第一次工地例会内容.docx
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第一次工地例会内容
第一次工地例会主要内容
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位依据监理合同宣告对总监理工程师的受权书（建设单位下发书面函）。
三、建设单位介绍工程动工准备状况。
四、承包单位介绍施工准备状况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出建议和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。
七、研究确立各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召动工地例会周期、地址及主要议题（附件二、附件三）。
（注：
1、工程项目动工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责草拟，并经与会各方代表会签。
）
附件一：
监理工作交底主要内容
一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，受权拜托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的受权书、委任书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。
二、介绍经赞同的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、要点解说：
1、动工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、周报、月报表编制规定。
6、工地例会及重要事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣薪资料整理要求。
1、动工报告报审规定
⑴动工的必备条件：
①施工图纸已经拜托具备资质的审察机构审察，依据审察建议达成改正切合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审建议已经设计、业主方确认可意。
②施工组织设计（或施工方案）已报审并获得监理和业主的赞同。
③施工承包合同已签订，已领取施工允许证和安全施工允许证。
④施工标段场所管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已达成。
⑤施工图纸已获行消防部门专项审批，并出具《消防审察建议书》。
⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。
⑵动工手续申报方法：
工程具备动工条件时，由施工单位项目部填写《工程动工/复
工报审表》（A1），并附动工报告和有关证明文件一式5份，报监理方和业主审批，经审察切合动工要求时，项目总监理工程师会同业主领导赞同并下达《工程动工令》。
2、施工组织设计（施工方案）的编报规定
⑴施工单位一定在规准时间内达成《施工组织设计（施工方案）》的编制（许多于一
式5份）和内部审察赞同工作，并须经企业技术负责人审批署名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批署名，并加盖有关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部和业主方审批。
⑵《施工组织设计（方案）》内容一定包含总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划）、工程概略、编制依照、施工部署（包含工程整体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工详细标准及方案、举措与分包单位的配合协调、确实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划及各幢楼的施工目
标计划，明确进度计划的要点线路）、技术举措（包含本工程要点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术举措）、质量保证（包含完美的质量保证系统、质量标准、检测方法、成品保护举措）、施工进度、资料计划（包含编制详细的资料设备清单、施工资料计划、明确自购和甲供资料定货、制作、加工、出席限期等）、主要资料样品、要点节点及样板的做法、工程质量通病及防治举措、安全生产文明施工举措、工程技术资料管理和工程查收制度等。
⑶各专业安装工程的《施工组织设计（方案）》内容一定包含总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、工程概略、施工部署、施工准备（技术准备、资源
准备、施工现场准备、主要检测设备表）、现场文明施工管理举措、安全施工保证举措、技术举措、质量保证、施工进度计划、资料设备计划表、主要施工机械设备表等。
3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的规定
⑴施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后，往常状况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作。
在收到正式施工图3天内应书面向设计、业主、监理及其余参建单位
发出图纸会审通知，会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地址等事项；各参加单位在收到正式施工图纸后，应赶快组织有关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审建议，往常状况下各单位的图纸会审建议应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、记录由施工单位负责整理（按工程技术文件管理规定格式和工程特色有足够份数），参加图纸会审的单位及人员办妥署名盖章手续后散发有关单位。
⑵施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺，或碰到施工图纸与现场状况有较大偏差确需设计人员到现场解决时，施工单位一定提早24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》形式（许多于一式5份）书面报告监理部或业主方复核，经过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题。
4、工程技术资料管理及收发文规定
⑴工程技术资料管理。
各参建单位都应依照《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《建筑工程施工质量查收一致标准》及专项查收规范、工程所在地省市有关《房子建设工程的市政基础设备工程完工查收及存案管理实行
方法》和《建筑工程完工查收技术资料一致用表》等规定，仔细执行对工程技术文件资料的管理职责，随工程进展实时做好资料的采集、整理、归档工作，工程技术资料和查收资料往常许多于一式5份。
工程完工查收通事后，按规定向有关部门和单位做好移交工作。
⑵建设单位与承包单位之间波及建设工程承包合同有关的业务联系，一般从施工图纸移交、资料进场查验、工程更改、工程查收、进度控制、质量控制，工程进度款支付和工
地协调事项，都应聚集到工地项目监理部，由监理部人员依据预先制定的行文和事务办理程序办理。
⑶工地各样信息、资料的传达往常都应以书面形式，一般许多于一式5份，并要有各
单位项目部经理的署名和加盖章章的有效文本。
参建各方都应信守合同商定的条款，执行签收登记手续。
信息资料一定真切、靠谱、完好、正确，拥有可追忆性且字体要清楚，内容要言简意骇，采纳A4纸电脑打印件。
5、周报表、月报表编报规定
⑴施工单位项目部应在每周六下午5：
00前向项目监理部递交书面施工周报表。
其主要内容包含：
一周内施工质量、安全、进度状况的小结，实质达成进度与计划进度的对照图，监理例会或专题会议需落实、执行事项的办理状况，剖析未完事项和偏差的原由，提出下一周工作的安排和质量、安全及施工进度的纠偏举措，提出需设计方、业主方、监理方解决、办理的问题及其余需见告的事项。
⑵每个月25日17：
00前向项目监理部、业主方递交正式的施工月报表。
其主要内容近似施工周报表，但应当更详细。
⑶施工周报表、月报表递交份数起码为一式5份并交电子文件两份。
6、工地例会及重要事项协调制度规定
⑴工程项目动工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确立各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地址及主要议题。
⑵工程项目实行过程中，每周应按期召开监理工地例会许多于一次。
参加监理工地例
会的各方包含：
业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负责人或其代表；
往常监理工地例会会议纪要在会后24小时内由项目监理部负责整理并散发至与会各单位。
⑶监理工地例会起码应包含以下内容：
①检查上一次例会议定事项的落真相况，剖析未完事项原由；②检查剖析工程施工进度计划达成状况，剖析偏差原由，提出纠偏举措及下
阶段的进度目标；③检查剖析工程施工质量状况，针对存在的质量问题提出改良建议；④检查剖析安全生产和文明施工状况，针对存在的隐患提出改良建议；⑤提出需要协调解解决的其余有关事项，并明确详细落实的单位和达成的日期。
⑷重要事项办理和协调可按期或不按期地组织召开专题会议、碰头会议等。
业主、监理、施工和设计方都可依据工程施工进展状况和需要，提出召开专题会议的时间、地址和内容及参加单位和人员。
专题会或碰头会由招集单位负责主持和整理睬议纪要并实时散发至与会各单位。
⑸各样工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表一定准时参加，有特别状况不可以准时参加会议时，应预先见告会议招集人。
7、工程造价管理资料规定
工程造价管理资料必定要随工程各阶段进展实时采集、整理归档。
招标阶段的招招标文件、施工合同、施工阶段的工程更改，包含设计更改、业主指令、施工更改、现场签证、设备、资料选定和价钱确立等，都应由造价管理人员负责采集、整理和归档保存，特别要划分设计更改和业主指令与施工更改和现场签证的关系。
往常设计更改和业主指令波及工程质量、造价、工期变化时，有业主领导赞同赞同就能实行；施工更改和现场签证一定申报估算和更改的原由及证明资料，第一报监理方审察并出具审察建议，报业主代表审察并签订审察建议后再报业主领导赞同赞同才能实行。
全部工程造价管理资料都要审批手续齐备，支持性证明资料齐备，一定是有效文件。
8、工程技术和竣薪资料的采集整理要求
⑴施工单位现场项目部应依照招标承诺，建立工程技术、竣薪资料管理部门和经培训合格的专职资料管理人员，特意负责做好全过程工程技术和竣薪资料的采集与整理工作，
保证工程技术和竣薪资料的完好性、正确性、系统性。
⑵工程技术和竣薪资料应按查验批、分项工程、分部工程和单位工程进行整理、归档每个单位工程技术和竣薪资料按其性质主要分为以下七类：
①建筑工程基本建设程序必备文件；②综合管理资料；③工程质量控制资料，包含查收资料、施工技术管理资料、产质量量证明文件、试验报告、检测报告及施工记录；④工程安全和功能查验资料及主要功能抽查记录；⑤工程质量评定资料；⑥施工日记；⑦完工图。
⑶工程技术和竣薪资料内的工程名称应与监察登记表、施工允许证及施工图纸相一致，若有更改，应以所在地地名委员会的更改通知为依照；全部资料内的工程整体概略及单位工程建筑面积应与建设工程规划允许证内所注面积一致。
工程技术和竣薪资料一定是原件，许多于一式5份，如为复印件时需注明原件寄存处，并加盖原件寄存单位章及经手人署名。
⑷工程技术和竣薪资料采集、整理的几项详细要求：
①单位工程沉降观察除建设单位应依据工程实质状况按规定拜托有资质的检测单位检测外，施工单位也应进行自检，并经监理单位确认。
②建筑资料一定依照规定的批量和频度现场取样送检，进场查验的要求应当依照国家及省市现行有关规定执行。
现场取样送检和查验试验报告应分单位工程按次序号整理归档。
③钢筋、水泥、钢筋焊接件等建筑资料应实时填写产质量量证明文件汇总表，并将商品混凝土厂家供给的资料与现场取样送检的资料分开整理。
④建筑幕墙一定有计算书，而且须经设计单位复核盖章认可；铝合金门窗、建筑幕墙应按《对于增强对幕墙、门窗检测的通知》的规定，进行四种性能检测试验；玻璃幕墙的铝材一定切合设计要求，并具备出厂合格证、材质证明书；所用的玻璃应切合《对于在建筑物、修建物中使用建筑安全玻璃的通知》的规定；玻璃幕墙中使用的密封胶、构造胶一定拥有出厂证明书及试验报告，并应按国经贸[1997]357号文《对于增强硅酮构造密封胶管理的通知》执行。
⑤钢结
构焊接缝应按规范进行无损查验，此中钢构造的焊缝质量等级为一级的，要求做100%的超
声波探伤检查内部缺点；焊缝质量等级为二级的，要求做20%的超声波探伤检查内部缺点；焊缝质量等级一、二、三级均要100%进行外观缺点查验。
⑥外墙饰面砖达成后，一定按《建筑工程饰面砖粘结强度查验标准》（JGJ110-97）拜托监察检测机构做粘结强度试验。
⑦工程技术和竣薪资料的档案盒、档案袋、卷皮、卷内备考及卷内目录的规格，执行当地档案
管理部门的规定，在施工过程中应设特意寄存工程技术和竣薪资料的资料室。
各样资料归档有序，保存稳当，并随时接受有关单位的有关部门的检查。
⑧民用建筑工程完工办理工程实体质量查收前，建设单位一定依照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和当地政府的有关规定，拜托有资质的检测单位对室内空气污染物含量进行检测，若不检测或检测不合格则不可以投入使用。
⑨工程实体施工达成后，工程技术和竣薪资料的整理汇总由工程总包单位负责兼顾管理和汇总，并向当地档案管理部门执行报验工作，切合要求后向建设单位移交；由建设单位直接分包的工程，由分包单位移交给建设单位，或由建设单位拜托工程总承包单位负责汇总；工程总包单位、分包单位、监理机构要踊跃辅助建设单位达成工程技术和竣薪资料的完工查收和查收存案工作。
附件二：
工地例会主要内容
一、检查上一次例会议定事项的落定状况。
二、剖析未达成事项原由及办理举措。
三、检查剖析工程项目进度计划达成状况。
四、提出下一阶段进度目标及其落实举措。
五、检查剖析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改良举措。
六、检查工程量审定及工程款支付情况。
七、检查剖析工程项目安全文明施工状况，针对存在的安全隐患及问题提出改良举措。
八、解决需要协调的有关事项。
九、其余有关事项。
附件三：
工程例会纪要
编号：
会议召开时
建设项目名称
间
会议召开地
会议主持人
点
会议参加人
序
号
议题
纪要内
容
办理单
位
达成
时间
备注
检查上一次例会
一议定事项的落
定状况
剖析未达成事
二项原由及办理
举措
检查分
析工程
项目进
三
度计划
达成情
基
础
工
程
上
部
工
程
市
政
况
工
程
园
林
绿
化
提出本
周（下一
阶段）进
基
础
工
程
上
部
工
程
四
五
度目标
及其落
实举措
检查分
析工程
项目质
市
政
工
程
园
林
绿
化
基
础
工
量状况，
程
针对有上
在质量部
问题提工
出改良程
举措
市
政
工
程
园
林
绿
化
检查工
程量核
六定及工
程款支
付状况
检查分基
析工程础
七
项目安
全文明
工
程
施工情上
况，针对部
存在的工
安全隐程
患及问
市
题提出
政
改良措
工
施
程
园
林
绿
化
解决需
要协调
八
的有关
事项
其余有
1
2
3
4
1
九2
关事项
3
4
升级会员 