澄宏物业监理规划.docx
《澄宏物业监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《澄宏物业监理规划.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
澄宏物业监理规划
B12
苏州市相城区澄宏物业发展有限公司新建1#～5#集宿楼项目工程
监理规划
2008年08月20日至2009年06月19日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施
监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
江苏省建设厅监制
一、工程概况:
建设单位：
苏州市相城区澄宏物业发展有限公司
工程名称：
1#～5#集宿楼
工程地点：
苏州市相城区阳澄湖镇
工程规模：
总建筑面积为15716.07M2（其中1#、2#、4#集宿楼建筑面积均为3422.05㎡，3#、5#集宿楼建筑面积均为2724.96㎡）
工程造价：
约1800.00万元
结构形式：
砖混结构/六层；
合同工期：
2008年08月20日至2009年06月19日
主要工程特征：
本小区工程均为砖混结构，另有附属部分、围墙、道路、地下管道、电气、消防组成。
本工程的±0.000相当于85国家高程＋3.300M；抗震设防烈度均为6度。
砼强度等级C15用于垫层，C30用于其他所有未注明结构部位的混凝土构件。
基础结构形式：
桩基、基础承台梁、砖基础、构造柱及圈梁。
建筑结构安全等级：
二级。
二、监理工作范围及监理业务:
根据业主委托，监理的范围为该工程施工（及保修）阶段的工程监理（土建、安装等）。
根据以上范围，监理将实施该工程施工（及保修）阶段的质量、进度和投资控制；合同、信息管理；协调各方关系；监理工程资料编制等工作。
三、监理工作目标:
（1）质量目标：
严格按照国家有关规范、规程、设计要求，《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等行政法规的要求进行监理，确保实现建筑安装合同中确定的质量要求。
具体参照下表：
序号
项目
名称
质量
目标
目标要求
1
地基与基础工程
合格
所有分项工程符合合格等级标准
2
主体
工程
合格
1．所有分项工程钢筋、砼、模板、砌体工程符合质量检验评定标准，全部合格。
2．主体结构确保安全，必须合格。
3
屋面工程
合格
1．所有分项工程必须全部合格；
2．屋面防水层完成后，对屋面进行浇水试验。
4
装饰
工程
合格
1．所有分项工程必须全部合格；
2．每道工序先做样板，鉴定合格后方可大面积施工。
5
给排水
工程
合格
所有分项工程均符合质量检验评定标准
6
设备、管道工程
合格
所有分项工程符合质量检验评定标准
7
电气工程
合格
1．所有分项工程符合质量检验评定标准；
2．避雷网及接地装置等必须合格。
（2）工期控制目标：
在施工过程中积极主动帮助施工企业科学、合理安排好施工工序，尽力使施工工期提前。
（3）投资控制目标:
在监理过程中，认真、严格审查施工单位工程计量报审表、工程付款申请表和工程计日计量申请表，控制工程款的支付签审。
核定工程量变更及其证明文件的准确性，为业主的工程款支付把好关，做好参谋。
在工程施工中积极主动的为业主提出节省投资的意见和建议。
四、监理依据:
1、国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章。
2、有关建筑设计、施工规范、规程、技术标准。
3、城市规划部门的批准文件、建设前期有关文件、施工许可证。
4、设计文件，图纸及有关资料。
5、施工承包合同，材料设备购货合同及其它有关合同。
6、监理合同、监理规划。
7、现行造价管理文件
8、为本工程制定的有关技术文件（包括批准的施工组织设计及施工方案等）
五、工程项目监理组织机构:
按工程规模组织该项目工程监理部，根据合同规定负责现场施工阶段和保修阶段的监理。
监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
1.为顺利完成本工程监理任务，公司抽调知识面广、工作能力强、技术水平高、精于管理的人员组建成项目监理部。
其人员包括土建、给排水、电气、设备管道、市政道路、建筑经济等专业的工程技术人员。
2．监理机构组织形式：
本工程工期要求紧，质量要求高，为做好监理工作，监理机构采用按直线设置的组织形式。
如下图：
公司总经理
3、具体人员安排：
总监理工程师：
李运武
土建专业监理工程师：
朱文奇
安装专业监理工程师：
黄峰
4、总监理工程师职责：
（1）以工程建设监理公司在工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府质量监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题。
（2）主持制定工程项目建设监理规划，制定监理工作方针和工作流程。
（3）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。
（4）保持和业主的密切联系，并负责与施工单位的联系。
（5）审核施工单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
（6）主持图纸会审，技术交底和与项目有关的技术、质量、进度、安全会议。
（7）审核并确认分包单位。
（8）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。
（9）在规定的时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。
如计划审批，工程变更，事故处理，合同争议，工程索赔，实施方案，意外风险等。
（10）按规定时间向本公司报告监理情况。
（11）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。
（12）分阶段组织监理人员进行工作总结。
（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。
（14）督促整理各种技术档案资料。
（15）审查工程决算。
5、各专业监理工程师职责：
（1）对关键部位的施工按照旁站监理方案实施监理。
（2）监督施工单位材料、构配件的质量。
对于建筑材料应按规定检验批次做质量检验和测试。
作好材料和试件的见证取样。
（3）负责分项工程的检查、验收和签证。
参与部分工程验收，核验和竣工验收工作。
（4）复核施工单位的月工程计量报审表和工程付款申请表。
经总监审签后送交建设单位。
（5）熟悉设计文件，熟悉掌握有关规范、规程。
参加图纸会审、技术交底及与项目有关的技术、质量、进度、安全会议。
（6）对现场监理中发现的问题应及时督促施工单位纠正。
凡涉及到承重构件及对使用功能有影响的变动或工程量的增减，因及时报告总监，经共同协商后处理。
一般施工技术问题应及时地在现场解决。
（7）收集、整理、保管好分管范围内的各项工程技术资料，督促施工单位做好有关资料的填报、整理和保管。
（8）组织制定本专业项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。
（9）坚守岗位，每天上下午检查各单体建筑工程不少于一次，根据工程急需应不分是否是工作时间或节假日，要到现场处理问题。
（10）认真做好现场检查，监督施工单位搞好施工质量，工程进度和安全文明施工。
写好监理日志。
每月作出监理小结，于月末上报项目总监。
6．监理员职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
7．资料员岗位职责
（1）负责信息的登记，做好信息的统计和台帐。
（2）负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完成实物工程量的复核。
（3）负责各种资料的收发文登记，发现问题及时与专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。
（4）负责现场各种信息的采集，并将有关信息及时通知各专业监理工程师；负责收集工地会议纪要反馈给总监并登记造册。
六、监理工作制度:
1、设计文件、图纸审查制度:
设计文件、施工图纸是施工和监理的重要依据。
施工单位应严格按设计文件和施工图纸施工，监理单位应严格按设计文件和施工图纸的要求对工程进行监理，这是合同赋予施工单位和监理单位的责任和义务。
要做到“按图监理”，就必须在工程开工前熟悉施工图和设计文件各项设计的技术要求，以及工程质量标准和施工验收规范的要求，组织好对设计文件和图纸的审查。
2、工程技术交底制度:
工程开工前进行技术交底是施工阶段技术准备的重要内容，是设计单位与施工单位进行技术交接的过程，也是澄清工程疑点，消除设计缺陷的过程。
工程项目总监及各专业监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工图纸的全面技术交底；包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施。
3、施工组织设计审核制度:
施工组织总设计是根据工程项目特点，工程质量和工期要求，设计图纸，结合本单位实际情况，对工程项目中的人力和物力，技术和组织，时间和空间等各方面作出全面合理安排的文件。
施工组织总设计是否符合实际，操作性能否满足工程的需要，将直接影响工程的进度、施工的质量和企业的经济效益。
4、开工报告审批制度:
工程项目开工之前，承包单位应按合同要求准备好满足工程需要的管理人员、技经人员、操作工人、机具设备、材料并向总监理工程师或监理工程师递交开工申请，报告和各项送审资料，经由总监理或监理工程师审查合格后，下达开工令。
5、工程材料、半成品、成品的质量检验制度:
工程材料、半成品、成品是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，因此严格控制材料的质量是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。
6、隐蔽工程分部（项）工程质量验收制度:
隐蔽工程是指某些将被其它后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收、确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
7、分部工程质量验收制度:
先由承包单位自检合格后，填报《分部工程验收申请表》，经监理检验认可后，再向质监站提出申请，由监理人员会同质监站、设计单位及有关单位进行现场实测验收，并签署验收报告单。
8、设计变更处理制度:
工程变更都必须以设计单位的书面变更文件为准，其它任何单位或部门出的修改通知都不能作为工程变更的依据。
9、施工现场质量、安全事故处理制度:
质量事故发生后，施工单位必须填写《质量问题报告单》，及时逐级上报，并抄报建设单位和监理部。
一般质量事故，由施工单位提出处理方案，经监理认可后进行处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位才能进行处理。
处理结束后，经监理部检查验收，才可继续施工。
10、工程进度监督制度:
监理应督促施工单位严格按施工进度计划实施，定期进行检查对比，并及时向业主报告。
11、工程投资监督制度:
认真审核施工单位提交的《工程计量申报表》，对较大的设计变更而使投资有较大增减的情况，监理部要及时通报业主。
12、工程竣工验收制度:
单体工程施工安装结束后，施工单位提出《竣工验收申请书》报监理部。
监理工程师应先检查施工单位提交的工程质量保证资料和工程决算资料，同时组织现场预验收。
认为符合要求后，在申请书上签字认可。
再由施工单位报质监站。
届时由业主组织设计、质监、监理、施工、安装及有关部门进行现场实地检查，认为达标后，即由各单位签认《竣工验收申请书》。
对遗留问题，责令承包单位限期完成整改。
13、现场协调会及会议纪要签发制度:
1．工程索赔签审制度
2．监理部内部工作制度
3．监理组织工作会议制度。
每周一次，交流、检查监理工作情况。
4．对外行文审批制度。
监理部发出的文件必须有总监签字并盖
监理章才能生效。
5．监理工作日志制度。
每个监理人员必须记好监理日记。
6．监理月报制度。
每月25日，监理人员写好本月工程监理小结，交总监，由总监填写《监理月报》，发建设单位及有关部门。
7．技术经济资料及档案管理制度。
每个监理人员必须把分管工程的有关资料按单体整理、归类、保管好。
七、监理工作程序:
编写监理规划
协助业主进行工程招标工作
监理工程师
监理工程师
编写监理细则
审查分包单位资质
专业监理工程师
业主、监理工程师
监理工作、细则交底
督促承包商完善质保体系
审查施工组织设计施工方案
监理、承包商
监理工程师
监理工程师
施工图设计交底、会审
监理、业主、设计院、承包商
测量资料复查交接
监理、业主、承包商
单位工程开工审批
监理工程师
返工
检查、旁站监督
按月申报已完工程实物量
工序完成自检合格、报验
监理
承包商
承包商
否
审核已完工程实物量
验收合格
对照年、季、月进度计划
跟踪检查实际进度
监理工程师
是
监理工程师
审核索赔文件
签署质检合格意见
监理工程师
监理工程师
整改
有偏差进行调整
审核已完工程结算单
隐蔽工程完成，填表报验
监理、承包商
监理工程师
承包商
实际投资与合同价比较
验收合格
业主、监理工程师
有偏差进行调整
签署验收意见
监理工程师
土建工程竣工，安装完成测试，申请竣工验收
承包商
施工、保修阶段监理流程图
（一）
提交工程技术资料、质量
签证文件、工程结算资料
承包商
现场监理工程师组织初验
否、整改
合格
是
单位工程初验报告
监理工程师
竣工验收
单位工程质
量等级评定
业主、监理、设计、
政府质监站
政府质监站
否
验收通过？
签署工程验收证书
工程交接，进入保修期
定期回访有无质量问题
有
鉴定责任督促维修
维修工程质量检验
期满办理终止合同手续
施工、保修阶段监理工作流程图
（二）
●施工组织设计、分项
工程施工方案
●备料、材料检验
●分包商（如有）资质
●施工设备
●设计会审、交底
开工准备
承包商
审核施工组织设计、资料审查
进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检
监理工程师
监理工程师
不合格
材料退场
否
检验结果
审查结果
承包商
合格
同意
业主签署施工组织设计审核意见
材料进场，按要求堆放
签署审核意见
承包商
监理工程师
附：
●材料设备到场情况
●材料检验报告
●施工测量放样单
●主要工种的工长姓
名、职称和施工人员
一览表
提交《开工申请单》
承包商
审查开工条件
监理工程师
同意
否
审查结果
签署《开工申请单》
监理工程师
进入分部、分项工程工序施工
开工准备阶段质量控制工作流程图
分部分项工程工序施工
承包商
发现质量问题、违章作业等发文
巡视检查、旁站监督
监理工程师
监理工程师
按要求整改
整改
工序完成后自检
承包商
承包商
承包商
否
自检合格
是
附:
质量评定表和材料试验报告
填写《工序质量报验单》申请验收
承包商
按合同签定的质量等级
现场检查，抽样送检
监理工程师
否
检查结果
合格
签署质量验收单
监理工程师
转入下一分项分部
验收阶段
否
本分项分部工
程各工序是否
全部完成
是
否
是
进入竣工
验收阶段
本单位工程的
各分项分部工
程是否均完成
施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图
竣工验收文件资料准备
进行竣工预验
承包商
承包商
进行处理
提交竣工资料，申请竣工初验
承包商
补充再准备
审查竣工验收申请
监理工程师
否
否
检查文件资料是
是符合要求
现场初验是否符合合同要求质量等级
是
是
单位工程初验报告
监理工程师
组织单位工程竣工验收
业主（监理）
单位工程质量等级评定
竣工验收
政府质量监督站
业主、监理、设计、政府质量监督站
是否通过验收
工程移交、进入保修期
业主、监理、承包商
竣工验收阶段质量控制工作流程图
发中标通知书、签定工程承包合同
业主、承包商
审批
提交总进度、分部工程进度计划
业主、监理
承包商
监理审批
同意
赶工措施或计划调整
监理下达开工令
承包商
监督执行
协调会与指令
按计划实施
监理
监理工程师
承包商
月（周）进度报表
承包商
每月（周）进行检查
监理审批
审查进度报表
监理工程师
正常
有干扰
承包商提出工期索赔
检查实际进度
是
有拖延
否
影响工期
承包商责任
是
否
调整计划
采取赶工措施，调整进度计划
承包商
承包商
同意
不同意
监理审核
审批
监理
单位工程完成，竣工验收
验收通过，工程移交
进度控制工作流程图
业主、监理
分解造价控制目标
否
监理工程师
确定资金使用计划
编制资金使用计划
业主
监理工程师
同意
编制施工组织设计施工方案
审核施工组织设计、施工方案
承包商
监理工程师
有
有无不合理之处
修改
承包商
无
施工
主要施工技术方案经济分析
承包商
监理工程师
按月申报已完工程实物量
审核设计修改、变更
承包商
监理工程师
审核已完工程实物量
投资目标与进度、质量目标协调
监理工程师
监理工程师
有
调整进度、质量目标
有无索赔
业主、监理工程师
无
提出索赔文件
已完工程结算单
承包商
承包商
审核索赔文件
监理工程师
审核已完工程结算单
监理工程师
无
有
有无不合理之处
已完工程结算
有无不合理之处
无
有
无
修改已完工程结算单
去除不合理部分
承包商
签证索赔文件
认可索赔文件
实际投资与合同价比较
业主
监理工程师
业主、监理工程师
投资控制工作流程图
（一）
有无偏差
无
分析造价偏差原因
监理工程师
采取纠偏措施
业主、承包商、监理
未完工程投资预测
业主、监理
否
投资目标是
否要调整
提出调整方案
确定投资目标调整方案
监理工程师
业主
提交竣工决算文件
承包商
审核竣工决算文件
承包商
有
有无不
合理之处
修改
承包商
无
竣工决算
业主
结束
投资控制工作流程图
（二）
业主或承包商提出索赔报告
总监组织审核
索赔理由成立
索赔依据有效、完整？
索赔计算正确？
与业主或承包商联系
接受索赔报告并与对方谈判
调解
仲裁
意见一致
起草索赔文稿
双方达成一致后签署
索赔生效
索赔程序图
熟悉图纸和地质资料
掌握规范和标准要求
审核施工方案和技术交底
复核定位放线
检查场地情况、排水措施
准备工作
钢筋
水泥
石子
砂子
红砖
外加剂
材料进场使用审查
标高
轴线
钢筋砼施工
砌体施工
土质
土层构造
水位
轴线、边线
埋置深度
地基处理
地基
条形基础
施工检查
设计图纸、设计变更、工
程洽商单
地质水文资料文件
原材料出厂合格证、试验
报告
砼、砂浆试块试验报告
基础验收记录
地基验槽记录
隐蔽工程验收记录
分项工程质量评定
地基基础验收
地基与基础工程质量控制程序
熟悉设计图纸
掌握规范和标准要求
审核技术交底
检查焊工上岗证
上道工序验收
准备工作
钢材出厂质量证明书
现场抽样、送检试验报告
焊条、焊剂出厂合格证
材料进场使用审查
钢筋表面洁净
钢筋品种、规格、尺寸、
数量、间距
绑扎
接头
锚固
保护层
施工检查
主控项目
一般项目
质量评定
钢筋工程质量控制程序
掌握设计规范和标准要求
审查施工方案和技术交底
模板工程验收
钢筋工程验收
审查施工配合比单
施工机具检查
准备工作
水泥出厂合格证
水泥抽样送检试验报告
砂、石抽样送检试验报告
外加剂出厂合格证
材料进场使用审查
原材料计量
搅拌
运输
浇筑
振捣
养护
试块制作
施工检查
主控项目
一般项目
砼工程验收
质量评定
砼工程质量控制程序
熟悉图纸、规范和验评标准
审查施工技术交底
复核放线记录
上道工序验收
审查砂浆配合比单
准备工作
砖出厂合格证
砖外观检查
砖抽样送检试验报告
水泥出厂合格证和试验报告
砂试验报告
外加剂合格证
拉接筋用钢筋
材料进场使用审查
砂浆计量、搅拌
组砌方法
错缝、接槎、拉结筋、马牙槎
垂直度、平整度、平直度
灰缝大小
砂浆饱满度
严禁干砖上墙
门窗洞口位置
砂浆试块制作
施工检查
主控项目
一般项目
砌砖工程验
收质量评定
砌砖工程质量控制程序
熟悉设计图纸
掌握规范和验评标准
复核标高
审查技术交底
准备工作
水泥出厂合格证和
试验报告
砂石试验报告
堵孔
材料进场使用审查
基层处理
砼、砂浆配料、搅拌
砼压实
砂浆面层成活
地面养护、成品保护
地漏、管道周边处理
平整度、坡度
施工检查
主控项目
一般项目
质量评定
楼地面工程质量控制程序
熟悉图纸
掌握规范和验评标准
审核技术交底
检查灰饼、冲筋、弹线
检查预埋的箱、盒等位置
验收样板间
准备工作
水泥出厂合格证和
试验报告
石灰膏熟化时间
砂试验报告
材料进场使用审查
基层处理
护角做法
阴阳角顺直
滴水、鹰嘴、分格等细部
处理
空鼓、裂纹等质量缺陷
平整度、垂直度
施工过程控制
主控项目
一般项目
质量评定
抹灰工程质量控制程序
熟悉图纸和技术标准
掌握规范和验评标准
审查施工方案和技术交底
上道工序验收
准备工作
防水材料出厂合格证
防水材料抽样送检试验报告
水泥出厂合格证和试验报告
砂、石试验报告
材料进场使用审查
基层处理
铺设
细部处理
养护
找平层
施工检查
基层干燥
细部处理
大面积防水施工
防水层
钢筋网片
细石混凝土
压光及分格缝
雨水口处理
屋面保护层
屋面设计图纸、变更、工程洽商
施工方案和技术交底
材料出厂质量证明文件和复试
报告
施工检查记录
隐蔽工程验收记录
分项工程质量评定
屋面分部
工程验收
屋面工程质量控制程序
熟悉设计图纸
掌握施工规范和验评标准
审查技术措施和技术交底
复核
升级会员 