年安全生产控制目标伤亡控制目标安全生产达标目标文明施工目标.docx
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年安全生产控制目标伤亡控制目标安全生产达标目标文明施工目标
2.1.12004年安全生产控制目标、伤亡控制目标、安全生产达标目标、文明施工目标：
为了加大安全管理力度,切实落实好各项安全管理工作，明确责任,确保各项工程施工无事故，落实“谁主管、谁负责”“管生产的必须管安全”的原则，特制定本目标管理责任书。
1、年无死亡事故（0.05‰）
2、年无重伤事故（0.15‰）
3、年轻伤事故率3‰以下
4、事故损失率控制在0.4万元/百万元
5、消灭直接经济损失大的火灾事故和重大设备事故
6、以部颁标准十项内容为安全达标标准，优良工程必须达到60%，消灭不合格
7、职工（含临时工、农民工）全方位安全教育率达95%以上，隐患整改率达85%以上，分部分项、各工序安全交底率100%
8、文明施工（生产）检查合格率达95%以上
2.1.2确保措施
1、项目部（工地）、科室、车间负责人要认真贯彻实施国家《建筑法》，加强对安全工作的领导，加大力度，扎扎实实抓好安全管理工作，落实好“谁主管、谁负责”“管生产的必须管安全”的原则和责任，确保一方平安。
在计划、布置、检查、总结、评比施工（生产）的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、项目部（工地）、科室、车间项目经理（负责人）是本部门的第一责任人，对施工生产中的安全负全面责任。
要层层签定安全责任书，要做到每月（或开工前）研究一次安全工作，每周部署和检查本部门的安全工作情况。
3、要健全本部门的安全组织机构，配备专（兼）职安全员，健全安全管理制度，做到安全管理工作有人抓、有人管、有人落实。
4、坚持对新入项目部职工的三级安全教育，在施工前和施工中经常开展安全教育工作，搞好安全培训，全方位安全教育率达到95%以上。
5、要编制施工组织设计，完善施工组织设计中的安全消防措施，并严格按照施工规范和有关规定施工，确保施工安全。
6、要坚持经常性的安全检查，做到每周必大检一次，及时查出事故隐患，并对查出的隐患要立即整改，对一时难以整改的要采取有效临时防护措施，保障正常的施工任务。
7、加强对“三宝”“四口”、施工用电、施工机具、吊装（汽吊、井字架、塔吊、天车等〕的管理，职工按规定配戴防护用品，正确使用安全工具，消除事故隐患，严防事故发生。
8、施工现场应保持整齐有序，清洁无障碍物，道路平坦畅通，做到安全、文明施工。
安全文明施工必须经得起上级检查标准，要坚决消灭不合格。
达到市级优秀工地以上，公司给予奖励。
9、项目部（工地）加强安全宣传工作（如：
黑板报、安全标语、安全标志、安全简报等形式），由项目部（工地）专（兼）职安全员按照规定要求，做好分部分项及逐工序的安全交底，交底率要达到100%。
10、要做好各种记录，做好各种安全基础档案资料。
其他：
1、公司负责大型的安全教育和大型的安全检查工作，项目部（工地）要做好具体确保措施工作。
2、因安全管理工作不落实，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故的发生，将给予处罚。
3、各项目部要按照公司《项目部各项安全管理制度汇编》、《项目部工会制度、责任制汇编》、《班组安全管理制度汇编》，搞好项目部各项安全管理工作。
4、公司根据项目部（工地）、科室、车间完成上述八项指标的情况，依据公司《安全生产奖惩细则》将给予必要的奖励和处罚。
2.1.3项目部安全责任合同书
为了加强项目部的施工安全管理，落实“谁主管、谁负责”的原则，确保将安全责任确实落实下去，特制定本包保责任书。
一、责任合同指标：
事故指标为零。
二、确保措施：
1、队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。
要坚决贯彻安全方针，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
2、、严格按照有关操作规程和规范施工，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干。
如发生违章操作造成的人身伤亡，其责任和费用都由乙方负责。
3、组织队、班组的安全活动，开好班前、班后安全会，加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。
。
文明施工要严格做到工完料净场地清。
4、要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。
否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。
（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）
5、施工现场发生伤亡事故，要及时上报并组织人员分析事故原因，提出防范措施。
安全总负责人
施工队长
班组名称
班组负责人
年月日
项目部安全责任目标考评表
姓名：
职务：
2004年月日
序号
考核标准
评分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产
责任制
1、未建立安全生产责任制（扣10分）
2、岗位责任制未执行（扣4—6分）
3、未制定各工种安全操作规程（扣10分）
4、按规定配备专（兼）职安全员（扣10分）
10
2
目标管理
1、未执行公司安全承包合同（扣20分）
2、未进行安全责任目标分解的（扣10分）
10
3
施工
组织设计
施工组织设计中无安全措施（扣10分）；未审批（扣10分）；专业性不强（扣8分）；措施不全、无针对性（扣10分）
10
4
分部（分项）
工程安全
技术交底
1、无书面安全技术交底（扣10分）
2、交底针对性不强（扣5分）
3、交底不全面（扣3分）
4、交底未履行签字手续（扣3分）
10
5
安全检查
1、无定期安全检查制度（扣5分）
2、安全检查无记录（扣5分）
3、检查出事故隐患做不到定人、定时间、、定措施（扣2—6分）
4、对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成（扣5分）
10
6
安全教育
1、未制定安全教育制度（扣20分）
2、工人未进行三级安全教育（扣10分）
3、无具体安全教育内容（扣5分）
4、变换工种未进行安全教育（扣10分）
5、管理人员未按规定进行年度培训教育（扣5分）
10
7
班前
安全活动
1、未建立班前安全活动制度（扣3—5分）
2、班前安全活动无记录（扣2分）
10
8
工伤
事故处理
1、工伤事故未按规定报告（扣15分）
2、工伤事故未按规定调查分析处理（扣10分）
3、未建立工伤事故档案（扣5分）
10
9
特殊工种
特殊工种未培训（扣4分）；未持操作证（扣2分）
10
10
安全标志
未按安全标志（扣3分）；无安全标志总平面图（扣10分）
10
主管部门：
公司（负责组织与指导安全管理）
检查人员：
责任人：
年月日年月日
备注：
90分以上为优秀；80—90分为合格；80以下不合格。
项目部与队、班组安全目标管理责任书
甲方：
项目部
乙方：
施工队、班组
为了加强对各队、班组的施工安全目标管理，保证各队、班组切实落实好各项安全措施，保证各队、班组在各项施工中无事故，落实“谁主管、谁负责”的原则，将责任落实下去，特制定本包保责任书。
一、包保指标：
1.无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3‰。
2.职工安全教育率100%。
3.分部分项，各工序安全交底率100%。
4、事故损失率控制在0.4万元/百万元
二、确保措施：
施工队长、班组组长是安全施工的关键人物，对施工现场的情况，班组人员的思想状况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用，因此：
1.队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。
因此，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和政策，全面执行国家《劳动法》，强化安全管理，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
2.负责本队、班组人员的安全和身体健康，要熟悉本队、班组人员思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际安排适当工作。
3.要努力学习技术，教育本队、班组人员熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。
4.组织队、班组的安全活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职（兼）安全员的指导。
5.要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。
否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。
（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）
6．施工现场发生伤亡事故，要及时上报并组织人员分析事故原因，提出防范措施。
7．要加强对施工机具使用的管理，要讲明操作方法和注意事项，按照操作规程操作，经常检查使用情况，预防事故的发生。
8．加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。
9．因安全工作不落实，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故，要视情节根据公司《安全生产奖惩细则》给予处罚。
甲方：
乙方：
项目部施工队、班组：
项目部经理：
队长：
班长：
年月日
队（班组）安全考核
年月日
序号
考核项目
考核内容
应得分数
扣减分数
实得分数
1
死亡事故
有死亡事故扣100分
30
2
重伤事故
有重伤事故扣70分
20
3
轻伤事故
有轻伤事故扣30分
10
4
事故损失
事故损失100—500元扣10分
事故损失500—1000元扣20分
事故损失1000元以上扣50分
10
5
安全教育
未建立班前安全活动扣10分
班前安全活动无记录扣10分
全员安全教育率没达到100%扣10分
10
6
安全检查
5、无定期安全检查制度（扣5分）
6、安全检查无记录（扣5分）
7、无班前班中班后安全检查（扣5分）
4、检查出事故隐患做不到定人、定时间、定措施（扣2—6分）
10
7
事故隐患
整改
对事故隐患整改指令未如期完成扣10分
10
8
文明施工
材料堆放不整齐扣5分
现场住宿不卫生、用品不整齐扣5分
10
评定等级
项目部：
班组长：
检查人：
班组安全员：
备注：
90分以上优秀；80—90分为合格；80分以下不合格。
2.1.4每月考核办法及考核记录
一、考核办法
1、根据公司经营现状制定考核内容。
2、由安全部主持每月根据考核内容进行安全考核。
3、考核不合格者，在进行安全培训，直到考核合格为止。
4、考核成绩在70分以上为合格；85分以上为良好；95分为优秀。
二、考核内容
1、安全生产责任制
（1）是否建立安全生产责任制
（2）是否检查岗位职责执行情况。
（3）是否制定各种工种操作规程。
（4）是否按规定配备专（兼）职安全员。
2、目标管理
（1）是否执行公司安全承包合同。
（2）是否进行安全责任目标分解。
3、安全检查
（1）是否有定期安全检查制度
（2）是否有安全会议记录
（3）是否对重大事故隐患整改通知书所列项目及时整改完成
4、安全教育
（1）是否制定安全教育制定
（2）是否定期进行安全教育活动
（3）是否按规定进行年度培训教育
5、工伤事故处理
（1）是否及时赶赴事故现场组织抢救
（2）是否及时上报劳动局等主管部门
（3）是否对工伤事故调查分析处理
（4）是否建立工伤事故档案
2.1.4安全责任目标考评表
姓名：
职务：
2004年月日
序号
考核标准
评分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产
责任制
1、未建立安全生产责任制（扣10分）
2、未检查岗位责任制执行情况（扣4—6分）
3、未制定各工种安全操作规程（扣10分）
4、未按规定配备专（兼）职安全员（扣10分）
20
2
目标管理
1、未执行公司安全承包合同（扣20分）
2、未进行安全责任目标分解的（扣10分）
20
3
安全检查
8、无定期安全检查制度（扣5分）
9、安全检查无记录（扣5分）
10、检查出事故隐患做不到定人、定时间、、定措施（扣2—6分）
11、对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成（扣5分）
20
4
安全教育
1、未制定安全教育制度（扣20分）
2、工人未进行三级安全教育（扣10分）
3、无具体安全教育内容（扣5分）
4、变换工种未进行安全教育（扣10分）
5、管理人员未按规定进行年度培训教育（扣5分）
20
5
工伤
事故处理
1、发生工伤事故未及时赶赴事故现场组织抢救（扣15分）
2、伤事故未按规定上报劳动局等主管部门（扣10分）
3、未对工伤事故调查分析处理（扣5分）
3、未建立工伤事故档案（扣5分）
20
主管部门：
公司
检查人员：
责任人：
年月日年月日
备注：
95分以上为优秀；85—95分为良好；70以上合格。
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