10000m3低压湿式螺旋气罐制安正解析.docx
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10000m3低压湿式螺旋气罐制安正解析
第一章施工组织设计编制说明
1编制依据
1.1天府矿业公司三汇地区瓦斯民用工程1万m3瓦斯罐制作、安装施工招标邀请函和招标文件。
1.2天府矿业公司提供的一张罐体结构总图（GL10000—85）。
1.3天津建筑设计院M023施工说明及验收标准。
1.4天府矿业公司三汇地区瓦斯民用工程1万m3瓦斯罐制作、安装工程投标答疑。
1.5国家及重庆市政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。
1.6我公司GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三合一体系文件。
1.7施工现场实际条件。
2编制原则
科学管理、精心施工、竭诚服务、质量兴业
3编制指导思想
严格按我公司依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001系列标准要求编制的有关的质量体系、职业健康安全、环境保护三合一程序文件以及国家现行有关施工及验收规范要求，进行安装工程施工组织设计编制，按业主要求对设计进行优化，力争做到该设计能够全面、系统、科学、有效地指导该工程的安装及投入运行工作，并做到符合性、针对性强，严格控制关键工序、特殊工序，从而确保该工程进度、质量、安全、环境均达到国家规范及业主的要求。
第二章工程概况
1工程概述
天府矿业公司三汇地区瓦斯民用工程1万m3瓦斯罐安装地点在三汇镇大梁堡子，属企业自筹资金进行将抽出的瓦斯加以利用，变害为宝，改善能源结构，保护矿区环境的工程。
设计单位是天津市建筑设计院，工程要求120天完成，投标单位是天府矿业公司邀请的具备相关资质或相关业绩的施工企业。
2主要设计参数
该10000m3气柜由水槽、钟罩、螺旋导轨、配重块、平台、梯子、栏杆组成，配重采用C15混凝土块，共336块，总重为24320kg。
2.1气柜的经济技术指标
公称容积：
10000m3
几何容积：
13665m3
有效容积：
12870m3
总耗钢量：
265347kg（设计）
单位容积耗钢量：
2064kg/m3
设计压力：
2707/3483/3925Pa（276/355/400mm水拄）（有配重压力）
2.2水槽和各塔体主要设计参数
序号
气柜分部
结构名称
设计参数
直径/mm
高度/mm
拱高度及拱顶半径/mm
1
水槽底板
30000
2
水槽壁板
29800
8020
3
塔1
29000
6950
4
塔2
28000
6950
5
塔3
27000
6950
6
拱高度
1800
7
拱半径
51525
2．3气柜主要钢结构设计型号和数量
序号
气柜分部
结构名称
主要钢结构设计型号及数量
水槽和各塔立拄
垫梁
导轮座
顶梁
1
水槽
48/I32a
16/24kg/m
拱梁
24根
I14a
2
塔1
32/ㄈ20a
12
3
塔2
24/ㄈ20a
12
4
塔3
24/I16
12
3施工工艺及施工的关键与难点
3.1本台气柜的钢材消耗总量约300t，安装和焊接量大，我单位拟采用倒装法施工，即从钟罩开始由内向外逐塔施工，最后施工水槽。
在确保工期的情况下，保证气柜的施工质量。
3.2由于该工程拟投入的人力、物力多，预制、安装和防腐的工作量大，必须合理安排施工工序，确保道道工序不窝工，保证施工有条不紊地顺利进行。
3.3气柜的施工主要特点是结构庞大。
各项几何尺寸控制较难，并且水槽与塔体之间彼此互相独立，而又互相联系，因果关系密切，因此无论是构件制作还是现场安装，其几何尺寸均应准确。
3.4气柜贮存介质为瓦斯气，是一种有毒、易燃气体。
这就要求安装时各塔焊缝要有足够的强度和严密性。
3.5气柜施工交叉作业面多,高空作业多，施工难度大。
给施工和安全管理带来困难。
对此我公司将采取的对策是：
建立健全安全保证体系组织机构，并采取强有力的措施推动组织机构有效运行；强化安全管理工作，加强职工安全教育，提高职工安全意识，结合现场实际情况，制定完善的安全保证措施，采取各种办法加强对职工的安全防范，以确保安全施工。
第三章施工策划
1施工策划工作计划
施工策划工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的策划计划如下表所示。
为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
1
建设单位、监理单位、公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
1
公司工程部
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
6
公司工程部、项目部技术负责人
施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
4
公司预算部
材料计划
原材料和各种半成品需用计划
4
项目部材料员
图纸会审
全部施工图
3
建设单位、监理单位、项目部施工人员
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
4
项目部施工人员
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
4
项目部副经理
机具进场
机械设备进场就位
5
公司材设部、项目部材料员
材料进场
部分急用材料进场
5
项目部材料员
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
3
项目经理、项目质量、安全员
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
6
项目副经理
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
6
项目经理、项目质量员
2施工组织策划
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
2.1施工管理体制的设置原则
2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
3国家现行的技术标准、规程、规范准备
标准编号
标准名称
M023
天津市建筑设计院《低压湿式螺旋储气罐施工说明及验收规范》
HG20517-92
钢制低压湿式气柜
HGJ212-83
金属焊接结构湿式气柜施工及验收规范
GB50236-98
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
HG20583-1998
钢制化工容器结构设计规定
JB4730-94
压力容器无损检测规程（本工程要求达到Ⅲ级）
GB8923-88
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（本工程要求达到Sa2-1/2级）
SY/T4059－93
钢质容器防腐和保温工程施工及验收规范
SY4028－93
石油建设工程质量检验评定标准设备安装工程
GB50278-98
起重设备安装工程施工及验收规范
GB50231－98
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50235－97
工业金属管道工程施工及验收规范
GBJ126-89
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
GB50169-1992
电气装置安装工程接地装置工程施工及验收规范
GB50184-93
工业金属管道工程质量检验评定标准
GB50185-93
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
GB50252-94
工业安装工程质量检验评定统一标准
4企业标准、工艺和质量体系文件
4.1我司通过的GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量、环境和职业健康安全一体化体系文件。
4.2《施工管理条例》（QB/SGTL-2004）
4.3《企业管理若干基础工作标准》（QB/JG--2003）
第四章施工组织机构
1施工组织机构
1.1施工组织机构的设置
1.1.1我公司一旦中标，将组织有施工业绩相关专业的精兵强将和较高技能的施管人员成立安装工程施工项目部，项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理、各专业施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，工程实行项目经理负责制。
项目经理代表公司全权负责履行合同，负责处理与甲方、监理、设计、土建等一切商务活动和全权负责该工程项目的施工生产进度和控制协调。
为确保工程的顺利完成，组织一支冲得起、打得赢、技术过硬、作风顽强的施工队伍是我司组建该安装工程项目部的原则。
我公司将该项目列为公司重点项目之一，从技术资源、人力资源、机具设备资源、资金保障上重点满足天府矿业公司三汇地区瓦斯民用工程1万m3瓦斯罐制作、安装项目，处处让业主满意。
项目组织机构图
2主要管理人员职责
2.1项目经理岗位职责：
2.1.1合同管理、合同履行：
诚信守法，全面履行合同，确保合同质量，合同工期目标的实现。
创建精品工程。
以顾客为观注焦点，满足顾客要求。
合同变更、审核工程变更、处理违约、索赔、争议和不可抗拒力等事宜。
2.1.2信息管理、信息可来自：
甲方、监理、设计、土建、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。
信息的内容：
工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。
信息处理、按信息性质不同或就地处理改进工作、沟通、调整公共关系或及时向上级反馈。
2.1.3现场管理、文明施工：
贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》，保护环境。
安全生产：
贯彻《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》，保护职工健康与安全。
施工平面管理：
遵守工程指挥部施工平面的总调度。
创造适宜的施工环境。
科学管理、实施施工策划，组织编制施工组织设计。
保持质量管理体系有效运行。
2.1.4资金管理，按时报送当月工作量，并配合审核工作，按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行，控制成本，按章分配，激励生产、保持施工持续发展。
2.1.5组织协调、审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金技术等需用计划、调度平衡项目部劳动力，施工机具等生产要素。
检查考核管理人员的工作，协调与甲方、监理、土建、周边环境等外层关系及内部沟通。
2.2技术负责人岗位职责：
2.2.1技术管理、组织图纸会审，参加设计交底，获得表述工程特性的信息，在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划，审核各专业的施工技术方案，方案应齐全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求，检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准。
检测中使用有效的计量器具。
指导各专业的检验和试验工作。
对产品进行监视和测量，组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题，督促各专业技术资料的签证，收集和整理、审核交工资料。
2.2.2质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
不断改进过程控制，人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素。
指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制，审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况，把工序控制作为质量管理的重点工作，当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任、组织整改。
2.2.3确保质量管理体系在本项目的实施和保持，不断提高员工满足顾客要求的意识，向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见与质量管理体系有关事宜的外部联络。
2.3施工员岗位职责
2.3.1控制分部工程质量，参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施，特殊过程作业指导书，分部工程资源计划，核实设计变更。
推进四新技术，划分分项工程及操作工序。
按工序向操作人员进行详尽的技术交底。
内容包括操作方法、质量要求、安全操作、材料消耗、劳动定额、进度要求等。
工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。
组织QC活动，组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验，参与分项分部工程质量评定工作。
参与不合格品评审。
制定纠正措施，组织实施成品保护，审核班组自检记录，及时完成施工中形成的其它质量记录，及时办理签证手续，编制竣工资料；
2.3.2控制分部工程进度，按单位工程的布置，编制分部（分项）工程进度计划，落实完成进度计划所需的各种资源，不断优化各作业点的劳动组合，每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度；
2.3.3控制安全，按工序向作业人交待安全操作事项，监督作业点安全“三宝”的正确使用，处理操作点的安全隐患，保持操作点“落手清”；
2.3.4控制消耗按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划，准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。
编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。
2.4材料员岗位职责：
2.4.1物资计划：
掌握工程物资需用计划和甲方提供产品的明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场，提供货物供应信息；
2.4.2进货检验，对进场材料实施质量验证，必要时请甲方、监理方代表见证，并保存验证记录。
收集材料的质保资料，编号保存。
保证入库物资质量符合工程技术要求，参加甲方提供设备的开箱工作，负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。
2.4.3物资保管：
参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求，指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运，负责物资管理标识和不合格物资的处置。
2.4.4物资发放：
物资发放坚持先进先出，根据计划发料并办理出库手续，验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料，建立甲供物资台帐及其它分类台帐，及时记帐，做到帐、卡、物吻合，按时完成各种报表，及时完整收集质保证书与合格证；
2.4.5施工设备和设施管理：
负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调试、润滑、防锈），建立设备台帐运行记录，维修记录，施工设施管理，保证物资的安全和防盗工作，文明施工现场的硬件建设管理。
2.5质量员（质检员）岗位职责
2.5.1质量管理，宣传贯彻执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标，熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划，并参加辅导QC小组活动，检查落实成品保护措施；
2.5.2质量控制，每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员，对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制，组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制定纠正和预防措施；
2.5.3质量检测：
按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检、督促、指导班组作好自检，参与重要物资的检测，过程检验试验和最始检验试验；
2.5.4质量记录：
抽检核验班组自检记录的及时性准确性、规范性、审核各检验试验环节的记录，及时填写有关质量记录，完善相关的确认签字。
2.6安全员岗位职责：
2.6.1贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》和其它劳动安全法规，执行公司各项安全规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想。
2.6.2落实安全生产措施：
实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施，落实“四口、五临边”防护措施，防止高空坠落，防止物体打击，防止触电事故的措施，监督安全“三宝”的正确使用，指导操作者保护自己，不伤别人；
2.6.3制止不安全行为，熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，发现安全隐患，违章指挥或违章操作，有权下令停工，限期整改，并监督实施，同时将信息反馈给专业施工员和项目经理，制止违章指挥，纠正违章作业。
2.6.4建立安全生产记录，建立安全生产台帐，安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查，对安全不合格提出整改措施并监督实施，发生工伤事故立即应报告项目经理，同时向分公司工程质安科和公司安全部报告；
2.6.5管理施工环境：
包括劳动保护、环境保护和文明施工等管理，争创文明施工现场，现场防火管理。
3组织机构运行保证措施
3.1为了确保施工组织机构有效的正常运行，项目部建立健全组织机构成员责任制，使各成员在全部施工过程中明确自己岗位的责任，始终如一地围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。
3.2落实责任后，实行层层负责制度，即项目经理对业主及总公司负责，项目技术负责人、项目质量负责人、安全负责人、材设负责人对项目经理负责，各专业技术员对项目经理，技术负责人负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构的有效正常运行。
3.3由项目经理在技术负责人的协助下，从强化内部管理制度着手，健全各种考核制度，从制度上来保证组织机构的正常运行，其考评方法是根据每个成员的责任内容，由项目经理会同有关人员定期或不定期检查（每周一小检，每半月一大检），检查结果每半月公布一次，对考评结果合格的成员给予表扬奖励，并指示今后还需要改进的地方，对考核不合格的成员，由项目经理报上级批准，让该成员下岗待命，同时由项目经理重新提名，报上级批准后，加入该项目部，以经济奖惩和下岗危机双重杠杆来促进项目部每个成员各司其职，各尽其责；
3.4在公司的大力支持下，由项目部建立现场激励机制，其方法是在施工准备阶段，首先确定各专业关键工序，关键项的施工进度节点，明确施工质量指标，以及安全文明施工指标，在此基础上由公司拨出一笔专款，存入项目帐上，由项目经理掌握，以便对今后检验考评的项目部成员以及三优班组（进度快、质量优、安全文明施工好）予以奖励，对表现特别突出的个人和班组给予重奖，从而调动广大干部群众的积极性和主动性，以实实在在的激励机制保证组织机构有效运行。
3.5保持项目组织机构各责任人员的稳定，无重大特殊情况不得变动，建立组织机构成员调离获准制度，任何一个组织机构成员要调离施工现场，必须经公司经理签署调令，现场项目部在征得业主的同意后方可执行调令，调离后的空缺由项目经理提名再从公司调入项目部从而确保组织构的连续性和完整性。
第五章施工部署
1施工总体部署
1.1施工部署
1.1.1根据本工程的工作量，技术特点和工程工期要求，本安装工程拟采用现场预制场进行预制加工和现场安装同时进行，制作、安装流水作业摸式，以提高施工速度，确保工期。
1.1.2在各安装专业之间合理进行交叉作业，使施工进度均衡进行。
1.2管理模式
为了确保该工程总体目标的实现。
按公司重点施工工程要求，实行公司专管组对项目部的矩阵式管理，项目部对各施工专业直线式管理的管理模式，项目部在人员使用，奖金分配，机具材料设备调配，以及生产安排等方面有自主权，总部对项目部的材料采购，资金使用运行控制，对现场施工质量、进度、安全进行监督，对现场人员使用，奖金分配，机具设备材料调配以及生产安排等进行检查，指导和协调。
项目经理代表企业法人对工程进度、质量、安全、文明、施工、环保、成品保护、科学管理、经济效益等全面负责。
项目部配备微机1--2台，用于工程进度、质量、安全、计量、统计、报表等资料及对外联系等管理工作以提高项目部工作效率。
1.3施工队伍部署
项目经理负责该工程组织实施，根据工程性质、工程特点，以及各专业实物工程量，拟在该项目部下设4个办公室和13个专业作业班（组），其分工如下：
1.3.1项目经理办公室
项目经理办公室是该工程指挥中枢，负责工程质量、进度、安全、成本等各方面管理工作的协调与组织。
1.3.2技术办公室
由项目经理统一管理，技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、各专业工长集中办公，负责对外联系和对内协调解决生产中的各种施工，技术难题。
1.3.3项目副经理办公室
由项目经理统一管理，协助项目经理管理工程质量、进度、安全，协调项目部与各分包单位的关系。
1.3.4材设后勤办公室
由材设负责人管理，下配材料采购员、库管员、劳资员、资料员、计划统计员、施工预算员负责现场资料收集整理，职工工资发放，施工用主辅材料、机具、工具、设备的调配，以及行政管理、保卫、后勤服务及生活保障工作。
1.3.5现场配备专业作业队伍
根据该工程特点及各专业的实物工程量，拟考虑应配置以下13个班组100余人的专业作业队伍：
铆工设4个班组，负责全现场构件制作、安装工作；
焊工设4个班组，配备持证焊工，分布在有焊接作业各施工班组内。
起重工设2个班组，负责全现场材料的转运、吊装等工作；
油漆工设2个班组，负责全现场的刷漆、防腐工作。
检验专业设1个检验小组，负责全现场的焊接检验、安装质量检查工作；
另设一个电气设备维修班。
1.4施工阶段划分：
1.4.1第一阶段（5天），主要工作为原材料、设备的购置；施工暂设搭建，设备人员调遣。
1.4.2第二阶段（60天），主要工作为10000m3气柜罐体预制、主体施工完毕；
1.4.3第三阶段（30天），主要工作为10000m3气柜配重块、平台、梯子、栏杆等附件安装完毕；阴极保护及涂漆防腐施工完毕；
1.4.4第四阶段（20天），主要工作为气柜的升降试验。
2施工临设及施工平面布置
2.1施工现场设办公区、生活区、材料存放区、预制区、防腐区、现场组装区，其中办公区、生活区用砖房，其余用露营房。
2.1.1办公区设会议室一栋，办公室一栋，均为砖房。
2.1.2生活区设食堂一栋，库房一栋，职工宿舍为露营房，15蹲位公共厕所砖房一栋，洗澡间砖房一栋。
2.1.3材料存放区设露营房两栋，盛放零星用料，其余材料露天存放。
2.1.4预制区分设下料区、滚板区、组焊区、临时存放区。
2.1.5防腐刷漆区、临时存放区。
2.1.6现场组装区设1栋焊机房。
2.2施工现场各区占用面积及配置说明
2.2.1办公室为9m×5m，内设电脑两台，电话一部，办公桌6张，会议室为12m×5m，电视一台。
2.2.2食堂为6m×5m，库房为5m×3m，洗澡间为5m×3m，内设热水炉一台。
2.2.3材料露天存放区为60m×50m。
2.2.4预制区为100m×50m，内设滚板机一台，焊机房一栋，工具房一栋。
2.2.5现场组装区即为设计罐区。
第六章主要施工技术方案
1施工工艺流程
借助于本公司成熟的储罐施工工艺，本次现场组装采用倒装法施工，即先施工钟罩，由内向外逐塔施工，最后施工水槽。
为保证施工进度按照最大限度预制化原则进行生产组织，施工工艺流程如下：
材料预制→基础验收→水槽底板→各塔节的下水封底板→涨圈的放置→钟罩上带板→包边角钢→钟罩拱顶钢架→钟罩顶板及罩顶附件→壁板→钟罩立柱→导轨→其它各塔→水槽上带板→水槽下带板→水槽立柱及平台→导轮→其它附件
注：
导轨安装时应临时固定，待调试合格后焊接。
2预制
施工前根据各部件的半径制作出弦长为1.5m的样板。
2.1底板条板与各壁板的预制
⑴预制前应对气柜底板、钟罩、中节、水槽壁板根据设计要求和材料几何尺寸绘制出排版图。
排版图应符合下列规定：
序号
项目
要求（mm）
备注
1
两带板间相邻纵焊缝间距
＞250
2
水槽壁下带板纵缝与底板边缘板的对接焊缝间距
＞200
3
带板纵焊缝与立柱间距
≥50
4
底板中幅板搭接
≥30
5
底板中幅板与边缘板搭接
≥50
6
菱形板搭接预留
≥40
⑵预制前应按排板图在板材上标出中心线、搭接线及安装顺序和方向。
⑶预制的偏差要求
序号
项目
对接允许偏差（mm）
搭接允许偏差（mm）
备注
1
板宽
±1
±2
升级会员 