管理制度汇编.docx

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管理制度汇编

管理制度汇编

鱼台县东方路桥工程有限公司

2015年元月1日

前言

为促进公司的发展，进一步强化内部管理，使企业尽快走上规范化、制度化的管理轨道，增强企业员工的遵章守纪意识，提高工作工效、降低消耗、加快企业改革步伐，结合公司实际现状，逐步编制了公司各项管理制度，今后将继续逐步完善。

若本制度与上级法规有冲突时，应以上级规定为准，本制度由2015年1月1日起执行。

总经理：

张明义

2015年1月1日

工资改革试行标准

为促进企业发展，调动全体职工积极性，经理办公司研究，董事会批准决定对2015年的工资进行改革，改革后的工资较往年有了较大的提高，根据技术水平、贡献大小、工作年限和工作岗位，对职工的工资进行不同档次的调增，该年度工资试行后，原来制定的《2003年工资改革试行标准》终止执行，原工资标准为基本工资，调整后的工资为浮动工资。

1、项目经理工资

为适应市场变化，项目经理工资根据承揽工程大小确定，具体规定如下：

（1）项目经理实行竞争上岗，同时项目经理要服从安排，听从分配，根据签订合同金额，该工程项目经理须交纳合同金额1％作为风险金。

（2）项目经理工资按照工程预决算价1％提取（沥青碎石和沥青砼面层施工，按工程造价的1/4计算），如年底工程未完工，可以按照完成部分工程造价1％提取，工程决算低于500万元（含500万元），项目经理工资为工程决算价的1％，工程造价500万元至800万元的，项目经理工资为5万元，工程造价超过800万元（含800万元）的，项目经理工资增加1万元。

工程决算低于100万元的，按100万元计算，工程项目部不变动，项目经理负责多项工程时，项目经理工资提取应为该工程项目承揽各项工程造价之和。

（3）项目经理承担工程施工总价大于160万元按总价的1％发工资，其中包括闲休期间发基本工资。

（4）工程造价超过500万元的，工程项目部配备一名副经理，副经理年薪3万元。

工地施工期间，开工前十天为准备工作时间，竣工后15天收尾

（5）整理资料时间均为工地施工时间。

二、公司总工程师和质检负责人试行年薪制，年薪为36000元。

三、技术员工资实行基本工资与浮动工资相结合，每月对工地技术员进行考核，确定浮动工资数额，技术人员在办公室工作时，工资按原工资执行。

四、办公司后勤人员上工地工作的，原工资乘以2减去100元为工地工资。

工地人员到办公司后勤上班，执行原基础工资。

料场在工地施工期间执行工地工资。

五、麦秋两季在工地施工期间，麦秋两季各增加10天农忙补助费，即每人每天增发10元，农忙时间由项目部经理确定，。

并由项目部发放。

六、施工期间，由于天气和其它原因造成工程停工时间较长，由项目部决定安排相关人员回家休息，休息期间发生生活费每人10元/人。

（发放生活费的休息天数不影响年终考勤）

七、项目经理、中层干部、技术员、业务骨干，冬闲时发生活补助费，人员见附表。

八、工地生活补助扣除标准由每人130元/人降至每月60元/人。

九、工作时间标准：

1、出勤就算上班

2、完成项目部安排的任务，就算上满点；

3、每月出勤不满26天的，按（工资÷30天）×出勤天数+批准休息天数×10元/天发工资’

4、年终董事会和项目经理会研究，根据当月完成工程量及出勤率和工作时间长短补发加班费。

副总经理（工程）岗位职责

为强化管理，增强职工责任心，促进各科室、各部门之间的协调统一，各司其职，提高企业的经济效益，加速企业发展，特制订副总经理岗位职责：

1、积极学习贯彻党的各项方针政策及有关法律、法规。

2、积极学习贯彻兴业标准，加强行业质量标准化，对企业法人负责。

3、努力学习推广科学的管理方法、现金的施工技术，严格掌握各个施工环节，按规范吗管理，做到科学施工。

4、协调好各部门之间的关系，关心体贴职工，树立良好的职业道德。

5、明确各部门职责，检查有关科室的工作计划及完成情况，统筹安排，合理搭配，有机协调各部门之间的工作，表扬先进，鞭策后进，团结奋斗，积极进取。

6、做好工程招标及工程施工安排等各项工作。

7、加强项目管理，协调各项工程的开工、施工、竣工等各项工作，杜绝不合格工程，防范工程事故发生。

8、督促各部门及时提交各项工作报表，汇总各项目的工程完成情况及材料、人工、机械等消耗情况报总经理。

9、督促各项在工程完工后做好工程竣工资料及竣工审计，完善各项的资料，并做好存档工作。

10、制定各项目工程人、机、料的计划，严防跑、冒、滴、漏等现象，杜绝工程资源浪费，合理配置各项资源。

、

11、做好项目工程的资料收集、整理工作，及时核查项目工程的经济效益，做好上传下达工作，及时修正项目中发现的问题。

十二、对于工作中发现的问题及时汇报给各部门。

施工（测量）元岗位职责

一、严格遵守公司中的各项规章制度，认真执行所规定的奖罚条例：

二、认真完成本职工作，服从上级领导的安排，将施工中每一个细小的环节安排的有条不絮、妥妥当当，努力做好与上级领导、各科室及施工队的配合工作；

三、严禁违反测量的操作规范，女里提高测量的效率和准确度，并及时将测量结果松岛施工人员手中；

四、掌握设计图纸中各项要求和技术指标，对于各个路段的测量数据，一定要心中有数，决不可含糊不清。

五、测量记录做到清晰明白，数据复核准确无误并及时整理完备，妥善保管；

六、认真做好施工标志的设置和保护措施，若丢失应及时找相关负责人补上；

七、应妥善保管测量仪器和工具，定期进行校核，如何损坏应及时维修；

八、组织有管人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施给予解决；

九、施工过程中由于施工不当，造成窝工或质量问题时，应找其错误原因，并及时改正；

十、要有崇高的集体荣誉感，团结同志，说话谦虚有礼貌，不做有损公司形象的事。

十一、施工前的准备工作和组织工作要充分；

十二、施工过程中的每一细小环节应认真检查，并加以指导；

十三、每天的施工日志必须记录认真，书面整洁无污，字迹清晰，内容详细真实；

十四、做好施工任务的下达和验收工作；

设备科负责人岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度及奖罚规定

2、完成公司下达的各项工作任务指标，负责设备管理调度，检查设备科人员的工作记录及机械保养、维修记录；

3、提供零部件购置计划，安排机械保养、维修及对内外租赁；

4、厉行节约，杜绝浪费，降低成本；

5、紧密配合各科室及项目经理，做好各项本职工作；

6、顾全大局，听从指挥；

7、定期检查各项目部设备的使用、维护情况，协调各项目部机具设备的配置；

8、负责审定设备的封存、报废处置。

机械安全操作规程

1、严格遵守公司各项规章制度及降级规定；

2、按照使用说明书进行工作钱检查；

a、工作场地周围有无障碍物；

b、油、水、电灯运转条件是否具备；

c、安全操作机构是否灵活可靠，不安全不准开机；

d、指示仪表、指示灯工作是否正常；

e、油温、水温是否达到正常温度；

2、工作中检查：

a、机械是否有异响，有异响及时排除；

b、工作场地有无大的变化；

c、是否存在影响安全的因素；

3、工作后检查、保养：

a、工作机械是否有异响，有异响及时排除；

b、做好日常保养

c、及时做好下一班准备工作；

d、如实填写操作维修记录；

e、按照施工要求进行作业，保证施工质量；

4、机械停放整齐、安全，关好操作室；

5、水冷机械冬季施工工作结束后及时防水；

6、配合维修工搞好保养、维修，保证机械完好率，满足施工需要；

7、服从管理，听从指挥，任劳任怨，顾全大局；

8、柴、汽油机的正常工作温度应保持在30-90℃之间，温度低于40℃，不得带负荷工作；

9、严禁酒后操作，驾驶室、操作室应保持整洁。

机械维修岗位职责

为确保机械正常运转，提高机械化施工水平，保质量完成施工任务，加快工程进度，增加企业经济效益，特质定一下岗位职责：

一、严格遵守本企业各项规章制度及职工奖罚暂行规定：

二、严格遵守机械维修技术操作规程，确保机械设备完好率及个人安全；

三、机械设备按照计划检修，禁止机械设备超负荷和不正常使用，在维修与生产发生矛盾时应根据“先维修，后生产的原则”合理安排，力求做到维修生产两不误；

四、随时检查机械运转情况，发现问题及时解决，使每台设备保持良好的状态。

五、努力学习维修知识，提高业务技能，逐步提高全员技术水平；

六、要及时准确地填写维修记录，以便整理存档；

七、修理工具整洁、完好、齐全；

八、例保每月进行一次，督促驾驶员进行日保；

九、机械维修时，对于判断不准确所余配件，应及时退库；

十、凡冬季检修过的机械投入使用后，短期内严禁出现同样机械故障（除因配件质量所造成的故障）

十一、树立高度的责任心，按规程进行清洗、检验组装；

十二、在维修工作中，提倡修旧剩废、节俭节约，杜绝物料的跑、冒、滴、漏；

十三、杜绝酗酒滋事、嫖娼及不道德行为。

拌合站岗位职责

1、严格执行企业各项规章制度及职工奖罚暂行规定；

2、合理布置料场，使用材料堆放、设备安置、操作等布置紧凑、合理、便于材料进场。

3、把好材料进出关，（材料员、化验员应协调一致，杜绝劣质材料进站、不合格混合材料出站），确保材料质优量足；

4、做好各种设备的定期检修、保养工作，满足运转正常，按设计要求级配，严禁材料跑、冒、滴、漏发生。

5、操作人员要定人定岗，头奶清醒，操作认真，计量准确，爱护操作台，对生产量要记录准确，上报及时无误。

6、做好对安全生产工作，布置好进出车辆秩序，杜绝各类事故的发生。

时。

否则，“热点”发生变化，会导致任由裂变。

驱动和传动装置

（1）应成套更换三角皮带，不要单根更换；

（2）所有驱动装置就适宜张紧；

（3）所有联轴器，特别是功率输出端的位置必须连接牢固、稳定。

燃料

用于燃烧的常规燃料在万毒为40℃时3.5厘池的燃油，粘度较高的油也能燃烧，应使其保持最低的储藏温度，而且在燃烧前需要进行预热到雾化温度。

滴注式润滑油杯安装在传动护罩上。

地区入夏（四月中旬左右）、入冬（十月上旬左右）的时间进行。

重点是燃润系统、液压和液力系统、冷却系统和启动系统等部分。

（3）转场钱保养。

是流动性比较大的一种机械保养工作，通常在一项工程完工后，机械虽未到规定的保养周期，但是实现从医施工点到另一个施工点的顺利调运，并迅速投入新的施工生产，需对机械进行全面检查、紧固、调整等工作。

（4）停用保养。

机械由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，但又不进行封存的一种整理、维护保养。

其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点，具体内容根据机型、机况和当地气候与实际需要进行。

（5）封存保养。

不减轻自然气候对长期封存机械侵蚀，保持机况完好而采取的一种防护措施，通常附有一级或二级保养工作。

实施过程中认真填写《机械设备维修、保养记录单》，以便年终考核。

供应科负责人岗位职责

1、负责施工材料采购计划的编制，并按照计划采纳。

2、对采购的材料质量进行检查和监督。

3、负责组织对各类材料的供应方进行调查，监理“合同供方抢单”

4、负责对个项目部材料的贮存，防护管理进行监督检查。

5、施工材料按照施工进度和质量要求进场，严格控制材料用量，石灰土、白灰用量节约计划用量5-10％；二灰碎石、水泥稳定碎石材料用量不得超过计划用量的1％；沥青砼沥青用量须节约计划用量的3-4％，狮子用量不得超过计划用量的3-4％；水泥砼材料用量不得超过计划用量的1-2％.

6、如发现货物的品种、数量或重量与合同不符，质量经检测与合同约定标准不符，采购员可拒绝接受或货物退回供应方。

7、对货物品种、质量、数量与合同不符的，采购员要及时告知供应方，并进行退货、经济补偿和罚款事宜进行谈判。

8、验收合格的货物及时运抵仓库，办理移交入库手续，并持有关凭证3天内到财务部报账。

如不按时报账，可按物资原值20％扣款。

9、采购员对缺货、不明供货商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报总经理或设备科长处理。

（2）临时性采购及赊账管理

1、临时性设备物资采购。

不在采购计划内的物资采购行为属于临时性采购。

采购员在进行采购时，有时会接到项目经理临时性采购指令，采购回来后采购原药及时补办相关手续。

2、设备物资赊账销管理：

因工程资金紧张，经总经理、项目经理确认后，报物资设备备案，方可到指定配件（或其它设备物资）销售点进行赊账，签订合同并开具二联单，相关人员签字确认。

一联交供应商预留（结算用）：

办理入库手续后，一联交财务部做账。

3、其它相关规定：

1、采购员应采取有效措施，努力降低采购成本。

2、分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途中损耗、保险费等在采购成本的比重，对有关费用重监控。

3、在选择运输方式时，应考虑运输费用、快捷、途中损耗、安全性、方便性等。

多方案比较后选定方式。

4、汇通财务棵确定款项和结算方式，协商使用赊购、分期付款等，减少公司资金的占用。

办公室主任工作责任制度

一、职务

1、根据总经理安排，负责组织总经理、副总经理主持召开的工作会议，安排做好会务工作。

2、负责起草总经理授意的综合工作计划、年终总结工作报告，为总经理当好参谋。

3、组织起草公司文件（对各科室一公司名义起草的文件负责审核），做好全公司文件的编号、打印、发放、整理、存档工作。

4、组织做好公示印鉴、介绍信使用保管、函垫手和报刊收订分发工作。

5、负责协调安排领导参加的各种会议。

6、组织做好来客接待和日常事务的管理工作。

7、做好电话话务接收工作，并做好电话记录。

8、负责全公司办公用品的分配协调整及办公用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。

9、负责完成经理临时交办的各项任务。

2、职责

1、对公司行文发生差错，收集与整理的资料文件失实造成严重后果负责。

2、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失，损坏负责。

3、对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失，误传现象，影响工作负责。

办公司管理制度

1、总则

1、为加强公司制度事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本规定。

2、本规定所指行政事务，包括档案管理、印签管理、公文打印管理、办公室保用品管理，报刊及邮发管理等。

2、档案管理

3、归档范围

公司的规定、年度计划、统计资料、人事档案、会议纪律、委任书、协议、合同、项目方案等具有参考价值的文件材料。

4、档案管理要保证原始资料及单据的完整，密级档案必须保证安全。

5、档案的节约与提档

（1）副总经理、办公司主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。

（2）公司其他人员需借阅档案时，应经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

（3）借阅档案必须爱护、保持整洁、严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要必须摘录和复制，凡属密集档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经办公室主任批准方可摘录和复制。

6、档案的销毁工作：

（1）任何组织和个人非经允许无权随意销毁公司档案材料

（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方

考勤管理规定

1、加强公司职工考勤管理,特制订本规定。

2、员工正常工作时间为每天8小时，因季节变化需要调整工作时间由办公司通知。

3、公司职工一律实行上下班签到制度。

4、所有员工上下班均亲自签到，任何人不得代签，违反此条规定者，代签者和被代签者均按旷工论处。

5、上班时间开始五分钟至15分钟到达者，按迟到论处，超过15分钟以后者，按旷工半日论处，提前15分钟以内下班者，按早退论处，超过15分钟者按旷工半日论处。

6、上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当天工资。

7、员工一月内迟到、早退累计达到3次者、每次罚款5元，达5次者，每次罚款10元，超过5次扣罚当天工资50％。

8、员工无故旷工半日者，罚款20元，每月累计三天旷工者，扣出当月工资，无辜旷工一个星期者，给予除名。

9、员工请假必须写请假条，经办公司主任批准后方可，否则视为旷工。

10、职工出差，须事先填写出差登记表记录，副经理以下人员由项目经理或办公司批准，各项目经理出差由董事长批准，工作紧急无法向董事长请假时，须在办公室备案，到达出差地后，应及时与公司取得联系，凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，特殊情况报总经理审批。

工程资料员岗位职责

一、爱岗敬业，做好本职工作，热情为职工服务

二、认真保管好人事档案及有关行政文件。

三、认真进行档案、资料的分类、编号，制卡和编制目录工作。

四、对资料保管要防潮、防蛀、防丢失，做到清洁工整。

五、对借阅的资料及时登记，手续齐全。

六、配合领导做好到期合同、档案的重新签证工作，并重新分类、编号、登记、注册。

七、认真做好各类书刊的定期装订成册工作，妥善保管。

八、负责资料控制和保密工作。

电工岗位职责

一、认真遵守电器安装操作规程。

二、树立安全第一的思想，确保电器安装质量。

三、做好电气安装施工记录。

四、及时巡查电器设备使用状况，制止违章作业，确保电器安全使用。