二建考点公路DOC.docx
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二建考点公路DOC
基础班的目的：
1.明确考试范围
2.明确考点
3.明确重要考点
4.明确部分考试题目
5.学习知识
2Z101000 施工管理
第一部分：
历年考题分值统计
知识点及其重要程度
题型
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
第一章施工管理（重点）
第一节施工方的项目管理（重点）
单选题
1
2
2
2
1
3
1
多选题
2
2
2
4
第二节施工管理的组织（重点）
单选题
3
4
5
5
4
3
4
2
多选题
2
2
2
2
4
2
第三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）
单选题
1
1
1
1
1
2
2
1
多选题
2
2
2
续表
知识点及其重要程度
题型
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
第一章施工管理（重点）
第四节施工项目管理目标的动态控制（重点）
单选题
1
1
2
2
2
1
1
1
多选题
4
0
2
2
第五节施工方项目经理的任务和责任
单选题
1
2
1
2
1
2
2
多选题
0
2
2
2
4
第六节施工风险管理（重点）
单选题
1
2
4
1
2
2
1
多选题
2
2
2
2
第七节工程监理的工作任务和方法
单选题
1
1
2
2
2
2
2
2
多选题
分数小计
14
14
23
20
24
22
24
16
本章内容在考试中的重要性：
本章内容在近8年考试题中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。
预计2015年本章考试分值在18～22分左右。
第二部分：
本章考试大纲要求、主要考点及难点内容
1.本章考试大纲要求
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 建设工程项目管理的类型
2Z101012 施工项目管理的目标和任务
2Z101020 施工管理的组织
2Z101021 项目结构分析
2Z101022 施工管理的组织结构
2Z101023 施工管理的工作任务分工
2Z101024 施工管理的管理职能分工
2Z101025 施工管理的工作流程组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
2Z101032 施工组织设计的编制方法
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
2Z101041 动态控制方法
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
2Z101051 施工项目经理的任务
2Z101052 施工项目经理的责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101061 风险和风险量
2Z101062 施工风险的类型
2Z101063 施工风险管理的任务和方法
2Z101070 工程监理的工作任务和方法
2Z101071 工程监理的工作任务
2Z101072 工程监理的工作方法
2.本章主要考点
重要考点
一般考点
第一章施工管理（重要）
第一节施工方的项目管理（重点）
（1）项目参建各方项目管理的目标和任务（P2～4）；
（2）施工总承包方的管理任务（P5）；
（3）施工总承包管理方的主要特征（P5～6）。
（1）项目管理的核心任务（P1）；
（2）建设工程项目管理的概念（P1）；
（3）建设工程项目阶段划分（P3）；
（4）建设项目工程总承包的特点（P6）。
第二节施工管理的组织（重点）
（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（16题）；
（2）项目结构的编码、分解（P12～13）；
（3）基本的组织结构模式（P13～15）；
（4）工作任务分工表（P18）。
（1）管理职能分工（P19～21）；
（2）工作流程组织（P23）。
第三节施工组织设计的内容和编制方法
（1）施工组织设计的内容（P25～26）；
（2）施工组织总设计的编制程序（P27～28）。
（1）施工组织设计的基本内容（P25）。
第四节施工项目管理目标的动态控制（重点）
（1）动态控制工作程序（P28）；
（2）项目目标动态控制的纠偏措施（P29）；
（3）运用动态控制原理控制施工成本的步骤（P30～31）；
（4）运用动态控制原理控制施工质量（P31）。
（1）项目目标的核心与事前控制（P29）。
第五节施工项目经理的任务和责任（重点）
（1）编制项目管理目标责任书的依据（P34）；
（2）项目经理的权限（P35）；
（3）施工项目经理的责任（P35～36）。
（1）项目经理的角色与执业范围（P31～33）；
（2）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（P32）（新增）；
（3）项目经理的管理权力（P34）；
（4）项目经理的职责（P35）。
第六节施工风险管理（重点）
（1）风险和风险量（P36～37）；
（2）施工风险的类型及风险因素（P38）；
（3）施工风险管理的工作任务及工作流程（P39～40）。
第七节工程监理的工作任务和方法
（1）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定（P41）；
（2）旁站监理（P45）。
（1）我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质（P40）。
3.本章难点内容
本章难点有：
（1）组织结构图与组织结构模式；
（2）项目目标的动态控制方法；（3）旁站监理的职责；（4）项目经理的职责与权限；（5）；风险管理工作流程；（6）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容；（7）风险量与损失量；（8）纠偏措施。
101040 施工项目管理目标的动态控制
本节主要考点
重要考点
一般考点
第一章 施工管理（重要）
第四节 施工项目管理目标的动态控制（重点）
（1）动态控制工作程序（P28）；
（2）项目目标动态控制的纠偏措施（P29）；
（3）运用动态控制原理控制施工成本的步骤（P30～31）；
（4）运用动态控制原理控制施工质量（P31）。
（1）项目目标的核心与事前控制（P29）。
●历年没有出过考题或出题很少的内容：
运用动态控制原理控制施工进度。
2Z101041 动态控制方法
第一个考点：
动态控制工作程序（P28）
1.项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
第二个考点：
项目目标动态控制的纠偏措施（P29）
1.措施内容
纠偏措施类型
具体措施
组织措施
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
管理措施
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
其中，组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
2.措施提法
第一种提法：
（1）组织措施
（2）管理措施
（3）经济措施
（4）技术措施
第二种提法：
（1）组织措施
（2）合同措施
（3）经济措施
（4）技术措施
第三个考点：
项目目标的核心与事前控制（P29）
（1）项目目标动态控制的核心：
在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用（P30～31）
第四个考点：
运用动态控制原理控制施工成本的步骤（P30～31）
（一）施工成本目标的逐层分解
（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（三）调整施工成本目标
如有必要（及发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。
第五个考点：
运用动态控制原理控制施工质量（P31）
（一）项目质量控制程序
类似于进度控制和成本控制的工作步骤。
（二）质量目标
一是分部分项工程的施工质量；
二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
【例题】
【例题1】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。
A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较
B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
C.施工图预算与施工预算的比较
D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
参见教材P30～31。
【例题2】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。
技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
参见教材P29。
【例题3】工程项目目标动态控制的核心是（ ）。
A.目标的逐层分解
B.目标实际数据的收集
C.目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.调整项目目标
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是项目目标的事前控制。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
参见教材P29。
2Z102020 建设工程定额
本节主要考点：
重要考点
一般考点
第二章
施工成本管理（最重要）
第二节
建设工程定额（重点）
（1）施工定额（P68～69）；
（2）人工定额的编制（P70～72）；
（3）人工定额的形式（P72）；
（4）材料消耗定额（P73～74）。
（1）预算定额、概算定额、概算指标的概念（P68）；
（2）机械工作时间消耗的分类（P75～76）；
（3）施工机械台班使用定额的编制内容（P76～77）。
●历年没有出过考题或出题很少的内容：
建设工程定额按生产要素内容分类；投资估算指标；建设工程定额按编制单位和适用范围分类；建设工程定额按投资的费用性质分类；人工定额的制定方法；施工机械台班使用定额的形式。
2Z102021 建设工程定额的分类
第一个考点：
施工定额（P68～69）
1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。
2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。
是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
3.直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
4.由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。
5.是建设工程定额中的基础性定额。
补充：
第二个考点：
预算定额、概算定额、概算指标的概念（P68）
1.预算定额的概念
◆以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额
2.概算定额的概念
◆以扩大的分部分项工程为对象编制的。
3.概算指标的概念
◆是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
2Z102022 人工定额
第三个考点：
人工定额的编制（P70～72）
一、工人工作时间分类图
二、有关概念
●准备与结束工作时间：
执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。
●不可避免的中断时间：
由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。
●休息时间：
工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。
●多余工作：
工人进行了任务以外而又不能增加产品数量的工作。
●停工时间：
工作班内停止工作造成的工时损失。
●违背劳动纪律造成的工作时间损失，在定额中是不能考虑的。
●施工作业的定额时间：
是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
第四个考点：
人工定额的形式（P72）
（一）时间定额
概念：
完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。
时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。
单位产品时间定额（工日）=1/每工产量
或：
单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量
（二）产量定额
概念：
在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
每工产量=1/单位产品时间定额（工日）
时间定额=1/产量定额
2Z102023 材料消耗定额
第四个考点：
材料消耗定额（P73～74）
一、材料消耗定额的编制
总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1＋损耗率）
二、周转性材料消耗定额的编制
周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）
2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）
3.周转使用次数
4.周转材料的最终回收及其回收折价
定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
◆一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；
◆摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
2Z102024 施工机械台班使用定额
第六个考点：
机械工作时间消耗的分类（P75～76）
第七个考点：
施工机械台班使用定额的编制内容（P76～77）
1.拟定机械工作的正常施工条件
2.确定机械净工作生产率：
即机械纯工作1h的正常生产率
3.确定机械的利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
4.计算机械台班定额
机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
5.拟定工人小组的定额时间
【例题】
例题1：
按照编制程序和用途分类，建设工程定额可分为（ ）。
A.施工定额 B.工具、器具定额
C.地区定额 D.概算指标
E.投资估算指标
『正确答案』ADE
『答案解析』选项B属于按投资的费用性质分类；选项C属于按编制单位和适用范围分类。
参见教材P68。
例题2：
工人工作的损失时间包括（ ）。
A.停工时间
B.不可避免中断时间
C.多余和偶然时间
D.违背劳动纪律损失时间
E.休息时间
『正确答案』ACD
『答案解析』选项BE属于工人工作必须消耗的时间。
参见教材P70。
例题3：
已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.85，则其台班产量定额为（ ）。
A.204m3／台班
B.150m3／台班
C.102m3／台班
D.120m3／台班
『正确答案』C
『答案解析』本题考核的是机械台班产量的计算。
计算过程如下：
8×60/2×0.85×0.5=102m3／台班。
参见教材P71。
例题4：
材料净用量可以通过（ ）方法确定。
A.理论计算法
B.观察法
C.图纸计算法
D.测定法
E.经验法
『正确答案』ACDE
『答案解析』材料净用量的确定，一般可采用ACDE四种方法。
而材料损耗率的确定可通过观察法或统计法计算确定。
参见教材P73～74。
2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
本节主要考点：
重要考点
一般考点
第二章
施工成本管理（最重要）
第四节
施工成本管理与施工成本计划（重点）
（1）施工成本管理的任务（P100～104）；
（2）施工成本管理的措施（P104～105）。
（3）指导性成本计划、实施性计划成本（P105～106）；
（4）施工成本计划的编制方法（P107～109）。
（1）施工成本的组成（P100）；
（2）施工成本计划的编制依据（P106）。
●历年没有出过考题或出题很少的内容：
竞争性成本计划。
2Z102041 施工成本管理的任务与措施
第一个考点：
施工成本的组成（P100）
（1）直接成本
是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
（2）间接成本
是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
第二个考点：
施工成本管理的任务（P100～104）
施工成本管理的任务
主要内容
施工成本预测
◆施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
◆在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本计划
1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
2.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。
3.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：
（1）成本计划的数量指标；
（2）成本计划的质量指标（如设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）；（3）成本计划的效益指标（如设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）。
4.成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。
续表
施工成本管理的任务
主要内容
施工成本控制
1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
3.成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
续表
施工成本管理的任务
主要内容
施工成本核算
1.施工成本核算包括两个基本环节
（1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；
（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
续表
施工成本管理的任务
主要内容
施工成本分析
1.主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。
施工成本考核
将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
第三个考点：
施工成本管理的措施（P104～105）
措施名称
具体内容
组织措施
1.施工成本控制是全员的活动。
如实行项目经理责任制；明确各级施工成本管理人员的任务和
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