生产主管培训心得心得报告.docx

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生产主管培训心得心得报告

生产主管培训心得_心得报告

　　篇一：

生产管理培训心得

　　生产管理培训心得体会5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。

两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。

　　培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。

做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。

在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。

　　通过学习，我得到这样的启示：

现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。

班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。

在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。

培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。

开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。

讲师给大家一点提示，直

线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。

通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。

　　做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。

良好的态度是成功的开始。

在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：

　　“工作很累，工资很少”“做，同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？

”“领导为什么只，重视他，委以他重任呢？

”诚然，这样的情况实际中确实存在。

带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。

试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？

工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。

　　车间现场管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。

　　以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。

其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。

在工作中，5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能

自主管理，才能成功。

　　善于总结思考，做到举一反三。

要经常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。

还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。

出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。

还要善于思考。

思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。

俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。

　　通过这次的培训我深刻的体会到，现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。

所以，现场管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

　　同时，我也认识到自己工作中的不足之处，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力。

　　篇二：

生产管理培训心得体会

　　生产计划管理培训学习心得2014年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。

　　车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。

　　车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。

车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。

　　车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，

实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。

二号厂三车间高金宝2014-4-17

　　篇三：

学习生产主管的有效沟通与如何提高生产主管能力的心得

　　学习生产主管的有效沟通与如何提高生产主管能力的心得一、生产主管的有效沟通我在上课的时候，生产主管的有效沟通课程。

当时我很不理解。

因为在我看来，读这些就应该学那些挺高深的东西的，结果就学沟通，感觉是不是浪费钱了，我们每天都在沟通，谁不会沟通啊？

可是现在回头再想的时候，再也不会那样想了，沟通确实很重要，我们确实也是每天都有沟通活动，但并不代表我们都很会沟通。

很多误会就源于沟通不好，对牛弹琴就是一种沟通不畅的表现嘛。

　　生产主管的有效沟通简单的说，沟通就是意思的传达和了解，沟通不可太直接，要多些婉转和迁回。

沟通的类型有分三种，

（1）互补沟通——多用

（2）交错沟通——禁用（3）暖味沟通——慎用。

良好地进行交流沟通是一个双向的过程，它依赖于您能抓住听者的注意力和正确地解释您所掌握的信息。

您给人留下的印象是一贴正确理解您信息的催化剂。

犹如发酵粉能使面团发酵膨胀一样，印象是沟通至关重要的组成部分。

在工作中，需要与上级、下级、相关部门、进行各种不同层次的沟通，如果发现自己与人交流沟通不当，想一想是否因为自己没能重视沟通？

有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。

沟通涉及到获取信息或提供信息，在这种或那种之间，或对他人施以影响以理解旨意并愿意根据。

　　然而，许多问题都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，结果会不可避免地导致误传或误解。

例如：

明天不准再迟到一分钟，听我的没错。

修改后：

每天请你早一点出门，你们都很聪明，应该知道怎么最合适。

/你以

后若要加薪或请假，别想我会答应你，你敢惹我生气，看我以后怎么整你。

　　修改后：

　　你是未来很有潜力的新人，我是希望你能留下很好的记录，所以我一定得提醒你。

对于这些例子，在我们平时生产过程中、在我们生活中都实实在在的例子，一句话的意思不变的情况下，不同的说法，让对方的感觉也不一样，所起得的效果更不一样。

此外，沟通还有你意想不到的作用。

沟通交流是人生快乐一大源泉，可以说，如果没有沟通交流，就没有快乐可言。

愿意表达自己，积极沟通的人一般比较开朗，比较乐观?

?

二、如何提高生产主管能力1.如何关心下属和纪律的维持：

（1）要了解员工的需求，首先应先了解下属的需要。

　　作为一个管理者，在满足员工最基本的薪酬待遇的需求后，更应该用心了解员工的心理需求。

因为，心理需求更容易影响一个员工的工作效率。

管理者要充分了解和把握员工的需求，就要在思想上引起高度重视。

一是换位思考，站在员工的角度来体验员工，考虑他们的需求，了解他们所处的环境和他们的真正感受。

（2）不要许诺空头支票，“轻诺必寡信”是千古不变的道理，生产主管在下属的眼中是代表公司的，他不讲信用，员工就会认为公司不讲信用，在不讲信用的公司工作多没意思？

怎么能做好工作呢？

即便给下属承诺也不能把话说死，要给自己留下回旋的余地。

管理上的事情非常复杂，没有到最后关头很多事情是不确定的。

　　（3）员工的围规行为应在第一时间制止，不可包庇纵容自己喜欢的下属。

对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的异常事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻和制止，不

得玩忽职守，放任不管。

　　2.如何激励下属，金钱并不能起到激励的作用。

困境不会因为你帮助员工争取了可观的报酬而有所改善（由于分配不合理而产生的焦虑和日益增长的怨恨是非常令人发狂的）。

主要用零成本的激励方法，经常根员工真诚的说一声“辛苦了”、真诚的说一声谢谢您、真诚的说一声“你真棒”、由哀的说一声“你这主意太好了”、一个认可与信任的眼神、下属生日的一个电话或一件小小的礼物、一条短信的问候和祝福等等。

　　3.如何对待棘手的员工，有句话说：

没有笨的下属，只有缺方法的主管。

　　有以下几种类型的对公司用出比较多的有：

（1）好的工作业绩+差的工作态度，（目前公司比较多的类型）对这样的员工要切记两种倾向，就是放纵和管死。

重沟通、重辅导，若有问题一次就要处理好，不可遗留到下一次。

（2）差的工作业绩+好的工作态度，对这样的员工要明确和严格的绩效改进计划，充许有阶段性的目标。

　　（3）差的工作业绩+差的工作态度，对这样的员工要重申工作目标和各项规定，了解下属的工作看法。

如（心高气傲的人、心怀敌意的人心怀报怨的人、等等）。

　　4.如何树立主管的威望，领导者的威望包含了领导者在领导活动中表现出来的学识、才能、品格、情感、魅力、交际等等，它是在工作实践中逐渐培养形成并能对被领导群体产生的一种非权力影响力。

领导者的威望越高，与干部群众的心理距离就越短，自身的影响力、号召力也越强，从而就能够有效地调动干部群众的积极性、主动性和创造性，使他们能更加自觉地、努力地工作。

　　短短的几个课程，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之

处。

俗话说：

　　“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提自己的高管理水平和各种工作技能。

总结人：

郑坤新2011/6/10

　　篇四：

车间生产干部培训心得

　　培训心得2012年2月11日，我有幸参加了《生产干部训练营》的培训活动。

培训知识有很强的实用性，对日常工作和生产现场有很强的指导意义。

经过这次培训，作为一名生产一线的管理干部，我内心受到很大的触动，使我对“执行力、现场5s管理和浪费的消除、生产干部的角色定位与心态调整、工作计划与时间管理、沟通与激励能力提升”等内容有了全新的理解。

　　作为涂装一车间的调度员，与车间生产管理、车间成本控制等零距离接触。

涂装车间是能源消耗大户，其中，漆、腻子、固化剂等价格昂贵，生产中不经意的浪费就会给公司带来巨大的生产成本。

2012年是公司的质量提升年，提升质量是企业生存的必要条件，管控成本是赚取更多利润的手段，而我作为一线生产的管理人员，是公司质量提升、成本降低的先锋队，肩负着巨大的使命。

　　通过培训，丰富了我的理论知识和实践水平，对日常工作和管理等有了很大的帮助，也明确了以后自己努力的方向。

下面，我谈一下自己的体会：

　　1.学习的理解学习不是一种形式，也不是一种义务，学习是一种心灵的根本改变。

只有从心灵的改变，才能完全的去掌握一种理念和一种思路，才能从根本上去理解“高效的生产管理与最低的成本控制”。

　　2.责任当面对车间涂装和装配的质量问题时，我应该更多的是考虑自己的责任，而不是归罪与外。

面对问题，积极寻找自己工作的

管理和决策的失误，然后寻找问题的根本解决方案，才能提高车间的执行力，从根本上解决问题。

返修不能从根本上解决问题。

　　3.现场管理通过这次培训，“现场管理”不是简单的“5S管理”。

　　在以后的工作中，管理对象提升为“人、机、料、法、环”。

努力减少现场工作的不和谐因素，减少现场工人的劳动强度，减少生产成本，提高产品的生产效率和合格率。

　　4.角色定位与认知作为一名生产一线的基层干部，面对工作，赋予了工作特殊的意义。

工作中有生产任务的计划，改善和协调和基层人员的培养。

通过这次培训，认识到卓越企业看基层。

在以往的工作中，我们忽略了对生产一线工人的培养。

　　他们是企业产品的生产者，是质量的根本保证。

加强他们学识和实践技能的培训，为质量的保证打下坚实的基础。

　　5.时间时间给予每个人都是公平的，是无法蓄积的，无法取代的。

在日常工作中，要合理安排生产计划和工作节拍，同时优化生产管理。

避免车间加班。

鲁迅先生说：

时间是组成生命的材料，浪费别人的时间是无异于谋财害命的。

加班也是浪费车间的电能，也生产成本的增加。

　　6.沟通和交流秉承“责任，包容和沟通”的文化理念，伟大的事业需要沟通，只有及时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，减少成本浪费。

　　篇五：

TWI生产主管管理培训总结

　　TWI生产主管管理培训总结2014年10月24日、25日参加了为期两天的一线主管管理技能提升培训，培训内容主要围绕生产现场开展，重点讲述了现场管理及设备管理的内容，罗老师讲课风趣生动，在生产管理上给我带来很多新的思路和触动。

　　生产首先是围绕着现场，课程内容也首先讲述了生产现场的现状，国内大多数企业在现场管理上存在的一些问题及漏洞，现场的表述使我意识到，我们企业也在类似的方面存在着问题。

“订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。

”“换产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。

”诸如此类。

做好现场管理，首先一线管理者要清楚自己的角色，清楚工作职责，应该具备怎样的能力，应该发挥什么样的功效。

重点在于搭建一个有力的执行团队。

改变员工对于现场管理的认知，让员工不仅仅停留于打扫卫生的层面，让员工意识到现场管理的真正目的：

要实现零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。

这才是现场管理的真正意义所在。

实施现场管理有很多方法，现场管理标准化，现场管理看版化，早会制度，现场目视管理。

　　我们可以根据现在企业的现状选择适合于我们的行之有效的方法。

比如现场目视管理，可以通过图形、图表很直观的呈现目前的状态，并作出判断。

比如早会制度，如何有效地利用我们的早会，一直是我们期待解决的问题。

早会开好了，有利于我们建设良好的团队，提高车间管理人员的管理水平，同时提高我们的作业效率。

在生产管理中，另外一个很重要的方面就是设备管理（TPM）。

对于我们企业来说，设备管理也是我们的一个瓶颈，旺季忙不完，淡季也不闲。

　　设备调试耗费了大量的时间。

何为TPM，TPM就是全员参加的生产性保全活动。

设备是我们每一个人的。

设备维护，设备维修，设备保养，不是等有了问题采取解决，而我们日常在操作的时候，就要时刻做好设备的维护保养工作。

我们由于订单繁多，必须要求的细致，但是设备、刀具具该有的清理和维护是必不可少，任何部位的一个小小的异物、残渣的堆积，可能会对我们的刀具造成滴水石穿的损坏。

每一个人善待自己的工具，当做伙伴一样来爱护。

才会发挥他最大的功效。

　　生产管理在于精益管理。

生产管理者要做好规划，做好沟通，执行到位，时刻明确自己的职责和目标，才会有助于实施有效的生产管理。

此次培训后我会在三期设备内部展开培训，让每一个人在今后的岁月中都伴随企业的壮大儿进步！

三期设备：

崔飞飞