水寨至大坡寺水厂管道安装工程施工组织设计.docx

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水寨至大坡寺水厂管道安装工程施工组织设计

1、质量承诺及保证措施

2、工期承诺及保证措施

3、安全文明施工保证措施

4、施工技术方案、施工程序、施工大纲

5、施工主要工序

6、施工机械设备

7、项目管理机构配置

8、施工总平面图

9、企业基本概况

10、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、项目经理的建造师注册证等复印件

1、质量承诺及保证措施

1.1质量承诺

若我公司有幸中标承建，保证按《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）及工程各专业工程施工验收规范组织验收，一次性验收合格并确保优良工程。

1.2质量保证体系

健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，在公司总工和公司生产技术科的指导下，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。

各项目经理分部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。

1.3质量目标

工程质量是工程施工的关键，作为通过ISO9001质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。

一、质量标准

按照施工合同要求，本工程的质量标准为一次性验收合格并确保优良工程。

二、质量目标

依据《工程招标文件》的要求，并结合以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。

质量目标：

市政、建筑安装工程一次验收合格率100%；市政、建筑安装工程优良品率85%；给水管道工程一次打泵合格率95%；给水管道工程一次冲洗合格率98%；给水管道工程竣工转图及时率90%；设备完好率95%。

1.4质量保证措施

一、进行合同审批

项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。

二、加强质量管理文件和资料的控制

1、执行公司《质量手册》、《程序文件》、及施工图纸和总公司有关支持性文件等。

文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。

2、执行公司《文件和资料控制》程序。

3、严格进行材料、设备采购控制

⑴根据合同或业主要求，确定本工程项目主要采购物资。

⑵根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，并报公司备案。

⑶严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行检验验收。

4、认真作好产品标识和可追溯性控制

⑴现场物资产品标识按公司制定的《材料标识管理办法》执行，并做好标识记录。

⑵对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。

三、依靠过程控制保证质量

1、施工准备

⑴项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出意见。

⑵组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。

⑶测量负责人接收现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。

⑷建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。

2、施工过程

⑴坚持“过程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。

⑵严格作到“三级交底”，并组织施工生产。

⑶严格执行“三检”制度：

自检、互检、专检。

①自检：

每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。

②互检：

由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。

施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。

③专检：

项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量作出评价。

⑷严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。

每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下道工序。

⑸严把材料进货关，未经检验试验的材料不得在使用。

⑹加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。

⑺执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。

3、强化检验、测量和试验设备的控制

⑴明确对计量设备的标识方法，保证进入现场的计量设备处于完

好状态。

⑵在使用、搬运时须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。

⑶设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。

4、认真作好质量记录的控制

⑴本项目经理部保存施工生产全过程的质量同期记录，便于追溯和查询。

⑵质量记录的控制执行公司《质量记录控制》程序。

⑶质量记录的填写必须真实、准确、客观的反映实际情况，记录形成后，按照规定的传递方式进行有效地传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。

四、质量管理措施的实施

1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。

本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。

2、划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

3、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。

各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。

验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

4、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。

5、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。

6、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

7、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。

主要材料要经监理工程师确认后方可进场。

8、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。

9、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。

10、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。

测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送试等各种试验工作。

五、施工质量及管理重点：

1、现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师与设计人共同进行技术交底和首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。

2、现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。

3、施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。

对已完工的管线及时做好竣工测量。

4、工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验，及工序自检等质量保证资料。

竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。

5、各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。

发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。

6、认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。

六、纠正和预防措施

1、针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部制定纠正措施，由项目部总工负责审批。

2、对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司，由总公司科技管理部授权本工程项目经理部全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。

3、项目经理部收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。

4、搬运、贮存、包装、保护和交付的控制

工程用材料或半成品的搬运、贮存及半成品、成品防护和交付执行公司有关程序文件执行。

5、工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照北京市工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。

6、验收完成，取得竣工验收单后，转入保修期服务。

七、内部质量审核工作

1、项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。

2、进行人员培训，强化质量意识

3、进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件：

⑴项目经理的项目经理证书

⑵管理人员的岗位证书及特种施工人员岗位证书

2、工期承诺及保证措施

2.1进度计划

一、工期承诺：

我公司投标工期为75日历天，若因本公司原因致使工期延误，达不到该工期目标，每延误一天按合同总价的1%受罚，若因我单位原因造成的工期延误一切责任由我单位承担。

二、进度计划：

计划开工日期为2011年11月10日，计划竣工日期为2012年1月23日。

三、严格按照建设单位制定的计划施工工期，按时开工，施工过程中力争合理组织资源，争取按时竣工。

四、施工进度计划网络图附后

2.2施工进度施工工期保证措施

一、加强计划管理

1、合理安排施工进度计划，施工前将总进度计划报业主审批，并严格照此施工。

施工中，编制月施工进度计划和周形象进度计划，关键部位还要明确日计划。

2、按周向施工队下达施工作业计划，其内容包括本周内应完成的施工任务，资源需要量和降低成本措施计划。

施工作业计划应根据施工组织设计和现场具体情况灵活安排，平衡调度，确保施工进度计划。

3、由项目经理部统一调控施工进度，对每天的施工进度进行检查，并与计划进度进行对比，发现进度拖后进行深入的分析，找出原因，有针对性地采取相应的措施，如适当的调换，增加施工人员或调整工艺流程等措施。

4、抓住主要环节，解决主要矛盾，保证每天的实际进度达到计划进度要求，如出现偏差及时协调解决，采取有效措施，确保施工进度计划的实现。

5、项目部用周计划控制各分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，确保工程如期完成。

同时按计划要求，每周开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题。

6、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。

模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查．盘存和每天检查，确保人力、财力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。

7、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。

8、安排追赶计划。

有时可能由于难以预见的因素拖延周计（月计划）工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，马上编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。

二、加强施工技术管理

1、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术规范，熟悉施工流程，制定详细合理方案，向施工人员认真进行技术交底。

2、结合施工实际情况，采用先进施工技术，采纳合理化建议。

3、加强交叉作业的管理，合理安排各种资源，专人协调与外协单位工序交接，确保各工序按期完成。

4、加强冬、雨季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，争取多干。

5、按科学态度施工，不蛮干，保证质量，避免质量事故。

6、加强施工道路的维护，保证运输线路畅通，满足工程用料供应。

三、加强施工机械设备管理

施工机械设备必须保持完好状态。

要备齐备足必要的用品、零件、材料，选调胜任设备检修工作，责任心强的检修人员，负责检修工作，及时处理故障，保证机械设备正常工作。

选调技术熟练，责任心强的机械操作手操纵施工机械设备，保证每天、每月、每季施工任务的完成。

四、加强材料供应工作

物资供应部门要掌握工程所需设备、管材的数量和质量和质量标准及具体需用时间，提前落实设备、管材的供应渠道，做好采购储运工作，及时供应工程所需的合格材料。

五、处理好与政府部门及附近居民的关系，争取得到群众的理解与支持，保证工程顺利施工。

六、积极与监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划，创造良好的施工环境和条件，确保工期顺利进行。

七、加强综合治安的安全保卫工作，杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾，而影响工程进度。

八、发挥公司的施工管理优势，平面分区同步进行，立体交叉作业，必要时组织加班或夜间施工以确保工期目标的实现。

3、安全文明施工保证措施

3.1安全施工措施

在施工过程中，严格执行建筑施工的安全规程、工程所在地政府及业主关于安全施工的有关规定，并满足国家有关安全的法律和法规要求。

接受业主方的安全教育，采取防护和隔离措施，以防止施工事故。

一、安全保证体系

项目经理部设立安全委员会，有项目副经理负责安全施工的具体管理工作，各专业施工队，均配专职安全员负责现场安全生产施工工作。

安全管理体系见附图。

二、安全教育

1、对参加施工的职工每周进行一次安全教育，提高职工安全意识，坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一的思想”，做到不违章作业、不违章生产。

2、工作变换工种，必须进行新工种的安全技术教育。

3、工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。

三、安全检查

1、认真进行安全检查，项目经理部每月进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟踪检查。

2、安全检查有记录，对查出的问题能立即改的要立即改，做到定人、定时检、定措施；危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。

四、工伤事故处理

1、当遇到伤害或破坏性事故发生时，立即用电话或派人通知监理及有关机构。

2、建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告，认真做好“三不放过”工作。

五、施工标志

根据标书要求设立施工标志，除此之外不得设置其它任何广告牌或标志。

工程完工后及时拆除。

六、安全装备

1、在工地配备相应的安全装备，包括有伤害时急救的全部物品和向医院运送伤员的全部计划或医务人员到工地抢救伤员的措施。

2、尽量避免公众受到伤害，夜间施工设置警示灯、标志牌及足够的照明的安全设施，确保公众及施工的安全。

3、在施工过程中，应在豁口、坑口、障碍物、通道的危险区域设置阻挡，所有阻挡均需配有警示灯或围拦保证安全。

4、在工地建临时栅栏，其材料要足够耐用并有效，防止非法人员进入，保护人员、材料和财产的安全。

七、主要安全措施

1、进入现场必须穿戴齐全安全劳防用品。

2、严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程，认真做好安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。

3、施工机械专人管理与操作，机械防护符合安全要求。

4、土方爆破时严格执行有关安全规程和管理规定。

5、管道安装与敷设中，起重机在高压输电线附近作业时，其安全距离符合规范及规程。

6、施工人员必须按安全技术交底要求进行挖掘作业。

7、沟槽较深土方开挖必须作好降水（排水）。

8、挖土应从上而下逐层挖掘，严禁掏挖。

9、沟槽较深时必须设置人员上下坡道或爬梯，严禁在坑壁上掏坑攀登上下。

10、作业时要随时注意检查土壁变化，发现有裂纹或部分塌方，必须采取果断措施，将人员撤离排除隐患，确保安全。

11、施工现场要做好食堂和食物的卫生防止食物中毒。

12、各岗位人员在工作前要认真观察周围环境，对环境四周要有一个整体的印象，防止周围物体伤到自己。

13、操作者在操作利用具有弹性的物体进行工作时躲开反弹的范围，并且不能伤害到别人。

14、现场人员不得在起重吊装的重物下停留或站在起重臂杆下。

15、管道施工中要清理沟槽边的杂物，沟槽内作业的人员要佩带合格的安全防护用品。

16、凡操作机械设备的人员要熟知本岗位的安全操作规程，不违章作业。

17、机械设备的防护罩等装置必须备齐，不得有裸露的旋转部位。

18、操作者要严格执行有关着装的规定，确保安全操作。

3.2消防安全措施

1.从事操作的人员必须进行过专业培训，经市公安消防组织专业知识培训，考取易燃易爆化学危险品操作合格证，方可上岗操作。

2.氧气瓶和乙炔气瓶工作间不小于5m，并远离火源和高压线。

氧气瓶和乙炔气瓶分别稳固放置，不得混放一起，气瓶要防止爆晒。

3.在禁火区内进行明火作业，施工负责人必须对操作人员进行安全技术和防火措施交底。

作业时要用专人监护，有安全措施，有消防器材。

4.存放易燃易爆化学危险品的库房、库区必须符合公安部颁发的《仓库安全防火管理规定》和《建筑设计防火规范》要求，经公安消防监督部门批准。

5.对易燃易爆危险品，严格进库，发放、领用登记手续，库存和在用的易燃易爆物品定期清理盘查，严加保管。

6.严禁用塑料容器盛装易燃易爆液体。

7.严格易燃易爆危险品安全检查制度，及时发现问题，消除隐患，对检查情况做好记录，确保安全。

8.工棚内不得存放易燃易爆物品，保证室内整洁，没有杂草之类易燃物品，室内不得私自乱接电线。

9.明确防火责任制，制定防火控制点，特别注意人烟稠密地区施工时防火工作。

10.电器线路设备开关、照明灯具与可燃物应保持安全隔离，以防电弧、电火花引起火灾。

11.施工现场和生活驻地要配备足够的干粉灭火器和防火砂等，

消防器材要设专人管理，杜绝火灾的发生。

12.建立自查自改制度，定期进行检查，发现问题及时整改。

13.成立义务消防队，并对消防队员进行培训，使其懂得火灾的

危险性，会报警，懂火灾预防措施，会使用灭火方法，会补救。

14.指定专职机构或人员进行防火工作，除露天场所，未经监理

同意，不得在工地及其周围使用非灯光源，“非灯光源”包括露天焚烧，用于焊接和切割金属的电弧、氧炔焰和其它电火花。

3.3临时用电安全措施

一、现场临时用电措施

1、施工现场临时用电必须执行三相五线制，三级控制两极保护，做到一机一闸一箱一漏。

2、电器设备使用前必须进行绝缘检测并定期进行检查，雨雪天或修理后，检测合格方可使用。

3、电器设备必须按规定做好接地或接零保护。

4、所用电器设备的类型必须与工作环境相适应。

5、电工必须持证上岗，作业时必须穿好防护用品。

6、管道内照明必须使用安全电压。

7、手持电动工具应使用专用的电闸箱。

8、在高压线一侧作业又不能保证安全距离（小于6m）时应采取防护措施。

9、现场临时用电应符合GB50194—93《建筑工程施工现场供用电安全规范》要求。

二、电气防火措施

1、根据不同环境设备要求选择导线截面，严禁线路长期超负荷工作。

2、加强电器线路和设备运行的巡视检查，发现隐患及时排除。

3、各种电器设备绝缘良好，保证通风。

三、现场电工岗位责任制

1、负责施工现场所有电气设备、线路等的安装、维修和拆除工作。

2、负责施工现场临时供电的安全运行工作。

3、负责对所有电气设备的巡视检查，整改隐患记录工作。

4、对违反施工现场用电、私自乱接电气设备和线路的违章行为进行制止和批评教育。

5、负责对现场的施工人员进行安全用电的宣传贯彻教育工作。

6、认真填写安全报表，发生事故时按“三不放过”原则，及时上报上级主管部门。

3.4文明施工措施

　　创建文明工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产树立企业良好形象的基础性工作。

我公司为发挥企业整体优势、树立良好形象、维护城市市容整洁和城市安全、加大企业标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水准。

一、思想上充分重视

1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。

2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。

严格执行文明施工的有关规定。

3、项目经理部设立文明施工组，设一名负责人和一名专职文明施工员，项目部项目副经理为文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。

二、动态管理、制度化管理

1、根据“建设工地文明施工标准”协同工程所在地城监等部门共同努力，搞好创样板工地工作。

2、对施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，根据施工进度、气候变化和影响环境的因素，制订可行的文明、环保施工措施，进行动态管理。

3、制订、公布详细的文明、环保和奖罚条例，集团公司有关职能部门将定期和不定期组织各项目部的文明施工评比，增强项目部文明施工管理工作的自觉性和紧迫性。

集团公司组织检查时，按评分表内容进行评分填写，并公布各项目部成绩和奖罚结果，实行管理公开化，互相监督。

坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。

此外，根据工程实际情况，随时组织检查。

4、项目经理部制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并制度上墙，明确责任人，认真落实。

5、落实人头责任，定期考核，内部以周为一个考核期，不合格项若在下次检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。

6、对文明施工工作得力的个人予以表彰并经济奖励，以其不断提高和完善工作中的薄弱环节。

三、工地围蔽

1、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。

2、严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用围蔽外的道路，若需占用围蔽外的土地或道路，必须按规定办理申报手续，批准后方可占用。

占用期满后，必须将用地清理干净，平整恢复原状。

3、现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

4、在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。

5、工程竣工后，按规定立即拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。

四、生活设施

1、现场设冲水厕所、淋浴间。

设有食堂，有食堂卫生管理制度，炊事员执证上岗，食堂卫生符合要求，保证有卫生合格的饮用水。

生活垃圾专人负责，及时清理。

2、淋浴间配热水淋浴器，有排水，干净整齐。

食堂灶具、炊具、调料配备齐全，室内勤打扫，保持环境卫生。

自行车棚作到防雨、防晒、安全可靠。

3、现场设保健急救箱，有急救措施和急救器材，医务人员定期巡回医疗，开展宣传活动，培训急救人员。

4、施工作业及加工区有防尘防噪设施。

夜间施工必须经过审批。

不在现场焚烧有毒有害物质。

建立施工不扰民措施。

5、现场进门处设五牌一图，其中施工现场平面