管理能力题B4.docx
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管理能力题B4
（管理能力和专业部分）
注意事项：
一.本试卷共150题，考试时间120分钟；每题1分。
二.请按各题要求在答题卡上作答，在试卷答题无效。
三.保持试卷清洁，不得在试卷上作任何符号，考试结束时将试卷和答题卡一同交回，如有不交回试卷者，本次考试该考生无成绩。
第一部分：
管理能力（共120题）
1、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：
（C）
A、从参与型向说服型转变。
B、从参与型向命令型转变。
C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变。
2、如果发现一个组织小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：
（B）
A、正式非沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。
C、其中有部分人特别喜欢在背后乱议论，传递小道消息。
D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。
3、根据马洛斯的需求层次理论，可得如下结论：
（A）
A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响。
B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。
C、任何人都具有5种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等。
D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。
4、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主型领导方式的主要优点是：
（D）
A、纪律严格，管理规范，赏罚分明。
B、组织成员具有高度的独立自主性。
C、按规章管理，领导者不运用权力。
D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性。
5、对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，培养和调动其工作积极性。
请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法：
（C）
A、提供诱人的薪水和福利。
B、提供舒适的工作环境。
C、提供具有挑战性的工作。
D、提供自由工作的便利。
6、著名管理学家巴纳德说过：
“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是：
（C）
A、该告诉职工的全部告诉。
B、让下级明了他在领导心目的地位。
C、不要经常称赞下属。
D、要明白上行沟通效率永远不会太高。
7、人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音的干扰”可能来自于：
（A）
A、沟通的全过程B、信息传递过程
C、信息解码过程D、信息编码过程
8、公司有好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。
大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。
请根据激励理论中的期望理论，判断以下4人中谁向公司提出报考的可能性最大？
（C）
A、小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班学了些英语。
B、小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠。
C、小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担。
D、小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。
她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准。
9、针对企业形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：
“有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况是：
（A）
A、个人性权力所产生的影响力，有时会大于职务性权力所产生的影响力。
B、个人性权力所产生的影响力，并不比职务性权力所产生的影响力小。
C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用。
D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义。
10、“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。
为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩戴以示哀悼。
对该地区经理的这种做法，你的看法是：
（A）
A、该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误。
B、这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处。
C、这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇。
D、商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章。
11、某重要会议的开会通知提前通过电话告知厂每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。
试问，以下有关开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？
（B）
A、这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。
B、这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。
C、此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。
D、通知者所发信息不准确或不完整，可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素。
12、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：
①自行制定并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并做出决策；⑥规定界限，但由集体做出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。
对这7种领导行为的最适当分类是：
（A）
A、①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。
B、①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。
C、①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。
D、①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式。
13、某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。
从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？
（D）
A、明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。
B、让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。
C、向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。
D、与他共同分析原因，寻求改进的措施。
14、一项研究结果表明，一线管理者将80%的工作时间用于沟通。
而在其所有的沟通活动中，有45%的时间用于“听”，30%的时间用于“说”，16%的时间用于“读”，9%的时间用于“写”。
根据这一研究结果，如下哪一种说法是不正确的？
（A）
A、在沟通活动中，一线管理者45%的时间在接收信息，30%的时间在发送信息。
B、这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如说指导和指挥。
C、一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多。
D、有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础。
15、管理界有这么一种主张：
“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。
”按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式？
（B）
A、正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式。
B、正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式。
C、正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式。
D、正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式。
16、在以下何种情况下，领导的影响力最具有稳定性和可预测性？
（C）
A、占有领导职位的人具有相当强的能力。
B、员工遵守纪律。
C、影响力来自领导职位，而不是占有职位的人。
D、企业具有很好的经营策略。
17、有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享、有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。
当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。
一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。
在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。
这位老板有些不解，你认为这是为什么？
（D）
A、这位老板在搞平均主义。
B、这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C、员工位的横向攀比。
D、这位老板对员工激励缺乏系统规划。
18、持续不断的“救火”，解决企业生产经营现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了？
（B）
A、修正控制标准。
B、组织更多的人员采取纠正行动。
C、衡量实际绩效。
D、认清、分析问题产生的原因。
19、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：
一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。
对这两种解释，你的看法是：
（C）
A、前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
B、两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。
C、后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。
D、前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。
20、某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。
据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么？
（B）
A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心。
B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注。
C、事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作。
D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标。
21、从决策的基本属性来看，决策是（B）
A、不以人的意志为转移的活动B、以人的意志为转移的活动
C、客观规律的真实描述D、客观规律的正确反映
22、决策一般要经过下列一些步骤：
①问题发现；②备选方案的评估；③信息收集；④确立目标；⑤建立议程；⑥问题确认；⑦拟定备选方案；⑧行动方案的选择，正确的顺序应该是（B）。
A、①②③⑤④⑥⑦⑧B、①⑥⑤④③⑦②⑧
C、①⑥④⑤③⑦②⑧D、①⑥⑤④⑦③②⑧
23、韩信的“背水一战”反映了（B）。
A、管理上的一条重要的名言：
“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”
B、“霍布森选择”
C、惟一的选择在大多数情况下都是正确的
D、要提出各种备选方案，才能做到最优选择
24、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策属于哪种类型？
加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？
（C）
A、确定型决策；各类奖项的数量
B、风险型决策；不需要加其他信息
C、不确定型决策；各类奖项的数量
D、不确定型决策；可能购买该奖券的人数
25、下列有关计划、决策和控制的说法有误的是（D）
A、计划是控制的必要前提
B、稳定性是计划贯彻的前提
C、灵活性是计划成功的保证
D、计划是决策的结果，决策是计划的前提
26、下列哪一项不属于计划的功能？
（A）
A、为领导提供决策方案B、保证决策目标的实现
C、为实施控制提供依据D、利于各种资源的合理配置
27、计划工作的基本内容是：
①市场占有率预测；②预测未来环境可能发生的变化；③拟订和选择实现目标的方案；④方案的评价和选择；⑤确定目标。
其中说法正确的有（B）。
A、①②③④B、③④⑤C、①③④⑤D、②③④⑤
28、下列关于组织与管理之间关系表述错误的是（D）。
A、一切管理都是在组织中并且借助特定组织形式进行的
B、组织对管理具有基础性和工具性的意义
C、管理是组织的必然要求和基本机能
D、组织与管理虽然具有一定的联系，但没有组织管理也可以进行
29、下列关系组织功能说法错误的是（B）。
A、组织功能具有系统性
B、组织整体功能等于部分系统功能之和
C、组织整体功能可能大于各部分系统功能之和
D、组织结构的系统性使组织整体功能能够得到优化
30、某公司采用直线式职能组织机构，公司中有管理人员37人，其中总经理1名，总经理助理人员2人，部门经理4人，每个部门各下设2名项目负责人，其他均为科员。
同时每个部门均不设副职。
试问，总经理的管理幅度是（C）。
A、2名B、4名C、6名D、14名
31、你是公司的总经理，公司里的一位副总跟随你多年，他在工作中给予了你很大的帮助，公司的很多具体事物都是由他负责的。
现在，这位副总再过几年就要退休了，需要找一个人来代替他的职位，这种情况下，你会怎么做？
（C）
A、发出招聘信息，由你亲自把关
B、请猎头公司帮你物色一个合适人选
C、从公司内部挑选年轻的可造之才加以培养
D、请上级部门派一个副总来
32、某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。
据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。
通过这一企业发展事例，可以得出结论：
（B）
A、一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
B、选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。
C、在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。
D、积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功的关键。
33、某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。
结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键？
（A）
A、集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。
B、在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。
C、招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D、通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
34、曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：
（D）
A、企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B、成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D、这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
35、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。
对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切？
（D）
A、这表明公司显著增加了一线经理的决策权。
B、公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。
C、如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。
D、这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。
36、企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。
对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况下，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的。
（C）
A、随着企业市场规模的增大，应收帐款总额急剧上升。
B、随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。
C、随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
D、企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。
37、“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行为。
下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系？
（B）
A、企业规模与企业利润。
B、产品合格率与质量保证体系。
C、降雨量与因洪水造成的损失D、医疗保障与死亡率
38、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。
该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。
据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：
公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。
据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：
（A）
A、重新明确公司业务定位。
B、进行组织机构调整
C、加强公司产品开发能力。
D、加强人力资源管理。
39、在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。
对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价？
（D）
A、他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。
B、当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。
企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。
C、受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。
D、这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。
40、“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。
”“一件事情出错，其他事情也跟着出错”。
类似的话在提示人们什么？
（C）
A、决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。
B、制定计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。
C、应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。
D、要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。
41、“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动”这是政府在市场经济中应起的作用。
由此推断，下述正确的陈述是：
（C）
A、政府作为“看不见的手”始终在影响环境。
B、一个地区的经济环境只能靠政府的力量予以干预。
C、政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境。
D、在政企分开的改革时代，政府干预经济的行为是不理智的。
42、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。
典型的有以下四种：
①“这件事情很急，请你在下班前办好。
”
②“其他事情先放下，马上把这件事情办好。
”
③“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。
”
④这件事情很紧急，下班前一定得办好。
如果忙不起来，你可以找小王打打下手。
”
对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？
（C）
A、①。
B、②。
C、③。
D、④。
43、在跨国合作过程中，人们常提到“文化冲突”这个术语。
下列哪一项不属于文化冲突的范畴？
（A）
A、交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾。
B、交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突。
C、交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦。
D、交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突。
44、进入20世纪90年代以来，管理信息系统的飞速发展已经在深刻地改变着管理工作的性质和内容，而且也在不断地影响企业组织的结构和权力关系。
在一家已经广泛使用了现代信息系统技术的企业中，可以想象的是该企业：
（C）
A、实现了无纸化经营B、消除了中层管理层次
C、改善了高层管理的控制手段D、权力更加集中
45、面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。
此举意味着什么？
（A）
A、由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚度会随之下降。
B、尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚度不会下降，竞争意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展。
C、为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措。
D、那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然会产生对公司的忠诚感。
这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用。
46、甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。
这一例子表明：
（D）
A、只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的。
B、拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键。
C、乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功。
D、为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合。
47、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。
有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。
但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。
对此，你认为最好采取下列哪一措施？
（C）
A、严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B、调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C、以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
D、调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
48、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。
一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。
对此，企业内部职工议论纷纷。
在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？
（D）
A、厂长滥用职权。
B、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
C、治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。
D、规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。
49、某国有企业总经理总结自己多年任职经验，认为要当好领导必须做到“对上不要跟得太紧，对下不要陷得太深”，这样才能真正在上级面前保持自己的独立性，在下级面前保持自己的威信。
以下是有关管理理论研究者对于这种说法的几种评价，请问你最赞同其中的哪一种？
（D）
A、下级服从上级这是天经地义的事，“对上不要跟得太紧”的说法有问题。
B、与群众打成一片更有助于调动员工的积极性，不存在“陷得太深”的问题。
C、这种说法富有哲理，可以作为一种领导原则普遍应用于各类组织的管理。
D、无法对上述说法给出明确意见，这里涉及“跟”与“陷”这两个概念的界定。
50、有管理学家指出：
在信息时代，对企业来说，泛泛而论的“知识是力量、是财富”这句话已不再准确，而只有未被共享的知识才是赢得竞争优势和获取超额收益的源泉。
下面哪句话最能概括出由此而引伸出的管理要求？
（C）
A、企业应加强决策效率的不断改进，来赢得包括知识资源在内的竞争优势。
B、企业应加强在职培训和知识更新等方面的工作，努力提高员工的基本素质。
C、企业应关注管理职能的拓展，强化组织的知识创新与自我学习职能。
D、企业应关注外部世界的科技、经济发展，从更为广泛的渠道吸收最新知识。
51、近年来，经常可见我国有些企业，随着企业家的荣辱沉浮而呈兴衰交替变化，“其人存则其政举，其人亡则其政息”。
对于这种现象产生的原因，你最赞同以下哪种说法？
（D）
A、新闻媒体的人为造神运动所致。
B、我国没有安全合格的企业家。
C、管理跟不上快速变化的市场环境。
D、企业内没有形成成熟的管理团队。
52、据传，美国有一报社曾慷概地给某橄榄球队俱乐部提供2500万美元的资助。
与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广
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