混凝土合资企业总经理职责.docx

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混凝土合资企业总经理职责

董事长工作职责

1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规X公司的行为。

2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。

对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。

研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

总经理工作职责

1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，保证经营目标的实现；对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

2、每年初制定年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，并报董事会批准后组织实施。

负责制定公司月度、季度生产销售目标和计划。

年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、台约和处理有关事宜。

5、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

组织指挥公司的日常经营管理工作，分阶段逐步实施团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。

6、根据《公司章程》，决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩；负责公司团队的搭建，包括员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，岗位责任制、薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施；人员的绩效考核以及日常管理。

7、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10、率先垂X并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。

抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产。

11、搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

12、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，充分发挥员工的积极性和创造性。

定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策XX化，增强经营过程的透明度。

13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

具体主管办公室、人事部、财务部、生产技术部、市场部、销售部等各部门工作。

副总经理工作职责

1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度，对分管业务X围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。

党委书记职责

1、负责抓好党的思想建设。

密切结合企业的中心工作，组织党员学习马列主义、思想、理论和“三个代表”的重要思想，学习、贯彻党的路线、方针和政策，不断提高党员的思想政治素质，使党员在学校各项工作中起到先锋模X作用。

2、负责抓好党的组织建设，负责领导和督促检查各党总支、党支部执行有关党员教育、管理的各项制度，负责主持召开党委会、党委XX生活会，组织好每两年一次的党支部建设目标管理评估、XX评议党员和推优评先活动。

3、负责制定和实施发展党员工作计划，组织开展多种形式的活动，对入党积极分子进行党的基本知识和党的宗旨教育，及时吸收符合党员条件的优秀分子入党，使党员的比例逐年有所提高。

4、负责干部的教育、培养和考察工作。

根据党管干部的原则，按照干部管理权限，与行政领导一起，配合组织部门，做好分管的各级干部的选拔、教育、培养、考核和监督，做好后备干部的选拔、培养工作，做好下属各级领导班子的调整、配备、建设工作，指导下属基层党组织做好所有干部的教育和管理工作。

5、负责职工的思想政治教育工作，树立良好的党风、工作作风，团结和带领全体党员和职工齐心协力，搞好企业的生产经营和管理工作。

根据企业党委的思想政治工作计划安排，组织开展多种形式的思想政治教育活动。

注意开展职工的工作、学习、生活、思想等方面情况的调研，有针对性地做好思想教育工作。

6、负责抓好党风廉政建设。

建立、健全下属各级领导干部党风廉政建设责任制，指导纪委部门开展正常工作，经常对党员、干部进行党风、党纪和政纪教育，协助上级纪监审部门及时查处党员违纪行为，受理党员的控告和申诉。

7、坚持党的XX集中制，遵循集体领导与个人分工负责相结合的原则，带领好党委一班人，积极支持行政领导按其职责权限充分行使职权，参与本单位发展规划、改革方案、员工培训、人事安排、经费使用、职称评聘、人员出国、招生分配以及涉及面广的群众福利等重大事项的讨论与决定，并通过党组织的工作，保证各项工作的顺利实施。

8、领导工会、共青团等群众组织开展工作，充分发挥他们的作用。

9、做好离退休老同志的工作，关心他们身体健康和生活福利，为他们排忧解难，并充分发挥老同志的作用，使他们老有所为、老有所乐。

10、做好干部在提升职务、选派出国等方面的政审工作。

11、组织每学期党委工作的计划制订和总结，重大事项须及时向上级党委汇报。

12、副书记根据党委工作分工，协助书记做好上述工作和做好自己分管的工作，书记不在时，由副书记主持党委日常工作。

13、完成上级党委下达的其它工作。

党委副书记职责

一、协助党委书记抓好党组织的思想、组织、作风建设，并负责具体的布置和落实。

按照党委的分工担任集团纪律检察委员会书记，全面主持纪委工作，并根据党的纪律规定，切实做好党员及领导干部的纪律检查工作，加强集团党风廉政建设，并做好对分工联系的党支部的指导工作；

二、协助党委书记做好干部的选拔、教育、培养、考察和监督及统战工作和知识分子工作；

三、担任集团分工会主席、教代会分团团长，具体做好分工会、教代会、群团组织工作及离退休人员的管理工作；

四、以集团党政领导成员的身份，参加集团总经理办公会，参与讨论和决定集团各项重要工作；

五、完成党委书记交办的其它工作任务。

分公司经理职责

1、严格贯彻执行总公司经营方针，合法经营；

2、妥善处理与当地各级行政部门及相关单位的关系；

3、严格按照总公司制定工作量完成或超额完成工作任务；

4、严格执行公司财务及行政管理制度；

5、积极学习新知识、新理念，激情化、人性化、科学化管理公司；严格审核公司内部各部门工作报表、财务报表、协议；

6、及时贯彻执行总公司各项通报，并及时回复；

7、严格依照财务制度及行政制度运营，降低成本，实现利润最大化。

8、收集客户的反应、了解市场的变化，制定合理的销售价格，保证企业提供合格的产品，满意的服务。

9、保证企业安全生产，保障职工与客户在企业内的安全。

10、保障职工的合法权益，协调劳资关系。

经理应该掌握的信息

1、产量、产值、利润（总数、每个月、同比）

2、回收款（总数、每个月、同比）（本年度、老款、清欠）（其它应收款）

3、欠款（材料款、配件及柴油、基建款、其它应付款）

4、成本

5、费用支出（材料款、税金、人工费、办公费、生产费用、销售费用）

6、计划（工作计划、生产计划、支付计划、成本计划、人工费计划、办公费计划）

8、存在的问题

9、技术进步与节约

10、工作记录

11、八局内部的项目情况

12、报表

经理应该具备的素质

一、大局观

二、XX集中意识

三、事业心与服务精神

四、原则性

五、合作相容性

六、责任心

七、主动性

八、果断坚韧

九、谋略决断

十、协调指挥

十一、应变

十二、控制情绪

十三、持续学习

十四、综合分析、乱中制胜

十五、应掌握的知识

十六、诚信、人品

战略、计划、时间管理、会议管理、营销、法律、合约、统计、财务管理、财务报表、技术、质量管理、认证、材料、生产、调度、机械设备、作业管理、制度、人力资源、工商、税务、相关政府部门、公共关系、

经理所应掌握的要领

1、树立威信：

善知人、认人、待人；多指导，在工作中找方法解决问题；按照制度管理，不随个人意愿做决策；注重细节，避免只许州官放火；善于控制情绪

2、讲正气，打击歪门邪道。

打击结党营私、为私事抱怨而兴师动众；远小人，亲君子；察纳雅言，认真听取意见，及时改进，宠辱不惊；堵住挖墙角的现象；避免许诺，拉拢职工。

3、知人善任

如何识人用人：

仁义礼智信

注重品德和能力

注意的事项

把合适的人放在合适的位置上；不要任人唯亲，远离大众；不要觉得无人可用，要在目前的条件下充分的发挥才能；

4、敢于坚持原则

先公后私，不唯上，客观；公正；股东、管理层、职工和谐

5、善于听取意见

6、掌握重点

财务管理、营销、生产流程、设备管理、用人及组织协调、材料成本、质量、服务、考核奖惩

7、发现问题

善于发现问题；采取多种方法

8、措施

制度、指标、细化分解、落实到位、反馈

9、培训指导宣传

10、赏罚分明，果断处理

11、善于控制混乱的局势

不怕乱，理清思路，从复杂的情势中抓主重点，抓住本质，拿出方案，解决问题。

12、战略眼光，长远的打算