进行了认真的分析、研究，制定出解决施工中的难点及重点的方法及措施，同时要严格遵守建设单位各项规定，与建设单位与监理及设计单位密切搞好协调与配合，根据施工的要求，加大机械、人力安排的投入。
在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性、重要性，组建了强有力的施工项目部，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。
各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我公司如中标某标段工程，一定能够以最好、最快、最优的服务。
四、施工组织体系
组建以项目经理为主的生产管理体系，在本项目施工中施行全方位、全过程、全面质量管理，层层落实目标责任制，每个环节、每道工序都有专人负责，谁出现问题谁负责，如施工中出现了疑点、难点要尽快与建设单位沟通，及时解决，顺利施工。
生产组织体系图：
五、施工生产管理人员及主管人员职责：
项目经理：
负责整个工程的统筹，包括合同的实施及组织协调。
技术负责人：
负责整个工程的施工技术与指导，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。
负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。
施工员：
负责施工队的管理及施工人员的调配。
安全员：
负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系,保证施工安全。
质检员：
负责工程分部分项检验批及隐蔽工程的检查。
档案员：
负责工程档案整理、归档。
预算员：
负责成本计划和控制。
六、施工总体部署及保证措施
施工前的准备
1、人员组织：
在收到中标通知书后3日内项目及相关人员立即进驻现场就位，做好开工前准备工作，有关人员进场后马上与甲方和设计人员进行现场交接，仔细核实图纸，对各控制点、控制线标高等进行复核，根据图纸要求及放线打点。
2、开工前由项目经理组织项目部所有技术管理人员，对工程文件进一步熟悉审核，会审工作，如发现有问题及时向甲方和技术人员提出，及早解决，做好技术、安全、质量、工期交底。
第三章施工总进度计划及保证措施
根据本项目工程量、装修施工面多、施工作业点多、施工项目多、穿插作业多有效工期短等特点，按照先土建、后装饰，先基层、后表面，先建筑、后安装，由深到浅、由内到外、由上到下，平面穿插、空间流水、总体控制、单项保证的原则编制施工作业计划。
一、平面穿插施工
1、分项工程穿插
本项目分项工程多达10项，可以展开施工，保证每个分项工程都可以有活干，但是必须组织协调好，如在进行土建改动砌筑、抹灰时，水电可以凿沟槽、布管，随后土建一边抹上；吊顶可以打孔按吊杆，大白涂料可以基层打磨、找平，木作可以包管，互不影响、却相互协调。
2、楼层穿插
每个分项工程在可以集中人员全面展开施工，在尽短的时间内完成本专业承担的施工任务，为下道分项、专业施工创造较大、较多的作业面。
3、工序穿插
有许多分项工程不是一次就可以完成的，需要间隔的，如水电凿沟槽、埋管、埋盒后需土建堵抹，完后再回来穿线，墙、地砖完工后又回来安插座开关；吊顶龙骨安装后，水电进行布管穿线，吊顶进行时电气跟随灯具安装，因此合理、细致的安排工序穿插对在同一时间内整体完成一处工程是十分重要的。
4、时间穿插
项尽管本工程工期紧、工程量大，施工分项多、施工人员多，材料用量多，我们将科学、合理的安排协调每个专业、工种的作业时间，运材料时间、排渣时间，在诸多的矛盾和困难面前，完全可以按业主要求的工期完成施工任务。
二、空间流水施工
1、有效利用空间
我们贯彻有效利用空间、时间，采取每个分项、每支队伍多上人，每个专业都足人。
二、工序连续不断
每个分项、每道工序完工、交接时间、节点准确、吻合，运行均衡协调、有节有奏，上道工序完工有限时，下道工序节点有准备，一手交一手接，下道工序接手就能干，为此制定严格的工序验收交接制度，保证工序时间、节点的准确、连续不断。
三、工期保证措施
1、工期保证体系
为有效保证本项目的顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在项目管理中设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，全面展开，优质高效地完成本工程建设。
⑴进度计划的执行体系
建立以项目经理、项目副经理、项目总工、计划统计员、专业工程师、施工队（组）长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问，通过计划检查、落实，保证工程进度符合实际而不失控。
①计划严密、细致。
该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：
总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等，这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
②计划责任制。
从项目经理、专业工程师到作业队（班）长分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
③计划的全员性。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
⑵进度计划的控制体系
①分步施工作业计划。
分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据现场形象以及材料、设备供应情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
②三周滚动计划。
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。
③日检查工作制。
项目经理、项目组经理、各部门部长、专业队长、班组长、责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场施工形象计划落实情况检查，及时了解分析施工动态，对影响计划完成的环节及时进行必要的调整。
④周汇报工作制。
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度计划汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，各部门负责人、专业队长、班组长、责任工程师都要参加汇报分析，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
⑤月分析调整制度。
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。
并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持、项目副经理、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。
⑥计划的严肃性。
在计划确定后加强计划的严肃性管理是非常关键的，各作业区段、部位施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
2、进度计划的保证措施
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源集中表现为劳动力、机械设备、各种材料、现场协调和天气气候、施工工序穿插等要素。
其中人力包括技术管理人员协调能力和工作状态；各专业工人素质、技术能力、生产要素的优化配置等，就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。
在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
1、配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。
我公司为特级施工企业，各专业施工人员多，技术素质高。
在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。
在项目施工过程中，会有许多外部因素影响施工工期，诸如设计变更、材料供应等。
我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。
为此我公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2、配置性能好、数量足的机械设备
根据施工进度要求及我公司大型工程施工经验，在施工现场配置足够的、先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
3、保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保工程按计划实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料按计划供应提供保障。
4、技术保证措施
⑴采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
⑵采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
⑶施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性的施工方案。
⑷根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
四、其他保证措施
⑴扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保
⑵实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，项目部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。
⑶抓好机械易损零配件储存工作，组织好机械设备进场的检查验收保证机械设备的完好率。
⑷根据地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施。
⑸严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量确保工程进度。
第四章、劳动力及材料投入计划、工人持证上岗及保证措施
一、劳动力计划及保证措施
1、本工程劳动力的配置
根据本工程特点，结合工期总体安排，我公司将按公司管理程序要求，有效组合社会资源，为施工配备高素质的劳动力。
2、劳动力保证措施
好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。
为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键。
本工程劳动力计划表：
（见附表3）
对各专业工人技术水平控制
（1）、保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；
（2）、凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
（3）、对工人的考核与培训
项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。
（4）、加强施工队伍内部的管理
每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作
二、料供应计划及采购控制措施
依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。
1、料的分类
本工程材料分为主材和辅材等。
2、料采购供应计划
（1）、料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
（2）施工材料根据进度提前两天进场，材料进场后安排专人保管。
3、采购控制措施
（1）、主材：
根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。
（2）辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
（3）采购程序的控制（见物资采购程序供应图）。
（4）设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。
4、对材料质量的控制
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料“样板制度”:
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
材料供应“需求制度”:
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。
材料验收制度:
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
5、材料的现场搬运
（1）、配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。
配备相应的运输工具，比如：
手推车、背带、夹具等；
（2）施工期间，大量的基层材料，比如：
水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要通过室内电梯或楼梯进行；
6、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；
成品铝板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到损坏；
石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；
制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；
仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。
油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。
7、料环保检测措施
本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、花岗岩、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测，具体控制措施如下：
厂家的选择
在材料厂家选择方面，我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。
材料样品的确认
所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。
材料的复试
针对本工程所采用的材料特点，对大理石、花岗岩的放射性，大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。
材料的验收
在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。
第五章机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施
一、计划投入的机械设备一览表
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
机械名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定率（KW）
生产能力
1
电动圆锯
560NB
4
徐州
2003.9
0.9
良好
2
电动刨
牧田
4
日本
2004.3
0.75
良好
3
木工修边机
MX3040
8
日本
2005.1
0.8
良好
4
轻型手电钻
6C
6
日本
2004.11
0.25
良好
5
手提砂轮机
150三相
5
日本
2004.7
0.7
良好
6
石材切割机
GMS34
2
德国
2003.12
2.8
良好
7
电动抛光机
SSD-93
4
徐州
2004.3
0.4
良好
8
射钉枪
TA-3090
12
上海
2004.8
0.3
良好
9
电锤
GBH25
5
德国
2003.9
0.25
良好
10
电动磨光机
SSD-85
4
宜兴
2004.5
0.75
良好
11
空气压缩机
300-100
4
上海
2003.11
0.25
良好
12
电动喷枪
AS-1040
6
日本
2003.12
0.25
良好
13
自攻螺钉钻
TA-3060
6
上海
2004.11
0.25
良好
14
玻璃吸盘
2
温州
2004.6
良好
15
手提电焊机
SD-2000
5
徐州
2003.8
2
良好
16
腻子搅拌机
2
国产
2004.5
1.1
良好
17
电闸箱
400*700
10
国产
2004.8
优秀
18
砂纸打磨机
TL-905
4
日本
2005
0.37
良好
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器名称
规格型号
单位
数量
备注
1
水准仪
PSZ2
台
1
测量放线
2
经纬仪
J2-1
台
1
水平控制
3
激光自动安平仪
JP-2
台
3
测电阻和电流
4
万用表
MF115
台
2
质量检测
5
工程质量检测仪
1000-2000
套
3
质量检测
6
90宽座角尺
200×125mm
台
4
质量检测
7
游标卡尺
0-125mm/0.02mm
副
5
质量检测
8
兆欧表
ZC25B-350W
套
2
测电阻
9
接地电阻测试仪
ZC25B-2（0.1-100）
台
2
测电阻
10
钢卷尺
5.5m
把
8
测量长度
11
木材含水率测试仪
MY-4型
台
1
测木材含水率
12
声计级
AW5633
把
1
噪音监测
13
粉尘测试仪
HBD5SPM4210
台
1
空气粉尘监测
14
厚度测试仪
YG（L）142A
台
2
涂膜厚度测试
15
甲醛测定仪
GDY—1015
台
2
测胶合板甲醛含量
16
湿度计
SN-02
只
5
测空气湿度
二、车辆、机械设备安全管理措施
1、选用专业人员严格按规范操作，操作相应的机械设备。
2、注意机械设备的安全管理措施，并设专人负责管理。
3、定期检查检修各种机械设备的运转使用状况，及时保养，出现问题及时解决，杜绝隐患。
4、使用机械设备前做好施工现场的安全管理，必要时设置隔离区。
5、机械设备启动时，检查各项安全措施是否合格，杜绝机械设备带“病”施工。
三、施工机械设备管理措施
1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；
2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。
各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。
3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的
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