年安全生产控制目标伤亡控制目标安全生产达标目标文明施工目标.docx
《年安全生产控制目标伤亡控制目标安全生产达标目标文明施工目标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年安全生产控制目标伤亡控制目标安全生产达标目标文明施工目标.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![年安全生产控制目标伤亡控制目标安全生产达标目标文明施工目标.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-1/31/bf136d4e-1fdd-47be-b293-ea7393343a22/bf136d4e-1fdd-47be-b293-ea7393343a221.gif)
年安全生产控制目标伤亡控制目标安全生产达标目标文明施工目标
2.1.12004年安全生产控制目标、伤亡控制目标、安全生产达标目标、文明施工目标:
为了加大安全管理力度,切实落实好各项安全管理工作,明确责任,确保各项工程施工无事故,落实“谁主管、谁负责”“管生产的必须管安全”的原则,特制定本目标管理责任书。
1、年无死亡事故(0.05‰)
2、年无重伤事故(0.15‰)
3、年轻伤事故率3‰以下
4、事故损失率控制在0.4万元/百万元
5、消灭直接经济损失大的火灾事故和重大设备事故
6、以部颁标准十项内容为安全达标标准,优良工程必须达到60%,消灭不合格
7、职工(含临时工、农民工)全方位安全教育率达95%以上,隐患整改率达85%以上,分部分项、各工序安全交底率100%
8、文明施工(生产)检查合格率达95%以上
2.1.2确保措施
1、项目部(工地)、科室、车间负责人要认真贯彻实施国家《建筑法》,加强对安全工作的领导,加大力度,扎扎实实抓好安全管理工作,落实好“谁主管、谁负责”“管生产的必须管安全”的原则和责任,确保一方平安。
在计划、布置、检查、总结、评比施工(生产)的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、项目部(工地)、科室、车间项目经理(负责人)是本部门的第一责任人,对施工生产中的安全负全面责任。
要层层签定安全责任书,要做到每月(或开工前)研究一次安全工作,每周部署和检查本部门的安全工作情况。
3、要健全本部门的安全组织机构,配备专(兼)职安全员,健全安全管理制度,做到安全管理工作有人抓、有人管、有人落实。
4、坚持对新入项目部职工的三级安全教育,在施工前和施工中经常开展安全教育工作,搞好安全培训,全方位安全教育率达到95%以上。
5、要编制施工组织设计,完善施工组织设计中的安全消防措施,并严格按照施工规范和有关规定施工,确保施工安全。
6、要坚持经常性的安全检查,做到每周必大检一次,及时查出事故隐患,并对查出的隐患要立即整改,对一时难以整改的要采取有效临时防护措施,保障正常的施工任务。
7、加强对“三宝”“四口”、施工用电、施工机具、吊装(汽吊、井字架、塔吊、天车等〕的管理,职工按规定配戴防护用品,正确使用安全工具,消除事故隐患,严防事故发生。
8、施工现场应保持整齐有序,清洁无障碍物,道路平坦畅通,做到安全、文明施工。
安全文明施工必须经得起上级检查标准,要坚决消灭不合格。
达到市级优秀工地以上,公司给予奖励。
9、项目部(工地)加强安全宣传工作(如:
黑板报、安全标语、安全标志、安全简报等形式),由项目部(工地)专(兼)职安全员按照规定要求,做好分部分项及逐工序的安全交底,交底率要达到100%。
10、要做好各种记录,做好各种安全基础档案资料。
其他:
1、公司负责大型的安全教育和大型的安全检查工作,项目部(工地)要做好具体确保措施工作。
2、因安全管理工作不落实,造成各类人员、设备、火灾、交通等事故的发生,将给予处罚。
3、各项目部要按照公司《项目部各项安全管理制度汇编》、《项目部工会制度、责任制汇编》、《班组安全管理制度汇编》,搞好项目部各项安全管理工作。
4、公司根据项目部(工地)、科室、车间完成上述八项指标的情况,依据公司《安全生产奖惩细则》将给予必要的奖励和处罚。
2.1.3项目部安全责任合同书
为了加强项目部的施工安全管理,落实“谁主管、谁负责”的原则,确保将安全责任确实落实下去,特制定本包保责任书。
一、责任合同指标:
事故指标为零。
二、确保措施:
1、队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人,对施工安全负全面责任。
要坚决贯彻安全方针,接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
2、、严格按照有关操作规程和规范施工,严格执行安全生产的规章制度,在任何情况下,均不得违章蛮干。
如发生违章操作造成的人身伤亡,其责任和费用都由乙方负责。
3、组织队、班组的安全活动,开好班前、班后安全会,加强安全宣传和安全教育,对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%,安全教育率要达到100%。
。
文明施工要严格做到工完料净场地清。
4、要经常检查作业区的安全施工情况,发现问题及时解决,对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。
否则,对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。
(交叉作业造成的事故后果,哪方造成事故哪方负责)
5、施工现场发生伤亡事故,要及时上报并组织人员分析事故原因,提出防范措施。
安全总负责人
施工队长
班组名称
班组负责人
年月日
项目部安全责任目标考评表
姓名:
职务:
2004年月日
序号
考核标准
评分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产
责任制
1、未建立安全生产责任制(扣10分)
2、岗位责任制未执行(扣4—6分)
3、未制定各工种安全操作规程(扣10分)
4、按规定配备专(兼)职安全员(扣10分)
10
2
目标管理
1、未执行公司安全承包合同(扣20分)
2、未进行安全责任目标分解的(扣10分)
10
3
施工
组织设计
施工组织设计中无安全措施(扣10分);未审批(扣10分);专业性不强(扣8分);措施不全、无针对性(扣10分)
10
4
分部(分项)
工程安全
技术交底
1、无书面安全技术交底(扣10分)
2、交底针对性不强(扣5分)
3、交底不全面(扣3分)
4、交底未履行签字手续(扣3分)
10
5
安全检查
1、无定期安全检查制度(扣5分)
2、安全检查无记录(扣5分)
3、检查出事故隐患做不到定人、定时间、、定措施(扣2—6分)
4、对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成(扣5分)
10
6
安全教育
1、未制定安全教育制度(扣20分)
2、工人未进行三级安全教育(扣10分)
3、无具体安全教育内容(扣5分)
4、变换工种未进行安全教育(扣10分)
5、管理人员未按规定进行年度培训教育(扣5分)
10
7
班前
安全活动
1、未建立班前安全活动制度(扣3—5分)
2、班前安全活动无记录(扣2分)
10
8
工伤
事故处理
1、工伤事故未按规定报告(扣15分)
2、工伤事故未按规定调查分析处理(扣10分)
3、未建立工伤事故档案(扣5分)
10
9
特殊工种
特殊工种未培训(扣4分);未持操作证(扣2分)
10
10
安全标志
未按安全标志(扣3分);无安全标志总平面图(扣10分)
10
主管部门:
公司(负责组织与指导安全管理)
检查人员:
责任人:
年月日年月日
备注:
90分以上为优秀;80—90分为合格;80以下不合格。
项目部与队、班组安全目标管理责任书
甲方:
项目部
乙方:
施工队、班组
为了加强对各队、班组的施工安全目标管理,保证各队、班组切实落实好各项安全措施,保证各队、班组在各项施工中无事故,落实“谁主管、谁负责”的原则,将责任落实下去,特制定本包保责任书。
一、包保指标:
1.无死亡、无重伤、无火灾,轻伤事故率3‰。
2.职工安全教育率100%。
3.分部分项,各工序安全交底率100%。
4、事故损失率控制在0.4万元/百万元
二、确保措施:
施工队长、班组组长是安全施工的关键人物,对施工现场的情况,班组人员的思想状况,施工环境的变化,班组人员的调动,他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用,因此:
1.队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人,对施工安全负全面责任。
因此,要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和政策,全面执行国家《劳动法》,强化安全管理,接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
2.负责本队、班组人员的安全和身体健康,要熟悉本队、班组人员思想、技术、身体状况等,要根据每个人的实际安排适当工作。
3.要努力学习技术,教育本队、班组人员熟悉本工种的操作规程,严格执行安全生产的规章制度,在任何情况下,均不得违章蛮干,有权拒绝一切违章指令,并可向上级报告。
4.组织队、班组的安全活动,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育,接受专职(兼)安全员的指导。
5.要经常检查作业区的安全施工情况,发现问题及时解决,对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。
否则,对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。
(交叉作业造成的事故后果,哪方造成事故哪方负责)
6.施工现场发生伤亡事故,要及时上报并组织人员分析事故原因,提出防范措施。
7.要加强对施工机具使用的管理,要讲明操作方法和注意事项,按照操作规程操作,经常检查使用情况,预防事故的发生。
8.加强安全宣传和安全教育,对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%,安全教育率要达到100%。
9.因安全工作不落实,造成各类人员、设备、火灾、交通等事故,要视情节根据公司《安全生产奖惩细则》给予处罚。
甲方:
乙方:
项目部施工队、班组:
项目部经理:
队长:
班长:
年月日
队(班组)安全考核
年月日
序号
考核项目
考核内容
应得分数
扣减分数
实得分数
1
死亡事故
有死亡事故扣100分
30
2
重伤事故
有重伤事故扣70分
20
3
轻伤事故
有轻伤事故扣30分
10
4
事故损失
事故损失100—500元扣10分
事故损失500—1000元扣20分
事故损失1000元以上扣50分
10
5
安全教育
未建立班前安全活动扣10分
班前安全活动无记录扣10分
全员安全教育率没达到100%扣10分
10
6
安全检查
5、无定期安全检查制度(扣5分)
6、安全检查无记录(扣5分)
7、无班前班中班后安全检查(扣5分)
4、检查出事故隐患做不到定人、定时间、定措施(扣2—6分)
10
7
事故隐患
整改
对事故隐患整改指令未如期完成扣10分
10
8
文明施工
材料堆放不整齐扣5分
现场住宿不卫生、用品不整齐扣5分
10
评定等级
项目部:
班组长:
检查人:
班组安全员:
备注:
90分以上优秀;80—90分为合格;80分以下不合格。
2.1.4每月考核办法及考核记录
一、考核办法
1、根据公司经营现状制定考核内容。
2、由安全部主持每月根据考核内容进行安全考核。
3、考核不合格者,在进行安全培训,直到考核合格为止。
4、考核成绩在70分以上为合格;85分以上为良好;95分为优秀。
二、考核内容
1、安全生产责任制
(1)是否建立安全生产责任制
(2)是否检查岗位职责执行情况。
(3)是否制定各种工种操作规程。
(4)是否按规定配备专(兼)职安全员。
2、目标管理
(1)是否执行公司安全承包合同。
(2)是否进行安全责任目标分解。
3、安全检查
(1)是否有定期安全检查制度
(2)是否有安全会议记录
(3)是否对重大事故隐患整改通知书所列项目及时整改完成
4、安全教育
(1)是否制定安全教育制定
(2)是否定期进行安全教育活动
(3)是否按规定进行年度培训教育
5、工伤事故处理
(1)是否及时赶赴事故现场组织抢救
(2)是否及时上报劳动局等主管部门
(3)是否对工伤事故调查分析处理
(4)是否建立工伤事故档案
2.1.4安全责任目标考评表
姓名:
职务:
2004年月日
序号
考核标准
评分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产
责任制
1、未建立安全生产责任制(扣10分)
2、未检查岗位责任制执行情况(扣4—6分)
3、未制定各工种安全操作规程(扣10分)
4、未按规定配备专(兼)职安全员(扣10分)
20
2
目标管理
1、未执行公司安全承包合同(扣20分)
2、未进行安全责任目标分解的(扣10分)
20
3
安全检查
8、无定期安全检查制度(扣5分)
9、安全检查无记录(扣5分)
10、检查出事故隐患做不到定人、定时间、、定措施(扣2—6分)
11、对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成(扣5分)
20
4
安全教育
1、未制定安全教育制度(扣20分)
2、工人未进行三级安全教育(扣10分)
3、无具体安全教育内容(扣5分)
4、变换工种未进行安全教育(扣10分)
5、管理人员未按规定进行年度培训教育(扣5分)
20
5
工伤
事故处理
1、发生工伤事故未及时赶赴事故现场组织抢救(扣15分)
2、伤事故未按规定上报劳动局等主管部门(扣10分)
3、未对工伤事故调查分析处理(扣5分)
3、未建立工伤事故档案(扣5分)
20
主管部门:
公司
检查人员:
责任人:
年月日年月日
备注:
95分以上为优秀;85—95分为良好;70以上合格。