每周工作计划怎么写.docx
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每周工作计划怎么写
每周工作计划怎么写
篇一：
1周工作计划范文
一周工作计划表
部门：
办公室XX年第53周
工作计划持笔：
年月日
2
篇二：
部门每周工作计划及安排表
部门
年月月度工作计划表
部门：
主管：
填报日期：
编号：
备注：
此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。
部门
年月月度工作完成情况表
部门：
主管：
填报日期：
编号：
备注：
此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。
表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日）
备注：
此表由企管部于每周五下午16：
00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：
00前交分管副总。
表格（4）
部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）
备注：
此表由企管部每周日上午9：
00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：
00前交分管副总审批，报企管部备案。
篇三：
每日工作计划
收发邮件中的报价邮件；并及时给工程对图纸进行分析后给曾总报价；
阿里巴巴内贸、中国制造内贸商务平台的管理，上传新产品开发商机；联系报价的客户，客户对报价单的回复做记录汇总整理，开发新客户；客户提到的问题及时给曾总做汇报；所有报价及时跟崔联系；
报价单的列印，并传送确认到客户手中；
收发邮件；出纳报销；
中午休息
收发邮件中的报价邮件；并及时给工程对图纸进行分析后给曾总报价；联系报价的客户，客户对报价单的回复做记录汇总整理，开发新客户；客户提到的问题及时给曾总做汇报；所有报价及时跟崔联系；（1-5）报价单列印；模具进度分析；新产品客户确认情况
对账：
客户送货单、供应商委外加工单据等输入输出；
出纳报账、其它事项；
篇四：
每周工作计划范文
每周工作计划
填写人：
填表日期：
年月日
1、使用流程：
填写计划上级主管汇总填写人暂存本周实施结果说明人事部门留存。
2、适用范围：
1）.每个员工均须填写每周工作计划表；2）.作为部门每周工作计划表。
3、填写说明：
1）.工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列一、二、三、……之标题；2）.具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列1、2、3……之标题；3）.表中1、2、3、4、5为周一至周五，下面空格填日期；
4）.在日期下面空白处划线为：
…………为计划线，棗为实施线（事后填写）；4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人（员工）。
5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。
篇五：
每周工作计划范文（共6篇）
篇一：
1周工作计划范文
一周工作计划表
部门：
办公室XX年第53周
工作计划持笔：
年月日
2
篇二：
周工作计划表（范例）
周工作计划表
本周重点工作：
上周未完成工作：
上周工作不足总结
注：
※重要工作○次要工作□一般工作XX年8月第3周总监督人：
部门：
喜洋洋前厅部计划人：
何小锋任志陆春生张李平
二00八年八月十六日
篇三：
周工作计划指南及范本
目录：
1.周工作计划要求.2.周工作计划主要内容.
3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求.
1．周工作计划要求：
．周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。
所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。
对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、vip培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南费用分类及说明一致）。
根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。
销售人员，包括团队（部门）主管，必须在每周日17：
00以前，将周工作计划交给团队（部门）主管（不论以何种形式），由团队（部门）主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。
周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。
周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。
若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。
周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。
周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：
团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。
周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。
超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。
2．周工作计划主要内容：
客户周拜访计划：
客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。
周拜访计划应按公司对客户分级和vip分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度vip客户培养计划的完成。
每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。
确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。
否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。
营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。
营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。
本周的主要工作。
本周vip培养计划和实施方案。
本周主要植入工作及相关活动方案。
本周主要回款工作及相关活动方案。
本周主要销售工作及相关活动方案。
3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求:
对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。
重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。
对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。
对于营销培训，提出自己的看法和建议。
对于公司的不足或需改进的工作，必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛泛之谈。
无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题，能提高效率，以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案。
2
篇四：
每周工作计划范文
每周工作计划
填写人：
填表日期：
年月日
1、使用流程：
填写计划上级主管汇总填写人暂存本周实施结果说明人事部门留存。
2、适用范围：
1）.每个员工均须填写每周工作计划表；2）.作为部门每周工作计划表。
3、填写说明：
1）.工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列一、二、三、之标题；2）.具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列1、2、3之标题；3）.表中1、2、3、4、5为周一至周五，下面空格填日期；
4）.在日期下面空白处划线为：
为计划线，棗为实施线（事后填写）；
4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人（员工）。
5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。
篇五：
每日工作计划
收发邮件中的报价邮件；并及时给工程对图纸进行分析后给曾总报价； 阿里巴巴内贸、中国制造内贸商务平台的管理，上传新产品开发商机；联系报价的客户，客户对报价单的回复做记录汇总整理，开发新客户；客户提到的问题及时给曾总做汇报；所有报价及时跟崔联系；
报价单的列印，并传送确认到客户手中；
收发邮件；出纳报销；
中午休息
收发邮件中的报价邮件；并及时给工程对图纸进行分析后给曾总报价；联系报价的客户，客户对报价单的回复做记录汇总整理，开发新客户；客户提到的问题及时给曾总做汇报；所有报价及时跟崔联系；（1-5）报价单列印；模具进度分析；新产品客户确认情况
对账：
客户送货单、供应商委外加工单据等输入输出；
出纳报账、其它事项；
篇六：
部门每周工作计划及安排表
部门
年月月度工作计划表
部门：
主管：
填报日期：
编号：
备注：
此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。
部门
年月月度工作完成情况表
部门：
主管：
填报日期：
编号：
备注：
此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。
表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日）
备注：
此表由企管部于每周五下午16：
00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：
00前交分管副总。
表格（4）
部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）
备注：
此表由企管部每周日上午9：
00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：
00前交分管副总审批，报企管部备案。
篇六：
周工作计划表（范例）
周工作计划表
本周重点工作：
上周未完成工作：
上周工作不足总结
注：
※重要工作○次要工作□一般工作XX年8月第3周总监督人：
部门：
喜洋洋前厅部计划人：
何小锋任志陆春生张李平
二00八年八月十六日
篇七：
公司每周工作计划表（共7篇）
篇一：
公司周工作总结计划表格
周工作总结计划表
一、本周总结
篇二：
公司员工每周工作计划表
公司员工每周工作计划表
注：
每周一下班之前将计划表报送办公室备案存档。
篇三：
公司周工作总结计划表格
周工作总结计划表
说明：
1.制表目的：
以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；2.填表要求：
（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
篇四：
企业周工作计划与执行表
xx公司周工作计划与执行表
篇五：
公司周计划表
公司周工作计划表
篇六：
公司日常时间安排规划
xxxx有限公司日常工作
为加强公司管理，维护公司良好形象，提高经济效益，创造良好的工作环境，特制订本制度。
第一章员工守则
1、客户第一，爱岗敬业，遵纪守法。
2、关爱同事，团队协作，诚信待人。
3、尊重领导，直言有讳，教学相长。
4、不断学习，专注业务，质量取胜。
5、激情务实，勇于开拓，创新发展。
6、无私奉献，无怨无悔，义无反顾。
第二章：
公司考勤及作息制度
公司作息时间分别如下：
周一至周六：
上午8：
30---12：
00周一至周六：
下午13：
00---17：
30
第三章：
办公行为
1、仪表：
公司职员工应仪表整洁、大方，不得穿着奇装异服。
2、微笑服务：
在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，不可言语顶撞对方。
3、用语：
在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、电话接听：
接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。
5、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
6、各工作人员请严格遵守规定，合理安排工作时间，高效、高质完成工作任务。
篇八：
一周工作计划表范本
一周工作计划表
一周工作计划表
时间：
年月14日~XX年1月20日部门：
业务部填表人：
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