秦山三核检修厂房附属仓库建安工程施工组织设计.docx
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秦山三核检修厂房附属仓库建安工程施工组织设计
文件名称:
秦山三核检修厂房附属仓库建安工程
施工组织设计
文件类别：
管理文件存盘号：
编码
HDWX
05
02C10
SS
039
1
协作单位编号
内部编号
1
执行
版次
状态
编制/修改
审核
质保核查
批准
批准日期
修改说明
受控
状态
文件
分发
状态
一、编制依据
1、秦山第三核电有限公司检修厂房附属仓库建安工程施工招标文件；
2、秦山第三核电有限公司检修厂房附属仓库建安工程施工设计图纸；
3、《建筑施工手册》（第四版）；
4、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004
5、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
6、《混凝土小型空心砌块技术规范》JGJT14-2011
7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
8《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
11、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
13、《屋面工程质量验收规范》GB50345-2004
14、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
15、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
16、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
17、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
18、《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007
19、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007
20、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
二工程概况
1、工程名称：
秦山三核检修厂房附属仓库建安工程
2、施工内容：
拟在秦山三核检修厂房西侧建设检修厂房附属仓库，总建筑面积2714.17M2，三层现浇钢筋砼框架结构。
工作范围包括原钢结构工棚拆除，仓库的主体建安工作，外接系统的接入、调试和验收以及配合相关部门的调试和验收工作。
3、主要工程概况
3.1、土建部分
3.1.1、秦山三核检修厂房附属仓库，总建筑面积2714.17M2，建筑高度16.3m，三层现浇钢筋砼框架结构。
3.1.2、墙体工程。
±0.00以下填充墙为MU15砼实芯砌块，M10水泥砂浆砌筑。
±0.00以上墙体为MU7.5砼小型空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。
3.1.3、楼地面工程。
----地面卡宝拉因890型环氧树脂涂料300um→40厚C25细石砼→2厚聚合物水泥基防水涂料→20厚1：
3水泥砂浆→100厚C20素砼垫层→80厚道碴压实→素土夯实。
----地面8~10厚防滑地砖→20厚1：
3水泥砂浆→1.5厚聚氨酯防水涂料→20厚1：
3水泥砂浆→100厚C20素砼垫层→80厚道碴压实→素土夯实。
----地面亚细亚800*800*8~10厚波化地砖→20厚1：
3水泥砂浆→100厚C20素砼垫层→80厚道碴压实→素土夯实。
----地面不发火40厚C20细石砼（骨料为石灰石、白云石）→100厚C20素砼垫层→80厚道碴压实→素土夯实。
----楼面卡宝拉因890型环氧树脂涂料300um→25厚C25细石砼→2厚聚合物水泥基防水涂料→15厚1：
3水泥砂浆→现浇钢筋砼楼板。
----楼面亚细亚800*800*8~10厚波化地砖→30厚1：
3水泥砂浆→现浇钢筋砼楼板。
3.1.4、装饰装修工程。
----外墙面宜万家反射隔热涂料→5厚抗裂砂浆复合压入耐碱玻纤网格布→30厚无机保温砂浆→15厚水泥砂浆找平→墙体基层。
----内墙面曼得丽负离子高档内墙涂料→5厚1：
0.5：
2.5水泥石灰膏砂浆→8厚1：
1：
6水泥石灰膏砂浆→墙体基层。
----内墙面瓷砖贴面→15厚1：
3防水砂浆找平→高分子防水涂料翻高300→墙体基层。
3.1.5、天棚工程。
----天棚矿棉吸音吊顶（吊顶高度距地3000）→轻钢龙骨（主龙骨60系列，次龙骨50系列）→现浇钢筋砼楼板。
----天棚白色乳胶漆→2厚面层腻子→5厚防裂腻子→现浇钢筋砼楼板。
3.1.6、门窗工程。
外门窗均采用铝合金门窗。
其余为防火门、防爆门及金属卷帘门。
3.1.7、屋面工程。
----保温上人平屋面→40厚C20细石砼保护层内配φ6@200双向钢筋网片→无纺布隔离层→1.2+1.2厚双层三元乙丙防水卷材→20厚1：
3水泥砂浆→80厚泡沫砼保温层→现浇钢筋砼楼板。
----保温不上人平屋面→25厚1：
2.5水泥砂浆保护层→无纺布隔离层→1.2+1.2厚双层三元乙丙防水卷材→20厚1：
3水泥砂浆→80厚泡沫砼保温层→现浇钢筋砼楼板。
3.1.8、结构工程。
基础为钢筋砼条形基础，底标高-1.60m，强度等级为C30，基础下设100厚C15砼垫层。
框架柱450*450mm，500*500mm，楼板厚120mm。
3.2、电气部分
3.2.1、照明。
本子项设正常照明和应急照明。
喷淋间采用防水型吸顶灯，其他房间采用节能荧光灯具。
在走廊、通道设置疏散诱导灯和安全出口标志灯以及应急照明采用自带镍镉电池灯具。
3.2.2、接地。
本工程低压配电系统接地保护采用TN-S系统。
采用联合接地，即防雷接地、强电和弱电接地等均与利用建筑物结构基础主钢筋构成的共用接地装置相连接。
接地电阻不大于1欧姆。
3.2.3、等电位联结。
设总等电位联结端子箱MEB，总等电位联结对象：
PE干线，电气装置接地极的接地干线，建筑物内的水管、采暖和空调管道等金属管道，条件许可的建筑物金属构件等导电体。
3.2.4、防雷。
接闪器在屋面上装设不大于10*10m或12*8m的接闪网格，接闪器之间互相连接。
引下线利用钢筋砼柱内的两根φ≥16结构主筋采用专用卡接器或可靠绑扎连成电气通路后引下与基础联合接地装置可靠连接。
引下线间距不大于18m。
测试点共设置4处，中心离地500mm。
3.3、给排水部分
3.3.1、给水系统。
给水管材采用给水钢塑复合管及相应配件，螺纹连接，管道及其管件压力等级不低于1.0MPa。
喷淋间内的给水管道采用不锈钢SS304，管壁厚3mm，螺纹连接。
3.3.2、消火栓系统。
消火栓管采用热镀锌钢管，丝扣连接。
室内消火栓箱由DN65栓口，25米长衬胶龙带，φ喷枪，D20减压孔板，灭火器组成。
3.3.3、生活污水系统。
生活污水管道采用UPVC排水管及相应配件，粘接连接。
3.4、暖通部分
3.4.1、蓄电池维护间通过全空气处理机组进行温度调节。
其余房间均预留分体空调用电量。
3.4.2、蓄电池维护间的防爆排风机应在室内外便于操作处分别设置手动启停开关。
通风系统分别在各自服务房间就地手动控制。
3.5、通信部分
3.5.1、综合布线系统。
从3#办公楼引1根100对的电话电缆及1根室外24芯单模光纤至检修厂房附属仓库工程1号子项一层端子箱，再从一层端子箱引线至各个语音终端及数据终端。
3.5.2、广播系统。
从3#办公楼引广播至检修厂房附属仓库工程1号子项一层端子箱，由该端子箱引线缆至各扬声器。
3.5.3、火灾报测及报警系统。
在建筑物的大厅、走廊、各类机房及操作间等位置设置感烟探测器，并根据需要设置感温探测器与可燃气体探测器。
在各主要出入口设置手动报警按钮和声光报警器。
在主要出入口处设置区域报警显示盘。
在有防爆要求的区域，设置防爆型探测器。
4、工期目标
4.1、工期总目标：
300日历天。
计划开工日期为2015年6月1日，竣工日期为2016年3月27日，具体开工日期以业主批复的为准。
4.2、我公司将全力以赴，制定详细、合理、科学的施工方案，切实有效地进行平行立体交叉施工，保证该工程在合同要求工期内优质、高效、准时完成。
4.3、施工力量及时调度，各技术工种人员和人数按需投入，做到按工期、工程量，配足各技、普工力量。
4.4、施工材料按需投入，各种材料提前到场待用。
4.5、配足施工机具设备，按需调度，提高机械化施工程度，减轻劳动强度。
5、质量目标
5.1、质量目标：
合格，达到国家工程质量验收评定的标准，观感质量良好。
5.2、施工过程中做到严格要求、一丝不苟、精工细作，严格执行环境、质量、安全三合一管理体系认证，对工程实行全面质量管理，严格按照国家相关质量验收规范组织施工。
5.3、设专职质量检查员一名，调入优秀和高技术技工力量。
严格执行自检、互检和验收制度，未经验收合格决不进入下一工序施工。
6、安全生产目标
6.1、年度重伤事故发生率控制在0‰以内。
6.2、年度轻伤事故发生率控制在7‰以内。
6.3、死亡事故0起。
6.4、重大设备、交通事故、一般火灾、爆炸事故0起。
6.5、施工现场安全达标率100%，安全隐患整改率100%。
6.6、群体性职业健康、辐射、环境事故/事件0起。
6.7、严格按业主文明施工的各项管理规定执行，采取有效措施。
现场无垃圾，统一着装，场内各种建筑材料堆码整齐，确保把现场建成“文明工地”。
三项目组织管理机构
1、项目经理部的组成
1.1、本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，抽调具有丰富同类型工程施工经验且极具责任心的管理、技术人员组成强有力的项目班子，负责本工程施工管理任务，组成项目经理部，从组织机构上为该项目优质、高速地建成提供保障。
1.2、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调业主、施工、材料供应商等单位的工作，保障工作顺利进展，控制好工程质量。
1.3、项目经理部下设质保部、商务部、财务部、人力资源、综合部、器材部、质检部、安保部、工程部、技术部十个职能部门及二个维修班组，对维修施工技术、质量、安全、进度、计划、合同、人力资源、成本、文明施工等施工全过程进行全方位的协调控制。
项目组织机构图
2、主要管理人员
项目经理部主要管理人员设施工技术、材料采购、质量检查、安全、施工进度、经济合同等相关负责人，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
派驻现场的主要施工管理人员表
名称
姓名
资质/职称/证书
数量、主要职责范围
项目经理
高级工程师
1人，全面负责，主持日常工作，对外协调。
项目技术负责人
高级工程师
1人，项目技术总负责
技术/资料员
助理工程师
1人，负责项目技术资料收集、整理
技术/资料员
助理工程师
1人，负责项目技术资料收集、整理
专职安全员
安全员
1人，现场安全、文明施工管理
质检员
工程师
1人，现场质量控制、检查
施工员
施工员
1人，负责现场施工、进度
材料员
材料员
1人，项目材料管理、采购
3、项目管理措施
3.1、项目组织管理
3.1.1、我公司对建好本工程有足够的信心，并予以高度重视。
施工期间项目领导班子每周召开生产协调会议，解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳动力、机械设备等方面的问题，确保本工程合格、快速、顺利进行。
3.1.2、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行网络管理，加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。
3.1.3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指针的内部承包责任制，真正做到工程量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
3.1.4、充分利用项目部下属的各业务部门，齐心协力，组织成品、半成品、物资生产供应运输一条龙体系，以确保各类物资、机械、成品、半成品按时到场，不影响工程进度。
3.1.5、充分发挥以总工程师为首，以质检工程师为主，施工员和质量员负责技术质量的质量保证体系作用，执行专职检验与班组相结合的技术质量检查制。
实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。
3.1.6、由总工程师组织相关技术人员，班组长熟透施工图纸及有关资料，预先制订出既能保证工程质量，又能加快施工进度的最佳施工方案和施工工艺。
3.1.7、严格把好原材料、成品、半成品的检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
3.1.8、认真及时做好技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。
实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。
进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料齐。
3.2、目标管理
3.2.1、为达到本工程的质量优、进度快、按期竣工、安全无事故、经济效益好的总目标，必须实行和建立目标管理，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。
3.2.2、在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标P----实施目标D----检查、评价目标C----处理目标A----再制定新目标的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
在目标管理活动中，切实做到管理内容，全员参加制定目标并保证目标的实施。
3.2.3、本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。
实现计划工期，（合同工期）要求。
进度控制图法
质量控制
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法
方针目标管理法
现场控制
实现施工组织设计的文明施工目标
责任承担法
成本控制
实现在施工快、好、质优的前提下使成本降至最低。
全面、动态控制
安全控制
实现施工组织设计的安全目标
控制劳动者的行为安全
控制建筑物的状态安全
控制环境、消除环境危险源
安全检查法
3.3、质量管理
3.3.1、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“工期、质量、成本、安全”四者之间的关系。
3.3.2、推行全面质量管理，以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量首先抓好工作质量、工序质量、人的素质质量。
3.3.3、坚持五步到位（操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位）的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品的质量。
3.4、技术管理
3.4.1、依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。
3.4.2、技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
3.4.3、施工技术管理制
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
----施工图学习，自审、会审制。
----技术核定，设计变更签证制。
----技术交底，技术复核制。
----工程技术资料文件制。
3.5、计划管理
3.5.1、以总承包合同确认的总工期及项目部控制计划为依据，做好各项工作及各工序施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。
3.5.2、机械化施工计划。
主要编制机械化施工水平和主要机械设备须用量及时间。
3.5.3、劳动力计划。
编制和计划准备专业工种须用人数及进退场时间。
3.5.4、材料供应计划。
根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间。
3.5.5、技术组织措施计划。
推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平。
3.5.6、降低成本计划。
主要做到不返工浪费，对各种材料精打细用。
3.5.7、财务计划。
合理有效地用好资金，控制资金做到专款专用原则，编制用款计划。
3.6、材料管理
3.6.1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。
3.6.2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
3.6.3、建立材料的领发料制度。
3.6.4、材料的成本核算管理。
3.6.5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
3.7、现场管理
3.7.1、在本工程项目的施工过程中，我公司将发扬优良的传统和作风，在确保质量、安全、进度的同时认真执行有关现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面的关系。
3.7.2、施工工艺规程。
对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。
3.7.3、施工操作规程。
规定工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。
3.7.4、安全技术规程。
为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运转，制订切实可行的规章制度。
3.7.5、施工场材料堆放、机具布置，严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。
3.7.6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
4、施工协调管理
4.1、与业主间的工作协调
4.1.1、严格履行投标书中承诺，认真履行合同文件的约定。
4.1.2、接受业主的工作指导。
定期或不定期向业主报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。
4.1.3、认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给业主。
4.1.4、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和要求，根据设计意图进一步细化施工方案，并及时将施工组织设计交业主单位审批。
4.1.5、积极作好施工图审查，协助业主提出建议，完善设计内容和设备物资的选型工作。
4.1.6、对施工中出现的情况，除按业主的要求及时处理外，积极修正可能出观的矛盾，并会同业主按照总进度与整体效果要求，组织进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
4.1.7、在施工的全过程中，材料人员将同业主密切联系，严格按照材料计划组织进场。
如果在供货某个环节上出现问题，我方人员将积极主动地与业主沟通，尽快地解决问题。
4.2、与设计单位间的工作协调
4.2.1、及时与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。
4.2.2、对施工中出现的情况，按业主专业工程师的要求及时处理，并会同设计单位进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
4.2.3、设计交底会由业主单位、设计单位和我公司参加。
4.2.4、处理好在施工中需与设计院协商解决的问题，诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
4.3、协调方式
4.3.1、现场协调会
按总进度计划制定的控制节点，每周组织协调工作会议。
协调工作会议由项目经理主持，各部门负责人参加，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
4.3.2、定期检查
每月定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖惩制度，奖优惩劣。
4.3.3、参加业主协调会
按照业主的工作安排，项目经理按时参加由业主组织的例会，会后按照会议精神立即组织现场的传达和落实。
四施工进度计划及保障措施
1、工程总体进度计划
1.1、施工计划思想
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。
因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建各分项工程的施工程序和工期计划，配合好安装工程的穿插工作，以满足建设单位的工期和质量要求。
1.2、工期目标
我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为：
300日历天，计划于2015年6月1日开工，2016年3月27日竣工验收，具体开工日期以业主批复的日期为准。
2、保证工期的组织措施
2.1、建立进度控制系统
2.1.1、建立进度控制的组织系统，明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项任务。
2.1.2、建立进度控制的检查系统，设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。
不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
2.2、人员配备
2.2.1、项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对施工的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项经部的责任来保证进度计划的实现。
2.2.2、选派具有施工经验丰富、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，并加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2.3、人力、物力的保证
人力、物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件。
人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制。
物力方面配备满足进度施工要求的机械设备，周转材料及必要的配件、备用件等。
各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。
对特殊材料，应提前落实。
各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。
2.4、网络控制
采用微机进行网络计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路预以充分的重视和保证，根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进，实施中计划为总计划、季计划、月计划。
2.5、建立周例会等相关制度
2.5.1、本公司建立周例会制度。
项目经理部每周召开生产例会，总结周日计划完成情况，解决施工中、技术上、材料采购等问题，发布下周施工计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
2.5.1、本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，作业计划和材料进场平衡制度。
2.6、加强各方的合作与协调
本公司将加强现场内部与业主、设计、监理等各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
2.7、后勤保障
后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。
在定期召开的会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查实施情况，包括形象进度、资源供应及管理工作进展。
在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
2.8、施工管理措施
2.8.1、以施工总进度计划为依据，编制季、月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保工程施工总进度计划实现。
2.8.2、制定施工进度计划的奖惩措施，强化进度管理。
3、保证工期的技术措施
3.1、施工方案的编制
提前做好一切准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合施工。
通过方案的制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面必须全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3.2、质量验收
分部工程验收
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