秋会计制度设计01至06任务作业.docx

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秋会计制度设计01至06任务作业

第一次任务作业

14秋季学期会计制度设计学习

一、辨析题（共 4 道试题，共 20 分。

）

1、判断正误并说明理由

《企业内部控制应用指引》是企业设计会计制度应参考的重要文件之一。

答：

对的。

《企业内部控制应用指引》是企业建立内部控制的准则。

企业会计制度是是内部控制的一部分，所以《企业内部控制应用指引》是企业设计会计制度应参考的重要文件之一是正确的。

会计制度不仅规范着会计活动，也描述着企业管理制度的整体效率情况，并且与企业内部控制制度相互嵌入。

会计制度可设计性体现为：

1、会计制度要与企业内部环境相适应。

《企业内部控制指引第1号—组织架构》、《企业内部控制指引第2号—发展战略》、《企业内部控制指引第3号—人力资源》、《企业内部控制指引第4号—社会责任》、《企业内部控制指引第5号—企业文化》共同定义了内部环境，在会计制度设计时将相关内容有机地融入其中。

2、会计制度不能简单地囿于会计核算系统，它包括财务会计制度设计、成本会计制度设计、责任会计制度设计与会计信息化制度设计。

3、会计制度有效执行机制。

会计制度有效执行依赖于完整会计运行体系，这与会计制度总体设计有关，包括会计组织机构、会计工作岗位职责与人员配备、会计档案管理工作设计等方面的内容。

企业经过一定程序和方法设计完成的会计制度通常表现为一整套具有规范格式的成文件。

2、判断正误关说明理由。

会计制度的核心职能是保证会计信息的质量，提高会计工作的效率。

答：

错误，会计制度的核心职能是确保企业财务报告目标的实现，不是保证会计信息的质量和提高会计工作的效率。

3. 判断正误并说明理由

会计组织机构设置不能仅停留在会计系统本身，还需将其放在企业整体管理系统中考虑。

答：

正确。

这是因为：

1.会计活动本身就是一个系统，设计的会计组织机构在全方位满足各层面汇集规范要求的同时，还要充分考虑会计活动的内部分工体系；2.会计系统是企业管理体系的一个子系统，应与企业规模、管理方针及战略规划等相匹配，因此设计的会计组织机构必须具有适应性，比如小型企业设置较小规模的会计组织机构就能满足会计活动的需求。

4.判断正误并说明理由

 答：

错误。

所有者权益的变动情况在企业资产负债表中以所有者权益构成项目的年度变化额来体现，报表使用者可以较清晰的了解企业所有者权益变动情况。

二、简答题（共 2 道试题，共 40 分。

）

1、会计制度设计程序既要满足会计制度设计范围的总体要求与具体要求，又需顾及会计制度设计方式，谈谈你对会计制度设计程序的前提条件的理解。

答：

会计制度定制的前提包括制定的目的和依附、实施范围和要求。

其中目的和依据是制定会计制度的主要前提。

在制定企业内部会计制度时，会计制度制定的目的和依据可以表述为：

“为了加强企业会计工作，改善经营管理，提高经济效益，适应市场经济发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业统一会计制度》，特制定本制度。

”会计制度的实施范围和对实施企业的要求是会计制度存在的一个前提条件。

2、在我国财政部未要求编制现金流量表之前，曾经出现过一些企业资产负债表和利润表表上信息均佳的企业，最后企业却因现金流停滞而导致破产，你认为原因何在？

现金流量表的设计内容？

现金流量表的设计和其他主表设计有何联系和区别？

答：

一、现金是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款，现金等价物是指企业持有期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资现金流量表提供了企业一定会计期间内现金和现金行等价物流入和流出的信息，有利于财务报表使用者了解和评价企业获得现金和现金等价物的能力，并据以预测未来现金流量。

企业倒闭的一个重要因素是现金流危机造成资金断裂，现金是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节，一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量，否则就会引发财务危机，严重的导致破产。

二、现金流量表设计原理是“现金流入（来源）－现金流出（运用）=现金净流量”现金流量表分为三个基本部分及相关附注，其三个基本部分为：

经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量，并采用报告式的结构报出。

现金流量表的内容包括正表和补充资料两部分。

正表包括五项内容分别反映经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量、汇率变动对现金流量的影响额以及现金及现金等价物的净增加额。

三、论述题（共 1 道试题，共 40 分。

）

资料：

在江苏苏州有一家制药厂，已从事制药生产多年，在苏州有制药生产车间和相应的管理部门，为开拓市场扩大销售，公司2011年开始在上海设有销售部。

要求：

如果你是该公司的会计制度总设计者，你如何总体设计公司会计制度呢？

会计组织机构设置的形式有哪些？

如何选择？

会计工作岗位职责与人员配备需要注意哪些方面呢？

答：

1、根据苏州制药厂内部组织机构设置情况，遵循会计法，根据财政部发布的：

《会计基础工作规范要求》设计该厂会计制度。

设设计过程分为：

五个阶段

（1）、准备阶段。

会计制度设计主体为制药厂财务部，具体的会计主体确定为厂部和上海销售部，销售部为报账单位，每月向厂财务部报送销售部相关业务凭证和报表。

（2）、调查研究阶段。

厂财务部备案上海销售部业务内容等相关资料。

（3）、设计阶段。

在会计核算上，上海销售部隶属厂财务部，销售部会计和出纳人员由厂部委派；销售部派系人员在行政上服从销售部负责人领导。

在业务上服从长财务部领导；销售部每旬向厂财务部报送一次凭证和销售收入明细表，每月上报一次销售报表和费用报表；销售部在上海开设一般存款；厂财务部对上海销售部实行备用金制度；销售部与厂财务部实现电算化联网。

（4）、试行阶段。

确定该会计制度试行期间为三个月。

5、定稿颁布阶段。

在试行三个月后由会计制度总设计者召集销售部负责人及会计人员对试行的会计制度进行评价并确定修改意见后正式颁布施行。

2、设置形式有以下情形；

（1）、会计组织机构与财务组织机构的分设与合一。

会计和财务组织机构合设有利于提高两个职能协同性，减少信息传递环节；但可能造成内部控制效果不佳。

适用于中小型企业。

（2）、会计组织机构的集中设置和分级设置。

集中设置是指在企业主体设置会计组织机构，而下属机构不设会计机构，适用于小型企业。

分级设置，即在企业主体设计会计制度，又在下级机构设置会计组织，适用于大中型企业3、根据苏州制药厂规模和机构设置情况已采用会计组织机构与财务组织机构合一设置；会计组织机构已采用分级设置。

4、制药厂应根据会计流程设计会计工作岗位及其职责。

（1）、会计工作岗位、出纳工作岗位一人一岗，相互不得兼任。

（2）、会计出纳销售人员不得相互兼任。

（3）、出纳人员不得监管稽核，不得监管档案。

（4）、会计制度要具体明确会计、出纳人员岗位职责。

（5）、会计制度要明确有关业务处理的授权。

（6）、关于会计人员的配备要具体明确各岗位人员的任职资格，配备方式以及会计人员的考核办法与任免程序。

（7）、制度要明确会计人员应调度或离职时有关工作交接的具体程序。

第二次任务作业

一、辨析题（共 2 道试题，共 20 分。

）

1.  会计核算程序主要包括记账凭证会计核算程序、日记总账会计核算程序、汇总记账凭证会计核算程序与科目汇总表会计核算程序。

科目汇总表会计核算程序是企业最基本的会计核算程序，其他各种会计核算程序都是在此基础上演变、发展和完善起来的，各种会计核算程序的根本差异也仅在于登记总分类账的依据上。

答：

这种说（做）法正确。

因为原始凭证是企业经营活动中经济业务发生时取得或填写的原始资料，它提供的数据信息是会计信息加工的“原材料”。

2.  固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

计提固定资产折旧与固定资产减值准备都是由企业财会部门独立完成的。

答：

这种说（做）法有错误。

计提固定资产减值准备是由企业内部相关部门共同完成的，该活动具有自身的内部控制制度。

二、论述题（共 1 道试题，共 20 分。

）

1.  某企业存货管理的主要做法如下：

董事长个人掌握着材料采购；仓库保管人只是按实际收到材料数量和品种入库，不掌握实际采购量数量和品种；对于材料先到而购货发票后到，会计自己估计入账，发票数量与实际入库数量不一致也不进行核对；期末仓库保管员自己盘点，与会计核对不一致也不查找原因和相应的处理；车间对材料的领用是随用随领，未用材料也不办理退库手续。

你认同这种说法吗？

试分析并说明理由。

答：

总体上看，该企业基本上没有内部控制制度。

目前，在我国中小企业，尤其是民营企业这种现象还是存在的。

由于企业内部控制制度存在诸多问题，这不仅严重影响了会计信息的真实性，而且也影响了企业的生存和发展。

内部控制的作用主要表现在：

一是保证单位经济活动的正当性；二是有助于治理层实现经营方针和目标；三是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；四是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期效果。

大量的治理实践证实：

得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业治理的重要标志。

企业应从实际出发，按照企业治理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。

这既是企业组织治理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。

所以加强企业内部控制制度建设，是企业经营、发展的根本保证。

我们可以从以下几个方面着手

（一）.优化内部控制环境。

（二）．洽理设置工作岗位，解决不相容职务分离问题（三）实行预算控制和实物控制（四）完善组织规划控制机制和授权批准制度（五）强化企业内部审计职能，加强企业外部监督（六）提高企业人员职业道德水平和业务素质。

三、作品题（共 1 道试题，共 30 分。

）

1.  企业设置固定资产明细账的目的是将全部固定资产的布局层次化地展现出来，描述出固定资产资源配置，起到了现场观察的效果。

为了实现该目的，首先应该从固定资产全程控制视角设置原始记录凭证，主要包括固定资产交接单、固定资产报废单、固定资产内部转移单、固定资产折旧计提表、固定资产盘盈盘亏表等；其次应该从明细账簿设置上体现出固定资产明细分布，主要包括固定资产目录册、固定资产卡片、固定资产台账等。

请你结合你单位实际情况设计一张完整的固定资产折旧计提表。

第三次任务作业

一、辨析题（共 2 道试题，共 30 分。

）

1.应付账款是企业在正常经营过程中发生的，因赊购商品或劳务时而引起的短期债务，如采取赊购方式购买的商品、原材料、固定资产及应付融资租赁固定资产的租赁费用等。

答：

不对。

“应付账款是企业在正常经营过程中发生的，因赊购商品或劳务时而引起的短期债务，如采取赊购方式购买的商品、原材料、固定资产”这部分是正确的。

“应付融资租赁固定资产的租赁费用”不再应付账款中反映，而在“长期应付款”反映。

2.当期末在产品数量很少时，对生产成本在完工产品和在产品之间进行分配时，仍然要考虑期末在产品应负担的生产成本。

答：

错误。

因为月末在产品数量很少的情况下可以不计算在产品的成本。

二、论述题

1.  小李应聘到一家纺织厂做成本会计员，财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况，该纺织厂规模不大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

【要求】张师傅问小李：

我厂成本计算方法的选择是否合理？

如果不合理，应如何改进？

答：

产品成本核算的基本方法一般有品种法、分批法、分步法。

品种法：

是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算方法比较简单。

品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。

如发电、采掘等。

或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。

品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

分批法：

分批法也称定单法，是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。

如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。

分批法的成本计算期是不固定的，-般把一个生产周期（即从投产到完工的整个时期）作为成本计算期定期计算产品成本。

由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和产成品之间进行分配。

分步法：

是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

分步法适用于大量或大批的多步骤生产。

如机械、纺织、造纸等。

分步法由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。

因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

　　　　根据上述成本核算方法的特点，该厂成本核算方法的选择不大合理。

各车间均应采用分步法计算成本。

当然，第一、第二织布车间也可采用品种法计算成本。

2.某机械制造企业，在其产品成本结构中，原材料费用所占比重较大，月末在产品较多且各月之间变化较大，但其定额管理基础不错，该厂采用了月末在产品按定额成本计价法作为分配完工产品与月末在产品成本的方法。

根据资料分析案例中该机械制造企业采用的月末在产品按定额成本计价法作为分配完工产品与月末在产品成本的方法是否合适，并说明理由。

答：

月末在产品按定额成本计价法作为分配完工产品与月末在产品成本的方法是不合适的。

因为此种方法适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额较准确、稳定，各月末在产品数量变化不大的产品，而此题中企业月末在产品较多且各月之间变化较大。

对照题目的条件，应采用按原材料费用计价法；此种方法适用于各月在产品数量多且变化较大，原材料费用在产品成本中所占比重较大的产品。

在产品按原材料费用计价，就是月末在产品只计算所耗的原材料费用，不计算工资及福利费等加工费用，产品的加工费用全部由完工产品负担。

完工产品成本＝期初在产品的原材料费用+本期生产费用期末在产品所耗原材料费用。

三、某公司是一家小型企业，其生产组织和工艺特点是大量大批多步骤加工，期末在产品数量较多，有两个辅助生产车间。

根据企业成本管理的要求，不需要分步计算半成品成本。

要求：

请为该公司设计合适的产品成本计算方法和成本计算流程。

答：

公司合适的成本计算方法是品种法，按产品品种设置基本生产明细账成本计算流程设计如下：

（1）根据原始凭证和其他有关资料，编制各种要素费用分配表；

（2）各种要素费用中，基本生产车间发生的，用于产品生产、有对应成本项目的费用记入“基本生产成本明细账”，否则记入“制造费用明细账”；辅助生产车间发生的费用记入“辅助生产成本明细账”；企业行政管理部门发生的费用记入“管理费用明细账”

（3）编制“辅助生产费用分配表”，分配记入“基本生产成本明细账”、“制造费用明细账”、“管理费用明细账”等；

（4）编制“制造费用分配表”，分配记入“基本生产成本明细账”；

（5）将归集在“基本生产成本明细账”的生产耗费合计在完工产品与在产品之间分配，并将完工产品成本记入“库存商品明细账”。

第四次任务作业

一、辨析题（共 2 道试题，共 20 分。

）

1.其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分配利润，未分配利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。

答：

这种说法是错误的。

未分配利润是企业未作分配的利润。

它在以后年度可继续进行分配，在未进行分配之前，属于所有者权益的组成部分。

未分配利润用于发放奖金和职工福利会损害投资者利益。

2.一般情况下，资产减值损失业务可以适用资产业务内部控制制度，不用设计单独的内部控制制度。

答：

这种说法是错误的。

若不单独设计资产减值损失业务的内部控制制度，会降低公司的资产质量，损害股东、债权人的合法利益，也会破坏公司的规范运作。

二、论述题

1.公司披露应付账款某项余额属长期挂账未予处理的历史遗留问题。

经批准，该报告期公司将该余额调整以前年度营业外收入。

试分析这种做法是否正确，并说明理由。

答：

这种做法不正确。

该报告期公司应将该余额调整以前年度损益调整。

新准则的《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》及其《应用指南》规定：

金融负债包括向其他单位交付现金或其他金融资产的合同义务，“通常情况下，企业发行的债券、因购买商品产生的应付账款、长期应付款等，应当划分为其他金融负债”；该准则还规定：

金融负债全部或部分终止确认的，企业应当将终止确认部分的账面价值与支付的对价之间的差额，计入当期损益。

将应付未付的款项转入损益，“支付的对价”为0，因此，将上述规范应用于“核销”应付款项，即为将应付未付款项转为当期收入。

2、下面是某公司在差旅费方面的内部控制制度，对其出差报销标准和审批手续进行分析。

答：

1.住宿公司全体人员平均每天不能超过100元。

点评：

住宿标准应区别员工级别及地域差别予以报销：

国内出差地域分为三类：

一类为港澳台；二类为深圳、上海、广州、海南、珠海特区办公室；二类为前两类之外的地区，副总以上相当职务出差一类地区可报销140元、二类地区100元，三类地区80元、三类地区60元；一般办事人员出差一类地区可报销80元、二类地区60元、三类地区40元。

出差住宿费在规定的限额内凭据报销，实际住宿费超过规定限额标准的部分自理。

特殊情况需经主管财务工作的副总或其委托人签字批准。

实际住宿费未达到限额标准的，按二者差额的50%给予出差者奖励。

员工在出差期间由接待单位接待，无住宿收据的，一律不报销住宿费。

2．出差补助

按出差起止时间每天补助20元。

点评：

出差补助应区分本县（市）、本省、外省、特区、境内、境外出差

3.车船票

按出差规定的往返地点、里程、凭票据核准报销。

点评：

车船费要求太笼统，应区分相应级别和不同情况。

如：

副总级别以上可据实报销，中层主管级别可享受坐软卧、三等船舱；一般员工只能享受硬坐卧。

乘坐硬坐卧或长途汽车夜间超过六小时及连续坐车12小时以上的，可享受票价格60%的补贴。

4.市内交通费

控制在人均每天10元以内，凭票据报销。

点评：

出差期间每人每日享受10元交通补贴，原则上不得发生出租车费用。

（特殊情况需要请示分管副总，报销时须在发票注明出发地、目的地）

5.其他杂费

其他杂费包括餐费、邮寄费、电话费等，控制在人均每天50元以内，凭票据报销。

点评：

餐费单独列明，出差期间来回路途中可享受20元误餐补贴。

如遇会议或培训统一安排住宿，则可实报实销。

电话费应出具电信部门打印的话费清单；邮寄费需加填费用报销单报销，不得合并在差旅费中报销。

6.报销审批手续

根据出差人员事先整理好的报销单据，报部门主管签字并经财务经理审核后才能报销。

7特别规定

出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续3个月亏损的单位的人员出差，一律不准乘坐飞机。

点评：

根据第三款车船费报销的有关规定，员工出差原则上不得乘坐飞机，特殊情况需要填写《乘坐飞机申请表》报主管副总同意后方能报销。

三、作品题

1.某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。

尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。

这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。

请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。

答：

该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容：

（1）选择恰当的管理费用预算控制制度。

（2）对相应的管理费用实行限额报销法。

（3）根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度。

（4）定期编制管理费用分析表，通过比较计划数和实际数，分析差异产生的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。

1.选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点，然后根据企业实际情况进行取舍。

费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。

零基预算不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。

其基本做法是：

首先划分基层预算单位；其次对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费用逐项进行考核；再次由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”，然后，对每项业务活动计划进行“费用—效益分析”，权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，判定纳入预算的费用项目可以达到几级，并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。

2.对相应的管理费用实行限额报销法：

限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。

这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直接推销费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。

限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。

逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用，逐项制定一个最高限额。

如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元，每天生活补贴不超过20元等等。

总额限制法是规定在一定期间内（如每日、每周或每月）业务经办单位或人员所报销的费用总额，不得超过某一限额。

至于各项费用的额度则不予以硬性规定，使得业务经办单位或人员有适当的自主权。

例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等。

限额报销法最大的问题是限额的制定问题，限额订得太低，业务经办单位或人员缺乏积极性，工作效率也会下降。

再加上有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额，即使制定出来也不合实际，无法执行。

3.根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度：

费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。

根据费用开支的权责归属和管理责任，企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。

如报销审批手续：

根据出差人员事先整理好的报销单据，先由主管会计对单据作全面审核，同时按出差天数填上出差补贴，然后由部门经理签认，报有关业务主管领导批准，财务经理审核后，才能报销。

如一些特别规定：

出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续3个月亏损部门的人员出差，一律不准乘坐飞机。

公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等

4.管理费用费用分析制度的设计：

定期编制管理费用分析表，通过比较费用计划数与实际数，分析差异产生的原因，并将其作为奖惩依据，以便改进未来工作。

管理费用分析表

　　　　年　月　　　　　金额：

元

项目

行次

上期实际

本期计划

本期实际

工资

职工福利费

差旅费

办公费

折旧费

修理费

物料消耗

低值易耗品