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工作计划

2011年-2013年

重点工作安排汇报

2012年12月

坚持科学发展观，促进经济平稳较快发展

2012年即将过去，在这一年里，伴随着国民经济的结构调整和汽轮机行业产品结构的变化,我公司的生产经营虽处于不利因素的影响之下，但经济运营情况总体良好，经济效益较好，诸多工作做得也比较扎实。

一年来，在公司领导的积极努力下，全公司以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下齐心协力，稳中求进，进中求好，好中求快，较好地完成了工业公司下达的各项经济指标。

为了总结成绩、经验，分析不足，找准差距，做好明年的工作安排，现对一年来的工作完成情况进行总结。

一、2012年工作简要总结

2012年以来，我公司按照工业公司年初制定的总体目标要求，以全年工作目标为出发点，以经济效益为中心，以提升产品质量为重点，团结拼搏，真抓实干，克服了生产经营中的种种困难，开拓发展。

经过公司领导和全体员工的不懈努力，抵御了因主要为我公司配套的哈尔滨汽轮机厂生产任务严重不足所带来的经营危机，较好地完成了全年各项经济指标和工作任务，与09年相比，在效益、成本控制上均有所提高，公司保持了健康和谐发展。

现将生产经营及工作情况报告如下：

1、各项指标预计完成情况：

（1）工业总产值：

1300万元（年计划指标:

1300万），同比增长27%

（2）销售收入：

1100万元（年计划指标:

1000万），同比增长0%

（3）利税总额：

250万元（年计划指标:

250万），同比增长14%

（4）实现利润：

100万元（年计划指标:

100万），同比增长0%

（5）销售率：

100%（年计划指标:

100%），同比增长0

2、开展的重点工作及主要措施

（1）系统内配套

本年度，企业在电力工业的增长速度继续放缓，汽轮机制造业内需减缓，小火力发电机组拆除、下马的市场大环境影响下，充分挖掘市场潜力，拓宽产品经营市场，千方百计寻求市场资源，克服了我厂主要用户哈尔滨汽轮机厂生产任务不足的困难，较顺利地完成了工业公司下达的各项生产经营指标。

本年度，我们的主要配套厂家哈尔滨汽轮机厂，由于产品结构发生变化,小火力发电机组的下马及订单的锐减，导致我厂生产配套产品任务严重不足，生产量同比下降50%左右，除此之外，原有产品价格大幅下降，新产品价格压得很低，这对于我公司的经营来说，压力之大可想而知。

面对不利的生产经营形势，我们只能是自寻出路。

企业领导千方百计，拓展经营渠道，开发叶片生产市场，增加新的客户群体，积极争取叶片改造机组项目，我们先后与青岛捷能汽轮机厂、备件公司、辅机公司等电力设备业合作，为其制造加工了占全年总产值50%以上的产品，使生产经营指标得以顺利完成。

今年主要加工的产品中，新机组产品较少，多为老机组产品或改造机组产品。

本年度企业加工了数十种型号的汽轮机动、静叶片，其中较大型叶片2种，汽道长度分别为668mm、520mm。

中小型叶片数十种，共加工动叶片50多个级别，3万余只，静叶片数十种级别，2万余只。

（2）市场开拓

2012年我公司深入研究行业发展走势，认真总结企业经济运行过程中的经验教训，积极创新经营手段，全面发展，努力满足不同用户的需求，做好新市场的开拓。

巩固原有市场，抢占预期市场，拓展未来市场。

密切关注重点用户的战略走向，提前储备适销对路的产品，适应战略发展需要。

紧密跟踪哈尔滨汽轮机厂重点项目进展情况，进一步拓展与青岛捷能汽轮机厂、小汽机、备件公司、电厂、电站等用户的合作关系，扩大我公司优势产品的国内市场空间。

一年来，公司领导积极挖掘市场资源，拓展叶片经营渠道，与相关部门、相关行业联系、沟通，以赢得更多的生产项目而积极努力，以补充生产任务的不足。

同时，密切关注国内、外经济形势变化，及时调整产品结构和经营理念，优化产业布局，增加企业发展后劲。

我们根据市场走势和潜在市场的运行模式，制定了行之有效的战略方案，抓好产品储备，努力抢占市场份额，在生产任务相对宽松的条件下，进行一些合同计划外的常用产品（大型动叶片等）的加工储备，为日后我们赢得生产合同和及时完成生产任务获得机遇和时间，以确保合同的履约及诚信效应的实施。

（3）质量年活动的开展：

本年初，根据工业公司指示精神，结合我公司的主要配套厂家哈尔滨汽轮机厂“关于质量攻坚年活动”要求，我公司制定了“质量攻坚年活动方案”及“质量攻坚年岗位竞赛活动方案”。

通过以上方案的实施，在质量管理方面取得了显著的成效。

我公司今年的质量管理工作进行了以下方面的整顿：

1、技术资料整顿

2、各生产车间质量管理的整顿

3、质检工作的整顿

（4）质量体系运行情况

我公司从2005年2月开始建立质量管理体系，已连续5年按ISO：

9001《质量管理体系要求》标准，接受了认证公司的认证、监督审核及复评。

2009年9月，公司质量管理体系进行了ISO9001:

2008版标准转换。

通过质量管理体系运行，进一步规范了质量管理工作，提高了企业的知名度和市场占有率，我们在哈汽、青汽的产品竞标过程中，质量管理体系的建立及认证起到了积极的作用。

它也为我公司的发展起到了有力的推动作用，提高了我公司的质量管理水平，

我公司通过各项管理措施的有效运行，确保了产品生产过程，关键工序受控率达１００％，产品加工过程合格率达９５％以上，成品一次检验提交合格率达95％以上，交付合格率１００％。

我公司08年接到用户出具的产品质量问题报告单5份，09年的质量问题报告单2份、10年未接到质量问题报告单。

用户满意率呈上升态势。

（5）原材料采购管理

根据工业公司关于物资采购及监督管理的相关规定，结合我单位按质量管理体系文件标准“采购”中要求制定的《物资采购管理制度》、《物资仓库管理制度》、《采购产品验证程序》的具体要求，制定了《公司大宗物资采购管理制度》和《公司物资采购和使用管理规定》。

对于大宗物资的采购，进一步细化了管理，规范了大宗物资采购行为，加强了大宗物资采购的监督管理，建立了各项申报、审批、通报、举报、审计、责任追究等制度，以此保证决策正确、管理规范、资金安全、降低成本，以提高企业经济效益及健康、稳步发展。

对于物资采购和使用的管理，进一步细化了采购和管理使用的程序。

本着降低消耗、降低成本的原则，加强了计划、审批、领用、报废、回收的制度化管理。

（6）增收节支，节能降耗

2012年，我们根据国家大力发展循环经济战略方针，节能减排，降低资源消耗，最大限度地提高资源利用率、提高废弃资源回收利用率。

公司在经营方面的各项消耗及销售成本有所降低。

同时在经营方面加强了管理，各项管理费用及财务费用尽量降低，营业外支出尽量减少，其中电费、水费、汽油费用及各项管理费用均呈下降趋势。

在产品成本的控制方面，我们作了较细致的工作。

a在物资采购和使用的管理方面，进一步细化了采购和管理使用的程序，本着降低消耗、降低成本的原则，加强了计划、审批、领用、报废、回收的制度化管理。

b原材料的订购，以最小的加工余量保证其产品的结构尺寸，减少原材料投入，降低材料消耗。

c工艺流程尽量缩短，以科学的技术文件指导生产，确保产品精度的实现，减少资源浪费。

d尽量减少专用夹具的投入使用，多用通用夹具，以减少工装费用。

e刀具的废物利用，将废弃、磨损的刀具进行二次加工，提高利用率。

h铁屑、料头、废弃砂轮的再生资源回收，不仅为企业创造了经济效益，

又促进了企业循环经济工作的有序开展。

由于各项消耗和支出的有效控制，我们在节能降耗方面取得了一定的成效，这是保持企业利润基本稳定的主要因素之一。

（7）全面预算管理

根据国资委预算管理工作的要求，我公司成立了预算管理委员会。

为适应行业经营管理模式的变化，建立健全内部监督约束机制，加强对经营全过程的监督与控制，实现资本效益最大化，我公司在企业内部实施全面预算管理制度。

根据企业财务、会计制度和行业预算管理有关规定,结合企业实际情况，公司制定了全面预算管理办法

本办法推动了公司全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为。

二、2011-2013年经营环境分析

企业、行业经济形势、趋势分析

十二五”时期，是我公司经济发展的重要战略机遇期，也是企业经济建设的关键时期，一方面是我们面临着重大战略机遇。

随着部分叶片制造企业的倒闭、下马，有利于我们在更大范围，更高层次上扩大生产经营，提升产业档次。

我公司在“十一五”期间经济发展和技术进步所取得的成就，为“十二五”继续加快发展奠定了坚实的基础。

熟练的技术工人队伍，基础设施的产业优势，为加快发展提供了重要的支撑，另一方面也面临着新的挑战，一是汽轮机制造业需求的减缓，特别是小火力发电机组下马，对企业影响较大，二是产业结构单一，技术创新能力薄弱，产业转型能力较差，制约企业经济增长的体制性，机制性矛盾依然存在。

根据市场的动态形势及相关资料分析，从长期看，随着国民经济的高速发展，人均收入的提高，国家在汽轮机制造方面投入加大，会使汽轮机制造业需求增加，另外，随着全球经济的复苏，GDP的上升，社会用电量的增加，都将为公司的发展带来有力的一面。

但由于汽轮机行业产品结构的调整，对我企业经济发展将产生较大影响，所以未来三年企业经济形势仍然严峻。

据汽轮机行业分析研究报告指出:

通过技术引进、合作设计等，汽轮机行业已在核电、气电、风电、光电、火电等方面取得了新进展;超（超）临界汽轮机、大型燃气轮机、空冷汽轮机、低热值燃气轮机、核电汽轮机、风力发电机组等一批满足市场需求和国家产业政策的新产品不断推出。

按照“十二五”能源规划制订的目标，在“十二五”期间将加快推进水电、核电建设，积极有序做好风电、太阳能、生物质能等可再生能源的转化利用。

整个“十二五”电力行业规划中，将强调对水电、核电、风电和太阳能发电等清洁能源进行大规模投资，火电将大举让路，装机量退居70%以下，清洁能源装机将超过30%。

报告预计，我国将在“十二五”期间进入核电建设高峰，核电装机容量将增长近8倍，成为增长最快的新能源。

相关企业面临广阔的市场空间。

三、2011年-2013计划安排

1、2011年主要经济指标计划

（1）工业总产值：

1320万元同比增长20%

（2）销售收入：

1200万元同比增长20%

（3）利税总额：

275万元同比增长10%

（4）实现利润：

110万元同比增长10%

（5）万元产值综合消耗：

0.34万元同比下降5%

2、2012年主要经济指标计划

（1）工业总产值：

1580万元同比增长20%

（2）销售收入：

1440万元同比增长20%

（3）利税总额：

302万元同比增长10%

（4）实现利润：

120万元同比增长10%

（5）万元产值综合消耗：

0.32万元同比下降5%

3、2013年主要经济指标计划

（1）工业总产值：

1900万元同比增长20%

（2）销售收入：

1720万元同比增长20%

（3）利税总额：

332万元同比增长10%

（4）实现利润：

132万元同比增长10%

（5）万元产值综合消耗：

0.30万元同比下降5%

四、2011年-2013重点工作

1、重点技术改造项目及技术创新工作计划

未来三年，是培养和打造公司核心竞争力，实施快速平稳发展战略，发挥公司的产业优势，提升公司产品结构升级的重要发展的三年，同时也是公司抓机遇，迎接挑战，确保长期健康科学发展的重要阶段；是把公司建设成为市场竞争力强、产品优势，运作高效、技术先进、效益良好的现代化企业的战略时期。

我公司将按科学发展观要求结合国家汽轮机产业发展政策和工业公司总体部署要求，对企业的发展正确、合理定位，为全面建设新时期的新型企业而努力。

未来三年，汽轮机行业在能源结构方面，将加快推进风电、水电、核电等领域的发展。

火电将大举让路，装机量将大幅下降。

但鉴于资金、技术和建设周期等方面的原因，一段时间内火电仍然是国家电源结构中的主力，对产品结构要求，将是大容量，低能耗，污染小的优势机型，如30万千瓦供热，60万千瓦、100万千瓦机组等。

未来三年，哈尔滨汽轮机厂在推进大型核电机组的建设的同时，在国家重点项目大、中型火电产品发展中，将发展大容量、高参数、高效率、低能耗和自动化程度高的600mw和1000mw超临界、超超临界机组。

大、中型火电产品及大型核电机组产品的生产，对于我企业来说，均属于新型产品。

由于此产品为高精端产品，受其材料、工艺、精度、设备等要求的限制，目前，此项叶片产品生产均在汽轮机厂内部消化。

哈汽厂还未对外进行委托加工。

根据“十二五”能源规划制订的目标要求和汽轮机行业产品结构的调整、变化，我们预测：

不远的将来，我们将承接大、中型火电产品及大型核电机组产品的生产任务，它将在工艺装备、产品精度、工艺方法、人员能力诸方面对我们提出更高的要求。

这对我公司来说也将是一个发展的契机，他可以带动我公司产业结构的发展。

（1）调整优化企业资源，加快产品结构升级

未来三年，公司将依靠科技进步、加快提升产品结构升级，调整优化企业各项资源，包括基础设施资源，设备资源，人力资源。

充分挖掘，发挥其潜能，为我所用。

同时围绕提高产品质量，提高产品等级，提高产品加工能力的生产纲领，加快产品结构升级、调整发展高效节能环保新型产品，使企业成为技术领先，成本领先，服务领先的企业。

我厂将坚持以火电汽轮机组叶片为主导产品，推进核电机组叶片的制造研究，保证新兴项目实施。

在国家重点项目火电产品发展中，进一步推进发展大容量，高参数、高效率、低能耗、低污染的600MW、1000MW超临界、超超临界机组叶片的制造加工，深层次开发核电机组叶片的加工。

公司将根据市场汽轮机制造业的形势及现状需求，尽快做好适应汽轮机新型机组较大功率的600MW、1000MW超临界，超超临界汽轮机组叶片的制造加工的准备，同时做好承接100万千瓦核电机组叶片以及燃气轮机组叶片加工的前期工作。

我公司将在提升产品结构，提高效益，降低制造成本，降低能耗的基础上，实现全员劳动生产率的增加。

（2）加强基础设施建设，奠定可持续发展基础

为促进企业协调发展，增强可持续发展能力。

优化发展环境，我公司拟作以下工作计划：

a、做好购置必要的加工设备及辅助设备、检测设备的计划；

b、做好购置新产品新材料所需的工装（刃具等）的计划；

c、广招社会精英，实施人才战略，促进企业发展

（3）挖掘市场资源、拓展叶片生产的范围

根据汽轮机制造业市场的走势和潜在市场的运行模式分析形势，研究对策，努力抢占市场份额。

抓住机遇，在以哈尔滨汽轮机厂产品为依托的同时，大力开发电站、备件公司、辅机公司及外埠汽轮机叶片加工市场领域，积极争取叶片产品改造机组项目，扩大市场占有率，拓宽经营渠道。

（4）精品战略

重精品，升品质是我公司今后的主要工作目标之一，重精细是手段、是方法，其目的就是要提升工作质量和产品质量，树立三维精品，这是提升的前提，我们要求每位员工所做的工作要达到规定的标准。

升品质体现在精神上就是“三维人”的品质，体现在物质上就是“三维产品”的质量。

用户是衣食父母，质量是企业生命。

我公司强调的是;用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖。

（5）提高产销能力经济保持平稳增长

未来三年，我公司计划工业生产总值年均增长20%，到2013年力争达到：

工业总产值2000万元；利税总收入年均增长10%，到2013年力争达到：

460万元。

我们将以哈汽为依托，推进核电叶片的制造研究，在核电叶片的加工工艺、工装设备资源、检测方法、中间流程的控制等环节进行详细的部署和安排，核电叶片生产的技术指标要求高，加工难度大，必须在各方面做好充分的准备，从产品质量，设备保障，工艺突破，质量提升等方面采取必要的措施。

（6）加强技术运营创新，提高经济运行质量

根据企业的发展，技术创新应做为主攻方向之一，要有计划，有重点有步骤地解决生产过程中的突出问题。

在技术创新方面要做以下工作：

1、大力推进人才工程，切实做好科技人员的培养、使用工作。

2、强化激励措施，为推进企业发展提供智力支持。

3、鼓励群众性的科技创新，充分发挥每个人的聪明才智，形成以科技人员为主体，全体员工积极参与的技术创新队伍。

注重技术运营创新，提升产品质量是企业新形势下生存、发展之道，我公司将以市场需求为导向提升产品质量，以名优产品提升品牌形象，以品牌形象促进市场开拓。

扩大经营规模，努力适应和满足市场需求，提高市场占有率。

实现经济增长方式从传统的依靠生产的数量扩张，但经济效益和经济质量不高的粗放型经济增长状态，向着眼于提高经济效益，低投入，高产出，高效益，高质量的集约型经济增长状态的转变。

把追求量的扩张转变到更加注重优化经济结构，提高经济效益和经济增长质量上来。

真正把保持企业经济平稳、较快发展和加快促进发展方式转变有机统一起来，在发展中促转变，在转变中促发展。

2、管理创新工作计划

目前,企业竞争愈趋激烈,企业外部环境复杂多变,如何适应充满危机和动荡的国内、外经济环境的不断变化，谋求企业发展,并获得竞争优势，是企业发展首先要考虑的问题，它关系到企业的何去何从,决定着企业的命运。

随着世界科技的迅速进步，经济的不断发展,使企业管理工作不断复杂。

仅仅凭借以往的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要,企业迫切地要求提高管理水平,把多年的管理经验加以总结,使之系统化、科学化、标准化,用科学的理论代替传统的管理。

（1）以经营决策为中心。

经营决策是对企业运行过程和经营活动的目标所采用的策略和方针所进行的抉择，它贯穿于企业经营管理的全过程,是企业经营管理的核心。

（2）把人作为中心来管理。

贯彻以人为本的思想,做好人的工作,加大对人力资源的培养与使用,全面提高职工素质,采用各种措施调动人的积极性,使职工更多地关心企业各方面的工作,全面提高劳动生产率。

（3）加强科技创新，提高产品质量水平。

“科学技术是生产力,而且是第一生产力”,这充分体现了当代企业的竞争不仅是产品的竞争,还包括技术竞争。

当今世界,是科学技术日益发展的时代,新产品、新工艺、新材料、新技术层出不穷,我们将积极利用新技术去开发新产品,制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化，有效地顺应市场需求,提高产品质量水平，在市场竞争中立于不败之地。

我公司将把构建制度完备，体制完整，机制合理的企业管理体系放在突出位置。

深化企业管理体制，建设体制，发展机制等各项改革，不断破除制约企业发展的障碍，推进企业体制创新，机制创新，管理创新，促进企业全面发展。

3、加强团队建设培养、吸纳技术人才

我公司汽轮机叶片的制造生产已有二十余年的历史，为此我们储备了大量的技术型人才，这是企业的宝贵财富，也是企业发展的优势所在。

但随着时间的推移，公司人员老龄化问题日益严重，特别是一线技术工人后备力量短缺，这个问题不解决，势必影响企业的发展，为解决这一问题，我公司利用几年的时间，花大力气着力培养内、外部年轻力量。

对其进行培训，通过师傅的传、帮、带，先后培养了一批年富力强，技术很成熟的内、外部年轻员工队伍。

其中包括数控铣床，普通铣床、抛磨加工等操作技术型人才，这支年轻的员工队伍，已成为企业的中坚力量。

近年来，我公司根据岗位需要，依照“以诚为先，务实敬业、注重技能、关注绩效”的用人宗旨，实行择优录用引进人才。

为保护劳动者的合法权益，维护劳动者的利益，以及员工平等就业的权利，公司规范企业用工，与外聘人员签订劳动合同，为他们提供社会福利保障，在薪酬及各种福利待遇方面与厂内在职职工完全一样。

这样，既调动了他们的积极性，解决了他们的后顾之忧，又使企业增添了新生力量，稳定了员工队伍，保存了实力，留住了人才。

公司还将根据岗位需要择优录用引进较优秀的机械加工、数控加工、抛光加工技术型人才；关于人才的引进和各类人员的培训工作已责成计划部规划实施方案和落实实施计划。

目前，我公司尚有一处近2千多平方米生产、办公厂房闲置，我方拟将以厂房作为投资与其合作或以租赁方式招商，为我公司增加收益。

4、提升企业文化，打造新型和谐企业

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段。

在做好生产经营工作的同时，加强企业文化建设，要侧重从企业精神和企业价值观层面，从员工规范行为方面做起。

要不断提高员工的素质和修养，加强队伍建设，充分发挥党员队伍的先锋模范作用，增强公司持续发展的后劲，要在企业塑造一种人文精神，使我们的员工无论是在企业发展的顺境还是逆境，都能和企业同心同德，同舟共济，这就是“三维公司”所倡导的企业文化。

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，我公司始终坚持“诚信、务实、卓越、创新”的企业理念，构筑以人为本的企业文化，通过建立完善的管理制度，更好地激发员工工作责任和工作热情，调动员工和发挥员工的积极性，主动性和创造性，使员工在企业实现自己的人生价值，同时通过正向激励和反向激励来规范员工行为，真正起到即激励又约束的作用，加强沟通，减少过失，消除误会。

（1）以人为本，促进企业健康和谐发展

以人为本是科学发展观的核心，坚持以人为本，树立全面协调、可持续的发展观，促进企业经济和人的全面发展是企业发展的根本出发点，实现人与人的和谐统一，人与企业的和谐发展，最根本的是要建立公正合理的管理制度，我们始终坚持以公正合理的管理制度来约束企业员工，同时坚持“以真情温暖人，以制度约束人、以机制激励人、以发展凝聚人”。

管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

发挥员工的主体作用，用高效工作创最佳业绩。

关心职工生活，增强企业凝聚力，是我企业发展中的重要工作之一。

在公司员工的婚、丧、嫁、娶、生病住院时我们会及时送去祝贺、慰问；为保障员工的身体健康，方便员工就餐，公司几年来一直为全体员工设置免费午餐，保证了员工中午及时用餐；对于困难职工，我们将进一步落实帮扶工作，从实际出发，制定帮扶工作计划，对困难职工采取资金扶持方式。

做到真心扶贫，真心为群众办实事、好事，努力构建和促进和谐发展。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，有些员工一家人都在企业工作，企业的效益直接影响职工的家庭生活质量。

几年来，在经济效益允许的前提下，我们通过工资的改革、股份制分红、节日馈赠等多种方式提高职工的福利待遇和工资增幅，职工生活水平逐年提高。

未来几年，我公司仍将把提高职工生活水平和利益放在突出的位置，将以提高职工生活水平为目标，把职工的根本利益作为企业工作的出发点和落脚点，把解决职工最关心、最直接、最现实的问题作为企业工作的优先领域。

通过各种形式提高职工的福利待遇，以确保职工生活稳定，优越。

我们还将通过各种形式，努力构建温馨的企业家园，增强企业员工的自豪感和归属感，把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，促进企业改革发展及生产经营工作。

多年来，广大员工对企业有着深厚的感情，不论在什么时候，不论是企业发展的顺境还是逆境，都对企业不离不弃，勤勤恳恳，任劳任怨，用劳动和创造，智慧和汗水换来企业的发展，广大员工的智慧力量是企业发展的基石。

他们辛苦最大，付出最多，企业建设和改革的成果惠及全体员工是企业发展的宗旨。

（2）加强人力资源管理，打造高素质人才队伍

未来三年，我公司将不断完善培训体系，有效地对各级管理人员和一线人员进行培训，强化人才引进和存储，加强技术队伍建设，发挥技术型人才的创造性，努力构建“竞争公平，提升公正，能力公信”的人才成长机制，让每一个员工都能才有所用，力有所达，能有所展，业有所成，以推进企业人力资源管理再上新台阶。

我们将通过现代化管理理念及现代化管理方式，有效地打造现代化企业所需的合格队伍，改变传统的企业员工的思想观念、文化修养、技术水平相对欠缺的状况，用卓越的管理团队带领一支优秀的员工精英队伍，为企业创造价值。

（3）坚持群众性企业文化活动。

群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。

为活跃职工文化生活，我们坚持长年开展各类企业文体活动，为职工提供文体