领导必读：挑战你领导力的极限.docx

领导必读：挑战你领导力的极限.docx

《领导必读：挑战你领导力的极限.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导必读：挑战你领导力的极限.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

领导必读：

挑战你领导力的极限

1#

发表于2005-8-1908:

09|只看该作者|倒序看帖|打印

拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。

　　大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是：

　　“我如何领导？

”或“要想提升领导力，我必须做什么？

”

　　传统思想认为，领导力来自领导的个人智力、能力和个人的地位以及被赋予的权力。

　　市场经济的生存原则是“绩效”。

在“工业时代”的企业内“官僚政治体系”的落后文化痕迹太重。

这种企业关心的不是“绩效”，而是如何保证自己与这种政治血缘的高度亲和化一。

结果是关心领导的生活起居甚于自己的业绩，关心领导的喜恶甚于自己的份内工作。

这样不可避免地造成内部近亲繁殖，裙带关系盛行，体系内部形成越来越政治化的利益集团与官僚作风，最终导致个体、体系、企业自身职业能力的整体下降或丧失。

失误、低效甚至腐败在所难免。

　　表面上看，这种企业正常经营活动也有程序与规则，实际上控制企业的不是一种健康的文化，而是在这种落后腐朽文化操控下的“政治体系”的约定俗成。

企业利益慢慢地不得不服从“体系”利益。

如果说在这种情况下企业还能够有所发展，很大的一个原因是源自企业原本的发展惯性。

此中成员个体，逐渐失去了职业技能和商业敏感。

表面上看似乎洋洋自得于自己的职位和所谓能力，其实一旦离开那张“板台”，离开那个官僚政治的强势体系，自己可能什么都不是。

　　这种认识在现今时代，往往会导致领导力的缺失或领导力提升的障碍。

　　在学习型组织的理论中，用系统思考的眼光来看待领导力，与个人的智力、权力和地位没有绝对的因果关系。

领导力的获得与提升，和一个人的能力有关，而这些能力主要来自非智力因素。

　　孔子：

君子不重则不威，学则不固，主忠信，无友不如己者，过则勿惮改。

　　孙子：

“智、信、仁、勇、严”。

　　孔子：

“好学近乎智，力行近乎仁，知耻近乎勇”。

　　著名的教授约翰基敦说过：

“智慧的价值不在知识的多寡，而是要有能力在新的情况下，以不同的、特殊的知识去适应它。

”这就是“智”

　　1.新时代的领导力学说—量子型领导力

　　一个好的领导，他的能力的分配应该是这样的：

25%的职业技术，25%的想象力，50%的自身素质。

　　想象力和自身素质绝大部分来自他的“非智力因素”。

　　2.领导力的获得（领导力的自然法则）

（1）领导力不是一种持续存在的状态，而是一种间歇存在的状态。

是由领导者与追随者在一个个事件中体现出来的，由一个个不同的事件连接在一起的。

在事件间歇时，领导力是无法体现的。

　　处理好每一件不同的事，与追随者之间保持良好的互动，并通过设计、引导、沟通使领导力不断地提升。

（2）一个人只有当有人支持他或成为他的追随者时，他才成其为领导者。

　　无人支持或追随，无论对于职业经理人还是老板，都是可怕的，因为它会导致领导力的丧失。

获得支持或追随的一个重要方法—建立共同愿景。

搭建舞台、创造环境、改良土壤。

　　（3）领导力的获得不是靠权力、职位，而是领导者和追随者之间的相互作用所形成的相互关系。

　　值得注意的是，一个人要想提升领导能力，必须不断地改善本身的“心智模式”。

要知道自己的行为会延伸开来，对其他人产生影响，反过来又会影响到自己本身。

不了解这一点，往往会陷入“归罪于外”的学习智障中。

领导者与追随者之间的相互关系，类似于收音机的调节，要注意“信息对称”。

对领导者来说，“听”比“说”更重要。

要靠“信”和“仁”来实施。

　　（4）领导力的活动范围是通过信任而不是通过权力发生的。

领导者对追随者的影响是建立在相互作用的基础之上，而不是依仗职权。

　　三个原则：

了解认识领导与管理的区别

　　领导者与管理者是不一样的。

　　管理者：

控制、贯彻。

领导者：

设计、引导。

与下属的面对面的接触次数增加一倍；用系统思考的方法分析自己与环境的相互作用。

　　（5）领导力体现的事件与场所具有不可预测性、不确定性和不可预定的现实。

　　系统思考、应变以及不断地学习是提升领导力的重要方法。

领导者的想象力、自身素质在提升领导力方面尤其重要。

如何处理不同事件，如何引导下属是每一位领导者应该高度注意的问题。

　　（6）领导者总是要冒“创新的风险”。

决断力就是“勇”。

　　（7）能否影响并得到追随者的信任，取决于他们的相互作用的程度。

领导者不可能得到所有人的追随。

　　要靠“严”。

　　以上三条说明了为什么有时候领导力会出现“真空”。

要想增加确定性，首先应该建立可靠的机制，其次要改变思维，利用“非常态思维”，A不一定导致B，有可能导致X或Z.常态的逻辑思维能够帮助我们理清思路，但也会束缚人们的创造力，往往成为使人思路狭窄的祸首。

　　（8）心智模式和意识产生领导力。

　　领导不仅仅是一门科学，同时也是一门艺术。

全方位提升个人素质是提升领导力的必然途径。

领导力的不断提升必须紧跟时代社会的发展趋势。

　　建立学习型组织，学习修炼“五项修炼”，不断地改善心智模式、超越自我，

　　才能真正长久的提升领导能力。

　　二。

领导力拓展的非智力因素

　　在提升领导能力当中，一个人的智力因素所能发挥的作用很小，而大部分靠的是一个人的非智力因素。

它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等。

　　我们将从以下四个方面来探讨。

　　1.热忱

　　热忱是一种持续的心理状态，能够鼓舞和激励一个人对手中的工作不断地采取行动。

不仅如此，它还具有感染性，不只对其他热心的人士能产生重大影响，所有和它有过接触的人都会有所感应。

　　热忱不完全等同于热情。

　　热忱是一种带有执着状态的持续不断的热情。

它的内涵是对事业的渴望。

　　人类最伟大的领袖就是那些知道怎样鼓舞他的追随者发挥热忱的人。

　　未来的赢家是具有系统思考能力的组织者。

他们是真正的领袖，因为他们能用自己的热忱，持续不断地鼓舞起整个团队的群体热忱。

　　要获得热忱，并也让别人获得热忱，你应该明白，并让你的所有下属明白：

　　什么对你是最重要的

　　也就是说你最想要的是什么？

（你最不能缺少的是什么？

你最不能没有的是什么？

你最喜欢干的是什么？

）能让你朝思暮想而心跳，能让你白日做梦而欢笑。

是快乐的源泉，生命之目的。

是渴望，是一定要。

像沙漠中的缺水者，像断炊后的饥饿者。

能产生创造明天的动力，能产生为之努力并享受努力过程的快乐，能产生热忱，像火山岩浆。

　　不是钱，钱是工具，不是目的。

钱会让你迷失初衷，只为钱会失去目的，真正想要的是透过钱后面的东西。

　　什么是你的个人愿景

　　自我形象：

你希望成为什么样的人？

　　财富：

你希望拥有多少财产？

　　家庭：

在你理想中，家庭生活环境是什么样子？

　　人际关系：

你希望和同事、朋友、家人保持什么样的关系？

　　工作：

你理想中的职业是什么样子？

　　健康：

你对于健康有什么期望和追求？

　　环境：

你希望生活在什么样的环境和社会中？

　　其他：

在生活和工作的其他方面，还有什么需求？

　　鼓舞起别人的热忱的方法首先是激励，更重要的是聆听。

　　创造一个人人都愿意谈出自己愿景的环境，并认真地聆听，不断地激励他，就能使自己和下属获得持续不断的热忱。

　　2.自信

　　成功者并不是比失败者更聪明，大多时也不是比失败者运气好，成功者之所以成功，只不过是因为他比失败者多爬起来一次而已。

他之所以能多爬起来一次，是因为他拥有别人所没有的自信。

他深信：

只要自己不认输，就永远不会输，只不过是暂时没有赢。

（自信与自负）

　　自信宣言：

（美国足联主席戴伟克。

杜根）

　　如果你认为自己会被打倒，那你就会被打倒。

你认为自己不倒，那你就屹立不倒。

你想胜利，又认为自己不能，那你就不会胜利。

你认为你会失败，你就容易失败。

环视世界的成功例子，我们发现一切胜利都启始于个人的求胜的意志与信心。

一切胜利唯存于心。

你认为自己比对手优越，你就是比他们优越。

因此，你必须往好处想，你必须对自己有信心，才能获得胜利。

生活中，强者不一定是胜利者；但是，胜利迟早都属于有信心的人。

（1）要有成功的信念

　　关于自信心的威力，并没有什么神奇或神秘可言。

信心起作用的过程是这样的：

相信“我一定能做到”的态度，会帮助你产生能力、技巧与精力这些成功所必备的条件，每当你相信“我能做到”时，自然就会想出“如何去做”的方法。

　　态度决定一切！

80%态度、13%方法、7%客观因素。

　　50%态度′100%方法′100%行动=50%结果

　　拿破仑。

希尔：

“信心是生命和力量；信心是奇迹；信心是创立事业之本”。

　　拿破仑说过：

“我成功，是因为我志在成功”。

（2）如何建立自信

　　①为什么总是缺少自信：

　　人们常常缺少自信，许多人即便是嘴上很牛，在潜意识里仍然是自卑的。

特别是外表很傲气的人，在他的潜意识里往往是自卑的。

自卑和自限来源于人们幼时的经历，来自幼年时的18万6千个“No”所形成的习惯。

也是学习的副作用。

　　②建立自信的方法

　　习惯是在行为中养成的，也只能在行为中改变。

　　挑前面的位置坐。

大部分人在聚会是习惯于先占据后排座位，因为他们希望自己不显眼。

怕受人注目的原因就是缺乏信心。

因此从现在开始尽量坐在前面。

　　记住！

有关成功的一切都是显眼的。

　　练习正视别人。

一个人的眼神可以透露出许多有关他的信息。

不敢正视他人通常意味着自卑。

躲避别人的眼神往往意味着有罪恶感。

　　把走路的速度加快25%.改变自己习惯的行为是一种很好的增加自己自信的方法，因为动作创造情绪。

　　练习当众发言。

有些领导者在自己的地盘里能够当众讲话，但在陌生的环境里就缺少当众讲话的勇气。

其实怕生也是自卑的一种表现。

因此要勇于让别人记住你，勇于把自己的意见表达出来。

　　练习微笑。

微笑和大笑可以治愈自己和别人的不良情绪。

经常微笑和大笑的人往往是充满自信的人。

要想提升领导力，一定要学会控制、运用笑的能力。

　　③行为端正才会有自信：

　　行为端正能使你的良知获得满足，从而建立自信。

行为出轨会使罪恶感腐蚀我们的信心，同时别人迟早会发现，从而不再信任我们。

记住心理学的一个原则：

要真正建立信心，就要行为端正。

例：

拿别人黄金的梦。

　　自信并不代表凡事都以自己为中心。

自信的前提是自尊，获得自尊的前提是尊重别人。

记住一个秘诀：

我们必须在自己内心先充满爱，然后才能把爱心施给别人。

　　（3）挑战失败

　　英雄可以被消灭，但绝不会被打败。

能打败一个人的只有他自己。

　　在生活和工作中，只要你不认输，就不是失败，只是暂时没有赢。

暂时没有赢和失败是不一样的。

　　应当勇往直前，不能因为怕输而无所作为，在拖延问题使它成为你自己的错误之前，有意识地承担一些风险。

没有失败的风险，哪会有胜利。

　　失败是成功之母。

但两者之间并没有必然的母子关系。

如果失败后，摇摇头，忘了过去，从头再来，那么等待你的可能还是失败。

要善于反省、总结。

一个人敢于低头才是真正地拥有自信，因为他是勇士。

　　低头需要勇气，抬头需要实力。

　　成功者总是优秀者，但优秀者却并不一定能成功。

如果你是一个优秀者，但至今尚未成功，从以下几方面找找原因：

　　①你现在的失败只是暂时的挫折，不要让挫折的情绪积聚在内心。

把失败像枯枝败叶一样当成肥料，激励自己的斗志，成为播下成功的种子的