鸿基房产2013年度宣传工作规划.doc

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鸿基房产2013年度文化宣传工作计划

为进一步培育和增强公司凝聚力，宣传和树立企业良好形象，全面贯彻落实新近出台的《鸿基企业文化建设纲要》，在新形势下有效地建立和推行军队文化、学校文化、家庭文化三位一体的企业文化，特制定本工作计划。

一、指导思想

坚持以服务和促进企业经济发展为出发点和落脚点，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论阵地作用，实现对内凝聚人心、对外打造形象的整体目标。

二、宣传重点

1、公司重大决策方针、工作举措等；

2、公司核心价值观、理念、目标、愿景等；

3、先进典型人物和事迹报道；

4、员工思想动态、好的做法；

5、企业文化发展建设成果宣传。

三、具体措施

1、创办公司内刊报纸，强化内网宣传。

每月一期，八开四版。

一版要闻、二版经验交流（先进典型事迹、心得）、三版公司动态（公司各文体活动报道，员工故事及祝语）、四版文艺副刊，每期报纸发放到总部和门店。

对公司网站及时进行跟进报道，策划专题，调动员工参与内部交流积极性。

2、加强对外宣传力度。

在《南昌晚报》、《江西晨报》、《江南都市报》、搜房、安居客等合作外媒上，分阶段有重点地对公司文化建设理念、做法和成果进行系统宣传报道，充分发挥其吸引加盟商、拉动客户的作用。

充分运用新兴的网络平台，拓展网络信息宣传途径，如发布邮箱手机广告、上传公司视频，在大型门户网站、本地网站、行业网站做搜索联盟和SEO搜索引擎优化，提高企业关键字的搜索率，增加点击量，并在各网站的微博、贴吧、知道、论坛等处进行软文宣传；尝试在本地电视台投放公司电视广告，以赞助或作为合作单位模式亮相电视栏目；在条件允许的情况下，规划并设计投放一批户外灯箱、车体广告。

3、发现和树立公司先进和标杆个人、集体典型。

大力宣扬典型、模范的先进事迹，使员工在工作中学有榜样，赶有目标。

让典型和榜样来影响和带动全体员工，在公司上下形成一种敢比赶超的生机局面；

4、培养一批企业文化宣传骨干。

公司总部企划人员负责整个公司的宣传工作，总部各中心及各门店设立一人兼职新闻通讯员。

由公司人才学院负责编制培训教材，制定培训计划，对上述人员进行选项强化培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。

要求新闻通讯员在每月至少上交一篇企业文化宣传报道，并建立稿费奖励制度，纳入文化建设考评，每月对优秀通讯员进行表扬通报，每季度评选“季度之星”进行表彰奖励。

5、做好“文化制度上墙”工作。

悬挂公司企业文化的宣传标语、口号、宣传画、辉煌历史、主要成就等，每两月进行优秀企业文化园地的评选活动，真正做到使文化建设“内容上墙、精神入心”。

6、开展以“价值观”为导向，军队文化、学校文化、家庭文化为核心的企业文化系列实践活动。

如组织开展“我为企业文化献一计”征文、企业文化演讲比赛，企业文化知识竞赛，企业文化践行先进团队评选等活动，提高全员的认知度和参与热情。

四、分阶段任务安排表

阶段

任务

内容说明

时间截点

负责部门

前期渗入

2012年11月—

2012年12月

一、筹备企业内刊

1、撰写方案，下发、通知

2012年12月5日

企划

2、确定新闻通讯员名单

2012年12月15日

总经办

3、编写教材、组织培训

2013年1月15日

商学院

二、“文化制度上墙”

1、下发通知、设计、制作

2012年11月10日

行政中心

2、评选、表彰

2012年11月15日

总监

三、开展“我为企业文化献一计”征文比赛

1、撰写方案、下发通知

2012年11月15日

企划

2、评选表彰

2012年12月30日

总经办

四、搭建文化建设框架

1、撰写文化建设规划，落地方案

已完成

2、提炼核心价值观

已完成

3、召开文化建设推广大会

2012年11月5日

全体人员

4、制作《企业文化手册》

2012年11月30日

企划

中期渗透

2013年1月

—

2013年12月

中期渗透

2013年1月

—

2013年12月

一、出版《鸿基人》内刊

1、确定主题方向

每月10日

总经理

2、按主题采写、收集、整理稿件

每月22日

企划

3、排版、设计、印刷、发放

每月30日

企划

设计人员

4、统计稿件、发放稿费

每月5日

企划

5、评选“季度之星”

每季度末，按照上稿率评选表彰

总经办

2、树立先进典型

1、挖掘身边先进典型

不定期

新闻通讯员

2、采写新闻报道，广泛宣传

不定期

企划

3、开展企业文化演讲、知识竞赛等系列实践活动

1、撰写方案，下发通知

2013年中

企划

2、评选表彰

2013年中

总经办

4、修改、完善现有规章制度

1、完善企业VI系统

2013年上半年

行政中心

企划

2、完善考评考核机制

2013年上半年

人资中心

5、军队文化建设

军训、户外拓展、志气动员等

由营销中心具体负责

6、家庭文化建设

生日会、沟通交流会、家访、爱心帮扶等

由行政人资中心具体负责

7、学校文化建设

制定学习计划、组织培训、考评等

由商学院具体负责

8、对外媒体宣传

1、投放报纸房源广告

每周三期

设计人员

2、设计公司对外宣传专题

每周一期

企划

3、尝试拓展户外、电视台、微博、论坛等多元化宣传

不定期

企划

9、内部网站跟进

及时更新稿件、策划专题

不定期

电子商务部

企划

10、开展各类文体、周年庆、节庆活动

1、文体活动

春季、秋季联赛

企划

2、周年庆

7月

企划

3、节庆活动

春节、元宵、中秋

企划

延续推进

2014年1月

—

2014年2月

1、文化建设优秀个人、集体表彰

依据文化建设考评方案中投稿率、文化墙、士气展示等内容进行考评

2014年1月底

总经办

2、总结、汇总、整改

一年文化建设的经验成果总结、不足改进

2014年2月初

总经办

2012年11月5日