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创赢商业计划书

商业计划书

项目名称________________________

项目单位________________________

地址________________________

电话________________________

传真________________________

电子邮件________________________

联系人________________________

上海创赢集团股份有限公司

二〇一四年十月

目录

公司项目概要_______________________________________1

项目前景发展规划____________________________________2

项目运作模式________________________________________3

成立创赢公司________________________________________4

费用预算及盈利预算__________________________________5

每项工作落地需要具备的条件______________________6

项目预测风险分析_______________________8

一、公司项目概要

1、公司项目介绍：

创赢文化传播股份有限公司是一家集项目研发策划、好项目推广招商、项目投资、企业与项目经营管理咨询、资本运作业务为一体的股份制有限公司。

公司业务分为五块：

（一）项目研发与策划：

搜集与发现好项目基因，进行培育、策划。

（二）项目推广招商：

利用品一百业好项目和各种渠道发现、筛选好项目，针对全国或河南地区市场进行省、市、县级市场招商。

（三）项目代理业务：

针对项目好、模式好、前景好、好落地的项目，经董事会研究通过，代理河南市场进行招商及运作推广，成立项目公司。

（四）项目合作业务：

寻找刚性需求、利润率高、附合政策及市场大趋势、可向全国推广的好企业项目，进行方案设计、模式设计，管理设计等与其合作进行全国招商推广全国运作，成立公司。

（五）金融业务:

利用公司的现金流、沉淀资金进行资本运作。

2、公司宗旨：

共创、共赢、共享

诚信、大爱、合法、务实，利股东、利员工、利合作伙伴、利社会。

3、项目背景：

（一）以品一思格成百业好项目和其它平台项目为背景，选择适合的项目进行招商或代理合作。

（二）以民营中小企业为背景，寻找选择适合能达成合作的中小企业项目，进行方案设计和运作推广。

4、项目商机：

（一）有项目需找资金,有资金急需找好项目（信息不对称）；

（二）根据“品一百业好项目”的会场招商情况分析，一是自带项目推广招商的人员不要项目；二是受众面还是窄，不能很好的招到合适有需求的对象；三是项目太多无法选择；四是以团队研究分析每个项目，在一定时间內进行洽谈合作，再进行招商买卖项目是一个绝佳商机，也帮助其百业好项目招商落地是一个双赢的好商机。

（三）目前有很多小公司老板想转行或多种经营，手里面握有现金找不到合适的项目急需寻找项目。

（四）目前有一些有核心竞争力或有知识产权的民营业中小企业,以传统的思维和经营模式经营企业,他们也很想有所突破有更大的发展,也很想寻找有思想、有能力、有更好的商业模式的团队寻合作。

鉴于以上情况通过我们桥梁的作用进行项目与代理商的对接，以及与中小企业进行策划、商业模式设计深度合作。

二、项目前景发展规划、项目招商业务板块：

鉴于“品一百业好项目”（或其它平台好项目）每月每期有26个项目，其中有70%的项目适合省、地、县级市场招商。

我司每月每期选择8个项目为例进行各地市轮流招商，每个项目每个地级市以5万—10万元利润回报，18个地级市每月700万—1400万的利润回报，每年8400万—1.7亿利润回报。

2、项目代理业务板块：

经董事会选择、分析、研究的项目，进行河南地区代理，以众筹模式成立项目公司，组建专业团队专业运作。

计划2015年成立3家公司；2016年成立3家公司；2017年成立3家公司，三年计划成立9家代理分公司（如果合作项目、人才、合作方式模式合理到位，有可能成立N家分公司）。

每家公司年利润回报预计约500万—2000万元。

3、项目合作业务板块：

在未来的1-2年內，公司着立寻找、设计打造一家1项可全国性推广、符合大趋势、刚性需求、利润率高的项目，以总公司与其企业项目深度进行合作，在未来三至五年打造上市。

4、资产运营业务板块：

找到合适的金融人才与其合作，把流动资产及沉淀资金充分运作结合产生更大的价值。

三、项目运作模式

1、项目招商业务：

（一）由总公司负责运作，成立项目招商中心分一部二部，把河南市场一分为二各负责九个地市，每3天一部二部各一次招商会，项目招商的内容、形式、运作方式等一样，由总公司统一安排。

（二）招商的项目，由董事会成员在“百业好项目”对每个项目进行祥细了解洽谈，董事会对每个项目逐一研究分析，制订项目审定标准，每个股东进行打分确定，每月每期原则选出6-10个项目，董事会成员分为两个小组与招商企业进行详细洽谈及签订合同（制订洽谈细则及合同细则）。

（三）所谈项目由公司统一安排进行设计制作，由招商中心进行各地市招商，凡招到的代理商并于上家公司签订代理协议，由我司转交纳代理费。

2、项目代理业务：

（一）由董事会全体股东一至通过确定代理的项目，与上家公司签订代理合同后，每个项目招募合作方3-5名股东，成立项目代理分公司。

（二）股权分配比例：

总公司占股比例51%（其中10%为无形资产股，41%为现金股），合作方现金占股比例49%；利润分配比例：

总公司占比30%-35%，合作方占比65%-70%。

（三）项目分公司成立运作部门及团队，对项目业务运作全权负责。

总公司对分公司的业务负责监督及指导；总公司负责分公司现金流；同时总公司对分公司有一票否决权（？

）。

（四）项目分公司的运作形式分两种：

一是分公司自行运作市场，各地市招聘业务人员进行推广或成立办事处的形式进行推广；二是招募各地市代理商的形式进行推广。

3、项目合作业务

依据“百业好项目”和郑州程总运作的项目分析：

（一）项目实业不是自已企的用一个借字“借鸡下蛋”的运作方式；

（二）好项目有政策支持、具有刚性需求、高利润的特点；

（三）投资的三要素：

团队、模式、产品（商业模式是项目成功的关键因素）；

  综上分析，好的企业项目不是等来的，是找来的，是选择出来的！

我司成立项目培育中心，组建10人团队，分5个小分队，主要工作内容：

（1）主要针对新乡地区符合条件的中小企业项目（海选）；

（2）通过2-3个月时间，找到100家符合条件的企业项目（目标）；

（3）选出10家进行考察分析研究，从中选择1-2家最优质的项目企业（精选）；

（4） 与企业商谈进行深度合作，帮助设计商业模式、进行全国招商推广及运作等工作，预计在未来3-5年运作上市。

4、资产运营业务

四、成立创赢公司：

创赢文化传播有限公司是一家注册资金和投资小的轻资产公司，主要依靠有思想、有能力、能吃苦的人才和强有凝聚力和执行力的团队才能实现和完成目标（以干实事的人才为主，资金为辅）。

公司成立股份制有限公司，公司股东公司核心人员规划10人，按股份比例共同出资成立公司，成立董事会，推荐董事长，推荐或明确总经理成立每块业务运营机构。

1、公司3年战略架构：

符占

2、公司银股占比安排：

7-9人

公司银股核心人员必须具备的条件：

（1）高度认同公司理念、项目及其运营思路和模式、团队其它成员。

（2）能够投入时间和精力于公司业务。

每月出勤率不低于天，否则，每缺勤一天认罚元。

（3）成为公司股东除资金投资外，更重要的是个人的品质、能力和背后的资源，有丰富的相关资源甘愿奉献。

入股前列清奉献资源清单。

（4）股东若不符合以上条件要求，经阶段性考核不合适者（考核办法另行商定），予以退股（具体退股方案成立公司前股东另行商定）。

3、公司人员规划：

股东：

原始股东人；后期参股股东条件、人数另行商定。

监事会：

先期可设监事2人，随股东人数增加至15人以上时成立监事会。

董事会：

按股东人数3:

1或5：

1比例确定

董事长：

1人

（1）决策管理核心层：

7人

（2）项目研发策划中心：

6人

主任1人、设计师1人、项目甄选4人分为2个小组。

（3）项目招商中心：

40人

一部讲师1人、助手1人

招商团队分两队，每队8人，合计20人

二部讲师1人、助手1人

招商团队分两队，每队8人，合计20人

（4）资财管理中心：

前期3人（会计、出纳、风控员各1名），逐渐增加

（6）行政服务中心：

5人

主任1人、人资1人、法律顾问1人、司机兼杂工2人

（7）企管中心：

3人

合计74人（以上）

4、工作安排分工：

需要明确各岗位职责、权限、薪资标准、工作任务、工作标准及要求、绩效管理方案。

5、公司注册及办公地址：

（一）公司注册地在上海，股权明确，股本金到位，拟取名为上海创赢股份有限公司；

（二）办公地址在郑州，方便工作开展。

五、费用预算及盈利预算

1、费用预算：

工资25万+办公3万+上海差旅2.5万+招商中心差旅15万+培育中心差旅3万+会议费9万+投资？

万

大约合计每月60万费用

2、盈利预算：

（1）项目招商预算，每月每期按6个适合的项目进行招商，每个项目按5万元利润回报，每个地市30万元18地市每月540万元，每年6500万元，净利5000万元。

（2）项目代理预算，每年三个项目全省代理公司，每个代理公司有3-6个月筹备运作时间，三年9家代理公司，每家盈利500万-2000万元，三年后盈利5000万-2亿元，总公司按35%的利润分配每年有1750万一7000万利润收入。

（3）项目合作、资本运营及其它收入未记

六、公司的每项工作落地需要具备的条件

七、公司项目预测风险分析：

分三个部分

第一部分上游:

1、分析品一思格成情况？

分析品一思格成的方向与目的？

2、分析品一思格成百业好项目情况？

3、分析百业好项目企业招商情况的分析？

4、分析我司与每个上游企业洽谈对接情况分析？

第二部分中游:

1、对创赢公司未来方向及前景的分析，目前写的方向是否正确？

2、成立创赢公司对几个重要环节的分析？

3、分析我司发展规划及人员规划是否何理？

4、分析我司如何招商工作细节分析？

及项目培育工作细节分析？

5、分析3年成立9家项目代理公司可行性分析？

6、分析成立项目公司项目落地需要的条件及思路的分析？

第三部分下游:

1、项目招商对代理商层面会存在哪些问题的分析？

及代理商与上游企业对接情况的分析？

2、分析我司成立项目代理分公司与招募合作方存在问题的分析，及对招募的合作方思路分析？

3、分析项目培育中心怎样与企业对接问题的分析？

等等

需要商定的工作：

1、股份制公司成立，成立董事会，推荐董事长。

2、在董事会的基础上是否成立决策委员会。

3、成立监事机构和审计机构。

4、制订公司章程等及董事会例会制度等。

5、推荐和外聘总经理，经董事会通过。

6、明确公司架构及部门及人员编制。

7、研究制定公司运营模式。

8、研究明确投资预算、费用预算以及盈利预算。

9、制订公司整体管理制度及工作流程等。

10、制订总经理及其他人员职责、待遇、任务，绩效管理和绩效考核。